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【摘要】：随着我国经济与社会的不断发展，我国建筑业在近些年得到了较为长足的进步，而这种进步不仅体现在建筑技术方面，同时也体现在建筑项目的管理方面，本文就项目化管理在建筑工程项目管理中的应用进行具体研究，希望能够以此推动我国建筑业的进一步发展。
【关键词】：项目化管理;建筑工程项目管理;应用
前言：随着我国大规模建筑工程的日渐增多，我国工程管理的压力也在不断增强，而由于建筑工程项目管理决定着建筑施工的效率与质量，建筑企业就必须选择合适的建筑工程项目管理方法，正是由于这一原因，对项目化管理在建筑工程项目管理中的应用进行具体研究，就有着较强的现实意义。
1.项目化管理的内容
如果能够通过项目化管理进行较好的建筑工程项目管理，就能够有效提高该工程的施工效率、施工质量，而由于项目化管理还具有规范化的特点，这就使得其在建筑工程项目管理中还能够发挥建筑工程施工速度调节的作用。此外，项目化管理还具有很强的强制性，这种强制性的存在使得项目化管理在实际应用中能够通过层次化的管理方法，保证建筑工程的完善性、通过对建筑工程情况的划分，提高自身管理效果、通过对施工顺序的保障，保证建筑工程施工的总体质量[1]。
2.项目化管理在建筑工程项目管理中的应用
上文中我们初步了解了项目化管理工作的内容，而在下文中笔者将对项目化管理在建筑工程项目管理中的实际应用进行具体研究，希望能够为我国建筑业发展提供一定参考。
2.1施工管理人员的确定
在应用项目化管理进行建筑工程项目管理的过程中，建筑企业首先需要结合项目化管理方法确定施工管理人员，换种说法说，就是通过项目化管理方法确定项目经理及其具体的建筑工程项目管理职责，并以此保证建筑工程施工的质量与效率。具体来说，建筑企业可以选择复数人员担当建筑工程项目管理的项目经理，形成共同进行建筑工程项目管理的模式，而为了更好的发挥管理人员的建筑工程项目管理功能，建筑企业在选择建筑经理时必须考虑项目经理是否熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以此保证项目经理能够在建筑工程项目管理工作中较好的进行项目经营的规范管理;还应考虑项目经理人员是否具备充足的实践经验，以此保证项目经理在具体的工作中不会使建筑工程项目陷入建设风险之中;最后建筑企业还需要考虑项目经理的学习态度与能力，以此保证其能够跟上工程管理的发展速度[2]。
2.2完善规章制度的制定
在项目化管理于建筑工程项目管理的应用中，其还能够发挥完善规章管理制度的作用，而通过这一规章制度的制定，就能够有效的保证建筑工程项目管理的准确性。之所以能够发挥这种作用，是由于建筑工程项目管理制度与建筑工程项目管理本身有着不小的联系所致，再加上建筑工程项目管理制度本身也属于项目管理的一部分，这就使得通过项目化管理完善的建筑工程管理制度，能够在建筑工程项目管理中发挥巨大的作用。在完善的建筑工程项目管理制度发挥的作用中，其能够实现对工程管理行为的约束、保障建筑管理安权以及强化工程管理效益等作用。例如，通过项目化管理方法完善的建筑工程项目管理制度中的安全管理制度，就能够通过对“五无一创建”原则的遵循保证建筑施工的安全，而这一安全管理制度本身针对的目标是建筑工程项目内的所有人员，这就使得其本身的作用能否发挥决定着建筑工程项目施工的进行，由此可见完善规章制度发挥的重要作用[3]。
2.3专门管理机构的确定
在建筑工程项目管理中，管理机构发挥着至关重要的作用，其能够很据建筑工程项目管理的需要调整具體的管理方案，这也使得管理机构主要负责计划的制定与组织。在项目化管理方法的应用中，其能够发挥确定专门管理机构的作用，这一管理机构的确定能够使得管理机构更好的进行建筑项目管理人员的规划，而分工管理、使用制度、确保管理内容的规范化都是其能够发挥的作用形式。这里笔者以某办公建筑工程为例，在该建筑工程中，管理机构通过连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容以及辅助管理决策的方式进行了该建筑工程的项目管理工作。而在管理机构功能的具体发挥中，其自身分为了八个组成部分，这八个组成部分通过互相配合、互相监督的工作模式，较好的完成了自身负责的工作内容，如财务部负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算等工作;监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划等工作以保证建筑施工的安全进行[4]。
2.4过程管理的全面加强
在项目化管理工作中，由于其本身所具备的种种功能，还能够实现对过程管理的全面加强，这种加强不仅能够对各部分进行协调，还能够充分体现综合性工程的特征。而在这种综合性特征下的工程项目管理中，管理人员自然会对细节的管理予以重视，并做好各环节的监督工作，笔者将在下文中对投资、质量、进度三方面的过程管理内容进行具体论述。
2.4.1投资过程管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目投资过程管理中，管理人员能够通过项目化管理方法进行较好的资金分配，并以此实现资金管理的统筹与协调，这种统筹与协调使得建筑工程管理人员能够更好的对投资项目的可行性进行了解，并更好的进行投资过程的管理。值得关注的是，建筑工程中的部分人员还会对工程的价格与资金的流向进行较好的管控这种管控能够较好的呈现资金价值量与形态的变化，通过对建筑施工过程生产能力的特高为领导者开创更多的收益。针对这种情况，建筑工程项目管理人员必须通过对项目化管理方法的灵活运用，结合自身企业与工程实际，制定完善的投资过程管理方法[5]。
2.4.2质量监督管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目质量监督管理中，工作人员能够通过对项目化管理方法的运用，有效进行建筑工程项目的质量管理。具体来说，在建筑工程的施工过程中，管理人员需要保证施工过程严格按照规定与设计进行，并以此为建筑工程质量奠定坚实的基础。
2.4.3进度控制管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目进度控制管理中，管理人员应通过对项目化管理的结合，充分认识到对建筑工程项目进行进度管理的重要性，并采取具体手段对进度进行管理与控制。而在这一过程中，管理人员还需要避免过分影响建筑工程项目成本而导致的成本降低，并在保证建筑工程项目进度合理的前提下，制定合理的建筑工程项目进度管理规划，这样就能够通过对建筑工程进度的控制与协调保证建筑工程建设的效率与质量。
结论：综上所述，在建筑工程项目管理中，项目化管理方法的应用能够是建筑工程本身变得更为完善，其还能够通过对工程具体情况的划分，保证自身对建筑工程项目管理的效果，但在这一管理方法的具体应用中，管理者必须拥有丰富的经验，这点需要建筑企业予以重视。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[3]李昂，石振武.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].经济师，2014，01：62-64.
[4]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：38-39.
[5]孔庆节.建筑信息模型技术在建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2014，05：96-97.
【关键词】：项目化管理;建筑工程项目管理;应用
前言：随着我国大规模建筑工程的日渐增多，我国工程管理的压力也在不断增强，而由于建筑工程项目管理决定着建筑施工的效率与质量，建筑企业就必须选择合适的建筑工程项目管理方法，正是由于这一原因，对项目化管理在建筑工程项目管理中的应用进行具体研究，就有着较强的现实意义。
1.项目化管理的内容
如果能够通过项目化管理进行较好的建筑工程项目管理，就能够有效提高该工程的施工效率、施工质量，而由于项目化管理还具有规范化的特点，这就使得其在建筑工程项目管理中还能够发挥建筑工程施工速度调节的作用。此外，项目化管理还具有很强的强制性，这种强制性的存在使得项目化管理在实际应用中能够通过层次化的管理方法，保证建筑工程的完善性、通过对建筑工程情况的划分，提高自身管理效果、通过对施工顺序的保障，保证建筑工程施工的总体质量[1]。
2.项目化管理在建筑工程项目管理中的应用
上文中我们初步了解了项目化管理工作的内容，而在下文中笔者将对项目化管理在建筑工程项目管理中的实际应用进行具体研究，希望能够为我国建筑业发展提供一定参考。
2.1施工管理人员的确定
在应用项目化管理进行建筑工程项目管理的过程中，建筑企业首先需要结合项目化管理方法确定施工管理人员，换种说法说，就是通过项目化管理方法确定项目经理及其具体的建筑工程项目管理职责，并以此保证建筑工程施工的质量与效率。具体来说，建筑企业可以选择复数人员担当建筑工程项目管理的项目经理，形成共同进行建筑工程项目管理的模式，而为了更好的发挥管理人员的建筑工程项目管理功能，建筑企业在选择建筑经理时必须考虑项目经理是否熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以此保证项目经理能够在建筑工程项目管理工作中较好的进行项目经营的规范管理;还应考虑项目经理人员是否具备充足的实践经验，以此保证项目经理在具体的工作中不会使建筑工程项目陷入建设风险之中;最后建筑企业还需要考虑项目经理的学习态度与能力，以此保证其能够跟上工程管理的发展速度[2]。
2.2完善规章制度的制定
在项目化管理于建筑工程项目管理的应用中，其还能够发挥完善规章管理制度的作用，而通过这一规章制度的制定，就能够有效的保证建筑工程项目管理的准确性。之所以能够发挥这种作用，是由于建筑工程项目管理制度与建筑工程项目管理本身有着不小的联系所致，再加上建筑工程项目管理制度本身也属于项目管理的一部分，这就使得通过项目化管理完善的建筑工程管理制度，能够在建筑工程项目管理中发挥巨大的作用。在完善的建筑工程项目管理制度发挥的作用中，其能够实现对工程管理行为的约束、保障建筑管理安权以及强化工程管理效益等作用。例如，通过项目化管理方法完善的建筑工程项目管理制度中的安全管理制度，就能够通过对“五无一创建”原则的遵循保证建筑施工的安全，而这一安全管理制度本身针对的目标是建筑工程项目内的所有人员，这就使得其本身的作用能否发挥决定着建筑工程项目施工的进行，由此可见完善规章制度发挥的重要作用[3]。
2.3专门管理机构的确定
在建筑工程项目管理中，管理机构发挥着至关重要的作用，其能够很据建筑工程项目管理的需要调整具體的管理方案，这也使得管理机构主要负责计划的制定与组织。在项目化管理方法的应用中，其能够发挥确定专门管理机构的作用，这一管理机构的确定能够使得管理机构更好的进行建筑项目管理人员的规划，而分工管理、使用制度、确保管理内容的规范化都是其能够发挥的作用形式。这里笔者以某办公建筑工程为例，在该建筑工程中，管理机构通过连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容以及辅助管理决策的方式进行了该建筑工程的项目管理工作。而在管理机构功能的具体发挥中，其自身分为了八个组成部分，这八个组成部分通过互相配合、互相监督的工作模式，较好的完成了自身负责的工作内容，如财务部负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算等工作;监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划等工作以保证建筑施工的安全进行[4]。
2.4过程管理的全面加强
在项目化管理工作中，由于其本身所具备的种种功能，还能够实现对过程管理的全面加强，这种加强不仅能够对各部分进行协调，还能够充分体现综合性工程的特征。而在这种综合性特征下的工程项目管理中，管理人员自然会对细节的管理予以重视，并做好各环节的监督工作，笔者将在下文中对投资、质量、进度三方面的过程管理内容进行具体论述。
2.4.1投资过程管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目投资过程管理中，管理人员能够通过项目化管理方法进行较好的资金分配，并以此实现资金管理的统筹与协调，这种统筹与协调使得建筑工程管理人员能够更好的对投资项目的可行性进行了解，并更好的进行投资过程的管理。值得关注的是，建筑工程中的部分人员还会对工程的价格与资金的流向进行较好的管控这种管控能够较好的呈现资金价值量与形态的变化，通过对建筑施工过程生产能力的特高为领导者开创更多的收益。针对这种情况，建筑工程项目管理人员必须通过对项目化管理方法的灵活运用，结合自身企业与工程实际，制定完善的投资过程管理方法[5]。
2.4.2质量监督管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目质量监督管理中，工作人员能够通过对项目化管理方法的运用，有效进行建筑工程项目的质量管理。具体来说，在建筑工程的施工过程中，管理人员需要保证施工过程严格按照规定与设计进行，并以此为建筑工程质量奠定坚实的基础。
2.4.3进度控制管理
在通过项目化管理方法进行的建筑工程项目进度控制管理中，管理人员应通过对项目化管理的结合，充分认识到对建筑工程项目进行进度管理的重要性，并采取具体手段对进度进行管理与控制。而在这一过程中，管理人员还需要避免过分影响建筑工程项目成本而导致的成本降低，并在保证建筑工程项目进度合理的前提下，制定合理的建筑工程项目进度管理规划，这样就能够通过对建筑工程进度的控制与协调保证建筑工程建设的效率与质量。
结论：综上所述，在建筑工程项目管理中，项目化管理方法的应用能够是建筑工程本身变得更为完善，其还能够通过对工程具体情况的划分，保证自身对建筑工程项目管理的效果，但在这一管理方法的具体应用中，管理者必须拥有丰富的经验，这点需要建筑企业予以重视。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[3]李昂，石振武.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].经济师，2014，01：62-64.
[4]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：38-39.
[5]孔庆节.建筑信息模型技术在建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2014，05：96-97.