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【摘要】施工现场的质量管理就是对施工过程中的工程质量按照质量标准进行执行、检查和控制等管理活动。主要任务是严格执行施工规范、操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质、高效、低耗地完成施工任务。本文介绍了建筑施工现场质量标准化管理的内容，探讨了加强建筑施工现场质量标准化管理的措施。
【关键词】建筑施工 现场管理 质量 标准化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
伴随着科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。质量标准化管理是施工管理的重要组成部分，运用现代管理的思想和方法。同时，建筑工程的质量对经济发展和社会的安定和谐产生着直接而深远的影响，因此，加强建筑工程项标准化目的施工现场质量管理意义深远。
二、建筑施工现场质量标准化管理的内容
1、人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
三、加强建筑施工现场质量标准化管理的措施
1、全面加强施工队伍管理
提高施工现场质量管理意识建筑施工现场人员队伍，主要有施工现场管理人员和施工技术人员组成。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣．要加强管理人员的职业道德教育和思想政治教育．使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性，树立爱岗敬业的思想．要公正廉洁、任劳任怨、坚持原则、不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀，避免不必要的损失。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；我们要加强施工技术人员培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识。主动、积极地参与组织的质量管理活动：在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力。也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，组织一场类似职场的考试，通过这种办法，目的是为了让施工技术人员的整体素质能有个质的提高。
2、采用科学的施工工艺
严格控制混凝土质量建筑工程是一项复杂的工程，每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量，甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要采用科学的施工工艺。在建筑工程现场施工的过程中．要充分了解工程所在地的环境情况，并根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效的降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害。从我国目前施工质量中存在问题来看，大部分问题在混凝土的质量上，混凝土的质量关系到整个建筑工程的质量，我们要严格的控制混凝土的质量。一是对混凝土原材料的质量控制，混凝土的材料控制包括水泥质量、骨料质量和添加剂质量的控制，这些材料必须符合国家的标准。二是各种混凝土的原材料的配合，部分施工人员在原材料的配合不达标．不符合相关标准，严重影响施工质量，甚至出现工程事故。三是要根据建筑施工要求，采取合理的浇筑工艺，制定科学有效的浇筑顺序；在浇捣过程中，依据建筑施工要求。控制好浇捣的时间，在混凝土成型前进行两次压抹，以排除泌水及混凝土内部的水分和气泡；在混凝土验收过程中，避免因模板拼缝不严密会产生漏浆，而影响新浇混凝土的质量。
3、建立施工質量管理制度
建立现场施工质量目标责任制制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。建立健全施工质量管理制度，能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理。及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进。达到提高建筑工程施工质量的效果。为此，我们应施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，我们应将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则．
4、加强施工现场监督管理
建筑工程的质量管理必须加强对于工程施工现场监督管理，通过有效地监督手段，是推动施工工程质量得到提高的保证。施工现场监督管理是一个多层监督管理问题．一是建筑工程施工单位自己监督管理，施工单位的管理人员要经常深人施工现场，对施工过程、施工材料配比等都要进行监控，发现问题要及时采取必要措施，使工程质量得到有效的保证。二是工程监理人员要到位，实行全过程监理，监理人员要在施工前期就进现场熟悉工程具体事宜，千万不能等到施工过半再进现场，这对建筑工程的监督管理是相当不利的，这样才能充分保证建筑工程现场施工质量达到相关标准。三是加强政府部门的管理和监督职能，必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目，项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。加强对建筑工程现场施工质量的控制与管理，也是政府相关部门管理职能的体现。
结论
加强建筑工程现场质量的管理对于强化了建筑物的工程质量，使得安全施工有了保障，既保证了安全施工又保证了工程的质量，对建筑物工程项目加强现场质量的管理，这不仅全面提高施工现场综合管理的水平，同时产生了巨大的经济效益。
【参考文献】
[1]GS／T50430—2007工程建设施工企业质量管理规范[s]．北京：中国建筑业出版社，2008．
[2]黄志伟．建筑工程质量管理与监理的探讨[f]．长沙铁道学院学报社会科学版，2004(1)．
[3]马桂昶．实施现场施工质量管理的三个要素[f]．山西建筑，2007，33(15)：246—247．
【关键词】建筑施工 现场管理 质量 标准化
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
伴随着科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。质量标准化管理是施工管理的重要组成部分，运用现代管理的思想和方法。同时，建筑工程的质量对经济发展和社会的安定和谐产生着直接而深远的影响，因此，加强建筑工程项标准化目的施工现场质量管理意义深远。
二、建筑施工现场质量标准化管理的内容
1、人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
三、加强建筑施工现场质量标准化管理的措施
1、全面加强施工队伍管理
提高施工现场质量管理意识建筑施工现场人员队伍，主要有施工现场管理人员和施工技术人员组成。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣．要加强管理人员的职业道德教育和思想政治教育．使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性，树立爱岗敬业的思想．要公正廉洁、任劳任怨、坚持原则、不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀，避免不必要的损失。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；我们要加强施工技术人员培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识。主动、积极地参与组织的质量管理活动：在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力。也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后，组织一场类似职场的考试，通过这种办法，目的是为了让施工技术人员的整体素质能有个质的提高。
2、采用科学的施工工艺
严格控制混凝土质量建筑工程是一项复杂的工程，每一道工序出现问题都会影响整个工程的质量，甚至会存在严重的安全隐患。因此我们要采用科学的施工工艺。在建筑工程现场施工的过程中．要充分了解工程所在地的环境情况，并根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效的降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害。从我国目前施工质量中存在问题来看，大部分问题在混凝土的质量上，混凝土的质量关系到整个建筑工程的质量，我们要严格的控制混凝土的质量。一是对混凝土原材料的质量控制，混凝土的材料控制包括水泥质量、骨料质量和添加剂质量的控制，这些材料必须符合国家的标准。二是各种混凝土的原材料的配合，部分施工人员在原材料的配合不达标．不符合相关标准，严重影响施工质量，甚至出现工程事故。三是要根据建筑施工要求，采取合理的浇筑工艺，制定科学有效的浇筑顺序；在浇捣过程中，依据建筑施工要求。控制好浇捣的时间，在混凝土成型前进行两次压抹，以排除泌水及混凝土内部的水分和气泡；在混凝土验收过程中，避免因模板拼缝不严密会产生漏浆，而影响新浇混凝土的质量。
3、建立施工質量管理制度
建立现场施工质量目标责任制制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。建立健全施工质量管理制度，能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理。及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进。达到提高建筑工程施工质量的效果。为此，我们应施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，我们应将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。必须贯彻责、权、利相结合的原则．
4、加强施工现场监督管理
建筑工程的质量管理必须加强对于工程施工现场监督管理，通过有效地监督手段，是推动施工工程质量得到提高的保证。施工现场监督管理是一个多层监督管理问题．一是建筑工程施工单位自己监督管理，施工单位的管理人员要经常深人施工现场，对施工过程、施工材料配比等都要进行监控，发现问题要及时采取必要措施，使工程质量得到有效的保证。二是工程监理人员要到位，实行全过程监理，监理人员要在施工前期就进现场熟悉工程具体事宜，千万不能等到施工过半再进现场，这对建筑工程的监督管理是相当不利的，这样才能充分保证建筑工程现场施工质量达到相关标准。三是加强政府部门的管理和监督职能，必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目，项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。加强对建筑工程现场施工质量的控制与管理，也是政府相关部门管理职能的体现。
结论
加强建筑工程现场质量的管理对于强化了建筑物的工程质量，使得安全施工有了保障，既保证了安全施工又保证了工程的质量，对建筑物工程项目加强现场质量的管理，这不仅全面提高施工现场综合管理的水平，同时产生了巨大的经济效益。
【参考文献】
[1]GS／T50430—2007工程建设施工企业质量管理规范[s]．北京：中国建筑业出版社，2008．
[2]黄志伟．建筑工程质量管理与监理的探讨[f]．长沙铁道学院学报社会科学版，2004(1)．
[3]马桂昶．实施现场施工质量管理的三个要素[f]．山西建筑，2007，33(15)：246—247．