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摘 要：天然气净化企业有着安全生产与奉献社会的双重责任，优秀的企业文化将帮助企业抓好生产运行、安全环保、装置大修、基础管理、党建工作。遂宁龙王庙天然气净化厂是国内大型现代化天然气净化厂之一，产能、产量在四川乃至全国净化行业占有举足轻重的地位。本文以遂宁龙王庙净化厂为案例，介绍该厂构建“精品”企业文化的内涵与成效，为净化行业安全文化建设提供借鉴。
关键词：企业文化 天然气净化 精品文化
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（c）-0125-03
1 遂宁龙王庙天然气净化厂简介
遂宁龙王庙天然气净化厂隶属于重庆天然气净化总厂，主要负担磨溪区块龙王庙气藏含硫天然气的处理任务，该砌块位于四川盆地中部，地处四川省遂宁市安居区、资阳市安岳县、重庆市潼南境内，于2012年9月在磨溪8井钻高产而发现，是我国迄今为止发现年代最古老、单位规模最大的气藏，开发建设规模110亿m3/年。工厂占地面积约450亩，年处理能力100亿m3，现有员工344名，中共党员112人，管理、专业技术人员63人，才做服务人员281人。该厂主要承担龙王庙组气藏含硫天然气净化生产，担负着分公司47%的天然气处理任务，是国内大型现代化天然气净化厂之一。
遂宁龙王庙天然气净化厂采用CT8-5溶液进行选择性脱硫，实现节能降耗；采用SCOT尾气处理技术和酸水汽提技术进行尾气后续处理，使硫黄率达到99.8%以上，尾气满足国家最新排放标准；采用滚筒造粒硫黄成型工艺，实现“无尘化”生产；采用电渗析和四效蒸发结晶技术进行深化处理污水，污水水质可达《城市污水再生利用—城市杂用水水质》指标。
该厂建成投产以来，坚持引领发展、稳健发展的思路，大胆管理、勇于创新，取得了较好业绩，为分公司建设300亿战略大气区和川渝地区经济社会发展做出了重要贡献。先后荣获油气田公司“先进基层党组织”、“先进基层单位”、“基层场站标准化管理示范单位”，遂宁市“金牌企业”等荣誉称号，企业文化建设卓有成效。
2 “精品”文化内涵
重庆天然气净化总厂，立足天然气净化生产，围绕“自动化生产、数字化办公、智慧化管理”，大力推进“互联网+生产经营”，深入实施“做精龙王庙净化生产，做优川东老区生产管理，做强检维修业务”三大战略，奋力实现“装置优化运行、管理科学规范、净化技术领先、队伍素质优良”四大目标，加快推动净化业务发展，全面建成中国天然气净化基地。
以此为基础，遂宁龙王庙净化厂重视企业文化建设，努力打造“精品”文化，包括：精细管理、精心操作、精良队伍、精准发力、精益求益。
2.1 精细管理
遂宁龙王庙净化厂从装置巡检精细化、现场管理精细化、应急防护精细化、人员管理精细化四个方面努力实现精细管理。在装置巡检中，要求细化记录点、细化记录频次、细化分析频率，做到“三细化；要求走规定巡检路线、看规定运行情况、记规定设备参数，遵循“三规定”落实巡检。在现场管理中，对检修区域实施门禁管理，设置污水收集器，设置检修电源箱警戒区，设置专用收纳盒，清理全装置物理隔离锁定点，关键设备实施防污保护。通过细化现场管理，提升现场管理精细化水平。针对应急防护，建立医疗救护队伍、疏散警戒队伍、检查处置队伍、应急抢修队伍四支应急队伍，提升医疗救护能力、疏散应急能力、现场处置能力、装备抢修能力四种应急能力。在人员管理中，突出人员培训精细化、绩效考核精细化、岗位要求精细化3个方面的精细管理水平。
（1）实施专业精细管理。整合技术力量，结合装置套数较多，有高度相似性的情况，分厂对净化工段10名工艺技术干部进行整合，改变以往按列进行划分的管理方式，改由按单元分高、中、低压段进行划分，使管理加专业化，让技术干部对技术“吃”得更深更透。优化装置巡检方案，针对点多、面广、人少的现状，重点对记录点、记录频次、化验分析频率等进行优化，把有限的人员放在关键要害点的监控上。同时，制定严谨、有效、实用的“三规定”巡检程序：走规定巡检线路、看规定运行情况、记规定设备参数，安全高效地保障装置运行安全。
（2）推行设备分区“承包”。分厂现有设备8721台，且有部分关键设备是进口。推行设备“承包制”，对全厂仪器、仪表、电器、动静设备分类，列出管理要点，进行责任区域划分，由技术干部进行“承包”，明确每位设备管理人员“管什么、干什么”，从而使设备管理不留“死角”；加强对重要设备的巡检和维护保养，将运转设备的轴承温度、振动以及润滑情况等作为重点，对巡检要求和维护保养等进行细化和检查，有效解决了设备维修工作中的“低老坏”现象。
2.2 精心操作
根据龙王庙净化厂承担天然气净化生产任务的特点，从优化运行参数、细化操作流程两个方面，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。为优化运行参数，员工现场记录数据，对装置处理进行负荷测试，同时通过科学手段加强装置调控。对于操作流程，强化生产操作关键节点，如检查漏点、紧固法兰、采用准备、管道试压、装置水洗等，使员工对操作流程提前熟悉、心中有数。
2.3 精良队伍
建立精良管理队伍与精良操作队伍，同时针对大修节点，建立大修开停产专家组和大修专属属地监督组。龙王庙净化厂现有管理、技术人员63人员，其中高级工程师5人，工程师34人，管理及技术人员24人，涌现了一批劳模，较好地发挥了引领示范作用。操作队伍现有281人，其中专家2人，高级技工105人，技师25人，其他操作服务人员149人，涌现了获得四川省人工先锋号、西南油气田公司基层建设红旗班组的分析班，以及四川省五一劳动奖章获得者等先进操作人员，较好地发挥了榜样带动力量。
龙王庙净化厂现有装置7列，为了不影响总体产能，装置检修主要采取“分列+全停”的年度检修模式。因此，边生产边检修的周期较长，安全风险较高。针对装置大修这一关键节点，设置大修开停产专家组和大修专职属地监督组，发挥专家作用，确保大修计划准确、过程受控、监督到位。对属地监督员开展集体培训，属地监督员现场记录情况，确保检修情况可控。成立开停产专家组，针对开停产次数较多，安全风险较高的情况，抽調优秀技术人员、技师、技能专家成立开停产专家组，全面负责各列装置开停产和能量隔离工作，在严格上锁挂牌管理和作业许可管理的同时，尽可能降低安全风险。成立专职属地监督组，选拔监督能力强、经验丰富的人员，通过集中培训考核获得相应资质，采取划片区方式实施“人盯人”、“点对点”的全程监控，保证现场有施工作业就有属地监督人员。 2.4 精准发力
通过基层党员活动、党员示范作用以及生态文明建设助推精准发力。充分发挥基层党建活动作用，开展集体廉洁谈话、拓展训练、游园活动、党员突击队装置检漏等活动，提升基层党建凝聚力。涌现了一批优秀党员，发挥党员示范作用，助推企业精品文化。在生态文明建设方面，遂宁龙王庙净化厂采用“污水常规处理工艺+电渗析+蒸发结晶”组合工艺，实现特大型气田污水零排放。同时，遂宁龙王庙天然气净化厂硫黄生产规模每天大于200吨，原料天然气硫化氢10～15克/立方米，二氧化碳30～60克/立方米，采用3级常规CLAUS和CPS工艺，尾气处理采用标准还原吸收工艺，使硫黄回收率、二氧化碳排放率均优于国家环保排放新标准。
（1）党员引领作用充分发挥。项目建设和装置投产初期，龙王庙净化厂面临时间紧、任务重、条件苦等困难，广大党员干部带头吃住在工地、“窝居”在板房，采取“白加黑”、“5+2”的工作方式与时间赛跑，晴天顶着骄阳、雨天踏着泥泞，用实际行动践行共产党员“四合格四诠释”。通过不懈努力，取得了7列主体装置投产一列比一列用时少的佳绩，且均实现一次投产成功。厂党委还特别注重党员作用发挥，在装置大修期间挑选党性强、技能水平高的专业技术人员担任项目负责人：放空火炬高105m，共产党员罗仁江、蒋军锋顶着烈日冲在最前面；污水池清洗既脏又累，共产党员向里却义无反顾。能量隔离是装置检修最重要的环节之一，厂党委对参与检查的共产党员提出更高要求：“反复检查确认，逐列清理盲板，详细登记在册，确保万无一失”。党员们以点带面率先垂范，保证了检修界面安全顺利交接。
（2）指尖平台聚焦企业发展。党建工作必须要贴近基层、贴近实际。在舆论传播上，龙王庙净化厂党委充分利用“互联网+”和“微信”传递信息“快”、辐射面“广”、趣味性“高”、维护成本“低”和操作性“强”的特点，于今年初推出微信公众号“龙王庙净化人”，并开设了“厂事家事”、“员工风采”等动态栏目。结合重要时段和重大事件节点，采取党委组织策划、员工群众演绎、一线写手编辑等方式，图文并茂、生动灵活地推送了“年三十，我们在这里”、“龙王庙的年——‘五味陈杂’”、“别样元宵别样圆”等动态信息，每期阅读和点赞人数均超过千人。较好地发挥了“四两拨千斤”的作用，真正收到了“小平台、大作用”的效果，使广大干部员工的关注重点真正聚焦到龙王庙净化厂发展上来。
2.5 精益求精
遂宁天然气净化厂进一步打造智慧工厂。以生产运行管理为核心，结合调度智慧等系统的应用，建设生产监控与远程指挥平台，通过优化业务流程、集成应用专业分析软件，实现净化厂一体化管理，把龙王庙天然气净化厂打造成“自动化生产、数字化办公、智慧化管理”的智慧工厂。
（1）打造油气生产物联网系统。实现全装置工业WIFE覆盖，强调信息获取及数据分析利用，通过手持终端扫描，适时获取设备的全息信息，包括静态基础参数，动态维修记录，全面设备文档等。同时，净化装置各专业巡检数字化率、化验分析结果数字化率、关键生产数据自动采集上传率、检修作业管理数字化率均达到100%，全面提升了龙王庙净化厂的生产工况动态跟踪分析能力，基本达到数据采集自动化、运维操作流程化、运维流程固定化、前后台系统一体化的目的。
（2）建设局域网信息共享平台。结合数字化气田建设，龙王庙净化厂持续对办公现代化进行探索和改进，进一步提高数字化办公的效率和安全性。从简单的文档共享，到集合云处理和及时通信功能于一体的局域网数字化办公系统，龙王庙净化厂通过不到两年的时间形成了一套比较完善和安全的数字化办公管理和运用。目前数字化办公平台除了中石油内部网站、内部邮箱和OA等专业内部办公系统外，还包括了自建的局域网盘、局域网扫描打印系统、局域网及时通讯服务及局域网云盘管理等。
3 “精品”文化成效
统计数据显示，龙王庙净化厂作为西南油气田公司生产的主力军，产能约占川渝地区产量的20%，中国石油的8%，全国的6%，2017年天然气处理量约占分公司的64%。在充分发挥自身产能优势和行业引领力的同时，龙王庙净化厂结合新时代新使命新要求，将把“构建结构优化、装备精良、组织精干、队伍过硬、管理规范、生态友好的典范式净化厂，打造净化行业示范标杆”作为该厂今后一段时期发展的总体思路。该厂通过“精品”文化建设，努力实现磨砺精英、锻造精品、积淀精华，将朝着天然气净化基地奋力前行。
参考文献
[1] 吴超，杨晃.安全科学原理及其结构体系研宄[J].中国安全科学学报，2012，22（11）：3-10.
[2] 贾楠，吴超.安全科学原理研究的方法论[J].中国安全科学学报，2015，25（2）：5-10.
[3] 谭洪强，苏汉语，雷海霞，等.安全法律法规核心作用原理及其方法论研究[J].中国安全生产科学技术，2015（8）：186-191.
[4] 王秉，吴超.安全文化建设原理研究[J].中国安全生产科学技术，2015（12）：26-32.
[5] 张景林，王桂吉.安全的自然属性与社会属性[J].中国安全科学学报，2001，11（5）：6-10.
[6] 徐德蜀.安全文化、安全科技與科学安全生产观[J] .中国安全科学学报，2006，16（3）：71-82.
[7] 张景林， 蔡天富.对安全系统运行机制的探讨——安全系统本征与结构[J].中国安全科学学报，2006，16（5）：16-21.
关键词：企业文化 天然气净化 精品文化
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（c）-0125-03
1 遂宁龙王庙天然气净化厂简介
遂宁龙王庙天然气净化厂隶属于重庆天然气净化总厂，主要负担磨溪区块龙王庙气藏含硫天然气的处理任务，该砌块位于四川盆地中部，地处四川省遂宁市安居区、资阳市安岳县、重庆市潼南境内，于2012年9月在磨溪8井钻高产而发现，是我国迄今为止发现年代最古老、单位规模最大的气藏，开发建设规模110亿m3/年。工厂占地面积约450亩，年处理能力100亿m3，现有员工344名，中共党员112人，管理、专业技术人员63人，才做服务人员281人。该厂主要承担龙王庙组气藏含硫天然气净化生产，担负着分公司47%的天然气处理任务，是国内大型现代化天然气净化厂之一。
遂宁龙王庙天然气净化厂采用CT8-5溶液进行选择性脱硫，实现节能降耗；采用SCOT尾气处理技术和酸水汽提技术进行尾气后续处理，使硫黄率达到99.8%以上，尾气满足国家最新排放标准；采用滚筒造粒硫黄成型工艺，实现“无尘化”生产；采用电渗析和四效蒸发结晶技术进行深化处理污水，污水水质可达《城市污水再生利用—城市杂用水水质》指标。
该厂建成投产以来，坚持引领发展、稳健发展的思路，大胆管理、勇于创新，取得了较好业绩，为分公司建设300亿战略大气区和川渝地区经济社会发展做出了重要贡献。先后荣获油气田公司“先进基层党组织”、“先进基层单位”、“基层场站标准化管理示范单位”，遂宁市“金牌企业”等荣誉称号，企业文化建设卓有成效。
2 “精品”文化内涵
重庆天然气净化总厂，立足天然气净化生产，围绕“自动化生产、数字化办公、智慧化管理”，大力推进“互联网+生产经营”，深入实施“做精龙王庙净化生产，做优川东老区生产管理，做强检维修业务”三大战略，奋力实现“装置优化运行、管理科学规范、净化技术领先、队伍素质优良”四大目标，加快推动净化业务发展，全面建成中国天然气净化基地。
以此为基础，遂宁龙王庙净化厂重视企业文化建设，努力打造“精品”文化，包括：精细管理、精心操作、精良队伍、精准发力、精益求益。
2.1 精细管理
遂宁龙王庙净化厂从装置巡检精细化、现场管理精细化、应急防护精细化、人员管理精细化四个方面努力实现精细管理。在装置巡检中，要求细化记录点、细化记录频次、细化分析频率，做到“三细化；要求走规定巡检路线、看规定运行情况、记规定设备参数，遵循“三规定”落实巡检。在现场管理中，对检修区域实施门禁管理，设置污水收集器，设置检修电源箱警戒区，设置专用收纳盒，清理全装置物理隔离锁定点，关键设备实施防污保护。通过细化现场管理，提升现场管理精细化水平。针对应急防护，建立医疗救护队伍、疏散警戒队伍、检查处置队伍、应急抢修队伍四支应急队伍，提升医疗救护能力、疏散应急能力、现场处置能力、装备抢修能力四种应急能力。在人员管理中，突出人员培训精细化、绩效考核精细化、岗位要求精细化3个方面的精细管理水平。
（1）实施专业精细管理。整合技术力量，结合装置套数较多，有高度相似性的情况，分厂对净化工段10名工艺技术干部进行整合，改变以往按列进行划分的管理方式，改由按单元分高、中、低压段进行划分，使管理加专业化，让技术干部对技术“吃”得更深更透。优化装置巡检方案，针对点多、面广、人少的现状，重点对记录点、记录频次、化验分析频率等进行优化，把有限的人员放在关键要害点的监控上。同时，制定严谨、有效、实用的“三规定”巡检程序：走规定巡检线路、看规定运行情况、记规定设备参数，安全高效地保障装置运行安全。
（2）推行设备分区“承包”。分厂现有设备8721台，且有部分关键设备是进口。推行设备“承包制”，对全厂仪器、仪表、电器、动静设备分类，列出管理要点，进行责任区域划分，由技术干部进行“承包”，明确每位设备管理人员“管什么、干什么”，从而使设备管理不留“死角”；加强对重要设备的巡检和维护保养，将运转设备的轴承温度、振动以及润滑情况等作为重点，对巡检要求和维护保养等进行细化和检查，有效解决了设备维修工作中的“低老坏”现象。
2.2 精心操作
根据龙王庙净化厂承担天然气净化生产任务的特点，从优化运行参数、细化操作流程两个方面，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。为优化运行参数，员工现场记录数据，对装置处理进行负荷测试，同时通过科学手段加强装置调控。对于操作流程，强化生产操作关键节点，如检查漏点、紧固法兰、采用准备、管道试压、装置水洗等，使员工对操作流程提前熟悉、心中有数。
2.3 精良队伍
建立精良管理队伍与精良操作队伍，同时针对大修节点，建立大修开停产专家组和大修专属属地监督组。龙王庙净化厂现有管理、技术人员63人员，其中高级工程师5人，工程师34人，管理及技术人员24人，涌现了一批劳模，较好地发挥了引领示范作用。操作队伍现有281人，其中专家2人，高级技工105人，技师25人，其他操作服务人员149人，涌现了获得四川省人工先锋号、西南油气田公司基层建设红旗班组的分析班，以及四川省五一劳动奖章获得者等先进操作人员，较好地发挥了榜样带动力量。
龙王庙净化厂现有装置7列，为了不影响总体产能，装置检修主要采取“分列+全停”的年度检修模式。因此，边生产边检修的周期较长，安全风险较高。针对装置大修这一关键节点，设置大修开停产专家组和大修专职属地监督组，发挥专家作用，确保大修计划准确、过程受控、监督到位。对属地监督员开展集体培训，属地监督员现场记录情况，确保检修情况可控。成立开停产专家组，针对开停产次数较多，安全风险较高的情况，抽調优秀技术人员、技师、技能专家成立开停产专家组，全面负责各列装置开停产和能量隔离工作，在严格上锁挂牌管理和作业许可管理的同时，尽可能降低安全风险。成立专职属地监督组，选拔监督能力强、经验丰富的人员，通过集中培训考核获得相应资质，采取划片区方式实施“人盯人”、“点对点”的全程监控，保证现场有施工作业就有属地监督人员。 2.4 精准发力
通过基层党员活动、党员示范作用以及生态文明建设助推精准发力。充分发挥基层党建活动作用，开展集体廉洁谈话、拓展训练、游园活动、党员突击队装置检漏等活动，提升基层党建凝聚力。涌现了一批优秀党员，发挥党员示范作用，助推企业精品文化。在生态文明建设方面，遂宁龙王庙净化厂采用“污水常规处理工艺+电渗析+蒸发结晶”组合工艺，实现特大型气田污水零排放。同时，遂宁龙王庙天然气净化厂硫黄生产规模每天大于200吨，原料天然气硫化氢10～15克/立方米，二氧化碳30～60克/立方米，采用3级常规CLAUS和CPS工艺，尾气处理采用标准还原吸收工艺，使硫黄回收率、二氧化碳排放率均优于国家环保排放新标准。
（1）党员引领作用充分发挥。项目建设和装置投产初期，龙王庙净化厂面临时间紧、任务重、条件苦等困难，广大党员干部带头吃住在工地、“窝居”在板房，采取“白加黑”、“5+2”的工作方式与时间赛跑，晴天顶着骄阳、雨天踏着泥泞，用实际行动践行共产党员“四合格四诠释”。通过不懈努力，取得了7列主体装置投产一列比一列用时少的佳绩，且均实现一次投产成功。厂党委还特别注重党员作用发挥，在装置大修期间挑选党性强、技能水平高的专业技术人员担任项目负责人：放空火炬高105m，共产党员罗仁江、蒋军锋顶着烈日冲在最前面；污水池清洗既脏又累，共产党员向里却义无反顾。能量隔离是装置检修最重要的环节之一，厂党委对参与检查的共产党员提出更高要求：“反复检查确认，逐列清理盲板，详细登记在册，确保万无一失”。党员们以点带面率先垂范，保证了检修界面安全顺利交接。
（2）指尖平台聚焦企业发展。党建工作必须要贴近基层、贴近实际。在舆论传播上，龙王庙净化厂党委充分利用“互联网+”和“微信”传递信息“快”、辐射面“广”、趣味性“高”、维护成本“低”和操作性“强”的特点，于今年初推出微信公众号“龙王庙净化人”，并开设了“厂事家事”、“员工风采”等动态栏目。结合重要时段和重大事件节点，采取党委组织策划、员工群众演绎、一线写手编辑等方式，图文并茂、生动灵活地推送了“年三十，我们在这里”、“龙王庙的年——‘五味陈杂’”、“别样元宵别样圆”等动态信息，每期阅读和点赞人数均超过千人。较好地发挥了“四两拨千斤”的作用，真正收到了“小平台、大作用”的效果，使广大干部员工的关注重点真正聚焦到龙王庙净化厂发展上来。
2.5 精益求精
遂宁天然气净化厂进一步打造智慧工厂。以生产运行管理为核心，结合调度智慧等系统的应用，建设生产监控与远程指挥平台，通过优化业务流程、集成应用专业分析软件，实现净化厂一体化管理，把龙王庙天然气净化厂打造成“自动化生产、数字化办公、智慧化管理”的智慧工厂。
（1）打造油气生产物联网系统。实现全装置工业WIFE覆盖，强调信息获取及数据分析利用，通过手持终端扫描，适时获取设备的全息信息，包括静态基础参数，动态维修记录，全面设备文档等。同时，净化装置各专业巡检数字化率、化验分析结果数字化率、关键生产数据自动采集上传率、检修作业管理数字化率均达到100%，全面提升了龙王庙净化厂的生产工况动态跟踪分析能力，基本达到数据采集自动化、运维操作流程化、运维流程固定化、前后台系统一体化的目的。
（2）建设局域网信息共享平台。结合数字化气田建设，龙王庙净化厂持续对办公现代化进行探索和改进，进一步提高数字化办公的效率和安全性。从简单的文档共享，到集合云处理和及时通信功能于一体的局域网数字化办公系统，龙王庙净化厂通过不到两年的时间形成了一套比较完善和安全的数字化办公管理和运用。目前数字化办公平台除了中石油内部网站、内部邮箱和OA等专业内部办公系统外，还包括了自建的局域网盘、局域网扫描打印系统、局域网及时通讯服务及局域网云盘管理等。
3 “精品”文化成效
统计数据显示，龙王庙净化厂作为西南油气田公司生产的主力军，产能约占川渝地区产量的20%，中国石油的8%，全国的6%，2017年天然气处理量约占分公司的64%。在充分发挥自身产能优势和行业引领力的同时，龙王庙净化厂结合新时代新使命新要求，将把“构建结构优化、装备精良、组织精干、队伍过硬、管理规范、生态友好的典范式净化厂，打造净化行业示范标杆”作为该厂今后一段时期发展的总体思路。该厂通过“精品”文化建设，努力实现磨砺精英、锻造精品、积淀精华，将朝着天然气净化基地奋力前行。
参考文献
[1] 吴超，杨晃.安全科学原理及其结构体系研宄[J].中国安全科学学报，2012，22（11）：3-10.
[2] 贾楠，吴超.安全科学原理研究的方法论[J].中国安全科学学报，2015，25（2）：5-10.
[3] 谭洪强，苏汉语，雷海霞，等.安全法律法规核心作用原理及其方法论研究[J].中国安全生产科学技术，2015（8）：186-191.
[4] 王秉，吴超.安全文化建设原理研究[J].中国安全生产科学技术，2015（12）：26-32.
[5] 张景林，王桂吉.安全的自然属性与社会属性[J].中国安全科学学报，2001，11（5）：6-10.
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[7] 张景林， 蔡天富.对安全系统运行机制的探讨——安全系统本征与结构[J].中国安全科学学报，2006，16（5）：16-21.