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摘 要：设立企业的目标是为了实现利益最大化，在企业建设发展过程中企业经济管理工作十分重要，经济管理工作的优劣关系着企业发展前景的优劣，为了促进企业良好发展，需要对企业经济实施科学管理。企业经济管理中较为重要的一环是企业成本管理，成本管理是所有企业都面临的一大管理课题，随着企业管理逐步完善，我国企业在成本管理方面也逐渐探索引入新型管理方式——目标成本管理。
关键词：目标成本；管理；企业；经济管理；应用
近年来，随着我国改革开放水平的不断深入，我国经济发展与国际经济发展的紧密程度越来越高，我国企业面对的竞争和挑战也不再局限于某一个地域或者某一个行业，而是逐渐开始面对国际范围内的竞争。为了能够在国际市场竞争中占有一席之地，需要我国企业不断完善管理方式，提高企业竞争力。目标成本管理则是企业经济管理中较为先进的成本管理模式，在企业经济管理中推行实施目标成本管理，有利于促进企业经济效益最大化的实现，从而提高企业竞争力。
一、目标成本管理的内容
（1）企业人力资源成本管理
我国企业面对越来越激烈的国内市场竞争和国际市场竞争，需要不断提升自身的市場竞争力，从而积极应对来自国际市场和国内市场的行业竞争和挑战。企业增强自身竞争力的核心和关键是人才的召集和培养，核心人才的培养对于企业而言是重要的财富和竞争支持。因此，在企业运营过程中，对于人才的招聘、培养是必不可少的环节，这也就使得企业人力资源管理成为企业成本管理的必要环节之一。
人力资源管理成本，不仅仅包含进行招聘所运用到的资金费用，还包含对于招聘来的员工的薪酬待遇、社会福利等费用，当然，还有对人才的培养费用，这些都属于企业人力资源成本的内容。其中，较为重要的是对企业人才的培训和培养，这是企业人才提高自身专业素质和能力的关键步骤，更是企业提升自身竞争力的重要手段。当然，随着企业员工专业素养和工作能力的提升，其薪酬待遇、社会福利等成本也会随之增加。
（2）企业产品原材料成本管理
企业经济效益通常是通过产品销售实现的，而如要进行产品销售首先需要有产品的产出，因此，进行产品生产环节中的原材料采购就成为企业成本管理工作重要组成部分之一。企业经济效益的实现，需要对成本进行有效控制的前提下，实现企业经济效益最大化，这就要求对企业产品原材料进行严格管理，运用科学的管理方法，从而有效控制产品原材料的消耗和浪费，在保证产品质量、数量满足客户需要的前提下，将产品原材料的利用率最大化，尽量做到物尽其用，避免对产品原材料的浪费，从而规避因为原材料浪费带来的高成本问题。作为产品生产阶段的成本管理，产品原材料的成本管理工作需要坚持科学规划的原则，既不能为了达到盈利的目的以次充好，也不能出现原材料的过多剩余。
（3）企业生产设备成本管理
企业对产品进行加工生产的过程中，必然需要运用到生产设备，生产设备多为大型器械，制造程序复杂、价格较为昂贵、维修和养护工作持续时间较长，因此，企业生产设备的采购、使用、维修和养护都是企业生产成本的组成部分。由于企业进行生产中，生产设备是必不可少的工具，所以，在对企业生产设备进行成本管理的时候需要进行全面的规划，企业设备的使用寿命较其他机械而言通常较长，维修和养护工作则显得尤为重要。
对于企业设备成本管理工作则根据采购、使用、维修和养护不同阶段，投入的资金和人力资源也不尽相同，在采购阶段需要根据企业生产成本总体规划，在保证生产产品质量的前提下，采购适合企业生产设备成本管理范围内的生产设备，针对维修和养护工作，则需要培养专门的人力资源进行严格的管理，延长生产设备的使用寿命、提高生产设备的运行效率，是降低企业生产设备成本的方式之一。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（1）目标成本管理可以有效预测企业目标成本
企业经济效益最大化的实现途径是在两个方面体现出来的，一方面是在遵守市场经济规律的前提下，达到产品价格的最大化，另一方面是在保证产品质量的前提下，实现生产成本的最小化。通过产品效益最大化和生产成本最小化两个方面，达到企业经济效益最大化的目标，从而提升企业市场竞争力。其中，成本最小化的目标，需要运用科学的成本管理方法，当下，较为先进的成本管理方法为目标成本管理。
目标成本管理是结合市场经济的实际情况，根据相关调研数据，对企业成本进行规范化、目标化管理，通过有目标、有指导的管理方法，达到企业生产成本最小化的目的。正是由于，目标成本管理工作，是在结合市场经济实际情况的前提下，依据市场调研数据对企业成本管理进行目标设定，因此，目标成本管理可以有效预测企业目标成本。
（2）目标成本管理能够使产品满足市场需求
企业目标成本管理方法的实施，首先需要对市场实际情况进行深入的调研。主要实施过程为，首先对客户需求进行广泛数据调研，调研数据包括客户偏好、客户对产品的需求数量、对产品的质量追求等等；其次，根据这些调研数据开展产品研发设计工作；最后，针对研发设计的产品制定产品原材料清单，结合市场价格预测生产产品原材料的成本、产品运输成本等。
上述系列工作的开展，立足于客户对产品的需求，也即市场需求的把握，这就使得在产品设计生产工作开展前，企业通过对客户需求进行调研，已经初步掌握了市场需求，正是由于产品的设计生产都是依据这些调研数据开展的，才能够使得企业生产的产品更加能够满足客户需求，从而更加符合市场需求。通过这种管理方式，不仅可以及时准确把握市场动态，还能够了解客户购买力，根据市场实际情况进行产品生产工作，避免造成产品的浪费和滞销，为实现企业经济效益提供良好的保证。
（3）目标成本管理是企业科学管理的重要手段
随着经济全球化趋势越来越明显，我国企业面对的竞争和挑战范围也不再局限于国内市场，而是开始逐步进入国际市场的范围。为了更好的应对国际市场带来的挑战，需要不断提升我国企业综合竞争力，而企业竞争力的提高，离不开科学的管理经营方式和手段。这也就要求我国企业要不断学习新的经营方式和管理手段，不断完善我国企业的管理模式和管理制度，从而保证在国际市场竞争中屹立不倒。 目标成本管理方式是当下较为先进的企业成本管理方式，目标成本管理方法不仅仅是针对企业生产经营过程中的某一个环节进行的，而是将企业经营管理的各个环节和方方面面串联起来，通过统一的数据调研分析工作，对企业成本进行整体规划和管理。在企业经济管理工作中应用目标成本管理，不仅能够将企业经营管理各个阶段的成本管理工作进行有效梳理，还能够将企业的生产效益与企业成本管理有效结合起来，从而企业经济管理工作提供良好支持。
三、企业实施目标成本管理的建议
（1）坚持完善与目标成本管理相应的核算与监督制度
在企业经济管理过程中应用目标成本管理方式，需要在完善与其相适应的核算与监督制度。由于目标成本管理，与市场动态紧密结合，而市场动态是实时的，不断变化的，为了实施目标成本管理过程中，能够实现与市场动态的紧密结合，需要制定完善的市场定价体系。与此同时，还需要建立监督制度，企业中的任何制度和管理方式的推行开展，都需要有后续的监督制度予以支撑，目标成本管理模式的推广应用也不例外，如果缺少监督制度，则有可能出现目标成本管理模式的推行在企业的个别部门无法真正推广实施的情况。
目标成本管理方法是贯穿企业经营管理全过程的，需要企业各个部门的积极配合，这就要求企业各个部门能够及时掌握市场动态，积极向市场价格标准靠拢，从而增强企业成本管理，促进企业经济效益最大化的实现，保证企业在市场竞争中占有主动地位。
（2）严格依据前期调研成果制定目标成本管理计划
企业实施目标成本管理工作，基础数据来源于设定目标成本之前的市场调研工作。通过开展深入的市场调研，全面了解市场动态，掌握客户和市场需求，从而根据客户和市场的实际需要设计研发产品，其次，在根据产品的设计研发方案，开展产品生产销售工作。这其中的每一个环节都可以依据前一环节的实际情况，设定目标成本管理计划。
也就是说，首先根据市场调研情况，对产品设计研发工作的开展制定目标成本管理计划，例如对于设计团队需要的人力资源、设计材料等进行目标成本管理；其次，根据产品设计方案，寻找生产产品的原材料，结合市场实际动态制定原材料采购的目标成本管理计划；最终，根据生产产品的数量和市场需求，制定产品销售目标成本管理计划。将这几个阶段的目标成本管理计划进行有效融合，则可以制定企业目标成本管理方案。由此可知，企业目标成本管理计划的制定需要严格依据前期的市场调研结果进行。
（3）将目标成本管理落实到每一个部门，做到权责统一
如上文所说企业目标成本管理方法的推广应用，不仅仅是针对企业经营生产中的某一个阶段或者某一个环节，而是贯穿企业生产经营的所有环节和阶段，包括了企业生产经营的方方面面，因此，在企业经济管理中推广应用目标成本管理，需要落实到企业中的每一个部门，制定完善的推广实施制度，做到权责统一，避免使目标成本管理的推行成为一纸空文，没有实际意义。
综上所述，目标成本管理是企业经济管理中的科学管理手段之一，贯穿于企业经营管理的方方面面，是保证企业经济效益最大化的方法和途径，对提高企业市场竞争力有着良好的促进进作用。
参考文献
[1]吳雅兰.浅析目标成本管理在企业中的应用[J].中国商论，2017，（34）.
[2]孙滨，杨昆.企业目标作业成本管理的方法探究[J].价值工程，2018，（6）.
（作者单位：联想（北京）有限公司）
关键词：目标成本；管理；企业；经济管理；应用
近年来，随着我国改革开放水平的不断深入，我国经济发展与国际经济发展的紧密程度越来越高，我国企业面对的竞争和挑战也不再局限于某一个地域或者某一个行业，而是逐渐开始面对国际范围内的竞争。为了能够在国际市场竞争中占有一席之地，需要我国企业不断完善管理方式，提高企业竞争力。目标成本管理则是企业经济管理中较为先进的成本管理模式，在企业经济管理中推行实施目标成本管理，有利于促进企业经济效益最大化的实现，从而提高企业竞争力。
一、目标成本管理的内容
（1）企业人力资源成本管理
我国企业面对越来越激烈的国内市场竞争和国际市场竞争，需要不断提升自身的市場竞争力，从而积极应对来自国际市场和国内市场的行业竞争和挑战。企业增强自身竞争力的核心和关键是人才的召集和培养，核心人才的培养对于企业而言是重要的财富和竞争支持。因此，在企业运营过程中，对于人才的招聘、培养是必不可少的环节，这也就使得企业人力资源管理成为企业成本管理的必要环节之一。
人力资源管理成本，不仅仅包含进行招聘所运用到的资金费用，还包含对于招聘来的员工的薪酬待遇、社会福利等费用，当然，还有对人才的培养费用，这些都属于企业人力资源成本的内容。其中，较为重要的是对企业人才的培训和培养，这是企业人才提高自身专业素质和能力的关键步骤，更是企业提升自身竞争力的重要手段。当然，随着企业员工专业素养和工作能力的提升，其薪酬待遇、社会福利等成本也会随之增加。
（2）企业产品原材料成本管理
企业经济效益通常是通过产品销售实现的，而如要进行产品销售首先需要有产品的产出，因此，进行产品生产环节中的原材料采购就成为企业成本管理工作重要组成部分之一。企业经济效益的实现，需要对成本进行有效控制的前提下，实现企业经济效益最大化，这就要求对企业产品原材料进行严格管理，运用科学的管理方法，从而有效控制产品原材料的消耗和浪费，在保证产品质量、数量满足客户需要的前提下，将产品原材料的利用率最大化，尽量做到物尽其用，避免对产品原材料的浪费，从而规避因为原材料浪费带来的高成本问题。作为产品生产阶段的成本管理，产品原材料的成本管理工作需要坚持科学规划的原则，既不能为了达到盈利的目的以次充好，也不能出现原材料的过多剩余。
（3）企业生产设备成本管理
企业对产品进行加工生产的过程中，必然需要运用到生产设备，生产设备多为大型器械，制造程序复杂、价格较为昂贵、维修和养护工作持续时间较长，因此，企业生产设备的采购、使用、维修和养护都是企业生产成本的组成部分。由于企业进行生产中，生产设备是必不可少的工具，所以，在对企业生产设备进行成本管理的时候需要进行全面的规划，企业设备的使用寿命较其他机械而言通常较长，维修和养护工作则显得尤为重要。
对于企业设备成本管理工作则根据采购、使用、维修和养护不同阶段，投入的资金和人力资源也不尽相同，在采购阶段需要根据企业生产成本总体规划，在保证生产产品质量的前提下，采购适合企业生产设备成本管理范围内的生产设备，针对维修和养护工作，则需要培养专门的人力资源进行严格的管理，延长生产设备的使用寿命、提高生产设备的运行效率，是降低企业生产设备成本的方式之一。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（1）目标成本管理可以有效预测企业目标成本
企业经济效益最大化的实现途径是在两个方面体现出来的，一方面是在遵守市场经济规律的前提下，达到产品价格的最大化，另一方面是在保证产品质量的前提下，实现生产成本的最小化。通过产品效益最大化和生产成本最小化两个方面，达到企业经济效益最大化的目标，从而提升企业市场竞争力。其中，成本最小化的目标，需要运用科学的成本管理方法，当下，较为先进的成本管理方法为目标成本管理。
目标成本管理是结合市场经济的实际情况，根据相关调研数据，对企业成本进行规范化、目标化管理，通过有目标、有指导的管理方法，达到企业生产成本最小化的目的。正是由于，目标成本管理工作，是在结合市场经济实际情况的前提下，依据市场调研数据对企业成本管理进行目标设定，因此，目标成本管理可以有效预测企业目标成本。
（2）目标成本管理能够使产品满足市场需求
企业目标成本管理方法的实施，首先需要对市场实际情况进行深入的调研。主要实施过程为，首先对客户需求进行广泛数据调研，调研数据包括客户偏好、客户对产品的需求数量、对产品的质量追求等等；其次，根据这些调研数据开展产品研发设计工作；最后，针对研发设计的产品制定产品原材料清单，结合市场价格预测生产产品原材料的成本、产品运输成本等。
上述系列工作的开展，立足于客户对产品的需求，也即市场需求的把握，这就使得在产品设计生产工作开展前，企业通过对客户需求进行调研，已经初步掌握了市场需求，正是由于产品的设计生产都是依据这些调研数据开展的，才能够使得企业生产的产品更加能够满足客户需求，从而更加符合市场需求。通过这种管理方式，不仅可以及时准确把握市场动态，还能够了解客户购买力，根据市场实际情况进行产品生产工作，避免造成产品的浪费和滞销，为实现企业经济效益提供良好的保证。
（3）目标成本管理是企业科学管理的重要手段
随着经济全球化趋势越来越明显，我国企业面对的竞争和挑战范围也不再局限于国内市场，而是开始逐步进入国际市场的范围。为了更好的应对国际市场带来的挑战，需要不断提升我国企业综合竞争力，而企业竞争力的提高，离不开科学的管理经营方式和手段。这也就要求我国企业要不断学习新的经营方式和管理手段，不断完善我国企业的管理模式和管理制度，从而保证在国际市场竞争中屹立不倒。 目标成本管理方式是当下较为先进的企业成本管理方式，目标成本管理方法不仅仅是针对企业生产经营过程中的某一个环节进行的，而是将企业经营管理的各个环节和方方面面串联起来，通过统一的数据调研分析工作，对企业成本进行整体规划和管理。在企业经济管理工作中应用目标成本管理，不仅能够将企业经营管理各个阶段的成本管理工作进行有效梳理，还能够将企业的生产效益与企业成本管理有效结合起来，从而企业经济管理工作提供良好支持。
三、企业实施目标成本管理的建议
（1）坚持完善与目标成本管理相应的核算与监督制度
在企业经济管理过程中应用目标成本管理方式，需要在完善与其相适应的核算与监督制度。由于目标成本管理，与市场动态紧密结合，而市场动态是实时的，不断变化的，为了实施目标成本管理过程中，能够实现与市场动态的紧密结合，需要制定完善的市场定价体系。与此同时，还需要建立监督制度，企业中的任何制度和管理方式的推行开展，都需要有后续的监督制度予以支撑，目标成本管理模式的推广应用也不例外，如果缺少监督制度，则有可能出现目标成本管理模式的推行在企业的个别部门无法真正推广实施的情况。
目标成本管理方法是贯穿企业经营管理全过程的，需要企业各个部门的积极配合，这就要求企业各个部门能够及时掌握市场动态，积极向市场价格标准靠拢，从而增强企业成本管理，促进企业经济效益最大化的实现，保证企业在市场竞争中占有主动地位。
（2）严格依据前期调研成果制定目标成本管理计划
企业实施目标成本管理工作，基础数据来源于设定目标成本之前的市场调研工作。通过开展深入的市场调研，全面了解市场动态，掌握客户和市场需求，从而根据客户和市场的实际需要设计研发产品，其次，在根据产品的设计研发方案，开展产品生产销售工作。这其中的每一个环节都可以依据前一环节的实际情况，设定目标成本管理计划。
也就是说，首先根据市场调研情况，对产品设计研发工作的开展制定目标成本管理计划，例如对于设计团队需要的人力资源、设计材料等进行目标成本管理；其次，根据产品设计方案，寻找生产产品的原材料，结合市场实际动态制定原材料采购的目标成本管理计划；最终，根据生产产品的数量和市场需求，制定产品销售目标成本管理计划。将这几个阶段的目标成本管理计划进行有效融合，则可以制定企业目标成本管理方案。由此可知，企业目标成本管理计划的制定需要严格依据前期的市场调研结果进行。
（3）将目标成本管理落实到每一个部门，做到权责统一
如上文所说企业目标成本管理方法的推广应用，不仅仅是针对企业经营生产中的某一个阶段或者某一个环节，而是贯穿企业生产经营的所有环节和阶段，包括了企业生产经营的方方面面，因此，在企业经济管理中推广应用目标成本管理，需要落实到企业中的每一个部门，制定完善的推广实施制度，做到权责统一，避免使目标成本管理的推行成为一纸空文，没有实际意义。
综上所述，目标成本管理是企业经济管理中的科学管理手段之一，贯穿于企业经营管理的方方面面，是保证企业经济效益最大化的方法和途径，对提高企业市场竞争力有着良好的促进进作用。
参考文献
[1]吳雅兰.浅析目标成本管理在企业中的应用[J].中国商论，2017，（34）.
[2]孙滨，杨昆.企业目标作业成本管理的方法探究[J].价值工程，2018，（6）.
（作者单位：联想（北京）有限公司）