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摘要：施工现场科学合理的管理是树立企业良好形象，获取经济效益的途径，施工现场的管理就成为项目管理的核心。如何有效地对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。本文主要分析了土建施工现场管理存在的问题，提出规避对策。
关键词：土建工程；施工现场管理；策略
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工現场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.土建施工现场管理存在的问题分析
一是对施工现场管理的重要性认识不充分。有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
二是施工场所秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
三是员工素质普遍偏低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
四是建筑不安全因素较高。建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。
2.土建施工现场管理问题的规避对策
一是安全管理。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
另外施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。要制定完善的指挥标准和岗位责任制度，明确工序衔接流程和交接责任，安全、文明、高效的施工现场管理是施工单位各项管理水平的综合体现，是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。安全管理具体是要做到防火、佩戴安全设施、严禁私搭乱接电线、明确生产设备的使用规则等问题，有必要成立安全生产小组，不间断地对员工进行安全演讲和培训，实现未雨绸缪、防患于未然。总之，施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。
二是材料管理。建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60% ～ 70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现腐蚀导致不能使用的情况，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
三是质量管理。第一是测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。第二是指令文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求，明确施工单位的责任。第三是试验控制。监理工程师以现场数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得出结果。第四是驻地监督控制。及时发现施工过程中的质量问题，预防安全事故的发生，对危险因素及时发现，及时处理。
3.结语
总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
参考文献：
[1]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J].工程管理学报.2013（01）
[2]陈超，任晓成.小议施工现场的监理控制[J].科技创新与应用.2013（32）
[3]禹良建.装饰工程的现场技术管理探析[J].东方企业文化.2013（21）
[4]巩义玺，魏杰.关于施工现场管理模式的探讨[J].中外企业家.2013（19）
[5]谭峰.现场施工管理需要注意的几个问题[J].中国科技信息.2012（22）
关键词：土建工程；施工现场管理；策略
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工現场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.土建施工现场管理存在的问题分析
一是对施工现场管理的重要性认识不充分。有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
二是施工场所秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
三是员工素质普遍偏低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
四是建筑不安全因素较高。建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。
2.土建施工现场管理问题的规避对策
一是安全管理。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
另外施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。要制定完善的指挥标准和岗位责任制度，明确工序衔接流程和交接责任，安全、文明、高效的施工现场管理是施工单位各项管理水平的综合体现，是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。安全管理具体是要做到防火、佩戴安全设施、严禁私搭乱接电线、明确生产设备的使用规则等问题，有必要成立安全生产小组，不间断地对员工进行安全演讲和培训，实现未雨绸缪、防患于未然。总之，施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。
二是材料管理。建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60% ～ 70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现腐蚀导致不能使用的情况，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
三是质量管理。第一是测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。第二是指令文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求，明确施工单位的责任。第三是试验控制。监理工程师以现场数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得出结果。第四是驻地监督控制。及时发现施工过程中的质量问题，预防安全事故的发生，对危险因素及时发现，及时处理。
3.结语
总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
参考文献：
[1]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J].工程管理学报.2013（01）
[2]陈超，任晓成.小议施工现场的监理控制[J].科技创新与应用.2013（32）
[3]禹良建.装饰工程的现场技术管理探析[J].东方企业文化.2013（21）
[4]巩义玺，魏杰.关于施工现场管理模式的探讨[J].中外企业家.2013（19）
[5]谭峰.现场施工管理需要注意的几个问题[J].中国科技信息.2012（22）