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【摘 要】本文主要通过介绍当前当地产在运营过程中发生最常见的风险。通过简单的说明企业在应对风险时采取的管理方案，并结合房地产的风险，从防范与控制风险的角度出发，提出房地产财务管理风险的防范与控制策略。
【关键词】房地产；财务管理；风险防范与控制
0.引言
我国的房地产企业主要是在我国80年代起步的企业，到目前为止成为发展最快的行业，但是随着房地产行业的企业越来越多，企业规模越来越大，房地产企业资金的负债率也随之提高。导致很多的企业存在很大的财务风险。严重降低我国房地产企业发展速度。
1.房地产财务管理风险的存在形式
房地产的财务风险主要是由于社会上内外环境以及各种难以预先知道的风险，导致房地产企业的财务系统运行偏离预期的目标，造成很大的经济损失，房地产企业作为我国当前典型的资金密集型企业，具有投入的风险大，回收期长的特点，因此在因对社会风险的时候普遍具有应变能力不强。
1.1按期偿债风险
大多数的房地产企业在投资开发初期由于自身的经济不能够及时运转。因此，很多的房地产企业在开发建设的时候通过银行借款、预售资金等方式筹集资金。但是企业投资中自身资金比重非常低，同时由于房地产项目要经过建设阶段，然后在开始预售，整个过程需要的时间的长，预期的收入达不到偿债的要求[1]。因为这样的原因导致企业面临很大的投资风险，一旦企业在预期达不到相应的资金要求，发生不能够支付的信贷或者银行还款，就会导致银行本息非常，形成严重的偿债风险。
1.2利率变动风险
房地产企业在负债经营期间，由于整个项目建设时间长，在这个期间发生通货膨胀，贷款利率发生改变，一旦利率增加机会导致企业的建设成本提高，从而减少预期收入。同时高额的利率会严重影响房地产企业，为房地产企业带来严重的负担。利率变动风险往往是的房地产企业风险中不可预测的风险。
1.3资金筹集风险
房地产企业由于自身资金负债率过高，同企业在经营期间需要大量的资金，这样一来就会导致企业的再次筹集资金出现困难。很多的房地产企业会因为经营中期因为因为没能及时筹集资金导致企业不得不将一些项目暂停，影响企业的后期收入。
2.当前我国房地产财务管理风险管理现状
根据有关调查，当前很多房地产的开发项目在企业的资金负债率非常高，这样一来在企业的发展过程中需要大量的资金投入[2]。因此很多房地产企业在运行的过程中就会非常盲目的借款，却忽略了房地产企业自身的偿债能力。同时对项目成本不加以控制，很大程度上增加了企业资产负债率。
3.房地产财务管理风险的防范与控制策略
3.1改善房地产资金管理，降低投资风险
房地产开发项目主要受环境经济的影响，当前城市的经济发展良好，社会环境的进步，同时工程环境能够在一定的情况达到城市发展最大容量，在社会环境、经济环境工程环境良好的情况下，城市才具有一定的开发潜质，但是随随着房地产项目开发具有一定的开发时间，很多的房地产项目在开发一半的時候因为发现当前的城市无法达到房地产项目的标准经济收入预算，就会的导致房地产项目在建过程中“流产”[3]。所以说房地产项目在一定的情况下是一项高风险的经济活动，要使房地产项目防范与控制投资风险的目的，就需要改善资金的管理制度，科学合理的将房地产资金分配，将房地产企业的负债控制在一定的程度，既能够在企业的负担之内，有使得房地产企业能够有更多的运转资金。加强企业薪资的预算，合理的将资金预算与的项目预算相结合，在企业每年的运营中能够有更多的资金流转空间，为企业的整体资金协调以及运作做好详细的年度计划。加速资金的运转周期，房地产企业除了将一定的资金存入银行以便能够的应付近期可能发生的经济事项之外，还需要将资金合理的额运用在多个房地产项目中，缓解银行资金缩紧造成的企业压力，将企业的资金和负债以及风险平衡。
3.2提高房地产企业财务风险应变能力
由于近年来的房地产项目发展非常迅速，很多的房地产项目开发出来，但是能够销售出去的房地产项目确实非常的少。导致很多的方房地产产出现“空房”的现象。针对这样的情况国家对我国的房地产项目做出了适当的调控，这样的调控非常容易使得房地产企业在财务管理上出现非常剧烈且突然性的风险，使得企业没有准备应对这样的风险[4]。因此，房地产企业在是市场运行的时候需要具备一定的财务风险应变能力。科学的制定财务管理环节，对企业的财务进行准确换管理，加大企业的资金预算，调试财务管理的规规律和趋势，制定合理的应变方案。这样的方法不仅能够使房地产企业能留面对突如其来的风险，还能够使房地产企业在日后的环境中稳步发展。
3.3调查市场环境，预防风险
当前的房地产企业应积极的对市场进行调查，以应对即将到来的风险。根据有关的资料显示，来源于市场上的风险冲击对房地产财务管理造成严重的影响。因此企业必须做好充分的额市场调查，在熟知市场情况的条件下，开展房地产项目。再企业内部应设立专门的市场调查部门，安排专业人士对当前市场进行分析，通过市场情况能够清楚的反应市场需求，使得房地产企业能够及时的掌握市场信息，紧跟市场动态。同时企业要能够针对当前的市场制定当前市场潜在的容量，能够对市场的未来发展趋势以及未来风险的应变能力，房地产企业能够在清楚的了解社会设计需求，同时采取合适的方式应对即将到来的风险。
4.结语
综上所述，本文主要从改善房地产资金管理，降低投资风险、提高房地产企业财务风险应变能力、调查市场环境，预防风险三个方面的措施，应对当前的房地产企业财务管理上的风险。x
参考文献
[1]杨富云.企业培训制度建立的实践与ADDIE模型的运用—以某房地产企业的培训制度为例[J].商业又化（下半月），2011，12（11）：58-59.
[2]石璋铭，夏恩德.试论住房公积金管理委员会决策体系科学化[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版），2011，12（05）：52-53.
[3]周建军，代支祥，吴佳.利率变动对房地产价格的影响机制研究—基于房地产二重性的分析[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版），2011，10（06）：114-115.
[4]李莉华，张亮，王晓敏，等.基于AHP模糊综合评判对国外资金投资房地产的风险分析[J].华北水利水电学院学报，2011，12（03）：83-84.
作者简介：刘欢，性别：女，1972年7月，湖南湘潭人，职称：湖南外贸职业学院讲师，研究方向：房地产经济学。
【关键词】房地产；财务管理；风险防范与控制
0.引言
我国的房地产企业主要是在我国80年代起步的企业，到目前为止成为发展最快的行业，但是随着房地产行业的企业越来越多，企业规模越来越大，房地产企业资金的负债率也随之提高。导致很多的企业存在很大的财务风险。严重降低我国房地产企业发展速度。
1.房地产财务管理风险的存在形式
房地产的财务风险主要是由于社会上内外环境以及各种难以预先知道的风险，导致房地产企业的财务系统运行偏离预期的目标，造成很大的经济损失，房地产企业作为我国当前典型的资金密集型企业，具有投入的风险大，回收期长的特点，因此在因对社会风险的时候普遍具有应变能力不强。
1.1按期偿债风险
大多数的房地产企业在投资开发初期由于自身的经济不能够及时运转。因此，很多的房地产企业在开发建设的时候通过银行借款、预售资金等方式筹集资金。但是企业投资中自身资金比重非常低，同时由于房地产项目要经过建设阶段，然后在开始预售，整个过程需要的时间的长，预期的收入达不到偿债的要求[1]。因为这样的原因导致企业面临很大的投资风险，一旦企业在预期达不到相应的资金要求，发生不能够支付的信贷或者银行还款，就会导致银行本息非常，形成严重的偿债风险。
1.2利率变动风险
房地产企业在负债经营期间，由于整个项目建设时间长，在这个期间发生通货膨胀，贷款利率发生改变，一旦利率增加机会导致企业的建设成本提高，从而减少预期收入。同时高额的利率会严重影响房地产企业，为房地产企业带来严重的负担。利率变动风险往往是的房地产企业风险中不可预测的风险。
1.3资金筹集风险
房地产企业由于自身资金负债率过高，同企业在经营期间需要大量的资金，这样一来就会导致企业的再次筹集资金出现困难。很多的房地产企业会因为经营中期因为因为没能及时筹集资金导致企业不得不将一些项目暂停，影响企业的后期收入。
2.当前我国房地产财务管理风险管理现状
根据有关调查，当前很多房地产的开发项目在企业的资金负债率非常高，这样一来在企业的发展过程中需要大量的资金投入[2]。因此很多房地产企业在运行的过程中就会非常盲目的借款，却忽略了房地产企业自身的偿债能力。同时对项目成本不加以控制，很大程度上增加了企业资产负债率。
3.房地产财务管理风险的防范与控制策略
3.1改善房地产资金管理，降低投资风险
房地产开发项目主要受环境经济的影响，当前城市的经济发展良好，社会环境的进步，同时工程环境能够在一定的情况达到城市发展最大容量，在社会环境、经济环境工程环境良好的情况下，城市才具有一定的开发潜质，但是随随着房地产项目开发具有一定的开发时间，很多的房地产项目在开发一半的時候因为发现当前的城市无法达到房地产项目的标准经济收入预算，就会的导致房地产项目在建过程中“流产”[3]。所以说房地产项目在一定的情况下是一项高风险的经济活动，要使房地产项目防范与控制投资风险的目的，就需要改善资金的管理制度，科学合理的将房地产资金分配，将房地产企业的负债控制在一定的程度，既能够在企业的负担之内，有使得房地产企业能够有更多的运转资金。加强企业薪资的预算，合理的将资金预算与的项目预算相结合，在企业每年的运营中能够有更多的资金流转空间，为企业的整体资金协调以及运作做好详细的年度计划。加速资金的运转周期，房地产企业除了将一定的资金存入银行以便能够的应付近期可能发生的经济事项之外，还需要将资金合理的额运用在多个房地产项目中，缓解银行资金缩紧造成的企业压力，将企业的资金和负债以及风险平衡。
3.2提高房地产企业财务风险应变能力
由于近年来的房地产项目发展非常迅速，很多的房地产项目开发出来，但是能够销售出去的房地产项目确实非常的少。导致很多的方房地产产出现“空房”的现象。针对这样的情况国家对我国的房地产项目做出了适当的调控，这样的调控非常容易使得房地产企业在财务管理上出现非常剧烈且突然性的风险，使得企业没有准备应对这样的风险[4]。因此，房地产企业在是市场运行的时候需要具备一定的财务风险应变能力。科学的制定财务管理环节，对企业的财务进行准确换管理，加大企业的资金预算，调试财务管理的规规律和趋势，制定合理的应变方案。这样的方法不仅能够使房地产企业能留面对突如其来的风险，还能够使房地产企业在日后的环境中稳步发展。
3.3调查市场环境，预防风险
当前的房地产企业应积极的对市场进行调查，以应对即将到来的风险。根据有关的资料显示，来源于市场上的风险冲击对房地产财务管理造成严重的影响。因此企业必须做好充分的额市场调查，在熟知市场情况的条件下，开展房地产项目。再企业内部应设立专门的市场调查部门，安排专业人士对当前市场进行分析，通过市场情况能够清楚的反应市场需求，使得房地产企业能够及时的掌握市场信息，紧跟市场动态。同时企业要能够针对当前的市场制定当前市场潜在的容量，能够对市场的未来发展趋势以及未来风险的应变能力，房地产企业能够在清楚的了解社会设计需求，同时采取合适的方式应对即将到来的风险。
4.结语
综上所述，本文主要从改善房地产资金管理，降低投资风险、提高房地产企业财务风险应变能力、调查市场环境，预防风险三个方面的措施，应对当前的房地产企业财务管理上的风险。x
参考文献
[1]杨富云.企业培训制度建立的实践与ADDIE模型的运用—以某房地产企业的培训制度为例[J].商业又化（下半月），2011，12（11）：58-59.
[2]石璋铭，夏恩德.试论住房公积金管理委员会决策体系科学化[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版），2011，12（05）：52-53.
[3]周建军，代支祥，吴佳.利率变动对房地产价格的影响机制研究—基于房地产二重性的分析[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版），2011，10（06）：114-115.
[4]李莉华，张亮，王晓敏，等.基于AHP模糊综合评判对国外资金投资房地产的风险分析[J].华北水利水电学院学报，2011，12（03）：83-84.
作者简介：刘欢，性别：女，1972年7月，湖南湘潭人，职称：湖南外贸职业学院讲师，研究方向：房地产经济学。