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摘 要：随着我国经济的不断发展，对于电力的需求也越来越多，作为国家电力建设支柱力量的水电企业也有了进一度发展，但人力资源管理方面的不足一直是阻碍水电企业发展的一项因素。因此，本文从当前水电企业人力资源管理存在的问题入手，并提出了相应的解决对策，以期为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促使水电企业更好更快的发展。
关键词：水电企业；人力资源；问题；对策
人力资源管理工作在企业中的地位尤为重要，好的人力资源管理能促进人才的开发，提高员工的工作积极性，为企业的可持续发展提供人才支持。当前随着能源产业结构的调整，水电企业正处于快速发展的时代，但人力资源管理还存在各方面的不足，严重阻碍了企业的发展。因此，深入研究当前水电企业人力资源管理工作存在的问题，并采取正对性措施进行改進，已经迫在眉睫。
一、水电企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系
目前，大多数水电企业实行的是岗位技能工资制，工资包括岗位工资和技能、工龄工资等部分。岗位工资为中要成分，但缺乏与职称、技能等方面的层级联系，这就导致职工钻研技术、提高自己技能的积极性不高；其次，一些企业由于缺乏科学合理的考核方式，再加上本身的工作性质，导致工作的好坏程度不易显现出来，因此，企业在评定奖金的时候经常会跟岗位联系到一起，并没能真实反映所完成的工作质量的好坏，这就导致职工容易出现干好干坏都一样的心理，不仅使职工心理上不平衡，还会打击其工作的积极性，长期下去，不利于企业的发展。
（二）水电企业人才结构合理性欠缺
一些水电企业存在各岗位人员结构不平衡现象。首先，企业在人员配置方面设置不合理，导致有的岗位出现人员过剩、有的岗位出现人员不足的现象。比如，一些企业会出现生产一线的人员编制不足，而管理人员冗员的现象。另外，有些企业还会长期存在这样的员工，能力并不足以胜任当前的岗位，或者具备相应的能力，但是态度不端正，对待工作消极怠慢。针对这种现象，企业缺乏有效的人员退出机制，不能对其进行及时有效的处理，对水电企业的发展造成极大的影响。
（三）水电企业员工素质问题
企业员工素质问题对于水电企业的发展有很大影响。在有的企业中，存在一些责任意识较低的员工，他们在工作中得过且过，没有真正地将自己融入到工作中，影响到工作的质量和效果，造成水电企业整体供电服务质量的下降。另外，一些企业在人才招聘方面，过分重视应聘人员的学历，忽视了对整体素质的考察，导致一些新招的大学生由于难以忍受项目施工的艰苦环境而离职，而一些学历较低但实践经验丰富的人才却难以获得公司的青睐。
二、加强水电企业人力资源管理的对策
（一）建立健全与绩效考核相结合的薪酬体系
要建立能够真实反映员工能力及业绩的薪酬管理体系，要做到以下几点：第一，通过对行业、地区薪酬水平的调查，合理确定不同岗位、不同层次的薪酬水平。然后根据职责、风险、绩效大小来确定薪酬，合理拉开薪酬差距；第二，在公平公正的绩效考核的基础上，适当地为员工提供薪资调整以及广阔的晋升空间，充分体现“能者多劳”的理念；第三，精神激励应广泛地存在于日常的工作与生活中，例如有计划、有针对性地对优秀人才进行培训、选送到高校深造等。企业要树立“培训投资效益”观念，有效的培训在对员工起到激励作用的同时，也能给企业带来回报。
（二）调整水电企业人才结构
要想构建科学合理的人才结构，就必须采取有效的程序和科學的办法。首先要做好合理的人力资源编制规划。根据水电企业实际情况，对各机构和岗位等进行深入全面的分析，根据岗位需求来制定合理的定员定编方案；其次，要建立合理的人员调配机制。对员工进行定期考核，对每位员工的工作能力进行全面了解，然后根据岗位要求来引导人员合理流动，适当进行调余补缺、人岗适配，促使人才结构趋于合理化；最后，建立有效惩处和退出机制。对于能力不胜任或者态度不端正的员工采取针对性措施，促使其转变观念，主动提升自我能力，如果转变不过来，就需要采取强硬措施，将员工辞退。
（三）提高水电企业员工的素质
从水电企业员工素质提高方面来看，需要做好如下几个方面的工作。首先，应构建人才培养机制，培育复合型人才队伍。复合型人才可实现以一当多的效果，通过定期岗位交流、岗位互换以及适当的薪酬激励措施，提倡相近专业工种兼容，实现一专多能。另一方面，要合理调动各类员工的积极性。对于学历偏低，但经验丰富的员工要大胆使用，提供充分的晋升渠道。此外，还要加强企业文化建设，使职工在企业文化的熏陶下提高素质，树立良好的工作作风，增强凝聚力和团队合作精神，确保企业集体效益的充分发挥。
三、结语
总而言之，日趋激烈的企业间竞争对于水电企业来说，是机遇也是挑战。水电企业必须加强对人力资源管理的认识，及时发现人力资源管理中所存在的问题，并结合企业长远发展目标，真正建立起适应企业特点、时代特色和员工认同的开放的管理模式，加强对人力资源的开发与管理，进而促进企业市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2012，14：47-48.
[2]邢云.试论水电施工企业人力资源管理存在的不足及对策[J].经营管理者，2013，32：109.
[3]韦奔.基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，12：252-253.
关键词：水电企业；人力资源；问题；对策
人力资源管理工作在企业中的地位尤为重要，好的人力资源管理能促进人才的开发，提高员工的工作积极性，为企业的可持续发展提供人才支持。当前随着能源产业结构的调整，水电企业正处于快速发展的时代，但人力资源管理还存在各方面的不足，严重阻碍了企业的发展。因此，深入研究当前水电企业人力资源管理工作存在的问题，并采取正对性措施进行改進，已经迫在眉睫。
一、水电企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系
目前，大多数水电企业实行的是岗位技能工资制，工资包括岗位工资和技能、工龄工资等部分。岗位工资为中要成分，但缺乏与职称、技能等方面的层级联系，这就导致职工钻研技术、提高自己技能的积极性不高；其次，一些企业由于缺乏科学合理的考核方式，再加上本身的工作性质，导致工作的好坏程度不易显现出来，因此，企业在评定奖金的时候经常会跟岗位联系到一起，并没能真实反映所完成的工作质量的好坏，这就导致职工容易出现干好干坏都一样的心理，不仅使职工心理上不平衡，还会打击其工作的积极性，长期下去，不利于企业的发展。
（二）水电企业人才结构合理性欠缺
一些水电企业存在各岗位人员结构不平衡现象。首先，企业在人员配置方面设置不合理，导致有的岗位出现人员过剩、有的岗位出现人员不足的现象。比如，一些企业会出现生产一线的人员编制不足，而管理人员冗员的现象。另外，有些企业还会长期存在这样的员工，能力并不足以胜任当前的岗位，或者具备相应的能力，但是态度不端正，对待工作消极怠慢。针对这种现象，企业缺乏有效的人员退出机制，不能对其进行及时有效的处理，对水电企业的发展造成极大的影响。
（三）水电企业员工素质问题
企业员工素质问题对于水电企业的发展有很大影响。在有的企业中，存在一些责任意识较低的员工，他们在工作中得过且过，没有真正地将自己融入到工作中，影响到工作的质量和效果，造成水电企业整体供电服务质量的下降。另外，一些企业在人才招聘方面，过分重视应聘人员的学历，忽视了对整体素质的考察，导致一些新招的大学生由于难以忍受项目施工的艰苦环境而离职，而一些学历较低但实践经验丰富的人才却难以获得公司的青睐。
二、加强水电企业人力资源管理的对策
（一）建立健全与绩效考核相结合的薪酬体系
要建立能够真实反映员工能力及业绩的薪酬管理体系，要做到以下几点：第一，通过对行业、地区薪酬水平的调查，合理确定不同岗位、不同层次的薪酬水平。然后根据职责、风险、绩效大小来确定薪酬，合理拉开薪酬差距；第二，在公平公正的绩效考核的基础上，适当地为员工提供薪资调整以及广阔的晋升空间，充分体现“能者多劳”的理念；第三，精神激励应广泛地存在于日常的工作与生活中，例如有计划、有针对性地对优秀人才进行培训、选送到高校深造等。企业要树立“培训投资效益”观念，有效的培训在对员工起到激励作用的同时，也能给企业带来回报。
（二）调整水电企业人才结构
要想构建科学合理的人才结构，就必须采取有效的程序和科學的办法。首先要做好合理的人力资源编制规划。根据水电企业实际情况，对各机构和岗位等进行深入全面的分析，根据岗位需求来制定合理的定员定编方案；其次，要建立合理的人员调配机制。对员工进行定期考核，对每位员工的工作能力进行全面了解，然后根据岗位要求来引导人员合理流动，适当进行调余补缺、人岗适配，促使人才结构趋于合理化；最后，建立有效惩处和退出机制。对于能力不胜任或者态度不端正的员工采取针对性措施，促使其转变观念，主动提升自我能力，如果转变不过来，就需要采取强硬措施，将员工辞退。
（三）提高水电企业员工的素质
从水电企业员工素质提高方面来看，需要做好如下几个方面的工作。首先，应构建人才培养机制，培育复合型人才队伍。复合型人才可实现以一当多的效果，通过定期岗位交流、岗位互换以及适当的薪酬激励措施，提倡相近专业工种兼容，实现一专多能。另一方面，要合理调动各类员工的积极性。对于学历偏低，但经验丰富的员工要大胆使用，提供充分的晋升渠道。此外，还要加强企业文化建设，使职工在企业文化的熏陶下提高素质，树立良好的工作作风，增强凝聚力和团队合作精神，确保企业集体效益的充分发挥。
三、结语
总而言之，日趋激烈的企业间竞争对于水电企业来说，是机遇也是挑战。水电企业必须加强对人力资源管理的认识，及时发现人力资源管理中所存在的问题，并结合企业长远发展目标，真正建立起适应企业特点、时代特色和员工认同的开放的管理模式，加强对人力资源的开发与管理，进而促进企业市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2012，14：47-48.
[2]邢云.试论水电施工企业人力资源管理存在的不足及对策[J].经营管理者，2013，32：109.
[3]韦奔.基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，12：252-253.