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摘 要：石油是世界上最重要的能源之一，它的開采狀况与经济发展有很直接的关系。采油是一项危险很高的工作，如果在开采期间安全管理不到位，很可以会引发安全事故，给企业或员工带来很严重的损失。虽然当前我国石油企业的安全管理已经形成了相对完善的体系，但是总体的安全形势还是不容乐观。本文主要对采油企业的安全管理现状进行了分析，并针对现状提出了具体的解决对策。
关键词：采油企业；安全管理；现状；对策
石油企业的工作内容主要有石油开发、石油开采、石油运输等，各个环节紧密联系。采油行业具有高风险、高投入、工作量大、任务艰巨等特点。虽然采油企业采取了相关的安全管理措施，但是在实际的工作中会由于管理人员或操作人员缺乏安全意识等原因，导致安全事故的发生，给企业和社会造成很大的损失。
一、安全管理的意义
采油企业的安全管理的意义包括两方面：第一，有利于减少或预防安全事故的发生。在石油企业的生产中，石油原料等一些产品都是易燃、易爆的。如果不小心碰到火源，就会引起着火或者爆炸。石油企业可以通过安全管理，管控石油等产品，避免与火源接触，从而控制安全事故发生的源头，避免安全事故的发生；第二，有利于最大限度地减少损失。企业通过加大整个生产过程中的安全管理力度，能够及时发现存在的或者潜在的安全隐患，并采取相应的改善措施，从而避免了石油资源的浪费，还有效的减少了安全隐患，避免了事故的发生，保障了企业财产安全和人员的安全。
二、石油企业安全管理的现状
（一）安全意识淡薄。在实际的石油开采过程中，相关管理人员和施工人员大多数都缺少对安全问题的足够重视，在作业中很容易发生安全事故。比如，很多石油企业为了减少成本投入，又或是抱有“不会发生大事儿”的态度，并未及时建立围墙，在地下管网及空中电线方面也安排的不合理。这种缺乏安全控制措施的现象不但影响了石油开采作业的正常运行，还埋下了事故隐患。
（二）缺乏有效的安全管理制度。完善的企业制度是石油开采作业正常运行的保障，但是，当前大部分石油企业在安全管理方面的制度并不健全，造成很多管理工作开展的不是很顺利。此外，如果企业没有一套完善的安全生产责任制，没有将员工的职责进行明确划分，就会在事故出现之后，出现互相推诿的现象，最终造成没有人去寻找解决问题的办法，使问题越来越严重。
（三）安全教育工作不到位。对石油企业开采作业来说，管理人员需要对员工进行定期或不定期的安全培训。但是，在实际的开采作业中，大部分企业更多地是注重员工对专业知识的掌握程度，而忽视了安全生产方面的培训，结果使员工现场作业的安全知识和专业知识发生脱节。在实际的作业中如果过分强调生产技术，而忽视了现场安全管理，就会间接增加安全事故的发生率。
（四）安全检查工作不到位。在实际的工作中，虽然大部分企业都开展了不同形式的安全检查工作，但是检查环节只是单纯的走形式路线，并没有真正去调查分析问题。有的企业虽然经过仔细的检查并发现了问题，但是处理者并没有真正找到问题发生的原因，只是敷衍了事，并未做好检查记录工作，在以后的工作中同样的事故多次、重复发生。
三、采油企业安全管理工作的改进方案
（一）建立健全的安全管理体系。在采油企业的发展过程中，完整的的管理体系是企业发展的依据和保障。所以，企业的管理人员应该正确看待安全管理体系，并在实践中不断完善安全管理制度。首先，石油企业要建立一套包括现场安全管理、机械设备安全管理、人员安全管理为主要内容的安全管理制度。通过这种制度，提高实际生产的纪律性和时效性，减少安全事故的发生；其次，建立有效的安全生产责任制和奖惩激励制度。只有拥有了完善的安全生产责任制和奖惩激励制度，将工作与个人的切身利益关联起来，人们才会对安全管理工作提高重视，从而提高工作的质量，减少安全事故的发生。
（二）强化安全意识。在一个企业的发展中，领导者的思想观念及水平与整个企业的发展状况有密切的关系。所以，首先要求管理者应树立正确的安全意识、以身作则，将安全意识渗入到工作中，给员工树立榜样；其次，加强对员工安全知识的教育。通过定期或不定期举办安全知识教育及技能培训，增加员工对安全生产知识的了解，树立正确的安全意识，并掌握相应的安全生产技术，从而有利于减少安全事故的发生。
（三）加强现场安全管理。由于石油开采作业的现场的环境比较复杂，堆放着各种各样的机械设备和材料等等，企业的管理人员应该加大对现场作业的监督力度，并建立起高效的应急预案。在作业期间如果发现存在的或者潜在的隐患，一定要及时采取措施解决，做到防患于未然，最大限度上保证生产活动的安全。一旦有发生安全事故，一定要及时开启应急预案，尽最大努力降低事故造成的影响，保证人身和财产的安全。
四、结语
石油开采是一项危险系数很高的工作，如果企业的安全管理工作做得不到位，往往会引起安全事故的发生。尽管采油企业都比较重视安全管理工作，但是在日常的工作中还是会出现一些问题或者不足。企业应该正确认识实际工作中的问题和不足，并采取相应的对策，以加强采油企业的安全管理工作，提升企业整体的管理水平，为企业的安全生产提供良好的保障。
参考文献：
[1]郭保金.采油企业安全管理的现状与对策研究[J].化学工程与装备，2016，01：206-208.
[2]冯伟杰，董国郁.小规模危化企业安全管理现状分析与对策[A].浙江工业大学.安全生产应急管理与安全信息化的实践研究———2015浙江·第四届安全科学与工程技术研讨会论文集[C].浙江工业大学，2015：5.
关键词：采油企业；安全管理；现状；对策
石油企业的工作内容主要有石油开发、石油开采、石油运输等，各个环节紧密联系。采油行业具有高风险、高投入、工作量大、任务艰巨等特点。虽然采油企业采取了相关的安全管理措施，但是在实际的工作中会由于管理人员或操作人员缺乏安全意识等原因，导致安全事故的发生，给企业和社会造成很大的损失。
一、安全管理的意义
采油企业的安全管理的意义包括两方面：第一，有利于减少或预防安全事故的发生。在石油企业的生产中，石油原料等一些产品都是易燃、易爆的。如果不小心碰到火源，就会引起着火或者爆炸。石油企业可以通过安全管理，管控石油等产品，避免与火源接触，从而控制安全事故发生的源头，避免安全事故的发生；第二，有利于最大限度地减少损失。企业通过加大整个生产过程中的安全管理力度，能够及时发现存在的或者潜在的安全隐患，并采取相应的改善措施，从而避免了石油资源的浪费，还有效的减少了安全隐患，避免了事故的发生，保障了企业财产安全和人员的安全。
二、石油企业安全管理的现状
（一）安全意识淡薄。在实际的石油开采过程中，相关管理人员和施工人员大多数都缺少对安全问题的足够重视，在作业中很容易发生安全事故。比如，很多石油企业为了减少成本投入，又或是抱有“不会发生大事儿”的态度，并未及时建立围墙，在地下管网及空中电线方面也安排的不合理。这种缺乏安全控制措施的现象不但影响了石油开采作业的正常运行，还埋下了事故隐患。
（二）缺乏有效的安全管理制度。完善的企业制度是石油开采作业正常运行的保障，但是，当前大部分石油企业在安全管理方面的制度并不健全，造成很多管理工作开展的不是很顺利。此外，如果企业没有一套完善的安全生产责任制，没有将员工的职责进行明确划分，就会在事故出现之后，出现互相推诿的现象，最终造成没有人去寻找解决问题的办法，使问题越来越严重。
（三）安全教育工作不到位。对石油企业开采作业来说，管理人员需要对员工进行定期或不定期的安全培训。但是，在实际的开采作业中，大部分企业更多地是注重员工对专业知识的掌握程度，而忽视了安全生产方面的培训，结果使员工现场作业的安全知识和专业知识发生脱节。在实际的作业中如果过分强调生产技术，而忽视了现场安全管理，就会间接增加安全事故的发生率。
（四）安全检查工作不到位。在实际的工作中，虽然大部分企业都开展了不同形式的安全检查工作，但是检查环节只是单纯的走形式路线，并没有真正去调查分析问题。有的企业虽然经过仔细的检查并发现了问题，但是处理者并没有真正找到问题发生的原因，只是敷衍了事，并未做好检查记录工作，在以后的工作中同样的事故多次、重复发生。
三、采油企业安全管理工作的改进方案
（一）建立健全的安全管理体系。在采油企业的发展过程中，完整的的管理体系是企业发展的依据和保障。所以，企业的管理人员应该正确看待安全管理体系，并在实践中不断完善安全管理制度。首先，石油企业要建立一套包括现场安全管理、机械设备安全管理、人员安全管理为主要内容的安全管理制度。通过这种制度，提高实际生产的纪律性和时效性，减少安全事故的发生；其次，建立有效的安全生产责任制和奖惩激励制度。只有拥有了完善的安全生产责任制和奖惩激励制度，将工作与个人的切身利益关联起来，人们才会对安全管理工作提高重视，从而提高工作的质量，减少安全事故的发生。
（二）强化安全意识。在一个企业的发展中，领导者的思想观念及水平与整个企业的发展状况有密切的关系。所以，首先要求管理者应树立正确的安全意识、以身作则，将安全意识渗入到工作中，给员工树立榜样；其次，加强对员工安全知识的教育。通过定期或不定期举办安全知识教育及技能培训，增加员工对安全生产知识的了解，树立正确的安全意识，并掌握相应的安全生产技术，从而有利于减少安全事故的发生。
（三）加强现场安全管理。由于石油开采作业的现场的环境比较复杂，堆放着各种各样的机械设备和材料等等，企业的管理人员应该加大对现场作业的监督力度，并建立起高效的应急预案。在作业期间如果发现存在的或者潜在的隐患，一定要及时采取措施解决，做到防患于未然，最大限度上保证生产活动的安全。一旦有发生安全事故，一定要及时开启应急预案，尽最大努力降低事故造成的影响，保证人身和财产的安全。
四、结语
石油开采是一项危险系数很高的工作，如果企业的安全管理工作做得不到位，往往会引起安全事故的发生。尽管采油企业都比较重视安全管理工作，但是在日常的工作中还是会出现一些问题或者不足。企业应该正确认识实际工作中的问题和不足，并采取相应的对策，以加强采油企业的安全管理工作，提升企业整体的管理水平，为企业的安全生产提供良好的保障。
参考文献：
[1]郭保金.采油企业安全管理的现状与对策研究[J].化学工程与装备，2016，01：206-208.
[2]冯伟杰，董国郁.小规模危化企业安全管理现状分析与对策[A].浙江工业大学.安全生产应急管理与安全信息化的实践研究———2015浙江·第四届安全科学与工程技术研讨会论文集[C].浙江工业大学，2015：5.