论文部分内容阅读
【摘要】企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与效益，其从根本上决定了企业的经营状况和经济效益。现对东晶电子的营运能力进行指标分析。
【关键词】东晶电子；营运能力
通过对东晶电子的盈利能力进行分析，我们发现2008～2010年东晶电子的盈利能力有所下滑、劳动耗费效益不高。
一、总资产营运能力分析
总资产收入率反应了企业总资产与总收入之间的对比关系。2008～2010年，东晶电子的总资产分别为40192250681元、46289062369元、52968302023元，总资产产值率分别为1.02、1.07、1.07，产品销售率分别为50.34%、55.18%、60.10%，总资产收入率分别为51.34%、55.18%、60.10%。现即对总资产收入率进行因素替代分析：（相关因素：总资产产值率、产品销售率。主要根据公式：总资产收入率=总资产产值率×产品销售率）2008～2009年：分析对象：59.04%－51.34%=7.70%，总资产产值率的影响：(1.07－1.02)×50.34%=2.52%，产品销售率的影响：1.07×(55.18%－50.34%) = 5.18%。2008～2009年，东晶电子的总资产收入率上升了7.70%，其中产品销售率的提升做出了最大的贡献，其提供了5.18%，而总资产产值率对总资产收入率的影响有2.52%。到了2010年，东晶电子的总资产收入率再一次攀升了5.09个百分点，与先前的情况相似，产品销售率贡献了5.26个百分点，而总资产产值率却对总资产收入率带来了负面的影响，虽然影响力不大，但其仍下降了0.17个百分点。总体来说，东晶电子近三年来，产品销售率有了显著的增长，然而资产的生产效率并不高，而资产的生产效率是企业资产营运能力的基础，没有产品，或者说产品的质量和生产效益得不到保证，企业的销售和效益就更无从谈起。这一结果呼应了我们所作盈利能力分析所得出的结果：该企业的成本利润率下降确实与资产的营运能力不足有密切联系。资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高。
为了提升我们分析的可信度，我们从另一侧面——资产流动性方面去验证东晶电子近三年来的总资产利用效率。（相关因素：流动资产周转率（次数）、流动资产占总资产比率。主要依据公式：总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产比率）2008～2009年：分析对象：57.30%－48.96%=0.08（次）。流动资产周转次数的影响：(1.30－0.90)×54.40%=0.21（次），流动资产占总资产比率的影响：(44.08%－54.40%)×1.30=－0.13（次）。2009年，东晶电子的总资产周转速度比上一年增长了0.08次，其原因主要是受流动资产周转次数的影响，使得其速度增加了0.21次，而流动资产占总资产的比重有所下降，从而导致其影响总资产周转率略微下降了0.13次。2009～2010年：分析对象：61.72%－57.30%= 0.04（次），流动资产周转次数的影响：(1.51－1.30)×44.08%=0.09（次），流动资产占总资产比率的影响：1.51×(40.87%－44.08%)=－0.05（次），到了2010年，东晶电子总资产周转次数同样比2009年上升了0.04次，与过往一样，其主要是受流动资产周转次数的影响，因为流动资产周转次数上升了0.2次，导致总资产周转次数上升0.09次。然而，流动资产占总资产比率的下降影响到总资产周转率下降0.05次。
二、流动资产周转速度分析
为了深入分析流动资产周转速度变化的影响因素，我们将流动资产周转率的相关因素进行两重分解并作出分析。（相关因素：流动资产垫支周转率、成本收入率、存货周转率、存货构成率，主要根据公式：流动资产周转率=流动资产垫支周转率×成本收入率；流动资产垫支周转率=存货周转率×存货构成率），2008～2009年：分析对象（流动资产周转率）：1.30－0.90=0.40（次），流动资产垫支周转率的影响：(1.07－0.71)×127.26%=0.46（次），成本收入率的影响：1.07×(121.57%－127.26%)=－0.06（次），2009年，东晶电子的流动资产周转率比2008年上升了0.40次，而流动资产垫支周转率作出了主要的贡献，其增加为流动资产周转速度提升了0.46次，而成本收入率对流动资产周转率产生负面影响，其下降使流动资产周转率下降了0.06次。到了2010年，东晶电子的流动资产周转速度再次比2009年加快了0.21次，其中，流动资产垫支周转率和成本收入率均给予正面效应，流动资产垫支周转率的增加更是促进流动资产周转速度加快了0.16次。
综合以上分析，东晶电子近三年来的营运能力总体而言是持续上升的，然而我们也不能因为数据显示的上升趋势而忽视背后存在的问题。企业在运营过程中要做出合理的存货决策，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，建立价格监督机制，定期检查和评价采购和生产过程中的薄弱环节，尽量减少因为存货堆积而造成的管理成本增多、运营指标虚增的现象。
【关键词】东晶电子；营运能力
通过对东晶电子的盈利能力进行分析，我们发现2008～2010年东晶电子的盈利能力有所下滑、劳动耗费效益不高。
一、总资产营运能力分析
总资产收入率反应了企业总资产与总收入之间的对比关系。2008～2010年，东晶电子的总资产分别为40192250681元、46289062369元、52968302023元，总资产产值率分别为1.02、1.07、1.07，产品销售率分别为50.34%、55.18%、60.10%，总资产收入率分别为51.34%、55.18%、60.10%。现即对总资产收入率进行因素替代分析：（相关因素：总资产产值率、产品销售率。主要根据公式：总资产收入率=总资产产值率×产品销售率）2008～2009年：分析对象：59.04%－51.34%=7.70%，总资产产值率的影响：(1.07－1.02)×50.34%=2.52%，产品销售率的影响：1.07×(55.18%－50.34%) = 5.18%。2008～2009年，东晶电子的总资产收入率上升了7.70%，其中产品销售率的提升做出了最大的贡献，其提供了5.18%，而总资产产值率对总资产收入率的影响有2.52%。到了2010年，东晶电子的总资产收入率再一次攀升了5.09个百分点，与先前的情况相似，产品销售率贡献了5.26个百分点，而总资产产值率却对总资产收入率带来了负面的影响，虽然影响力不大，但其仍下降了0.17个百分点。总体来说，东晶电子近三年来，产品销售率有了显著的增长，然而资产的生产效率并不高，而资产的生产效率是企业资产营运能力的基础，没有产品，或者说产品的质量和生产效益得不到保证，企业的销售和效益就更无从谈起。这一结果呼应了我们所作盈利能力分析所得出的结果：该企业的成本利润率下降确实与资产的营运能力不足有密切联系。资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高。
为了提升我们分析的可信度，我们从另一侧面——资产流动性方面去验证东晶电子近三年来的总资产利用效率。（相关因素：流动资产周转率（次数）、流动资产占总资产比率。主要依据公式：总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产比率）2008～2009年：分析对象：57.30%－48.96%=0.08（次）。流动资产周转次数的影响：(1.30－0.90)×54.40%=0.21（次），流动资产占总资产比率的影响：(44.08%－54.40%)×1.30=－0.13（次）。2009年，东晶电子的总资产周转速度比上一年增长了0.08次，其原因主要是受流动资产周转次数的影响，使得其速度增加了0.21次，而流动资产占总资产的比重有所下降，从而导致其影响总资产周转率略微下降了0.13次。2009～2010年：分析对象：61.72%－57.30%= 0.04（次），流动资产周转次数的影响：(1.51－1.30)×44.08%=0.09（次），流动资产占总资产比率的影响：1.51×(40.87%－44.08%)=－0.05（次），到了2010年，东晶电子总资产周转次数同样比2009年上升了0.04次，与过往一样，其主要是受流动资产周转次数的影响，因为流动资产周转次数上升了0.2次，导致总资产周转次数上升0.09次。然而，流动资产占总资产比率的下降影响到总资产周转率下降0.05次。
二、流动资产周转速度分析
为了深入分析流动资产周转速度变化的影响因素，我们将流动资产周转率的相关因素进行两重分解并作出分析。（相关因素：流动资产垫支周转率、成本收入率、存货周转率、存货构成率，主要根据公式：流动资产周转率=流动资产垫支周转率×成本收入率；流动资产垫支周转率=存货周转率×存货构成率），2008～2009年：分析对象（流动资产周转率）：1.30－0.90=0.40（次），流动资产垫支周转率的影响：(1.07－0.71)×127.26%=0.46（次），成本收入率的影响：1.07×(121.57%－127.26%)=－0.06（次），2009年，东晶电子的流动资产周转率比2008年上升了0.40次，而流动资产垫支周转率作出了主要的贡献，其增加为流动资产周转速度提升了0.46次，而成本收入率对流动资产周转率产生负面影响，其下降使流动资产周转率下降了0.06次。到了2010年，东晶电子的流动资产周转速度再次比2009年加快了0.21次，其中，流动资产垫支周转率和成本收入率均给予正面效应，流动资产垫支周转率的增加更是促进流动资产周转速度加快了0.16次。
综合以上分析，东晶电子近三年来的营运能力总体而言是持续上升的，然而我们也不能因为数据显示的上升趋势而忽视背后存在的问题。企业在运营过程中要做出合理的存货决策，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，建立价格监督机制，定期检查和评价采购和生产过程中的薄弱环节，尽量减少因为存货堆积而造成的管理成本增多、运营指标虚增的现象。