打好“工艺突破口硬仗”的几点体会

来源 :机械制造 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a6231423
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
(一)抓好工艺工作是稳定和提高电站设备成套行业产品质量的一项刻不容缓的战略任务为提高发电设备设计、制造技术水平,我公司所属各厂分别引进美国西屋公司和燃烧工程公司的30万和60万千瓦火电机组以及引进输配电方面的技术。经过几年来的努力,第一台30万千瓦引进机组已于87年6月在山东石横电厂投运发电。同时,我公司下属各厂也注意引进了一些先进工艺和工艺装备,使上海电站设备在“七五”期间的发展有一个较好的基础。但工艺管理和工艺水平与国内外同行业相比较,还存在很大差距,主要是工艺管理水平落后,工艺装备老化严重。由此可见,当前强化工艺管理,严格工艺纪律,提高工艺水平已成为稳定、提高产品质量的一项刻不容缓的任务。随着“工艺突破口”工作的深入开展,我 (I) Grasping workmanship is a momentous strategic task for stabilizing and improving product quality in the power plant equipment industry. To improve the technical level of power plant design and manufacturing, our company’s affiliated factories are respectively imported into the US Westinghouse and Combustion Engineering Company. Million and 600,000 kilowatts of thermal power units and the introduction of transmission and distribution technologies. After several years of efforts, the first 300,000-kilowatt imported unit was put into operation in June of 2007 in Shandong Shiheng Power Plant. At the same time, the subsidiaries of our company have also paid attention to the introduction of advanced technology and equipment, so that the development of Shanghai power station equipment has a good foundation during the “7th Five-Year Plan” period. However, compared with the same industry at home and abroad, there is still a big gap between process management and technology level, mainly due to the backwardness of process management and severe aging of process equipment. It can be seen that the current strengthening of process management, strict process discipline, and improvement of process levels have become an urgent task to stabilize and improve product quality. With the in-depth development of the “process breakthrough”, I
其他文献
机械电子工业部1988年8月28~30日在洛阳主持召开了《机械强度参数无线电遥测车验收评议会》。由洛阳矿山机械研究所与联邦德国J+R公司联合研制的这台遥测车,是80年代最先进的
《机械工人》编辑部:我写的“磁化水在线切割加工中的应用”一文在贵刊1987年第8期发表后,由于贵刊发行量大,是广大从事机械行业的同志尤为喜爱的一本好杂志,因而在全国范围
尊敬的作者、读者、朋友们《矿山机械》这本大家比较熟悉的刊物,伴随着你们已经渡过了15个春秋。15年来,在大家热情关怀、全力支持和辛勤培育下,开了花、结了果,有目共睹,我
资金周转慢是施工企业的“通病”。如何加速资金周转,搞活资金使用,充分发挥经济杠杆的调节作用,三冶给我们提供了一份很有价值的参考资料,希望大家能结合自身企业的内部情况
应建材局的要求,内蒙古西卓子山水泥厂与哈尔滨焊接研究所于1988年4月6~15日,在西卓子山水泥厂举办了第一期全国建材企业易磨损件Fe-05堆焊技术应用培训班。参加培训班的学员
石家庄市第一塑料厂厂长张兴让总结的先进管理方法“满负荷”工作法,受到赵紫阳同志的高度赞扬,在全国引起震动。各行各业都在结合实际探索学习、推广应用。施工企业如何推行
左手画画,右手写作,这样的情形在古今中外都不鲜见。中国古代文人多通书画,如汉代的张衡、蔡邕,唐代的王维,宋代的苏轼、黄庭坚,明代的唐寅,清代的郑板桥等。民国时期我们熟
石油部六公司是去年国家批准推广学习鲁布革经验试点的18个企业之一。他们提出的由劳动密集型向智力密集型工程总承包公司转变的方案,虽刚刚开始起步,但改革目标新颖,不落俗
本文概述了用户单位越来越多地利用外协维修服务的原因,并以充足的资料说明了这一趋势给控制系统生产厂家提供的各种机会,指出满足用户对维修服务日益增长的需要可以大大改善
【苏联《原子能》1987年第63卷第5期第291页报道】当今苏联社会经济的高速发展要求进一步提高操作的动力装备水平,首先是实现工艺过程的电气化。苏联发展原子动力30年的实践