Q：本刊记者
　　A：皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣
　　Q：Me pad这个提法代表皇明的转型？
　　A：我们确实是转型了。现在的行业是没有行业，客户需要什么，产品就转到那个方面去。四不像，像苹果一样，苹果是媒体？软件？硬件？都是都不是。我们也是这样，实际上太阳谷、蔚来城、做房地产、做城市化运营、做旅游，都是做出来的，别人没有，我们建了硬件后，发现与其相关的智能化系统没有，没人开发只能自己开发，被迫的。
　　Q：这个提法是自己提出的吗？
　　A：有个发展过程。我提到“微排地球”，老外一听就眼睛发亮，它跟低碳比，更宽更深更广，需求更大，更能够解决世界上具体的问题，能源危机、气候变化等，更适合各个国家。前两天瑞典能源部部长来访问，带了一群高级官员，我给他介绍微排地球战略的时候，他们有点怪怪的，他说欧洲有各种理论，我说你们理论比较多，但我们实践得最好。
　　Q：Me pad和微排地球的关系？
　　A：Me pad是“微排地球”下面一个战略性、技术性的东西，但它不能涵盖微排地球。微排地球下面有很多，包括文化、生活方式，都不是它能代表的。
　　Q：Me pad的软件系统是自己开发的？
　　A：这个软件系统有自己的，也有合作的，与华为、苹果都有合作。以后谁的潮流大，谁就包容别人。视野不如别人大，就只好为别人服务。真正的牛人不是有牛的想法，要做出牛的事。一开始，大家把你当狂人，甚至会因为你太超前，太胆大妄为而得罪一些人，而且是深刻的得罪。你的合作者、经销商、你的员工，你要落地，你的员工必须按照落地来做，大大超出他的理解、信心、胸怀和境界的时候，他要发泄，最后的发泄对象就是你，这是潜意识的。有人说我们做房地产，其实我们是遇山开路遇水架桥，所做的一切你自己觉得很正常，可是绝大多数人不理解。想超越别人，自己也有很多纠结。
　　Q：您也有很多纠结？
　　A：是。最大的斗争反映在内部，内部一定会反映到外面。经销商更是这样，很多都是这样，利益关系不要紧，要有共同的利益关系，满拧的利益关系没矛盾才怪呢。有一部分经销商，我俩不是一片天，根本鸡同鸭讲，对牛弹琴。对牛弹琴是牛的错吗？是我的错，选错了人。如果我们找经销商，找合作伙伴，就一个标准，做好高端品牌，服务好高端客户。高端品牌的第一个特征就是高品质，服务好。
　　Q：关于企业品牌建设方面的考量？
　　A：最重要的不是美誉度，美誉可能变成毁誉，我认为最重要是建立尊敬度。老百姓心中真正尊敬的人，尊敬的事儿，尊敬的产品。什么是受人尊敬的？我尊敬的是我自己，一生奋斗，还没有达到，我一生的向往，还没有做到。实际上“尊敬”表明一种价值观。
　　但你不可能让所有人尊敬，这是品牌建设的另一个方面，你让你的目标客户群知道你就行。真正的尊敬要做到他心坎里，要解决他想都没敢想的问题，他心里有这样的渴望，但是他讲不出来。他哭天喊地要东西，有人拿给他是不错，他还没表达，就拿给他，这样才能得到尊敬。
　　中国的品牌建设和品牌创造，应该先有伟大的创想、新奇的创意、不断的创新，最后才能达到“创造”。最伟大的创想建立在伟大的梦想和理想上。