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摘 要：企业的经济效益与企业经营管理决策的质量、企业在具体经济活动中的经营目标控制、生产经营过程中资源的合理配置以及对成本的有效控制等因素直接相关。而企业的财务管理与这些因素之间存在必然的联系，因此强化企业的财务管理在理论上能够直接起到提高企业经济效益的作用。本文分析从提升企业财务信息的质量，在企业管理体中制明确企业财务管理部门的重要战略定位的前提下，加强财务审计和监督以及财务分析信息的有效利用等方面强化企业财务管理，以便提高企业经济效益的可行性。
关键词：经济效益；企业决策；经营目标；财务分析；财务核算
引言
一般而言企业的管理和运营的根本目的就是得到最大的经济方面的收益。虽然有部分专家学者有不同的看法，认为提高企业整体的价值或者让企业得到长久的稳定生存空间是首要目标。但是不可否认的是，在现今的极度艰险的市场生存环境下，没有足够高的经济效益就无法确保企业能够生存下去，更谈不上提升整体价值和追求运营状态的稳定性。
一、企业财务管理理念的产生及其发展概述
企业的财务管理在现代企业发展中的重要地位已经众所周知，并且在企业管理理论和经济理论的研究中也占据了非常重要的地位，近年来很多获奖的经济和企业管理理论都与企业的财务管理有关。这一源自于西方的概念的产生和发展伴随着西方现代市场经济形成的整个过程，是为适应企业的发展需要而出现和不断完善的。在十六世纪初一些经济发达地区的企业面对市场发展机遇产生了融资需求，因为这一行为而产生了对企业的资金进行预算和管理的需要，由此诞生了企业财务管理的雏形。在上个世纪其理念内涵发生了两次关键的转变，首先在二十世纪初期的资本市场繁荣鼎盛时期，针对企业越来越多的股市、债券以及商业贷款等资本运作方式的灵活多样，财务管理理念发生了一次大的飞跃，从精细的规划有限的外来资金的使用，转变为寻求对企业所能获得的资本进行有效使用，以使企业得到更大的利润。其次在上个世纪的中叶，企业之间的竞争关系变得日益紧张而引发了财务管理理念的又一次变革。当时一个企业面对复杂的市场发展环境能否做出最有利于企业赢得生存空间的决策成为企业管理的重要议题，而财务管理研究的方向也转向如何发挥财务管理信息对企业决策的指导作用，并且基于科学高效的内部决策体系的运行提升企业的竞争力和抗风险能力。这一研究和发展方向直到今天仍然是财务管理理论界的主流。
二、与财务管理有关的企业经济效益影响因素分析
（一）企业的经营管理决策质量与经济效益
企业的日常生产经营活动是基于一系列的管理决策来进行的，无论是生产部门的生产计划和生产目标的落实，还是企业的资产结构调整，亦或是企业对新的业务领域的开拓，都是由管理者根据市场信息、国家政策导向以及企业自身的情况做出最终的决策。这些决策的最初目的都不外乎是抓住对企业发展有利的机遇和实现更好的经济效益，而这一目的能否在决策的落实过程中得以实现则体现了决策是否科学和真正正确的判断了企业内部和外部发展形势，即决策的质量如何。因此管理者基于各方面的信息资源所做出的一系列判断和战略决策，直接决定了与之相关的企业经济活动能否实现预期的经营目标，这些信息资源中最重要的企业内部信息就来自与财务方面。
（二）企业经济活动中经营目标的管理与控制
在企业管理决策科学和可行的前提下，企业为达成战略决策所开展的一系列经济活动的实践效果如何，取决于在经济活动进行过程中对各项经营管理目标的管理和控制。首先是要对其中的具体和量化的阶段性经济指标进行管理，以此衡量具体的经营项目是否在按照决策的预期完成，而这一活动主要体现为企业日常管理中的绩效考核和例行的财务核算与分析。其次是当某一项进行中的经营活动出现发展过程的偏差时，需要根据其发生的原因分析来及时予以补救和纠正，控制该项经营活动的各项指标在企业可接受的范围，避免因此出现不可控的经济损失。因此通过发挥财务信息的参考作用和相关部门的管理职能，对经济活动的过程进行有效的管理和控制，能够确保获得预期的经济效益和避免遭受损失。
（三）企业资源合理配置对经济效益的影响
企业的资金、技术和生产设备等是企业参与市场竞争的战略资源，而在具体的生产经营活动中如何科学的配置这些资源是每个企业都需要解决的一个重要问题，尤其是其中的资金的使用如何能够换取最大化的利润是一个非常专业的问题。而在现代的企业管理理念中，企业的资源配置需要依赖专业的财务管理人员对企业的财务状况做出科学的判断，甚至大型企业会需要就这一问题向专业的咨询机构寻求帮助，以便能够有效的降低企业运营的风险。因此企业的资源配置需要依赖高质量的财务信息做为基本依据，而且资源配置的合理能够有效的提高企业的经济效益并且降低运营风险系数。
（四）现代财务管理与企业成本的有效控制
现代企业的运营成本控制因生产经营活动的市场化而越来越复杂，其控制对象不再是简单的生产原料和办公用品的采购以及各种间接的成本支出，而是涉及到资本运作、资金的使用效率和国际化贸易环境带来的不同税制、汇率等因素。所以成本控制策略的制定和落实需要具备法律、经济、财务以及企业管理等多个领域的专业技术资源才能够驾驭。而现代企业内部的财务部门就是这类具有企业财务管理必需的专业知识的技术人才组成的，是企业进行成本控制的核心力量。
三、强化企业财务管理的措施及其提高企业经济效益的有效性分析
（一）提高企业财务信息的质量以提高企业战略决策质量
从前文的分析可以看到财务信息的质量直接影响了企业管理者的决策质量，是企业根据自身经营情况，对市场环境中的信息资源做出正确判断和发展战略决策的根据，并且财务信息在企业的经营目标落实过程中也是一项重要的衡量指标。而鉴于决策质量与经营目标管理控制对提高企业的经济效益的重要作用，提高企业的财务信息的质量无疑可以提升企业的经济效益。由于财务信息的质量与企业的财务管理制度和人员素质关系最为密切，因此应当完善企业的财务管理制度和提高对财务会计人员的技术要求，让会计人员熟悉会计、企业经营领域的法律法规和金融方面专业知识，并且强化会计内部控制体系，运用先进的数据管理和统计分析技术来开展财务管理工作，有效的提高财务信息的质量。
（二）加强对企业财务管理活动的审计和监督
现代的企业管理中需要建立企业内部的控制机制，以便有效的降低运营风险和保护企业的资产安全。而内部审计机制就是针对企业的财务管理活动建立的，能够起到对财务管理状况和人员的行为进行审核和监督的作用，及时发现财务预算和核算中出现的异常状况并避免经济损失，还有防范违规操作和提升财务信息质量的作用。因此加强对企业财务管理活动的审计和监督有益于企业经济效益的提高。
（三）充分发挥财务核算与分析信息对企业日常管理的指导作用
现代的企业财务管理中对财务活动更加注重预算和预算执行的过程控制，而体现在具体的经济活动中就是各种阶段性和例行性的财务核算和财务分析。经过科学的核算能够从财务管理的角度对企业经濟活动的进展情况做出量化的比较和评价，发现财务数据与预算出现的偏差。而财务分析则是针对企业某一项经济活动或某一个阶段的运营情况，对其各项财务指标进行分析，进而找出管理中存在问题的环节及其产生的原因。因此财务分析和核算的信息是企业日常管理工作中找到影响经济效益的因素并加以控制的关键依据，应当在企业的各个部门当中重视对这些信息资源的应用，以便提高企业的经济效益。
四、结束语
财务管理工作是现代企业做出科学的战略发展规划，实现各项运营管理目标和控制经营风险的关键，因此对企业的长期和短期的经济效益都有决定性的作用。建立基于财务信息有效使用的内部决策机制，能够提高企业全面的管理水平和最大程度的控制企业的运营风险。
参考文献：
[1]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业， 2017，（13）：169-170.
[2]罗荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考[J]. 财会学习，2017，（17）：78-78.
[3]田茂明.加强财务管理提高企业经济效益的思考[J].中国国际财经（中英文），2017，（14）：115-116.
[4]李红.关于加强企业财务管理和提高企业经济效益的探讨[J].经营管理者，2017，（26）.
作者简介：
杜桂芳，石河子天富水利电力工程有限责任公司。
关键词：经济效益；企业决策；经营目标；财务分析；财务核算
引言
一般而言企业的管理和运营的根本目的就是得到最大的经济方面的收益。虽然有部分专家学者有不同的看法，认为提高企业整体的价值或者让企业得到长久的稳定生存空间是首要目标。但是不可否认的是，在现今的极度艰险的市场生存环境下，没有足够高的经济效益就无法确保企业能够生存下去，更谈不上提升整体价值和追求运营状态的稳定性。
一、企业财务管理理念的产生及其发展概述
企业的财务管理在现代企业发展中的重要地位已经众所周知，并且在企业管理理论和经济理论的研究中也占据了非常重要的地位，近年来很多获奖的经济和企业管理理论都与企业的财务管理有关。这一源自于西方的概念的产生和发展伴随着西方现代市场经济形成的整个过程，是为适应企业的发展需要而出现和不断完善的。在十六世纪初一些经济发达地区的企业面对市场发展机遇产生了融资需求，因为这一行为而产生了对企业的资金进行预算和管理的需要，由此诞生了企业财务管理的雏形。在上个世纪其理念内涵发生了两次关键的转变，首先在二十世纪初期的资本市场繁荣鼎盛时期，针对企业越来越多的股市、债券以及商业贷款等资本运作方式的灵活多样，财务管理理念发生了一次大的飞跃，从精细的规划有限的外来资金的使用，转变为寻求对企业所能获得的资本进行有效使用，以使企业得到更大的利润。其次在上个世纪的中叶，企业之间的竞争关系变得日益紧张而引发了财务管理理念的又一次变革。当时一个企业面对复杂的市场发展环境能否做出最有利于企业赢得生存空间的决策成为企业管理的重要议题，而财务管理研究的方向也转向如何发挥财务管理信息对企业决策的指导作用，并且基于科学高效的内部决策体系的运行提升企业的竞争力和抗风险能力。这一研究和发展方向直到今天仍然是财务管理理论界的主流。
二、与财务管理有关的企业经济效益影响因素分析
（一）企业的经营管理决策质量与经济效益
企业的日常生产经营活动是基于一系列的管理决策来进行的，无论是生产部门的生产计划和生产目标的落实，还是企业的资产结构调整，亦或是企业对新的业务领域的开拓，都是由管理者根据市场信息、国家政策导向以及企业自身的情况做出最终的决策。这些决策的最初目的都不外乎是抓住对企业发展有利的机遇和实现更好的经济效益，而这一目的能否在决策的落实过程中得以实现则体现了决策是否科学和真正正确的判断了企业内部和外部发展形势，即决策的质量如何。因此管理者基于各方面的信息资源所做出的一系列判断和战略决策，直接决定了与之相关的企业经济活动能否实现预期的经营目标，这些信息资源中最重要的企业内部信息就来自与财务方面。
（二）企业经济活动中经营目标的管理与控制
在企业管理决策科学和可行的前提下，企业为达成战略决策所开展的一系列经济活动的实践效果如何，取决于在经济活动进行过程中对各项经营管理目标的管理和控制。首先是要对其中的具体和量化的阶段性经济指标进行管理，以此衡量具体的经营项目是否在按照决策的预期完成，而这一活动主要体现为企业日常管理中的绩效考核和例行的财务核算与分析。其次是当某一项进行中的经营活动出现发展过程的偏差时，需要根据其发生的原因分析来及时予以补救和纠正，控制该项经营活动的各项指标在企业可接受的范围，避免因此出现不可控的经济损失。因此通过发挥财务信息的参考作用和相关部门的管理职能，对经济活动的过程进行有效的管理和控制，能够确保获得预期的经济效益和避免遭受损失。
（三）企业资源合理配置对经济效益的影响
企业的资金、技术和生产设备等是企业参与市场竞争的战略资源，而在具体的生产经营活动中如何科学的配置这些资源是每个企业都需要解决的一个重要问题，尤其是其中的资金的使用如何能够换取最大化的利润是一个非常专业的问题。而在现代的企业管理理念中，企业的资源配置需要依赖专业的财务管理人员对企业的财务状况做出科学的判断，甚至大型企业会需要就这一问题向专业的咨询机构寻求帮助，以便能够有效的降低企业运营的风险。因此企业的资源配置需要依赖高质量的财务信息做为基本依据，而且资源配置的合理能够有效的提高企业的经济效益并且降低运营风险系数。
（四）现代财务管理与企业成本的有效控制
现代企业的运营成本控制因生产经营活动的市场化而越来越复杂，其控制对象不再是简单的生产原料和办公用品的采购以及各种间接的成本支出，而是涉及到资本运作、资金的使用效率和国际化贸易环境带来的不同税制、汇率等因素。所以成本控制策略的制定和落实需要具备法律、经济、财务以及企业管理等多个领域的专业技术资源才能够驾驭。而现代企业内部的财务部门就是这类具有企业财务管理必需的专业知识的技术人才组成的，是企业进行成本控制的核心力量。
三、强化企业财务管理的措施及其提高企业经济效益的有效性分析
（一）提高企业财务信息的质量以提高企业战略决策质量
从前文的分析可以看到财务信息的质量直接影响了企业管理者的决策质量，是企业根据自身经营情况，对市场环境中的信息资源做出正确判断和发展战略决策的根据，并且财务信息在企业的经营目标落实过程中也是一项重要的衡量指标。而鉴于决策质量与经营目标管理控制对提高企业的经济效益的重要作用，提高企业的财务信息的质量无疑可以提升企业的经济效益。由于财务信息的质量与企业的财务管理制度和人员素质关系最为密切，因此应当完善企业的财务管理制度和提高对财务会计人员的技术要求，让会计人员熟悉会计、企业经营领域的法律法规和金融方面专业知识，并且强化会计内部控制体系，运用先进的数据管理和统计分析技术来开展财务管理工作，有效的提高财务信息的质量。
（二）加强对企业财务管理活动的审计和监督
现代的企业管理中需要建立企业内部的控制机制，以便有效的降低运营风险和保护企业的资产安全。而内部审计机制就是针对企业的财务管理活动建立的，能够起到对财务管理状况和人员的行为进行审核和监督的作用，及时发现财务预算和核算中出现的异常状况并避免经济损失，还有防范违规操作和提升财务信息质量的作用。因此加强对企业财务管理活动的审计和监督有益于企业经济效益的提高。
（三）充分发挥财务核算与分析信息对企业日常管理的指导作用
现代的企业财务管理中对财务活动更加注重预算和预算执行的过程控制，而体现在具体的经济活动中就是各种阶段性和例行性的财务核算和财务分析。经过科学的核算能够从财务管理的角度对企业经濟活动的进展情况做出量化的比较和评价，发现财务数据与预算出现的偏差。而财务分析则是针对企业某一项经济活动或某一个阶段的运营情况，对其各项财务指标进行分析，进而找出管理中存在问题的环节及其产生的原因。因此财务分析和核算的信息是企业日常管理工作中找到影响经济效益的因素并加以控制的关键依据，应当在企业的各个部门当中重视对这些信息资源的应用，以便提高企业的经济效益。
四、结束语
财务管理工作是现代企业做出科学的战略发展规划，实现各项运营管理目标和控制经营风险的关键，因此对企业的长期和短期的经济效益都有决定性的作用。建立基于财务信息有效使用的内部决策机制，能够提高企业全面的管理水平和最大程度的控制企业的运营风险。
参考文献：
[1]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业， 2017，（13）：169-170.
[2]罗荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考[J]. 财会学习，2017，（17）：78-78.
[3]田茂明.加强财务管理提高企业经济效益的思考[J].中国国际财经（中英文），2017，（14）：115-116.
[4]李红.关于加强企业财务管理和提高企业经济效益的探讨[J].经营管理者，2017，（26）.
作者简介：
杜桂芳，石河子天富水利电力工程有限责任公司。