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一個互联网人的逆袭
对芭乐创始人兼CEO姚建疆的采访安排在一个炎热的午后，记者抵达芭乐公司的时候，姚建疆正在车库接受“冰桶挑战”。不久，记者看到了一个身穿芭乐T恤、被手机和相机包围的身影快步走来，他全身湿透，但头发依然根根耸立，不见狼狈，只觉一股互联网人的意气风发。
“是周鸿祎点的我”，落坐进办公室，还来不及换衣服，姚建疆就埋首将挑战成果po上微博，并点名被他称为“贵人”的盛大董事长陈天桥及触控科技CEO 陈昊芝等人接受挑战。此时的冰桶挑战刚刚进入最热闹的阶段，一窥姚建疆的点名关系谱，不难看出他和他亲手创立的芭乐有着不可回避的互联网基因。
芭乐这个品牌最早诞生于酷6。姚建疆还在酷6的时候曾去海南做过一次拓展，在那买了一个很贵的番石榴，也就是芭乐，回北京后幡然醒悟被忽悠了，这个奇葩的经历让他耿耿于怀，以至在后来构思新媒体品牌名的时候灵光闪现了“芭乐”两个字，“‘芭’是很时尚的行为，‘乐’是快乐、音乐，希望年轻网友看到芭乐就想到娱乐、青春、时尚感。”当时酷6只是想打造一个集合原创内容的互动娱乐品牌，而在2011年，姚建疆带着芭乐这个品牌和无限大的梦想离开了老东家并开始独立运作芭乐公司。
姚建疆对芭乐的构想在今天看来依然是十分令人吃惊的，他要做的事情几乎涵盖了整个影视产业的上下游：从文学小说、剧本的挖掘到影视制作、发行，从用户数据分析到艺人经纪，从整合营销再到衍生品，甚至未来在其他分支的介入，力图实现他的互动娱乐全产业链。然而，他提到最多的词却是“平台”。“芭乐就是一家原创影视的平台。”姚建疆非常笃定地说。
在姚建疆的办公室里整齐地摆放着7个相框，这是他引以为豪的7个互联网技术专利，“我们所有的内容都在后台完成。”姚建疆介绍，平均一天有两个半小时的高端原创影视内容上传到芭乐的后台并进行相关分析，每天有二十多个剧本上传到芭乐的平台供筛选，每天十几个导演、演员资料陆续上传到芭乐，一种平台化的模式已经形成。到目前为止，芭乐共有1700多名编剧，将近400个导演和600个演员活跃在芭乐的平台上。除了将出品和发行相关的上游内容汇聚的.cn平台（B2B），芭乐最近还上线了完全针对下游用户的.tv平台以及App（B2C），以便观众和导演、演员直接产生互动。
这是他的野心，也是他的高明之处——专注用户需求，用互联网思维改造影视产业。
爱奇艺曾就其独播剧《来自星星的你》向网友交出一份相当惊人的统计数据，数据涵盖了收视率最高的情节、观众男女比例和年龄分布甚至星座分布、观看时段分布、评论热词统计等等，很多人不知道，这份翔实的数据报告正是由芭乐统计并分析提供的。这样的数据比电视收视率更具有说服力，并且通过对观众的分析可以反推出隐藏在表象背后的用户偏好和需求，以此作为重要的市场参考。而在芭乐的解决方案体系里有一套参考标准，可以判断出未来两三个月内某类型的微电影会有什么样的播放量，而判断的依据就是芭乐从过去长达1000多个小时时长的原创影视内容分析出来的结果。
做影视的“流水线必需品”
姚建疆做平台、做数据甚至做众筹做金融，他要推翻的，正是传统影视公司的个人主观主义，把宝压在大艺人大导演身上的冒险主义。“不做奢侈品，而做麦当劳式的流水线必需品”是他的信条。也因此，芭乐把受众群体瞄准了年轻人，所选择的题材也大多是青春、时尚、幽默类型。
姚建疆称，对于有才华的人，芭乐也是不遗余力地培养，以《猎天》成名的导演梁锋刚刚与芭乐签约成立了梁锋工作室，而目前芭乐全力打造的演员李红陶则并非时下最受追捧的“小鲜肉”，胖胖的他因《青春期》而受到大家喜爱，被芭乐慧眼识珠签为演员。
尽管网友对芭乐出品的微电影褒贬不一，对流水线作品质量的争议也不绝于耳，从筹备到推出，仅需22天就能完成一部90分钟的微电影，听起来确实有粗制滥造的嫌疑，但是姚建疆却坚持认为，电影质量的好坏在于剧本、拍摄设备和演员水平。在剧本方面姚建疆是最自信的，他拥有自己的编剧管理系统，每天会有大量兼职的编剧、写手等上传自己的作品和想法，另外，盛大文学、起点中文网等也不断向芭乐输送作品，与此同时，芭乐还有一个编剧中心小组，由职业编剧、影视中心总经理等进行剧本把控。“好作品的衡量标准只有两个，第一是影响力，第二是赚到钱。”奔着这两个目标，在接下去的作品中，芭乐在品质上大下苦工，除了加大拍摄和制作投入，也会邀请明星客串。
刚刚完成1亿融资，阿里巴巴和乐视成了芭乐的新股东，这给姚建疆又打了一支强心针。“我在两年前说芭乐现在的时候没有人相信”，他的语气里有点高手总是孤独的意味，“放着95%的蛋糕没人去拓展，那叫眼光短浅”。他突然有点无奈地笑了起来。他并不害怕竞争，他害怕的是没有参照物，不知道自己究竟跑得有多快，种种担忧总是如影随形。品牌刚建立的时候担心产业链的未来与自己的预想会有偏差，担心公司如何存活；如今公司上了轨道，又开始担心政策和市场的变化。《青春期》等影片的下线让他不得不更谨慎地对待作品题材，并试着在加速跑之前放慢脚步，以便正确判断形势。
姚建疆热切地希冀对手与朋友，他感慨道：“真的恨不得有几个同类的公司出来，一起把市场做大做强”。
对芭乐创始人兼CEO姚建疆的采访安排在一个炎热的午后，记者抵达芭乐公司的时候，姚建疆正在车库接受“冰桶挑战”。不久，记者看到了一个身穿芭乐T恤、被手机和相机包围的身影快步走来，他全身湿透，但头发依然根根耸立，不见狼狈，只觉一股互联网人的意气风发。
“是周鸿祎点的我”，落坐进办公室，还来不及换衣服，姚建疆就埋首将挑战成果po上微博，并点名被他称为“贵人”的盛大董事长陈天桥及触控科技CEO 陈昊芝等人接受挑战。此时的冰桶挑战刚刚进入最热闹的阶段，一窥姚建疆的点名关系谱，不难看出他和他亲手创立的芭乐有着不可回避的互联网基因。
芭乐这个品牌最早诞生于酷6。姚建疆还在酷6的时候曾去海南做过一次拓展，在那买了一个很贵的番石榴，也就是芭乐，回北京后幡然醒悟被忽悠了，这个奇葩的经历让他耿耿于怀，以至在后来构思新媒体品牌名的时候灵光闪现了“芭乐”两个字，“‘芭’是很时尚的行为，‘乐’是快乐、音乐，希望年轻网友看到芭乐就想到娱乐、青春、时尚感。”当时酷6只是想打造一个集合原创内容的互动娱乐品牌，而在2011年，姚建疆带着芭乐这个品牌和无限大的梦想离开了老东家并开始独立运作芭乐公司。
姚建疆对芭乐的构想在今天看来依然是十分令人吃惊的，他要做的事情几乎涵盖了整个影视产业的上下游：从文学小说、剧本的挖掘到影视制作、发行，从用户数据分析到艺人经纪，从整合营销再到衍生品，甚至未来在其他分支的介入，力图实现他的互动娱乐全产业链。然而，他提到最多的词却是“平台”。“芭乐就是一家原创影视的平台。”姚建疆非常笃定地说。
在姚建疆的办公室里整齐地摆放着7个相框，这是他引以为豪的7个互联网技术专利，“我们所有的内容都在后台完成。”姚建疆介绍，平均一天有两个半小时的高端原创影视内容上传到芭乐的后台并进行相关分析，每天有二十多个剧本上传到芭乐的平台供筛选，每天十几个导演、演员资料陆续上传到芭乐，一种平台化的模式已经形成。到目前为止，芭乐共有1700多名编剧，将近400个导演和600个演员活跃在芭乐的平台上。除了将出品和发行相关的上游内容汇聚的.cn平台（B2B），芭乐最近还上线了完全针对下游用户的.tv平台以及App（B2C），以便观众和导演、演员直接产生互动。
这是他的野心，也是他的高明之处——专注用户需求，用互联网思维改造影视产业。
爱奇艺曾就其独播剧《来自星星的你》向网友交出一份相当惊人的统计数据，数据涵盖了收视率最高的情节、观众男女比例和年龄分布甚至星座分布、观看时段分布、评论热词统计等等，很多人不知道，这份翔实的数据报告正是由芭乐统计并分析提供的。这样的数据比电视收视率更具有说服力，并且通过对观众的分析可以反推出隐藏在表象背后的用户偏好和需求，以此作为重要的市场参考。而在芭乐的解决方案体系里有一套参考标准，可以判断出未来两三个月内某类型的微电影会有什么样的播放量，而判断的依据就是芭乐从过去长达1000多个小时时长的原创影视内容分析出来的结果。
做影视的“流水线必需品”
姚建疆做平台、做数据甚至做众筹做金融，他要推翻的，正是传统影视公司的个人主观主义，把宝压在大艺人大导演身上的冒险主义。“不做奢侈品，而做麦当劳式的流水线必需品”是他的信条。也因此，芭乐把受众群体瞄准了年轻人，所选择的题材也大多是青春、时尚、幽默类型。
姚建疆称，对于有才华的人，芭乐也是不遗余力地培养，以《猎天》成名的导演梁锋刚刚与芭乐签约成立了梁锋工作室，而目前芭乐全力打造的演员李红陶则并非时下最受追捧的“小鲜肉”，胖胖的他因《青春期》而受到大家喜爱，被芭乐慧眼识珠签为演员。
尽管网友对芭乐出品的微电影褒贬不一，对流水线作品质量的争议也不绝于耳，从筹备到推出，仅需22天就能完成一部90分钟的微电影，听起来确实有粗制滥造的嫌疑，但是姚建疆却坚持认为，电影质量的好坏在于剧本、拍摄设备和演员水平。在剧本方面姚建疆是最自信的，他拥有自己的编剧管理系统，每天会有大量兼职的编剧、写手等上传自己的作品和想法，另外，盛大文学、起点中文网等也不断向芭乐输送作品，与此同时，芭乐还有一个编剧中心小组，由职业编剧、影视中心总经理等进行剧本把控。“好作品的衡量标准只有两个，第一是影响力，第二是赚到钱。”奔着这两个目标，在接下去的作品中，芭乐在品质上大下苦工，除了加大拍摄和制作投入，也会邀请明星客串。
刚刚完成1亿融资，阿里巴巴和乐视成了芭乐的新股东，这给姚建疆又打了一支强心针。“我在两年前说芭乐现在的时候没有人相信”，他的语气里有点高手总是孤独的意味，“放着95%的蛋糕没人去拓展，那叫眼光短浅”。他突然有点无奈地笑了起来。他并不害怕竞争，他害怕的是没有参照物，不知道自己究竟跑得有多快，种种担忧总是如影随形。品牌刚建立的时候担心产业链的未来与自己的预想会有偏差，担心公司如何存活；如今公司上了轨道，又开始担心政策和市场的变化。《青春期》等影片的下线让他不得不更谨慎地对待作品题材，并试着在加速跑之前放慢脚步，以便正确判断形势。
姚建疆热切地希冀对手与朋友，他感慨道：“真的恨不得有几个同类的公司出来，一起把市场做大做强”。