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摘要：随着社会主义市场经济的发展，能源消耗也不断增长，我国面临严重的能源危机。为了实现经济的高效、环保地可持续发展，应对全球气候变暖，清洁能源的应用越来越得到重视。作为清洁能源和可再生能源之一的风能在我国也不断得到开发，风能的利用率也得到提高。但是，在风力发电的前期开发中也不是尽善尽美的。本文对风电能源前期开发流程管理中的不足进行了分析，并提出了几点完善措施。
关键词：风电能源;前期开发;流程管理;完善措施
随着我国不断倡导建设资源节约型和环境保护型社会，经济体制不断深化改革，国民环保意识的不断增强，各个行业、各个领域也不断增加对清洁能源的研究和使用。近几年，风力发电市场的竞争被不断激化，纷纷加强对风力发电工程的研究，使得风力发电工程的投资效率不断提高，工程建设成本也呈现出下降的趋势。但是，在各企业进行风电能源前期开发的流程管理中，应该加强全过程、全方位的管理，提高管理水平，从而提高企业的效益。
一、风电能源前期开发流程管理中的不足
1.在前期开发阶段对于项目评估具有一定的局限性
在风电能源前期开发的过程中，由于风力资源自身具有较强的随机性，以及其他一些设备方面原因，会使得项目评估出现一定的偏差。首先在风能资源的测量方面，由于不专业的测风技术、未经检验合格的测风仪器或者超期服役的测风仪器的使用都可能使测量结果出现偏差，导致项目评估出现偏差。其次，在进行项目评估时，对于技术评估的重视度太高，而忽视了峡谷、沙尘侵袭、湍流等地理因素对于风力发电项目评估结果的影响。第三，在进行风力发电项目评估时，还需要没有将风机之间的间距所产生的尾流等相关技术因素考虑在内，造成偏差。第四，风速最大位置的地基建设成本以及风机吊装费用等因素也是造成偏差的原因。
2.风电项目的前期开发中存在工程规划和选址问题
首先，在风电场的选址方面，现阶段一般采用1：10000比例的地形图进行风电场的规划，但是这样比例尺的地图对于人口密集的地区十分不适用，另一方面，在选址时也有占用农田、道路以及军事设施等问题的出现，这些情况毫无疑问地会对风机的布置间距造成影响，不利于风电场经济目标的实现。其次，在规划时，应该考虑到风机运行过程中噪音问题对于周边环境的影响。在我国，风机的运行噪音维持在70dB左右，这个远远超过了居民区的噪音标准。如果人们长时间受到这种噪音的影响，必然会对健康造成不可估量的损伤。为此，在建设选址时，必须考虑噪音的影响，否则在投产后再被迫停运就会造成巨大的经济损失。
3.对风资源风险问题的考虑不够周到
在风电场设计规划的过程中，一般会将风电场的运营期设定为20年，但是，众所周知，风力资源具有不确定性，所以，没有人能够保证在20年内一直都会有足够大的风力资源供风电场利用，这样就直接影响到了风电场的运营效益。因此，我们只能在前期投入足够的时间来获取更全面有代表性有价值的风资源数据。但是，在前期开发流程管理中，风资源数据的统计和研究并没有得到完善，甚至还出现一定的偏差，这些都影响到风电能源的正常开发和利用。目前，国外的同行业已经通过第三方机构的引入来对风电场进行风险评估的方法来规避风资源风险问题。但是国内在进行风资源风险评估时只是进行初步估算，这点是风电能源前期开发流程管理中的严重不足。
二、对风电能源前期开发流程管理对策
1、设置合理的机构
目前，初步选定“大区域管理制”，这样无论是在与其它公司抢占风资源方面，还是在具体项目的推进方面，取得了很好的进展。
“大区域管理制”：就是将每两、三个地级市区域范围作为一个基准单元，以一个开发主体为核心划定区域范围，以此对区域进行统一管理、统一协调，以集中有效的管理为目标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带”，每个大区域均应配置一名具有丰富风电开发经验的区域“长”管理，能够以自己的能力和实力带动整个区域内项目不断向前发展。区域内的具体项目分设具体的项目经理，负责项目的具体推进。计划发展部负责对下设的各大区域进行管理、指导，负责督办项目前期所需的公司文件。形成“公司—区域—项目”的三级管理模式。这种模式，有利于企业针对不同区域的特点制定不同的发展战略;也有利于区域内项目人员步调一致，更容易开发区域内的其它风电项目。
2、注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。
运用智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位中，让大家能够在工作中把自己的长处发挥得游刃有余。项目人员中有人善于对外交际、善于表达;有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方面是把好手;有人专业知识技能非常精深，积累了丰富宝贵的经验。因此，在调配人员时，要非常注意每个人的专业偏向性、处事风格等，真正做到专业互补、性格互补，充分发挥每个人的优点和特长，使大家在工作中可以学有所用，展露光芒。
面对国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，面对日渐做大做强的风电产业市场，前期工作的开展时间紧、任务重，因此就需要更多的人才注入前期项目中。目前，很多前期人员都是从火电或者生产岗位调动过来的，对于风电前期工作可谓一无所知。要在最短的时间内提高这部分人员的业务水平和能力，使其迅速具备风电前期基本素质？最有效的办法就是让各大区域内都有丰富经验的“老前期”，在具体项目上采用“老人”带“新人”的方法。形成一套系统的工作方法和核准流程，努力走出一条用经验铺成的新路子，在工作中学习前期知识，积累前期经验，在前期工作中增长风电知识，使每一位“新人”在核准完一个项目后，都能成为一个独当一面的项目经理，为开拓更多的项目打下了坚实的基础。
3、要善于抓住重点，全力攻克。 在整个项目核准进程中，需要前期工作人员抓住项目核准的重点和难点，全力以赴，提前准备，超前运作。由于风力发电的不稳定性，对电网来说是个冲击，因此供电公司对于风电接入系统的批复也是非常谨慎。目前，正在做前期的风电项目非常多，如何争取到项目接入系统的批复，可以说是一个项目核准进程中最大的一个节点，一个需要全力攻克的难点。面对这种情况，只有从每一个环节上缩短时间，尽最大可能把事情做在其它公司的前面，抢占电网允许的风电容量，才有可能拿到接入电网的通行证。每个项目部需抽调一名人员，用诚心和真心感动设计人员，第一时间取得接入系统设计。在接入系统设计报到电网公司后，加大沟通协调力度，取得理解和支持。
4、充分发挥项目前期归口管理部门——规划发展部的管理和服务职能
为了有良好的社会秩序，人们制定了规矩，正所谓，无规矩，不成方圆。规章制度的实施能够保证各项工作的顺利开展，能够严格要求工作人员的言行举止，提升企业形象，有利于项目在规范化、有序化的基础上更上一层楼，对于前期项目管理来说，更是如此。由于前期项目部比较分散，而且距离公司较远，如果不加以约束管制，放任自流，势必造成项目人员自由散漫，不专心工作。因此，规划发展部要陆续制定一系列制度，一来作为项目人员的工作指导，二来鞭策项目人员努力工作。计划发展部要重新修订项目前期考核管理办法，将项目核准及项目前期节点是否完成，直接关系到项目前期人员的个人收入。每个项目节点根据实际进展情况，要有相应的时间界定，给前期人员带来压力和动力。计划发展部作为项目前期人员和公司联系的纽带，尽可能地缩短项目所需的公司文件及其合同的审查及盖章时间，绝对不使项目的核准时间耽误在自己的工作当中。充分发挥好计划发展部的职能，使在一线冲锋陷阵的前期人员有强大的依靠和支撑，才能使前期工作得到更扎实、迅速的推进。
三、结语
前期管理是门学问，也是门艺术。在全球发展可再生资源、抢抓世界新一轮能源革命的关键时刻，清洁能源作为行业中的领军项目，非常容易受到国家和地方政策的影响。因此，如何与时俱进、如何创新管理，需要我们在今后的工作当中慢慢总结。只有用科学的方法对项目前期工作进行管理，才能在风电行业的竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]宋金涛.试论风力发电工程项目管理[J].科技创新与应用，2014（22）.
[2]刘力全，王圆媛，姜圣文，等.内蒙古自治区风能源分布情况及开发过程中存在的问题[J].内蒙古石油化工，2012（14）.
[3]李增军.风力发电工程设计方案总结及几点改进建议[J].电工文摘，2011（12）.
关键词：风电能源;前期开发;流程管理;完善措施
随着我国不断倡导建设资源节约型和环境保护型社会，经济体制不断深化改革，国民环保意识的不断增强，各个行业、各个领域也不断增加对清洁能源的研究和使用。近几年，风力发电市场的竞争被不断激化，纷纷加强对风力发电工程的研究，使得风力发电工程的投资效率不断提高，工程建设成本也呈现出下降的趋势。但是，在各企业进行风电能源前期开发的流程管理中，应该加强全过程、全方位的管理，提高管理水平，从而提高企业的效益。
一、风电能源前期开发流程管理中的不足
1.在前期开发阶段对于项目评估具有一定的局限性
在风电能源前期开发的过程中，由于风力资源自身具有较强的随机性，以及其他一些设备方面原因，会使得项目评估出现一定的偏差。首先在风能资源的测量方面，由于不专业的测风技术、未经检验合格的测风仪器或者超期服役的测风仪器的使用都可能使测量结果出现偏差，导致项目评估出现偏差。其次，在进行项目评估时，对于技术评估的重视度太高，而忽视了峡谷、沙尘侵袭、湍流等地理因素对于风力发电项目评估结果的影响。第三，在进行风力发电项目评估时，还需要没有将风机之间的间距所产生的尾流等相关技术因素考虑在内，造成偏差。第四，风速最大位置的地基建设成本以及风机吊装费用等因素也是造成偏差的原因。
2.风电项目的前期开发中存在工程规划和选址问题
首先，在风电场的选址方面，现阶段一般采用1：10000比例的地形图进行风电场的规划，但是这样比例尺的地图对于人口密集的地区十分不适用，另一方面，在选址时也有占用农田、道路以及军事设施等问题的出现，这些情况毫无疑问地会对风机的布置间距造成影响，不利于风电场经济目标的实现。其次，在规划时，应该考虑到风机运行过程中噪音问题对于周边环境的影响。在我国，风机的运行噪音维持在70dB左右，这个远远超过了居民区的噪音标准。如果人们长时间受到这种噪音的影响，必然会对健康造成不可估量的损伤。为此，在建设选址时，必须考虑噪音的影响，否则在投产后再被迫停运就会造成巨大的经济损失。
3.对风资源风险问题的考虑不够周到
在风电场设计规划的过程中，一般会将风电场的运营期设定为20年，但是，众所周知，风力资源具有不确定性，所以，没有人能够保证在20年内一直都会有足够大的风力资源供风电场利用，这样就直接影响到了风电场的运营效益。因此，我们只能在前期投入足够的时间来获取更全面有代表性有价值的风资源数据。但是，在前期开发流程管理中，风资源数据的统计和研究并没有得到完善，甚至还出现一定的偏差，这些都影响到风电能源的正常开发和利用。目前，国外的同行业已经通过第三方机构的引入来对风电场进行风险评估的方法来规避风资源风险问题。但是国内在进行风资源风险评估时只是进行初步估算，这点是风电能源前期开发流程管理中的严重不足。
二、对风电能源前期开发流程管理对策
1、设置合理的机构
目前，初步选定“大区域管理制”，这样无论是在与其它公司抢占风资源方面，还是在具体项目的推进方面，取得了很好的进展。
“大区域管理制”：就是将每两、三个地级市区域范围作为一个基准单元，以一个开发主体为核心划定区域范围，以此对区域进行统一管理、统一协调，以集中有效的管理为目标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带”，每个大区域均应配置一名具有丰富风电开发经验的区域“长”管理，能够以自己的能力和实力带动整个区域内项目不断向前发展。区域内的具体项目分设具体的项目经理，负责项目的具体推进。计划发展部负责对下设的各大区域进行管理、指导，负责督办项目前期所需的公司文件。形成“公司—区域—项目”的三级管理模式。这种模式，有利于企业针对不同区域的特点制定不同的发展战略;也有利于区域内项目人员步调一致，更容易开发区域内的其它风电项目。
2、注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。
运用智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位中，让大家能够在工作中把自己的长处发挥得游刃有余。项目人员中有人善于对外交际、善于表达;有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方面是把好手;有人专业知识技能非常精深，积累了丰富宝贵的经验。因此，在调配人员时，要非常注意每个人的专业偏向性、处事风格等，真正做到专业互补、性格互补，充分发挥每个人的优点和特长，使大家在工作中可以学有所用，展露光芒。
面对国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，面对日渐做大做强的风电产业市场，前期工作的开展时间紧、任务重，因此就需要更多的人才注入前期项目中。目前，很多前期人员都是从火电或者生产岗位调动过来的，对于风电前期工作可谓一无所知。要在最短的时间内提高这部分人员的业务水平和能力，使其迅速具备风电前期基本素质？最有效的办法就是让各大区域内都有丰富经验的“老前期”，在具体项目上采用“老人”带“新人”的方法。形成一套系统的工作方法和核准流程，努力走出一条用经验铺成的新路子，在工作中学习前期知识，积累前期经验，在前期工作中增长风电知识，使每一位“新人”在核准完一个项目后，都能成为一个独当一面的项目经理，为开拓更多的项目打下了坚实的基础。
3、要善于抓住重点，全力攻克。 在整个项目核准进程中，需要前期工作人员抓住项目核准的重点和难点，全力以赴，提前准备，超前运作。由于风力发电的不稳定性，对电网来说是个冲击，因此供电公司对于风电接入系统的批复也是非常谨慎。目前，正在做前期的风电项目非常多，如何争取到项目接入系统的批复，可以说是一个项目核准进程中最大的一个节点，一个需要全力攻克的难点。面对这种情况，只有从每一个环节上缩短时间，尽最大可能把事情做在其它公司的前面，抢占电网允许的风电容量，才有可能拿到接入电网的通行证。每个项目部需抽调一名人员，用诚心和真心感动设计人员，第一时间取得接入系统设计。在接入系统设计报到电网公司后，加大沟通协调力度，取得理解和支持。
4、充分发挥项目前期归口管理部门——规划发展部的管理和服务职能
为了有良好的社会秩序，人们制定了规矩，正所谓，无规矩，不成方圆。规章制度的实施能够保证各项工作的顺利开展，能够严格要求工作人员的言行举止，提升企业形象，有利于项目在规范化、有序化的基础上更上一层楼，对于前期项目管理来说，更是如此。由于前期项目部比较分散，而且距离公司较远，如果不加以约束管制，放任自流，势必造成项目人员自由散漫，不专心工作。因此，规划发展部要陆续制定一系列制度，一来作为项目人员的工作指导，二来鞭策项目人员努力工作。计划发展部要重新修订项目前期考核管理办法，将项目核准及项目前期节点是否完成，直接关系到项目前期人员的个人收入。每个项目节点根据实际进展情况，要有相应的时间界定，给前期人员带来压力和动力。计划发展部作为项目前期人员和公司联系的纽带，尽可能地缩短项目所需的公司文件及其合同的审查及盖章时间，绝对不使项目的核准时间耽误在自己的工作当中。充分发挥好计划发展部的职能，使在一线冲锋陷阵的前期人员有强大的依靠和支撑，才能使前期工作得到更扎实、迅速的推进。
三、结语
前期管理是门学问，也是门艺术。在全球发展可再生资源、抢抓世界新一轮能源革命的关键时刻，清洁能源作为行业中的领军项目，非常容易受到国家和地方政策的影响。因此，如何与时俱进、如何创新管理，需要我们在今后的工作当中慢慢总结。只有用科学的方法对项目前期工作进行管理，才能在风电行业的竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]宋金涛.试论风力发电工程项目管理[J].科技创新与应用，2014（22）.
[2]刘力全，王圆媛，姜圣文，等.内蒙古自治区风能源分布情况及开发过程中存在的问题[J].内蒙古石油化工，2012（14）.
[3]李增军.风力发电工程设计方案总结及几点改进建议[J].电工文摘，2011（12）.