论文部分内容阅读
【摘 要】财务风险是现在企业面对市场竞争的自然产物，在市场经济日剧激烈的今天，能够把握住风险产生的原因，并客观的分析加强防范，才能为企业创造更大的收益。本文主要就企业财务风险的分析方法和防范措施做一些探讨。
【关键词】财务风险；概念；特征；分析；防范
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0005-01
一、财务风险概述及特征
（一）财务风险概述
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业只能尽可能的规避风险却不可能杜绝风险。
（二）财务风险的特征
财务风险具有以下几个特征：客观性，财务风险广泛地存在于企业的各种财务活动之中，这是由客观环境的复杂性、社会的发展性和主观认识的局限性所决定的。因此，财务风险是不以人的意志为转移的，具有客观性；系统性，财务风险贯穿于企业的财务系统，并体现在各种财务关系上，是财务系统中各种矛盾的整体反映；不确定性。不确定性主要是指由于风险的存在，导致企业财务活动的最终结果难以事先准确把握，从而使财务活动变得复杂。
二、财务风险产生的原因
（一）外部环境复杂多变
因为企业的生产经营是在一定的社会经济环境中进行的，环境中既有有利因素，也有不利因素，企业的经营发展也因此受到环境因素的制约，在其财务风险环境因素中包括：市场环境、法律法规环境、社会文化环境、政策环境等，而这些环境的变化是企业难以预料的，这也必然影响到企业的财务活动。
（二）内部管理制度不健全
财务风险管理制度作为企业财务风险控制的关键，对企业财务风险规避具有至关重要的意义，当前企业财务管理的过程中并未对财务管理制度进行完善，没有依照企业建设状况对财务管理体系进行细化，这在很大程度上限制了企业财务风险管理控制力度，许多企业在财务管理工作过程中主要依照筹资管理%投资管理及运营成本管理构建制度体系，没有在该基础上形成科学化、标准化预算标准，最终造成管理工作流于形式，导致风险控制效果受到严重影响。
（三）收益分配政策缺乏规范性
在企业经营和发展的不同时期或阶段，企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策。另外，企业在对利润的分配上，如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
（四）企业管理者的风险意识不强
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（五）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
三、规避财务风险的有效措施
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，我们只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。
（一）完善财务管理系统
完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，从而减小风险， 财务管理虽然客观存在于企业之外，企业没办法对其施加影响或加以控制，但是并不意味着企业对环境变化就无能为力。企业要对不断变化的财务管理环境进行分析，把握住其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，变化财务管理方法，来提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
（二）实施岗位责任制，加强审计监督
为了将企业财务风险降到最低，在保证企业正常运营、财务行为合法、会计信息真实的前提下，企业需要建立完善的岗位责任制。而建立责任制，则要做好下面几个方面的工作： 首先，合理设置财务部门的岗位，做到责任到岗，各岗位要权责清晰、相互监督、分工合作、同时进行，最大范围地减少误差，提升效率。其次，财务管理方式要与企业发展保持同步，财务管理岗位的设置要符合企业的发展需求。
（三）完善内部审计制度
企业应当与纪检部门联合，在企业内部成立独立的审计部门，强化内部审计的作用，确保内部控制制度能够有效的实施。需要注意的是，保证内部审计部门的独立性与权威性，才能够有效的实现对内部控制制度的监督。另外，内部审计部门要适当的借助外部审计的力量，通过内外的联合审计，实现对企业内部控制制度的有效监督，消除企业内部部门的局限性，为企业内控体系的建立与实施创造一个软环境。
（四）培养经营者的财务风险意识，提高财务管理人员的业务素质
对于财务风险的估计和防范更多地要靠经营者和财务管理人员的职业判断和经验操作，因此，培养管理决策者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，以便及时发现和估计潜在的财务风险是很重要的，同时在运用理论方法进行财务风险的分析度量时，也需要财务人员依靠经验对各种环境条件做出适当的估计，以确定具体使用何种方法来分析和度量存在的财务风险。另外，在采取防范！规避财务风险的对策时，也必须以企业规范的科学管理为基础，这对管理者的要求自然就会高"否则对策使用不当，可能会引起更大的风险。
四、总结
从本文的论述可以看出，企业运营过程中，财务风险是客观存在的。因此，企业需要对财务风险有一个正确的认知，明确财务风险和企业发展之间的关系，在不影响企业正常发展的前提下，采取有效地手段不断化解和预防财务风险$只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]龙霞. 企业财务风险的分析与防范[J]. 管理观察.2013（33）
[2]戴传刚，丁小权，杨荣华.浅谈企业财务风险分析方法[J].财会通讯.理财，2008（7）
[3]余永亮.浅谈企业财务风险及防范[J].财政监督，2009（12）
[4] 郭良英.浅析会计工作中存在的问题与对策[J].事业财会，2011（7）
【关键词】财务风险；概念；特征；分析；防范
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0005-01
一、财务风险概述及特征
（一）财务风险概述
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业只能尽可能的规避风险却不可能杜绝风险。
（二）财务风险的特征
财务风险具有以下几个特征：客观性，财务风险广泛地存在于企业的各种财务活动之中，这是由客观环境的复杂性、社会的发展性和主观认识的局限性所决定的。因此，财务风险是不以人的意志为转移的，具有客观性；系统性，财务风险贯穿于企业的财务系统，并体现在各种财务关系上，是财务系统中各种矛盾的整体反映；不确定性。不确定性主要是指由于风险的存在，导致企业财务活动的最终结果难以事先准确把握，从而使财务活动变得复杂。
二、财务风险产生的原因
（一）外部环境复杂多变
因为企业的生产经营是在一定的社会经济环境中进行的，环境中既有有利因素，也有不利因素，企业的经营发展也因此受到环境因素的制约，在其财务风险环境因素中包括：市场环境、法律法规环境、社会文化环境、政策环境等，而这些环境的变化是企业难以预料的，这也必然影响到企业的财务活动。
（二）内部管理制度不健全
财务风险管理制度作为企业财务风险控制的关键，对企业财务风险规避具有至关重要的意义，当前企业财务管理的过程中并未对财务管理制度进行完善，没有依照企业建设状况对财务管理体系进行细化，这在很大程度上限制了企业财务风险管理控制力度，许多企业在财务管理工作过程中主要依照筹资管理%投资管理及运营成本管理构建制度体系，没有在该基础上形成科学化、标准化预算标准，最终造成管理工作流于形式，导致风险控制效果受到严重影响。
（三）收益分配政策缺乏规范性
在企业经营和发展的不同时期或阶段，企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策。另外，企业在对利润的分配上，如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
（四）企业管理者的风险意识不强
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（五）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
三、规避财务风险的有效措施
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，我们只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。
（一）完善财务管理系统
完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，从而减小风险， 财务管理虽然客观存在于企业之外，企业没办法对其施加影响或加以控制，但是并不意味着企业对环境变化就无能为力。企业要对不断变化的财务管理环境进行分析，把握住其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，变化财务管理方法，来提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
（二）实施岗位责任制，加强审计监督
为了将企业财务风险降到最低，在保证企业正常运营、财务行为合法、会计信息真实的前提下，企业需要建立完善的岗位责任制。而建立责任制，则要做好下面几个方面的工作： 首先，合理设置财务部门的岗位，做到责任到岗，各岗位要权责清晰、相互监督、分工合作、同时进行，最大范围地减少误差，提升效率。其次，财务管理方式要与企业发展保持同步，财务管理岗位的设置要符合企业的发展需求。
（三）完善内部审计制度
企业应当与纪检部门联合，在企业内部成立独立的审计部门，强化内部审计的作用，确保内部控制制度能够有效的实施。需要注意的是，保证内部审计部门的独立性与权威性，才能够有效的实现对内部控制制度的监督。另外，内部审计部门要适当的借助外部审计的力量，通过内外的联合审计，实现对企业内部控制制度的有效监督，消除企业内部部门的局限性，为企业内控体系的建立与实施创造一个软环境。
（四）培养经营者的财务风险意识，提高财务管理人员的业务素质
对于财务风险的估计和防范更多地要靠经营者和财务管理人员的职业判断和经验操作，因此，培养管理决策者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，以便及时发现和估计潜在的财务风险是很重要的，同时在运用理论方法进行财务风险的分析度量时，也需要财务人员依靠经验对各种环境条件做出适当的估计，以确定具体使用何种方法来分析和度量存在的财务风险。另外，在采取防范！规避财务风险的对策时，也必须以企业规范的科学管理为基础，这对管理者的要求自然就会高"否则对策使用不当，可能会引起更大的风险。
四、总结
从本文的论述可以看出，企业运营过程中，财务风险是客观存在的。因此，企业需要对财务风险有一个正确的认知，明确财务风险和企业发展之间的关系，在不影响企业正常发展的前提下，采取有效地手段不断化解和预防财务风险$只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]龙霞. 企业财务风险的分析与防范[J]. 管理观察.2013（33）
[2]戴传刚，丁小权，杨荣华.浅谈企业财务风险分析方法[J].财会通讯.理财，2008（7）
[3]余永亮.浅谈企业财务风险及防范[J].财政监督，2009（12）
[4] 郭良英.浅析会计工作中存在的问题与对策[J].事业财会，2011（7）