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摘要：現如今，随着我国经济不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。
关键词：电力企业;管理创新;要点
引言
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。文章主要对当前电力企业管理创新工作中存在的问题、进行创新管理的原则以及进行创新管理工作的要点进行了分析探讨。
1当前电力企业管理创新的原则
1.1坚持以人为本的原则
电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。
1.2坚持服务市场原则
电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。
2当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
2.1管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.2管理技术水平低
以安全管理为例，设备发生故障的问题，在电力企业中较为常见。故障的维修，必然导致供电中断，进而对用户用电的持续性造成影响。当前部分电力企业的设备管理，仍以人工管理为主。设备微小故障的发生很难被发现。长此以往，容易导致故障扩大化，维修难度增加，管理的安全性欠缺。导致上述问题发生的原因，与安全管理水平低有关。将相应安全管理系统应用到管理工作中，能够使上述问题得到及时的解决。
2.3电力企业信息化系统不完善
面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。
3电力企业管理创新工作的要点
3.1优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展;一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
3.2加强技术管理创新
技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。
3.3优化营销管理，树立服务意识
很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系;另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
3.4成本管理的创新
以电力费用的收取为例，传统的电力费用收取方式以人工为主，抄表过程中，数据出现误差的几率较高，收费难度较大。为提高成本管理的创新性，应将“成本管理信息化系统”应用到企业的成本管理中，解决上述问题。方法如下：（1）电力用户电表终端可实时采集用户的用电信息，并通过通信系统，将信息源源不断的传递给中心系统。（2）系统可通过A/D及D/A转换，实现对数据的读取及存储。（3）电力企业有关人员，可以以每月为1阶段，采用系统对数据进行整理。如部分用户存在欠费行为，可经系统直接向用户发送提醒信息，提醒用户及时缴纳费用，提高管理效率、降低管理难度，提高管理的创新性。
结语
综上所述，电力企业不但与我国安全存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的发展阶段，为顺应时代发展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。
参考文献
[1]陈仕锟.电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究[J/OL].中国战略新兴产业2017，03（02）：135-136，
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2018，12（07）：160-161.
[3]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作，2017，（05）：267-270.
[4]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2018（05）.
[5]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2018（03）.
关键词：电力企业;管理创新;要点
引言
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。文章主要对当前电力企业管理创新工作中存在的问题、进行创新管理的原则以及进行创新管理工作的要点进行了分析探讨。
1当前电力企业管理创新的原则
1.1坚持以人为本的原则
电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。
1.2坚持服务市场原则
电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。
2当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
2.1管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.2管理技术水平低
以安全管理为例，设备发生故障的问题，在电力企业中较为常见。故障的维修，必然导致供电中断，进而对用户用电的持续性造成影响。当前部分电力企业的设备管理，仍以人工管理为主。设备微小故障的发生很难被发现。长此以往，容易导致故障扩大化，维修难度增加，管理的安全性欠缺。导致上述问题发生的原因，与安全管理水平低有关。将相应安全管理系统应用到管理工作中，能够使上述问题得到及时的解决。
2.3电力企业信息化系统不完善
面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。
3电力企业管理创新工作的要点
3.1优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展;一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
3.2加强技术管理创新
技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。
3.3优化营销管理，树立服务意识
很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系;另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
3.4成本管理的创新
以电力费用的收取为例，传统的电力费用收取方式以人工为主，抄表过程中，数据出现误差的几率较高，收费难度较大。为提高成本管理的创新性，应将“成本管理信息化系统”应用到企业的成本管理中，解决上述问题。方法如下：（1）电力用户电表终端可实时采集用户的用电信息，并通过通信系统，将信息源源不断的传递给中心系统。（2）系统可通过A/D及D/A转换，实现对数据的读取及存储。（3）电力企业有关人员，可以以每月为1阶段，采用系统对数据进行整理。如部分用户存在欠费行为，可经系统直接向用户发送提醒信息，提醒用户及时缴纳费用，提高管理效率、降低管理难度，提高管理的创新性。
结语
综上所述，电力企业不但与我国安全存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的发展阶段，为顺应时代发展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。
参考文献
[1]陈仕锟.电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究[J/OL].中国战略新兴产业2017，03（02）：135-136，
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2018，12（07）：160-161.
[3]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作，2017，（05）：267-270.
[4]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2018（05）.
[5]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2018（03）.