【摘 要】
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我在读：由于互联网等带来的影响，各种业态环境开始快速变化，企业的管理方式也应与时俱进，复杂的战略体系更是如此。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这是一个新的战略方法论，许正老师称为“轻战略”。 这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并
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我在读：由于互联网等带来的影响，各种业态环境开始快速变化，企业的管理方式也应与时俱进，复杂的战略体系更是如此。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这是一个新的战略方法论，许正老师称为“轻战略”。
这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这就是作者提出的“轻战略六步法”。
同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。
经过多年的实战总结，作者为我们展示了一套简洁一新的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。
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