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【摘要】：在21世纪经济不断发展的今天，我国的经济体制也在不也在不断地改革。在我國大多数的企业已经成为自主经营的模式。企业已经成为自己承担盈亏的经济实体。因此，企业必须将利润最大化作为企业的最重要的目标。现在的建筑企业市场的竞争越来越激烈，企业想在建筑市场上占据一席地位不仅要生产出让客户满意的产品，还需要保证企业的合理利润，这样才能获得最大的经济效益，才能让企业保持持续发展。就先目前的市场经济情况来看，企业如果有好的成本控制下能使企业在建筑市场上获得话语权和竞争的优势。市场竞争越来越激烈，建筑企业对施工的成本要严格的控制。怎样加强项目施工成本的管理，是所有建筑施工企业必须注重的问题。企业只有增强成本的观念，组织结构的完善。本文主要从建筑项目的施工成本控制事前、事中和事后的三个阶段，对施工的成本控制要点进行了进一步的分析和研究。为企业创造更大的经济收益。
【关键词】：建筑企业，项目施工， 成本控制 ，要点
【 abstract 】 : in the 21 st century economic development today, our economic system is to not is in constant reform. In China most of the enterprise has become independent operation mode. Enterprise has become his profit-and-loss economic entity. Therefore, the enterprise must will profit maximization as the most important goal of the enterprise. The construction enterprise market now more and more competition, the enterprise wants to in construction market occupy a majority position not only to produce the customer satisfaction products, but also need to make sure that the enterprise's reasonable profit, so that we can get the maximum economic benefit, can let enterprise keep sustainable development. First the current market economic situation, the enterprise if there are good cost control can make the enterprise in the construction market is strong and competitive advantage for. More and more fierce market competition, the building of the cost of construction enterprise to strict control. How to strengthen the management of the project construction cost, is all construction enterprises must pay attention to the problem. Enterprise only increased cost of the concepts, the organizational structure of the perfect. This article mainly from the building the construction of the project cost control, a series of advance after three phase, and the cost of construction, control key points for further analysis and research. For enterprise to create greater economic gains.
【 key words 】 : construction enterprise, project construction, cost control, the main points
中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号：
项目施工成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,施工成本的核算与成本的预算、成本的控制等机构成了成本管理系统。建筑企业如果组织好成本的核算,这对全面提高企业成本管理水平，提高企业利润效益，具有很大的作用。建筑项目施工的成本控制主要包括施工过程前，施工过程中、施工后期的一系列成本控制。企业如果做好对这三方面的技术的分析和评价管理，就能为企业带来很大的利润空间。下面从事前、事中和事后的控制这三个阶段来浅析成本控制的要点。
一、事前控制
其实事前控制做法很简单，主要是要根据所施工的图纸以及施工方案和项目的资料进行各种分析比较，找出最优的方案。对建筑施工的各个环节的材料运用以及材料的损毁都要有详尽的配置计划。简而言之就是对生产要素的合理而优化的配置。总结分析本企业近几年以来对各种机械的使用情况、材料的消耗程度和各种劳动力的消耗数量，确定本次项目所需要的材料、机械数量、人员数量的编制等价格的成本控制表，然后将本次项目施工的部分工程实物的量作为成本控制和参考的依据，将事前的控制分解到各个部门、各个施工队及各个小组。根据施工成本的计划明确成本核算的指标。建筑项目施工成本的经理组织成本核算工作的第一步是确立成本的核算指标。为了方便进行事前的成本控制,成本核算指标的设置应尽可能的和成本的计划一一对应。将成本核算的结果与成本的计划进行比较,使其及时反映成本计划的执行情况。比如说：用以核算的某种机械的实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,将这一数据作为该类施工机的使用费的指标,这样就可以综合的反映出施工机械的使用率和实际的使用情况。合理利用施工成本的核算指标来反映项目成本实施情况,可以避免过去成本的核算中多余的核算报表，简化核算的过程，提高核算的实际可操作性。
二、事中控制
建筑项目施工过程的成本控制应实施目标成本的管理，用以降低项目成本和提高项目利益为企业的目标，从施工项目的全体出发，设立一整套的全面的目标成本的控制管理的系统，来保证目标成本的实现。最重要的的是人工、材料、机械等的间接费用合理成本控制。
1、对人工费成本的控制最主要是还从建筑工程的用工数量这方面来进行检测和控制，建筑企业必须根据劳动的定额数量计算出定额用工的数量，建筑公司要给长期合作的施工人员进行必要的技术方面的指导、监督管理工人的施工进程，这样就能提高工人的技术水准和各个组织的管理水平，企业应当尽量的减少，最好是避免无效的劳动力的使用，提高工程的施工速度和效率。建筑公司在工程施工的过程中必须按施工合同的要求行事，必须向工人解释清楚工作的情况，避免工人在工作时出现搭接的界面，导致施工过程中责任不清的情况，这样就会增加不必要的用工的成本。难免会给某些单位工程的技术含量造成影响。企业可以采取向包工头分包的方法，将工程分包给分包商，这样就能降低施工过程中的工费。
2、实施过程中的材料费及成本的控制。在建筑工程施工的过程中，配合施工的施工材料费大概应该占施工工程的50%，企业面对这么大的成本，应该提高警惕，对这样的成本比例必须高度的重视，注重日常的建筑材料的管理与使用，要想节约成本，必须严格的控制施工的材料成本，材料是工程建筑中的基础，如果材料成本过高，直接影响的是工程的成本。工程材料的费用本钱的控制主要包括材料的用量控制和建筑材料的价格控制两个方面。建筑工程施工工程中，建筑材料使用的数量控制以及建筑材料的价格控制会对成本的降低、提高效益起着很重要的作用。那么建筑企业在材料的采购上面要制定行之有效地控制策略、管理的制度。建筑材料的使用量一定要按照定额实行限额的领取料的制度，要想节约材料最根本的就是用料技术的使用，使用新的技术能很好的节约原材料。材料的选购时实行买价的控制策略，在保证质量的大前提下要采取货比三家的方式，通过比较购买适合的的原材料，很大程度上能节约大部分成本。
3、建筑过程中机械使用费用的控制。21世纪的今天，现代科技水平也在不断的发展，施工机械所需要的成本占建筑企业工程总成本的30%左右，因此，对施工的设备管理和使用是成本管理过程中的重要部分。其它的方面，工程中的费用成本要有效的控制。我们应该减少在其他工程费方面的不必要的支出。
4、工程施工的间接费用方面成本的控制。所谓的间接费主要是各种管理费用。除了依照政府的规定给员工支付的各种必要的费用，其他的都是间接费用。施工项目中所产生的间接费主要是现场的管理费，且繁多，其用途也多，如果没能有效管理就会造成不必要的浪费。
三、事后控制
时候的控制就是在结算工程的时候对成本的控制。工程的结算包含两个部分的内容，一是在工程验收之后的费用结算，另一个是工程款项的收取。工程结算的价格最主要是中标价格及现场签证与索赔费三个部分构成。核算费用的人需和财务将账目对准确。在工程的保修期之内，要按实际量的大小来评估可能产生的维修费用，制订出合理的维修计划。
总结：总而言之，施工的成本控制贯穿在整个工程的始终，这是一项具体且复杂的工作，在实际操作的过程中既要抓住重点，又不能疏忽细节，要不断加大工程监管的力度，不断优化工程管理体系，增加建筑企业的利润。
参考文献：
[1]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010（1）.
[2]李英.工程项目成本核算问题研究[J].交通世界(建养.机械),2010年05期
[3]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济,2010（6）：32-34.
[4]永傳.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）：138-139.
[5]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业,2008年03期
作者简介：
张劼 1984.1.6 男汉族 天津人 本科主要研究方向：工程项目管理
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】：建筑企业，项目施工， 成本控制 ，要点
【 abstract 】 : in the 21 st century economic development today, our economic system is to not is in constant reform. In China most of the enterprise has become independent operation mode. Enterprise has become his profit-and-loss economic entity. Therefore, the enterprise must will profit maximization as the most important goal of the enterprise. The construction enterprise market now more and more competition, the enterprise wants to in construction market occupy a majority position not only to produce the customer satisfaction products, but also need to make sure that the enterprise's reasonable profit, so that we can get the maximum economic benefit, can let enterprise keep sustainable development. First the current market economic situation, the enterprise if there are good cost control can make the enterprise in the construction market is strong and competitive advantage for. More and more fierce market competition, the building of the cost of construction enterprise to strict control. How to strengthen the management of the project construction cost, is all construction enterprises must pay attention to the problem. Enterprise only increased cost of the concepts, the organizational structure of the perfect. This article mainly from the building the construction of the project cost control, a series of advance after three phase, and the cost of construction, control key points for further analysis and research. For enterprise to create greater economic gains.
【 key words 】 : construction enterprise, project construction, cost control, the main points
中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号：
项目施工成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,施工成本的核算与成本的预算、成本的控制等机构成了成本管理系统。建筑企业如果组织好成本的核算,这对全面提高企业成本管理水平，提高企业利润效益，具有很大的作用。建筑项目施工的成本控制主要包括施工过程前，施工过程中、施工后期的一系列成本控制。企业如果做好对这三方面的技术的分析和评价管理，就能为企业带来很大的利润空间。下面从事前、事中和事后的控制这三个阶段来浅析成本控制的要点。
一、事前控制
其实事前控制做法很简单，主要是要根据所施工的图纸以及施工方案和项目的资料进行各种分析比较，找出最优的方案。对建筑施工的各个环节的材料运用以及材料的损毁都要有详尽的配置计划。简而言之就是对生产要素的合理而优化的配置。总结分析本企业近几年以来对各种机械的使用情况、材料的消耗程度和各种劳动力的消耗数量，确定本次项目所需要的材料、机械数量、人员数量的编制等价格的成本控制表，然后将本次项目施工的部分工程实物的量作为成本控制和参考的依据，将事前的控制分解到各个部门、各个施工队及各个小组。根据施工成本的计划明确成本核算的指标。建筑项目施工成本的经理组织成本核算工作的第一步是确立成本的核算指标。为了方便进行事前的成本控制,成本核算指标的设置应尽可能的和成本的计划一一对应。将成本核算的结果与成本的计划进行比较,使其及时反映成本计划的执行情况。比如说：用以核算的某种机械的实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,将这一数据作为该类施工机的使用费的指标,这样就可以综合的反映出施工机械的使用率和实际的使用情况。合理利用施工成本的核算指标来反映项目成本实施情况,可以避免过去成本的核算中多余的核算报表，简化核算的过程，提高核算的实际可操作性。
二、事中控制
建筑项目施工过程的成本控制应实施目标成本的管理，用以降低项目成本和提高项目利益为企业的目标，从施工项目的全体出发，设立一整套的全面的目标成本的控制管理的系统，来保证目标成本的实现。最重要的的是人工、材料、机械等的间接费用合理成本控制。
1、对人工费成本的控制最主要是还从建筑工程的用工数量这方面来进行检测和控制，建筑企业必须根据劳动的定额数量计算出定额用工的数量，建筑公司要给长期合作的施工人员进行必要的技术方面的指导、监督管理工人的施工进程，这样就能提高工人的技术水准和各个组织的管理水平，企业应当尽量的减少，最好是避免无效的劳动力的使用，提高工程的施工速度和效率。建筑公司在工程施工的过程中必须按施工合同的要求行事，必须向工人解释清楚工作的情况，避免工人在工作时出现搭接的界面，导致施工过程中责任不清的情况，这样就会增加不必要的用工的成本。难免会给某些单位工程的技术含量造成影响。企业可以采取向包工头分包的方法，将工程分包给分包商，这样就能降低施工过程中的工费。
2、实施过程中的材料费及成本的控制。在建筑工程施工的过程中，配合施工的施工材料费大概应该占施工工程的50%，企业面对这么大的成本，应该提高警惕，对这样的成本比例必须高度的重视，注重日常的建筑材料的管理与使用，要想节约成本，必须严格的控制施工的材料成本，材料是工程建筑中的基础，如果材料成本过高，直接影响的是工程的成本。工程材料的费用本钱的控制主要包括材料的用量控制和建筑材料的价格控制两个方面。建筑工程施工工程中，建筑材料使用的数量控制以及建筑材料的价格控制会对成本的降低、提高效益起着很重要的作用。那么建筑企业在材料的采购上面要制定行之有效地控制策略、管理的制度。建筑材料的使用量一定要按照定额实行限额的领取料的制度，要想节约材料最根本的就是用料技术的使用，使用新的技术能很好的节约原材料。材料的选购时实行买价的控制策略，在保证质量的大前提下要采取货比三家的方式，通过比较购买适合的的原材料，很大程度上能节约大部分成本。
3、建筑过程中机械使用费用的控制。21世纪的今天，现代科技水平也在不断的发展，施工机械所需要的成本占建筑企业工程总成本的30%左右，因此，对施工的设备管理和使用是成本管理过程中的重要部分。其它的方面，工程中的费用成本要有效的控制。我们应该减少在其他工程费方面的不必要的支出。
4、工程施工的间接费用方面成本的控制。所谓的间接费主要是各种管理费用。除了依照政府的规定给员工支付的各种必要的费用，其他的都是间接费用。施工项目中所产生的间接费主要是现场的管理费，且繁多，其用途也多，如果没能有效管理就会造成不必要的浪费。
三、事后控制
时候的控制就是在结算工程的时候对成本的控制。工程的结算包含两个部分的内容，一是在工程验收之后的费用结算，另一个是工程款项的收取。工程结算的价格最主要是中标价格及现场签证与索赔费三个部分构成。核算费用的人需和财务将账目对准确。在工程的保修期之内，要按实际量的大小来评估可能产生的维修费用，制订出合理的维修计划。
总结：总而言之，施工的成本控制贯穿在整个工程的始终，这是一项具体且复杂的工作，在实际操作的过程中既要抓住重点，又不能疏忽细节，要不断加大工程监管的力度，不断优化工程管理体系，增加建筑企业的利润。
参考文献：
[1]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010（1）.
[2]李英.工程项目成本核算问题研究[J].交通世界(建养.机械),2010年05期
[3]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济,2010（6）：32-34.
[4]永傳.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）：138-139.
[5]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业,2008年03期
作者简介：
张劼 1984.1.6 男汉族 天津人 本科主要研究方向：工程项目管理
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。