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【摘 要】随着国家的经济快速发展，各领域不断地进步，人力资源越来越缺少优秀高素质的人才了，企业人力资源作为企业发展过程中的重要资源之一，其对于企业的持续发展与稳定发展也有着非常重要的意义。电力企业作为我国的一个重要国有企业，为了保障电力企业的持续发展，还需要各电力企业能够就电力企业内部人力资源管理工作进行不断的优化与完善，只有这样才能够保障电力企业的各项人力资源得到最优化的配置，并为该企业的持续发展奠定一个良好的基础。
【关键词】电力企业；人力资源；配置
引言
随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源配置工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。
1人力资源配置的内涵
企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。
2电力企业人力资源优化配置的有效策略
2.1加强岗位规划与分析
首先，人力资源部门要分析企业人力资源现状，将人力资源管理提升到企业战略层面，在规划岗位时将人力资源配置与公司发展战略相结合，对公司未来的人力资源数量、结构和质量等方面进行总体规划，明确人才队伍建设的总体目标和阶段目标，并将目标分解到各个部门中的各个岗位，动态修编人力资源规划，分解下达相关部门（单位）技术技能专家的人数目标，梳理出潜在目标人选。其次，电力企业要充分发挥直线经理的主体作用，通过“四定”和控总量、盘存量、调结构、优配置等举措，编制岗位设置方案，完善岗位说明书，结合员工岗位胜任能力评价结果，通过人员调剂方式，促进人岗匹配。根据岗位胜任能力评价标准，结合岗位工作实际，灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。在“岗位职责”中进一步明确岗位工作内容；在“任职条件——职业资质”中明确准入资格、专项资格、职业资格持证要求；在“任职条件——岗位胜任能力”中明确岗位胜任能力资格持证要求，持续加强岗位责任体系建设。
2.2加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
2.3重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
2.4打造人才发展通道
第一，突出培养创新型科技人才。以塑造员工创新精神为要点，为企业造就一批在电网核心专业和关键领域掌握核心技术的科技人才为目标，通过系统策划，不断在“创新”上下功夫，以举办科技论坛、纂写科技论文、到设备厂家跟班学习等形式提升科技型人才的业务素质。第二，着力培养复合型管理人才。随着电力体制改革的不断深化，分布式能源的快速发展，智能電网的兴起，组织内部不仅需要培养造就一支主动适应并积极应对变化的中层管理人员队伍，更需要打造一支职业素养好、市场意识强，具有开拓精神和社会责任感的中层管理人才。通过制定关键岗位接班人计划，选拔、交流中层管理人员，优化后备干部队伍等方式不断充实复合型管理人才队伍。第三，重视培养核心专业技术人才。以提高专业技术水平为核心，承接公司技术专家管理制度，加快培养一支既具备扎实理论基础及系统专业知识又能掌握本学科内外部发展动态的专业技术人才，充分发挥其引领和带动作用，计划分年、分步开展技术专家选聘工作，进一步畅通专业技术人才发展通道。第四，加快培养技艺精湛的技能人才。为了守牢安全底线，确保电网安全稳定运行，传承工匠精神，企业需要一支技艺精湛的技能人才队伍作支撑，依靠他们引领并有效传承以风险为导向的安全文化。通过开展“师徒结对”“竞赛比武”“实操训练”等活动，不断提升技能人才岗位胜任能力。第五，多渠道为员工成长成才提供支持。在公司政策允许内支持并鼓励员工积极参与网省公司、系统内各单位招聘和系统外组织的各类招聘活动，鼓励员工取“双师证”，在满足本岗位要求的职业资格下争取获得更高层级的职业资格。在这一过程中人力资源部发挥组织引领作用，主动介入、主动服务，全过程关注，为员工提供多种选择，实现多种方式、多种渠道成才，切实让不同岗位的员工都能够沉下心来、立足岗位，练就一技之长，不断丰富自己的知识和技能。
结语
在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。
参考文献：
[1]沈晓翱，敬峥.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].现代商业，2018（30）：94～96.
[2]张红霞，李卉.新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].企业改革与管理，2017（15）：82.
[3]杨雪.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2017（34）：114～115.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）
【关键词】电力企业；人力资源；配置
引言
随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源配置工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。
1人力资源配置的内涵
企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。
2电力企业人力资源优化配置的有效策略
2.1加强岗位规划与分析
首先，人力资源部门要分析企业人力资源现状，将人力资源管理提升到企业战略层面，在规划岗位时将人力资源配置与公司发展战略相结合，对公司未来的人力资源数量、结构和质量等方面进行总体规划，明确人才队伍建设的总体目标和阶段目标，并将目标分解到各个部门中的各个岗位，动态修编人力资源规划，分解下达相关部门（单位）技术技能专家的人数目标，梳理出潜在目标人选。其次，电力企业要充分发挥直线经理的主体作用，通过“四定”和控总量、盘存量、调结构、优配置等举措，编制岗位设置方案，完善岗位说明书，结合员工岗位胜任能力评价结果，通过人员调剂方式，促进人岗匹配。根据岗位胜任能力评价标准，结合岗位工作实际，灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。在“岗位职责”中进一步明确岗位工作内容；在“任职条件——职业资质”中明确准入资格、专项资格、职业资格持证要求；在“任职条件——岗位胜任能力”中明确岗位胜任能力资格持证要求，持续加强岗位责任体系建设。
2.2加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
2.3重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
2.4打造人才发展通道
第一，突出培养创新型科技人才。以塑造员工创新精神为要点，为企业造就一批在电网核心专业和关键领域掌握核心技术的科技人才为目标，通过系统策划，不断在“创新”上下功夫，以举办科技论坛、纂写科技论文、到设备厂家跟班学习等形式提升科技型人才的业务素质。第二，着力培养复合型管理人才。随着电力体制改革的不断深化，分布式能源的快速发展，智能電网的兴起，组织内部不仅需要培养造就一支主动适应并积极应对变化的中层管理人员队伍，更需要打造一支职业素养好、市场意识强，具有开拓精神和社会责任感的中层管理人才。通过制定关键岗位接班人计划，选拔、交流中层管理人员，优化后备干部队伍等方式不断充实复合型管理人才队伍。第三，重视培养核心专业技术人才。以提高专业技术水平为核心，承接公司技术专家管理制度，加快培养一支既具备扎实理论基础及系统专业知识又能掌握本学科内外部发展动态的专业技术人才，充分发挥其引领和带动作用，计划分年、分步开展技术专家选聘工作，进一步畅通专业技术人才发展通道。第四，加快培养技艺精湛的技能人才。为了守牢安全底线，确保电网安全稳定运行，传承工匠精神，企业需要一支技艺精湛的技能人才队伍作支撑，依靠他们引领并有效传承以风险为导向的安全文化。通过开展“师徒结对”“竞赛比武”“实操训练”等活动，不断提升技能人才岗位胜任能力。第五，多渠道为员工成长成才提供支持。在公司政策允许内支持并鼓励员工积极参与网省公司、系统内各单位招聘和系统外组织的各类招聘活动，鼓励员工取“双师证”，在满足本岗位要求的职业资格下争取获得更高层级的职业资格。在这一过程中人力资源部发挥组织引领作用，主动介入、主动服务，全过程关注，为员工提供多种选择，实现多种方式、多种渠道成才，切实让不同岗位的员工都能够沉下心来、立足岗位，练就一技之长，不断丰富自己的知识和技能。
结语
在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。
参考文献：
[1]沈晓翱，敬峥.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].现代商业，2018（30）：94～96.
[2]张红霞，李卉.新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].企业改革与管理，2017（15）：82.
[3]杨雪.新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2017（34）：114～115.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）