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摘要：对于一个企业来说，管理制度的好坏在很大程度上影响了企业的发展。本文就建筑工程建设中的现场施工管理的工作内容，常见问题以及提高现场施工管理的策略进行了分析。
关键词：建筑工程 建设中 现场施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、现场管理的基本原则
1.是经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2.是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、现场管理的主要途径
1.是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。
2.是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。
3.是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。
三、建筑工程现场的施工管理常见的问题
1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
四、建筑工程施工现场管理措施分析
1 完善建筑工程施工资源的配置
在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
2完善现场施工管理制度
工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
3加强对建筑工程施工材料的管理
对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4 完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。
对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推廣建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。
（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。
（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
5、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
6、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结语：建筑工程的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程现场施工中，必须加强每一项工艺技术的应用，严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
关键词：建筑工程 建设中 现场施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、现场管理的基本原则
1.是经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2.是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、现场管理的主要途径
1.是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。
2.是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。
3.是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。
三、建筑工程现场的施工管理常见的问题
1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
四、建筑工程施工现场管理措施分析
1 完善建筑工程施工资源的配置
在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
2完善现场施工管理制度
工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
3加强对建筑工程施工材料的管理
对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4 完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。
对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推廣建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。
（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。
（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
5、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
6、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结语：建筑工程的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程现场施工中，必须加强每一项工艺技术的应用，严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。