论文部分内容阅读
摘要：随着经济的发展，建筑工程领域也获得了较快的发展，竞争也日趋激烈，在这种情况下，对建筑企业提出了更多的要求，即建筑企业要在追求经济效益的基础上确保工程项目的质量、安全和进度，使其符合施工的要求。要达到这一目标，就需要对施工现场进行管理。本文就结合工作经验，对这一问题进行具体的分析论述。
关键词：建筑施工 现场管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能合理改变人力资源、物力资源和财力资源的搭配状况，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。本文将在对建筑工程施工现场管理必要性分析的基础上，提出施工现场管理的有效途径。
1 建筑施工现场管理的内涵
一个项目建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工现场管理，指的是一种以实现施工现场各项工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。该系统性工程简称为施工现场管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节，其管理水平的高低将直接影响整个工程的施工进度以及施工质量。
2 建筑工程施工现场管理优化的必要性
建筑工程施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，即实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。
2.1 有利于经济效益的实现
建筑工程施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目最高的经济价值。
2.2 有利于社会效益的实现
建筑工程施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。
2.3 有利于环境效益的实现
建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等除此之外，建筑工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
3 建筑工程施工现场管理的优化途径
为了提高建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益，我们有必要展开行之有效的施工现场管理工作，为经济效益、社会效益和环境效益的实现创造有利的条件：
3.1 做到以人为本，不断优化施工现场人员素质由于施工现场各项目非常庞杂，并且岗位和工种众多，在工期越发短暂，管理层不断压缩的情况下，管理者对现场施工项目已经很难做到处处检查和时时监督了。如此才能使现场管理主体作用得以充分发挥，从而使现场施工人员的技术水平和思想素质得以提升。
3.2 加强技术指导
由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多，施工流程以及作业程序也比较复杂，需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。由此可见，加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。一般来说，首先得对施工合同及图纸熟练掌握，准确了解工程质量及技术要求；其次，相关管理及技术指导人员要有耐心和责任心，能详细的向作业人员讲解工序流程中的相关技术质量要求。
3.3 施工材料的现场管理
施工材料占工程总成本的70%左右，而且关系到工程的质量水平和安全水平，施工单位要在施工之前制定好材料需求计划，购买合格实惠的材料，以提高材料的质量水平，为工程的质量和安全管理奠定基础。
（1）材料的采购需要确定具体的规格、材质和品牌，并根据施工的任务量，确定采购的数量，然后选择能夠提供要求数量、规格、价格材料的供应商，确保按时、按质、按量满足工程施工材料需求。
（2）材料的分类堆放管理，安排进场的材料，采用抽样检验的方式，严格检验材料的质量，然后进行整理分类，根据具体施工任务的材料需求，将材料堆放到规定的地方，以便在需要材料的时候，能够在最短的时间内找到所需的材料，至于暂时不用的材料，经清点后入库管理。
（3）材料的出库需要登记造册，根据施工进度的情况，跟踪发放材料的使用状态，这是避免材料损失和浪费的奏效措施。尤其是型材，要严格控制库存量，定时整理和盘点。
3.4 施工现场的安全管理
建筑工程施工要求采用动态管理的方法，结合施工现场的具体情况，改善施工的环境，以消除施工存在的安全隐患。
（1）在施工区域内创建良好的卫生环境，结合施工方案的岗位制度形式，建立完善的监督管理系统和落实明确的岗位责任，施工各个环节要合理衔接，责任交接要通畅。
（2）做好防火、防触电措施，脚手架的搭设要符合规范要求，并严格要求施工人员佩戴安全带和安全帽，以专业安全管理小组的模式，进行日常的宣传和巡查，并定期检查安全管理工作的完成情况。
（3）加强安全管理的教育培训，全面提高施工人员的安全管理意识、知识水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范围，在日常施工中消除安全事故隐患。
3.5 采取协调及监督措施
建筑施工是一个比较漫长的过程，这段时间内难免会出现一些突发事件，如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备，这类突发事故变得不到很好的解决，工程只能停止。这会阻碍工程的进度，甚至可能耽误工期。因此，有必要做好施工各个班组的协调工作，使各个班组之间能够及时有效的沟通，并将这些反映的问题及时解决。此外，监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础，应该在完善施工管理机制的基础上，各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准，并以此作为评估及监督的依据，企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩，这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。
3.6 加强工程资料收集及归档管理
工程项目部要建立资料目录，及时做好资料收集及整理工作，并做好资料归档工作。从而保证相关资料的有效性、真实性以及完整性，为工程的竣工验收以及整个工程归档创造有利条件。这些资料主要包括以下几部分：①材料资料：主要材料的质量证明资料以及各类材料证明等；②现场质量记录资料；③试验及复验资料；④技术资料：设计说明、竣工图纸、设计更改、结构计算报告以及材料代用资料等。
结语：
建筑施工项目的生产经营活动最为基础的环节便是施工现场的管理，项目管理水平在很大程度上体现在施工现场的管理上，所以一定要对施工现场的管理进行不断优化，如此才能使项目管理水平得以提升，从而最终确立建筑施工企业在市场竞争中的地位。
参考文献：
[1]龙学彪. 建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02：54.
[2]区嘉健. 施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J]. 知识经济，2013，12：88
关键词：建筑施工 现场管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能合理改变人力资源、物力资源和财力资源的搭配状况，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。本文将在对建筑工程施工现场管理必要性分析的基础上，提出施工现场管理的有效途径。
1 建筑施工现场管理的内涵
一个项目建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工现场管理，指的是一种以实现施工现场各项工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。该系统性工程简称为施工现场管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节，其管理水平的高低将直接影响整个工程的施工进度以及施工质量。
2 建筑工程施工现场管理优化的必要性
建筑工程施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，即实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。
2.1 有利于经济效益的实现
建筑工程施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目最高的经济价值。
2.2 有利于社会效益的实现
建筑工程施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。
2.3 有利于环境效益的实现
建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等除此之外，建筑工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
3 建筑工程施工现场管理的优化途径
为了提高建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益，我们有必要展开行之有效的施工现场管理工作，为经济效益、社会效益和环境效益的实现创造有利的条件：
3.1 做到以人为本，不断优化施工现场人员素质由于施工现场各项目非常庞杂，并且岗位和工种众多，在工期越发短暂，管理层不断压缩的情况下，管理者对现场施工项目已经很难做到处处检查和时时监督了。如此才能使现场管理主体作用得以充分发挥，从而使现场施工人员的技术水平和思想素质得以提升。
3.2 加强技术指导
由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多，施工流程以及作业程序也比较复杂，需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。由此可见，加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。一般来说，首先得对施工合同及图纸熟练掌握，准确了解工程质量及技术要求；其次，相关管理及技术指导人员要有耐心和责任心，能详细的向作业人员讲解工序流程中的相关技术质量要求。
3.3 施工材料的现场管理
施工材料占工程总成本的70%左右，而且关系到工程的质量水平和安全水平，施工单位要在施工之前制定好材料需求计划，购买合格实惠的材料，以提高材料的质量水平，为工程的质量和安全管理奠定基础。
（1）材料的采购需要确定具体的规格、材质和品牌，并根据施工的任务量，确定采购的数量，然后选择能夠提供要求数量、规格、价格材料的供应商，确保按时、按质、按量满足工程施工材料需求。
（2）材料的分类堆放管理，安排进场的材料，采用抽样检验的方式，严格检验材料的质量，然后进行整理分类，根据具体施工任务的材料需求，将材料堆放到规定的地方，以便在需要材料的时候，能够在最短的时间内找到所需的材料，至于暂时不用的材料，经清点后入库管理。
（3）材料的出库需要登记造册，根据施工进度的情况，跟踪发放材料的使用状态，这是避免材料损失和浪费的奏效措施。尤其是型材，要严格控制库存量，定时整理和盘点。
3.4 施工现场的安全管理
建筑工程施工要求采用动态管理的方法，结合施工现场的具体情况，改善施工的环境，以消除施工存在的安全隐患。
（1）在施工区域内创建良好的卫生环境，结合施工方案的岗位制度形式，建立完善的监督管理系统和落实明确的岗位责任，施工各个环节要合理衔接，责任交接要通畅。
（2）做好防火、防触电措施，脚手架的搭设要符合规范要求，并严格要求施工人员佩戴安全带和安全帽，以专业安全管理小组的模式，进行日常的宣传和巡查，并定期检查安全管理工作的完成情况。
（3）加强安全管理的教育培训，全面提高施工人员的安全管理意识、知识水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范围，在日常施工中消除安全事故隐患。
3.5 采取协调及监督措施
建筑施工是一个比较漫长的过程，这段时间内难免会出现一些突发事件，如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备，这类突发事故变得不到很好的解决，工程只能停止。这会阻碍工程的进度，甚至可能耽误工期。因此，有必要做好施工各个班组的协调工作，使各个班组之间能够及时有效的沟通，并将这些反映的问题及时解决。此外，监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础，应该在完善施工管理机制的基础上，各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准，并以此作为评估及监督的依据，企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩，这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。
3.6 加强工程资料收集及归档管理
工程项目部要建立资料目录，及时做好资料收集及整理工作，并做好资料归档工作。从而保证相关资料的有效性、真实性以及完整性，为工程的竣工验收以及整个工程归档创造有利条件。这些资料主要包括以下几部分：①材料资料：主要材料的质量证明资料以及各类材料证明等；②现场质量记录资料；③试验及复验资料；④技术资料：设计说明、竣工图纸、设计更改、结构计算报告以及材料代用资料等。
结语：
建筑施工项目的生产经营活动最为基础的环节便是施工现场的管理，项目管理水平在很大程度上体现在施工现场的管理上，所以一定要对施工现场的管理进行不断优化，如此才能使项目管理水平得以提升，从而最终确立建筑施工企业在市场竞争中的地位。
参考文献：
[1]龙学彪. 建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02：54.
[2]区嘉健. 施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J]. 知识经济，2013，12：88