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随着中国经济的持续快速增长与人们生活水平的不断提高，中国的基础设施建设以及与此相关的建材及配套商品市场呈现出无限商机。机会处处有，但并不意味着人人都抓得住。只有智者，才可以抓住时代的机遇，成为一名伴随中国经济共同成长的创业者。在创业到达一个高点之后，同样也只有智者，才可以通过一次次的创新，在难度不断增加的新市场。再提升企业的高度，使企业在汹涌的经济大潮中劈波逐浪，勇立潮头。这一点，袁国良做到了。
今天，当袁国良以一个上海最大的民营石材工程企业之一的经营者的姿态站在我们面前时。回首来路，不胜感慨。他深谙，企业的高度，来自不断的创新。对创新，他有着自己的理解和诠释，他认为，对产品，要在技术上领先和开创，对市场，要全新的挖掘和发现，而对企业管理，则要不断地更新制度，寻找最佳管理模式，边思考，边做企业，唯此，才能让创新的理念引领企业走入一个又一个新的境界。
天行健，君子自强不息
一个现代化大都市的上海，一个日新月异天天长高的上海，启蒙了15岁的温岭少年袁国良。1986年，袁国良来到了上海青浦，这时他的身份是一名小石匠。当时青浦正在投资建设红楼梦景观“大观园”。袁国良个子不算高，力气也小，算不上是块做石匠的好料子，但这并不妨碍他日后在上海打拼出一片广阔的天地。他到上海徐家汇的第一感觉是马路比乡下的篮球场还要宽。城市物质条件的优越对他学徒生涯的冲击和心理诱惑是强烈的。他暗下决心，一定要在这个最具活力和最有商机的城市里开创自己的一番事业，
心动不如行动。袁国良这个一个月只挣30元工钱的小石匠，把生活节俭到近似苛刻的地步，钱全用在了乘公共汽车在无数个工地上转，有意识地了解建筑市场的状况。他自己不抽烟，但常常是买上一包当时流行的希尔顿香烟，到工地打通门卫的关节，讨得窥探工地或与人交谈的机会。阴雨天那可是绝好时机，他6点钟来到工地，香烟就是介绍信，可以畅通无阻地在工地上转悠。碰上工程队长在场，赶紧去敬上一包烟，可惜的是牙缝里抠下来的生活费本来就没有几个，生活的艰辛让袁国良在信念中坚守。
多少个日日夜夜，袁国良满脑门子寻思的是事业的切入点。一天。一个奇思妙想突然萌发。他看到上海的办公楼和厂房讲究外立面以石材为主装饰，不但经久耐用，而且古朴典雅，有非常好的拓展前景。而袁国良的老家浙江温岭不但有丰富的天然石材，而且有一批搬弄石材的能工巧匠，他们的足迹遍布全国各地。在恒久的岁月里，农村盖房子全用大小不一的石板对缝合卯，浑然一体，体现着一种自然天成的祥和气氛。
袁国良具有天生的号召力。在家乡的时候，他就是一大帮年纪比他大的人的首领。于是，当他在公司承建的工程上做小包工头时，小时侯的玩伴和亲戚成了他“玩石头”的主要帮手。说真的，直到现在，每每提起他的老乡，袁国良也总会感慨地说，温岭石匠智慧出众，勤劳真诚，是可以生死相交的人。当时上海的虹桥和古北地区正在大规模建设。他在各大工地帮助扫地清场时很快发现。组织起一支建筑队，做一个小老板，并不是什么问题。于是，没有资金实力、没有技术优势，不到20岁的袁国良开起了一家只有几个人的劳务及建材零售公司。
没有资金实力、没有技术优势，一个小小的建材公司如何才能在大上海众多的竞争对手中胜出?袁国良发现，由于石材矿山资源丰富，石材装饰建筑经久耐用，而且适应面广，装饰效果好，建筑项目对石材装饰的需求量增长很快。凭着多年的经验，袁国良清楚国内石材质量良莠不齐，进口石材价格过高，市场缺乏高性价比的装饰石材品牌。这个商机日益清晰地刺激着袁国良的创业激情，他决定把经营重点放在石材的生产上。1993年，袁国良在上海松江成立了第一个小型石材加工厂，开始缔造一个以石材加工、设计、装饰、养护一条龙的石材加工企业——金博石材建设有限公司。正是出于这个朴素的想法，从那时起，袁国良开始缔造他的石材加工王国。
可是，商品经济不识温情脉脉的乡情，需要的是对市场成熟的把握力度和娴熟的驾驭能力。
袁国良的小包工队输出劳务挣了点钱，但还清从老家借的高利贷的本息后，最终还得贴钱付劳务工的工资，可以说是花钱赚了个吆喝。金博石材有限公司成立时，摒弃了传统借贷办作坊的习俗，采取公司的运作方法，与人共同合资100万资金建起了手工制作石料预制板厂。但是，由于规模过小，加之设备陈旧，做出的建材在质量、规格、品质等方面与市场需求有相当大的差距，结果因找不到下家而滞销，石料预制板厂艰难维持一年后倒闭。
虽然袁国良闯入市场的头几脚踢得不是很得劲，第一桶金没淘到，但成就事业的经验积累了。20世纪90年代上海的高层建筑像雨后春笋般拔地而起，相对来说有了石材的小市场，而对袁国良却有了施展才能的大天地。他在风雨中苦苦撑起来的金博石材公司抓住时机，产值达到200万元，利润10％，取得了开局以来最好的成绩。
但是因公司还没有形成规模，与邂逅的机遇失之交臂，在建材市场上失去了令人扼腕的发展机会。如浦东东方医院的基建工程。上海建工分包后需要大量的石材准备施工，而金博石材公司材料储量不足，只得退场，损失资金20万元。电力局大厦墙面装修的甲方前期谈的很成功，合同马上就要签约时，发现金博石材公司库存的材料有问题，不得已退出，又造成了很大的损失。
袁国良痛定思痛。深刻认识到以规模占领石材市场不仅是一种潮流，而且是经济发展的一种必然。放眼上海的石材市场，逐改革开放风潮的许多石材供应商，由于规模过小纷纷倒闭改行，留下的全是温岭人开的三四家上规模的企业。挫折能促使有理想有抱负的人，袁国良奋起直追，经过精心策划，在上海青浦买地130亩，建起了一期7000平方米的厂房，加上二三期达到2万平方米。形成了具有综合规模的石材加工基地与幕墙装饰基地，并正式成立了博大集团。
基础夯实了，事业的眼界顿时提高了。博大集团在做大石材的过程中，接的最多的是具有城市形象意味的政府工程项目，如上海南京路步行街、上海音乐厅改建外立面、中国烟草博物馆、浦东国际机场、国家干部学院等等。
作为博大企业董事长，袁国良嘴里说的最多的依然是石头。匠者有道，在袁国良看来，做企业要静心、专注，拒绝短期的诱惑是匠人最可贵的标签，所谓“嗜之越笃。技巧越工”用在匠人们身上最为贴切。做了石材加工生意20年，袁国良嘴里说得最多的依然是石头。“我对石头很有感情、很有激情。20年来。许多人都在自觉不自觉地开始多元化，比如进军房地产领域，可我没有，我就做自己熟悉并热爱的石材生意。”
在他看来，博大企业区别于同行的最大比较优势主要体现在两大领 域：一是产业链条涵盖“买矿、开矿、加工、设计、销售、工程、贸易”等上下游各个关键环节，实现了纵向一体化。对比国内外的众多同行，他们仅仅从事上述环节之中的某一个或某几个。其次，袁国良较早意识到。石材企业要基业长青，必须掌控上游资源。这样就不受制于人。对于掌控上游资源的强烈渴求，袁国良显示出独特的战略眼光，在新疆，博大集团拥有一座占地10平方公里的大型矿山，其探明储量大约是1亿立方米。“假如按照每年开发10万平方米的数量来看。这座矿山大约可以使用1000年。以当地每立方米1500元的市场价格粗略计算，其价值是一个天文数字”，袁国良笑谈，“为了解决运输半径的地域性问题，这座矿山的衍生产品主要销往中亚地区。博大企业不仅在新疆，在河北的承德、福建、湖北等地皆有矿山。”
正是基于上述的独特优势，博大企业的各类石头作品及现代高科技的石材干挂工艺曾多次参加全国性的重点工程，比如浦东国际机场、上海南京路步行街、上海电视台、虹桥机场、宋庆龄故居、陆家嘴开发区等各类工程。十几年前。博大企业就被上海市建委颁发为唯一一家石材装饰专业级单位。
在国内，北京、天津、上海、浙江是“金博石材”的传统势力范围，根基稳固；在此基础上，袁国良正积极开拓国际市场。
据不完全统计，在国际市场上，石材产品增长速度高于世界经济增长速度，年贸易额达到350亿美元。虽然中国巳迅速成为世界第一石材生产、销售大国和主要出口国，但是石材产业却存在一哄而上、滥采乱挖、行业秩序混乱、不可再生资源和生态被毁灭性的掠夺和破坏等系列问题，企业的规模、技术水平、分布呈现“小、土、散、乱”的特点。
“在国际石材行业中，意大利、西班牙等西方国家是传统的强国。他们对于来自中国的石材企业抱着怀疑的态度，国内石材企业在国际市场上的产品附加值往往不是很高，相对处于粗放型的阶段，今后彼此将在资源综合利用、石材产品深度加工及差异化竞争等新领域展开竞争”，袁国良说，“我认为，石材是‘全球流通产品’，中国的石材已经具备走出去，开拓国际市场的条件和能力。”
俄罗斯和美国是袁国良走出去的首选目的地。按照袁国良的说法：争取用5年时间相对占领国外某一个市场，争取用10年时间成为国际上石材行业的领先企业之一。
对此，袁国良说，目前公司正在增资扩股，引入战略投资人；同时，展开股份制改造并进行私募，为IPO做好准备。对于其中的细节以及最近数年的财务数据，袁国良讳莫如深，未予透露。
石材是最基础的建筑材料。在他看来，随着中国经济的持续快速增长与人们生活水平的不断提高，中国的基础设施建设以及与此相关的建材和配套商品市场呈现出无限的商机。
创品牌，企业立足之根本
没有一个企业家不珍视自己企业的品牌。尽管金博凭借自己的技术和产品实力在市场上可以赚得盆满钵满，袁国良还是想如何凭借大上海之力，让金博的品牌“亮”起来。在上海外滩，这个被誉为“万国博物馆”的地方，袁国良打响了品牌战略的第一枪。他看中了外滩市档案局大楼的改建工程。并且以全优的工程质量，取得了业主和社会的认可。接着，一发而不可收。在上海音乐厅改建、西藏国税局大厦、浦东国际机场等标志性项目中，金博打造了可以在全球登堂亮相的“广告招牌”。尽管为了招标获得工程，利润大大低于正常的工程，而且因规范用工、加工成本、运输成本等的提高，作为民营企业的金博更经受了规范施工和控制成本的严格考验。可是，金博赢得了口碑。通过做这些项目，袁国良感受到了做石材知名品牌的市场呼唤。
2004年，是袁国良率领金博发展的关键的转折年。由于把企业经营的思想定位在品牌为先的战略考虑上，金博开始不断获得一些省市重大工程的施工项目，并且多次被授予建筑业最高奖“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“钱江杯奖”、“雪莲杯奖”、“金石科技奖”以及中国消费者基金会最高奖“消费者杯”等多项荣誉，金博的经营业绩和社会知名度声誉鹊起。同年，金博还被上海市政府认定为外地在沪大企业集团，并被上海市建委批准为具有幕墙装饰装修贰级资质和建筑装修贰级资质的专业级单位。2006年，金博成为上海石材行业唯一一家获建设部批准的国家幕墙装饰装修一级资质的专业企业。
袁国良正在解决自己一直以来的心事：用科学的方法来培养和评估人才。比如引入更为科学成熟的工具方法，诸如新人招募如何测算出人才与企业的匹配度，实施更为完善的人才培养晋级计划，诸如用更为科学、可执行的评估机制评估考核人才。
再创业，挂云帆直济沧海
2004年，他盯上了珠宝市场。他很快制定出投资南非水晶矿的发展战略规划，决定将开采的水晶原材料运回中国进行生产，再出口销售海外市场。“尽管我们可以在国内开采，但由于水晶本身成色不是特别好，所以选择了海外采集原料、回国加工、再出口这条路。南非的水晶具有体积大、裂缝少等特点，目前国际市场需求很大，但南非水晶生产厂商多为小作坊，没有专业的大企业。我们预计今年年底投入生产，目前已经有客户预定产品了。”
从专业做水晶中受到启发，袁国良又萌生了一个更富有创意和胆识的想法：建造一个国际珠宝商城。“上海是国际大都市，打造一个国际珠宝城符合做好服务业的发展方向。”说干就干，袁国良在熟悉的大上海转了几大圈，最后选中了距离虹桥机场很近的一块地。“这里是上海西部的经济中心，是通向旅游热点朱家角的必经之地，沿途有很多高档别墅区。我将向国际珠宝城投资6亿人民币，里面设有中外银行、拍卖中心、珠宝鉴赏中心、押运公司等。那时候，这里将成为上海旅游的一个新亮点。”
从小石匠成长起来的袁国良说，这些年来，他总是在想，“我一定要做一件大事情。”国际珠宝城，就是他梦想中的大事情。
2006年，金博已经到了开始做大做强，再上一个新台阶的关键时刻。袁国良认为，金博应该大胆地参与世界石材大市场的竞争，与国际上知名的石材企业和石材品牌较量，并从与它们的较量中取他人之长，克已之短，充分发挥中国石材资源的优势，不断提升石材产品的品质，使中国的石材产品质量得到国际的认可。同国际石材产品要求的质量接轨。
上海再一次给予袁国良实践练兵的机会。2010年世博会为建筑装饰行业又一次带来巨大的商机。根据世博会的工程安排，建筑装饰业将有近3000亿元的巨大市场。国内外建筑巨头已经开始纷纷行动，以便在这个大蛋糕上有所斩获。金博石材对世博会确立的目标是：力争在世博会标志性建设项目中，使公司的产品在质量、品牌及影响力上有新的突破。
为了实现这个目标，袁国良已在新疆投产建设占地面积500万亩的大 型石材加工基地，总投资5000万元，最大年产板材可达80万平方米的大型石材生产线已基本建设完成。目前，袁国良正在投资建设一个新的拥有世界先进加工设备的大型现代制造业，年销售额超过20亿元人民币，地方税收超8000多万元人民币。同时，他正在致力于在博大建立现代企业管理制度，引进各类高级管理人才和各类专业人员，并与国家级大学建立石材科研机构。组织国际品牌以上的同业，进行研讨及联手，以提高产品的科技含量，使金博石材质量达到国内一流水平，从而走出去参与国际竞争，力争成为中国石材企业的国际品牌。
上海世博会的中国馆是接待游客量最大的场馆之一，中国馆最大的看点就是用几乎已经失传的“三斩斧”工艺制成的大台阶。除了中国馆以外，主题馆、世博中心、演艺中心和世博轴组成的上海世博会的四馆一轴也是大家瞩目的焦点。这些都是由民营石材企业博大集团公司建造的。博大的成绩单上还有诸如“鸟巢”、北京七星摩根中心等著名建筑物。
感恩社会，拳拳之心可鉴
在企业做大做强的同时，袁国良始终胸怀感恩之心。在他看来，没有政府的支持，没有社会的支持，没有消费者的支持，就没有今天成就的博大企业。
在博大企业，袁国良倡议并建立了以“扶贫帮困献爱心”为主题的，由900名员工自愿捐款参加的博大集团慈善帮困基金会，并作为青浦区党政代表团中唯一的民营企业代表赴云南扶贫帮困。代表公司捐赠20万元人民币，建立博大希望小学。不久前，他又在家乡温岭市温岭中学资助80万元人民币设立博大爱心助学基金，并计划在上海市爱心助学基金会和青浦区及徐泾镇等民政系统捐款60万元人民币，帮助500名贫困学生就学。
此外，博大每年还将销售额2％o的资金投入慈善基金会。陆续建立50座希望小学，以帮助1000名以上的因贫困而难以完成学业的学生。
在袁国良慈善捐助主题中。贫困学生是他关注的重要对象。正是他来自贫困之家的生活经历造就了他对普通大众的深深感恩与牵挂，这也是一个民营企业家在长大成熟之后所表现出的对社会强烈的责任心。也正是这样一种责任心，促使袁国良会带领企业走得更好，为社会创造更多的财富。
(责任编辑：齐逸)
今天，当袁国良以一个上海最大的民营石材工程企业之一的经营者的姿态站在我们面前时。回首来路，不胜感慨。他深谙，企业的高度，来自不断的创新。对创新，他有着自己的理解和诠释，他认为，对产品，要在技术上领先和开创，对市场，要全新的挖掘和发现，而对企业管理，则要不断地更新制度，寻找最佳管理模式，边思考，边做企业，唯此，才能让创新的理念引领企业走入一个又一个新的境界。
天行健，君子自强不息
一个现代化大都市的上海，一个日新月异天天长高的上海，启蒙了15岁的温岭少年袁国良。1986年，袁国良来到了上海青浦，这时他的身份是一名小石匠。当时青浦正在投资建设红楼梦景观“大观园”。袁国良个子不算高，力气也小，算不上是块做石匠的好料子，但这并不妨碍他日后在上海打拼出一片广阔的天地。他到上海徐家汇的第一感觉是马路比乡下的篮球场还要宽。城市物质条件的优越对他学徒生涯的冲击和心理诱惑是强烈的。他暗下决心，一定要在这个最具活力和最有商机的城市里开创自己的一番事业，
心动不如行动。袁国良这个一个月只挣30元工钱的小石匠，把生活节俭到近似苛刻的地步，钱全用在了乘公共汽车在无数个工地上转，有意识地了解建筑市场的状况。他自己不抽烟，但常常是买上一包当时流行的希尔顿香烟，到工地打通门卫的关节，讨得窥探工地或与人交谈的机会。阴雨天那可是绝好时机，他6点钟来到工地，香烟就是介绍信，可以畅通无阻地在工地上转悠。碰上工程队长在场，赶紧去敬上一包烟，可惜的是牙缝里抠下来的生活费本来就没有几个，生活的艰辛让袁国良在信念中坚守。
多少个日日夜夜，袁国良满脑门子寻思的是事业的切入点。一天。一个奇思妙想突然萌发。他看到上海的办公楼和厂房讲究外立面以石材为主装饰，不但经久耐用，而且古朴典雅，有非常好的拓展前景。而袁国良的老家浙江温岭不但有丰富的天然石材，而且有一批搬弄石材的能工巧匠，他们的足迹遍布全国各地。在恒久的岁月里，农村盖房子全用大小不一的石板对缝合卯，浑然一体，体现着一种自然天成的祥和气氛。
袁国良具有天生的号召力。在家乡的时候，他就是一大帮年纪比他大的人的首领。于是，当他在公司承建的工程上做小包工头时，小时侯的玩伴和亲戚成了他“玩石头”的主要帮手。说真的，直到现在，每每提起他的老乡，袁国良也总会感慨地说，温岭石匠智慧出众，勤劳真诚，是可以生死相交的人。当时上海的虹桥和古北地区正在大规模建设。他在各大工地帮助扫地清场时很快发现。组织起一支建筑队，做一个小老板，并不是什么问题。于是，没有资金实力、没有技术优势，不到20岁的袁国良开起了一家只有几个人的劳务及建材零售公司。
没有资金实力、没有技术优势，一个小小的建材公司如何才能在大上海众多的竞争对手中胜出?袁国良发现，由于石材矿山资源丰富，石材装饰建筑经久耐用，而且适应面广，装饰效果好，建筑项目对石材装饰的需求量增长很快。凭着多年的经验，袁国良清楚国内石材质量良莠不齐，进口石材价格过高，市场缺乏高性价比的装饰石材品牌。这个商机日益清晰地刺激着袁国良的创业激情，他决定把经营重点放在石材的生产上。1993年，袁国良在上海松江成立了第一个小型石材加工厂，开始缔造一个以石材加工、设计、装饰、养护一条龙的石材加工企业——金博石材建设有限公司。正是出于这个朴素的想法，从那时起，袁国良开始缔造他的石材加工王国。
可是，商品经济不识温情脉脉的乡情，需要的是对市场成熟的把握力度和娴熟的驾驭能力。
袁国良的小包工队输出劳务挣了点钱，但还清从老家借的高利贷的本息后，最终还得贴钱付劳务工的工资，可以说是花钱赚了个吆喝。金博石材有限公司成立时，摒弃了传统借贷办作坊的习俗，采取公司的运作方法，与人共同合资100万资金建起了手工制作石料预制板厂。但是，由于规模过小，加之设备陈旧，做出的建材在质量、规格、品质等方面与市场需求有相当大的差距，结果因找不到下家而滞销，石料预制板厂艰难维持一年后倒闭。
虽然袁国良闯入市场的头几脚踢得不是很得劲，第一桶金没淘到，但成就事业的经验积累了。20世纪90年代上海的高层建筑像雨后春笋般拔地而起，相对来说有了石材的小市场，而对袁国良却有了施展才能的大天地。他在风雨中苦苦撑起来的金博石材公司抓住时机，产值达到200万元，利润10％，取得了开局以来最好的成绩。
但是因公司还没有形成规模，与邂逅的机遇失之交臂，在建材市场上失去了令人扼腕的发展机会。如浦东东方医院的基建工程。上海建工分包后需要大量的石材准备施工，而金博石材公司材料储量不足，只得退场，损失资金20万元。电力局大厦墙面装修的甲方前期谈的很成功，合同马上就要签约时，发现金博石材公司库存的材料有问题，不得已退出，又造成了很大的损失。
袁国良痛定思痛。深刻认识到以规模占领石材市场不仅是一种潮流，而且是经济发展的一种必然。放眼上海的石材市场，逐改革开放风潮的许多石材供应商，由于规模过小纷纷倒闭改行，留下的全是温岭人开的三四家上规模的企业。挫折能促使有理想有抱负的人，袁国良奋起直追，经过精心策划，在上海青浦买地130亩，建起了一期7000平方米的厂房，加上二三期达到2万平方米。形成了具有综合规模的石材加工基地与幕墙装饰基地，并正式成立了博大集团。
基础夯实了，事业的眼界顿时提高了。博大集团在做大石材的过程中，接的最多的是具有城市形象意味的政府工程项目，如上海南京路步行街、上海音乐厅改建外立面、中国烟草博物馆、浦东国际机场、国家干部学院等等。
作为博大企业董事长，袁国良嘴里说的最多的依然是石头。匠者有道，在袁国良看来，做企业要静心、专注，拒绝短期的诱惑是匠人最可贵的标签，所谓“嗜之越笃。技巧越工”用在匠人们身上最为贴切。做了石材加工生意20年，袁国良嘴里说得最多的依然是石头。“我对石头很有感情、很有激情。20年来。许多人都在自觉不自觉地开始多元化，比如进军房地产领域，可我没有，我就做自己熟悉并热爱的石材生意。”
在他看来，博大企业区别于同行的最大比较优势主要体现在两大领 域：一是产业链条涵盖“买矿、开矿、加工、设计、销售、工程、贸易”等上下游各个关键环节，实现了纵向一体化。对比国内外的众多同行，他们仅仅从事上述环节之中的某一个或某几个。其次，袁国良较早意识到。石材企业要基业长青，必须掌控上游资源。这样就不受制于人。对于掌控上游资源的强烈渴求，袁国良显示出独特的战略眼光，在新疆，博大集团拥有一座占地10平方公里的大型矿山，其探明储量大约是1亿立方米。“假如按照每年开发10万平方米的数量来看。这座矿山大约可以使用1000年。以当地每立方米1500元的市场价格粗略计算，其价值是一个天文数字”，袁国良笑谈，“为了解决运输半径的地域性问题，这座矿山的衍生产品主要销往中亚地区。博大企业不仅在新疆，在河北的承德、福建、湖北等地皆有矿山。”
正是基于上述的独特优势，博大企业的各类石头作品及现代高科技的石材干挂工艺曾多次参加全国性的重点工程，比如浦东国际机场、上海南京路步行街、上海电视台、虹桥机场、宋庆龄故居、陆家嘴开发区等各类工程。十几年前。博大企业就被上海市建委颁发为唯一一家石材装饰专业级单位。
在国内，北京、天津、上海、浙江是“金博石材”的传统势力范围，根基稳固；在此基础上，袁国良正积极开拓国际市场。
据不完全统计，在国际市场上，石材产品增长速度高于世界经济增长速度，年贸易额达到350亿美元。虽然中国巳迅速成为世界第一石材生产、销售大国和主要出口国，但是石材产业却存在一哄而上、滥采乱挖、行业秩序混乱、不可再生资源和生态被毁灭性的掠夺和破坏等系列问题，企业的规模、技术水平、分布呈现“小、土、散、乱”的特点。
“在国际石材行业中，意大利、西班牙等西方国家是传统的强国。他们对于来自中国的石材企业抱着怀疑的态度，国内石材企业在国际市场上的产品附加值往往不是很高，相对处于粗放型的阶段，今后彼此将在资源综合利用、石材产品深度加工及差异化竞争等新领域展开竞争”，袁国良说，“我认为，石材是‘全球流通产品’，中国的石材已经具备走出去，开拓国际市场的条件和能力。”
俄罗斯和美国是袁国良走出去的首选目的地。按照袁国良的说法：争取用5年时间相对占领国外某一个市场，争取用10年时间成为国际上石材行业的领先企业之一。
对此，袁国良说，目前公司正在增资扩股，引入战略投资人；同时，展开股份制改造并进行私募，为IPO做好准备。对于其中的细节以及最近数年的财务数据，袁国良讳莫如深，未予透露。
石材是最基础的建筑材料。在他看来，随着中国经济的持续快速增长与人们生活水平的不断提高，中国的基础设施建设以及与此相关的建材和配套商品市场呈现出无限的商机。
创品牌，企业立足之根本
没有一个企业家不珍视自己企业的品牌。尽管金博凭借自己的技术和产品实力在市场上可以赚得盆满钵满，袁国良还是想如何凭借大上海之力，让金博的品牌“亮”起来。在上海外滩，这个被誉为“万国博物馆”的地方，袁国良打响了品牌战略的第一枪。他看中了外滩市档案局大楼的改建工程。并且以全优的工程质量，取得了业主和社会的认可。接着，一发而不可收。在上海音乐厅改建、西藏国税局大厦、浦东国际机场等标志性项目中，金博打造了可以在全球登堂亮相的“广告招牌”。尽管为了招标获得工程，利润大大低于正常的工程，而且因规范用工、加工成本、运输成本等的提高，作为民营企业的金博更经受了规范施工和控制成本的严格考验。可是，金博赢得了口碑。通过做这些项目，袁国良感受到了做石材知名品牌的市场呼唤。
2004年，是袁国良率领金博发展的关键的转折年。由于把企业经营的思想定位在品牌为先的战略考虑上，金博开始不断获得一些省市重大工程的施工项目，并且多次被授予建筑业最高奖“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“钱江杯奖”、“雪莲杯奖”、“金石科技奖”以及中国消费者基金会最高奖“消费者杯”等多项荣誉，金博的经营业绩和社会知名度声誉鹊起。同年，金博还被上海市政府认定为外地在沪大企业集团，并被上海市建委批准为具有幕墙装饰装修贰级资质和建筑装修贰级资质的专业级单位。2006年，金博成为上海石材行业唯一一家获建设部批准的国家幕墙装饰装修一级资质的专业企业。
袁国良正在解决自己一直以来的心事：用科学的方法来培养和评估人才。比如引入更为科学成熟的工具方法，诸如新人招募如何测算出人才与企业的匹配度，实施更为完善的人才培养晋级计划，诸如用更为科学、可执行的评估机制评估考核人才。
再创业，挂云帆直济沧海
2004年，他盯上了珠宝市场。他很快制定出投资南非水晶矿的发展战略规划，决定将开采的水晶原材料运回中国进行生产，再出口销售海外市场。“尽管我们可以在国内开采，但由于水晶本身成色不是特别好，所以选择了海外采集原料、回国加工、再出口这条路。南非的水晶具有体积大、裂缝少等特点，目前国际市场需求很大，但南非水晶生产厂商多为小作坊，没有专业的大企业。我们预计今年年底投入生产，目前已经有客户预定产品了。”
从专业做水晶中受到启发，袁国良又萌生了一个更富有创意和胆识的想法：建造一个国际珠宝商城。“上海是国际大都市，打造一个国际珠宝城符合做好服务业的发展方向。”说干就干，袁国良在熟悉的大上海转了几大圈，最后选中了距离虹桥机场很近的一块地。“这里是上海西部的经济中心，是通向旅游热点朱家角的必经之地，沿途有很多高档别墅区。我将向国际珠宝城投资6亿人民币，里面设有中外银行、拍卖中心、珠宝鉴赏中心、押运公司等。那时候，这里将成为上海旅游的一个新亮点。”
从小石匠成长起来的袁国良说，这些年来，他总是在想，“我一定要做一件大事情。”国际珠宝城，就是他梦想中的大事情。
2006年，金博已经到了开始做大做强，再上一个新台阶的关键时刻。袁国良认为，金博应该大胆地参与世界石材大市场的竞争，与国际上知名的石材企业和石材品牌较量，并从与它们的较量中取他人之长，克已之短，充分发挥中国石材资源的优势，不断提升石材产品的品质，使中国的石材产品质量得到国际的认可。同国际石材产品要求的质量接轨。
上海再一次给予袁国良实践练兵的机会。2010年世博会为建筑装饰行业又一次带来巨大的商机。根据世博会的工程安排，建筑装饰业将有近3000亿元的巨大市场。国内外建筑巨头已经开始纷纷行动，以便在这个大蛋糕上有所斩获。金博石材对世博会确立的目标是：力争在世博会标志性建设项目中，使公司的产品在质量、品牌及影响力上有新的突破。
为了实现这个目标，袁国良已在新疆投产建设占地面积500万亩的大 型石材加工基地，总投资5000万元，最大年产板材可达80万平方米的大型石材生产线已基本建设完成。目前，袁国良正在投资建设一个新的拥有世界先进加工设备的大型现代制造业，年销售额超过20亿元人民币，地方税收超8000多万元人民币。同时，他正在致力于在博大建立现代企业管理制度，引进各类高级管理人才和各类专业人员，并与国家级大学建立石材科研机构。组织国际品牌以上的同业，进行研讨及联手，以提高产品的科技含量，使金博石材质量达到国内一流水平，从而走出去参与国际竞争，力争成为中国石材企业的国际品牌。
上海世博会的中国馆是接待游客量最大的场馆之一，中国馆最大的看点就是用几乎已经失传的“三斩斧”工艺制成的大台阶。除了中国馆以外，主题馆、世博中心、演艺中心和世博轴组成的上海世博会的四馆一轴也是大家瞩目的焦点。这些都是由民营石材企业博大集团公司建造的。博大的成绩单上还有诸如“鸟巢”、北京七星摩根中心等著名建筑物。
感恩社会，拳拳之心可鉴
在企业做大做强的同时，袁国良始终胸怀感恩之心。在他看来，没有政府的支持，没有社会的支持，没有消费者的支持，就没有今天成就的博大企业。
在博大企业，袁国良倡议并建立了以“扶贫帮困献爱心”为主题的，由900名员工自愿捐款参加的博大集团慈善帮困基金会，并作为青浦区党政代表团中唯一的民营企业代表赴云南扶贫帮困。代表公司捐赠20万元人民币，建立博大希望小学。不久前，他又在家乡温岭市温岭中学资助80万元人民币设立博大爱心助学基金，并计划在上海市爱心助学基金会和青浦区及徐泾镇等民政系统捐款60万元人民币，帮助500名贫困学生就学。
此外，博大每年还将销售额2％o的资金投入慈善基金会。陆续建立50座希望小学，以帮助1000名以上的因贫困而难以完成学业的学生。
在袁国良慈善捐助主题中。贫困学生是他关注的重要对象。正是他来自贫困之家的生活经历造就了他对普通大众的深深感恩与牵挂，这也是一个民营企业家在长大成熟之后所表现出的对社会强烈的责任心。也正是这样一种责任心，促使袁国良会带领企业走得更好，为社会创造更多的财富。
(责任编辑：齐逸)