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摘要： 文章主要阐述了建筑施工质量管理的特点，基于科学化管理，探讨了建筑施工质量管理可行性策略。
关键词：建筑施工；质量管理；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
1.建筑施工质量管理特点
一般来讲，建筑施工质量管理的特点如下:
（1）使用性：所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。具体包括:理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音等物理性能，耐酸、耐碱、耐腐蚀、防火、防尘、防风化等化学性能；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要，道路、桥梁、铁路、航道要能满足交通的需要等。
（2）安全性：所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。在工程交付使用后，必须保证人身财产安全，必须保证工程整体免遭工程结构破坏的伤害。
（3）经济性：所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成木、施工成木、使用成本三者之和，包括从征地、拆迁、勘察设计、采购、施工、配套设施等工程建设全过程的总投资和工程使用阶段的能耗、水管维护、保修以及己改建的维修费用等。可以通过比较分析，进行技术经济评价，判断工程是否符合经济性要求，努力提高建筑工程的价值。
（4）耐久性：所谓耐久性，就是指在规定的条件下，工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不同，施工方法不同，质量要求不同，使用性能不同等，目前国家对建筑工程的合理使用寿命周期还缺乏统一的规定。在建筑工程合理使用寿命周期内，建筑工程应该具有正常的使用功能。
（5）可靠性：所谓可靠性，就是指工程在规定的时间和条件下完成功能的能力。工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。例如，防洪、抗震、防水隔热等措施，都属于可靠性的质量范畴。通过增强可靠性，可以延长建筑物的使用寿命。
（6）环境适应性：从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。
2.建筑施工项目质量管理过程
质量管理首先需要确定质量目标、质量控制和质量改进等实施全部的管理职能。质量管理是组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。
（1）质量目标：质量目标是与质量员有关的、所追求或作为目的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质虽管理。质量目标是比较具体的，有着定量的要求。质量日标是可以预测的，可以充分借鉴以往的质量管理经验，并不断地进行持续改进。一般地，质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目标，有效满足确定的各种需要。
（2）质量控制：质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，并尽快使其恢复正常。同时，还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下，严格进行质量控制。
（3）质量改进：质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲，质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。通过质量改进，可以向业主提供更多的利益，降低成本，节省能耗，以更少的投入获得更大的收益，实现多方共赢的良好局面。只有努力提高整个企业范围内的活动和过程的效果，才能有效地进行质量改进，增强质量管理的效率。
3.建筑施工质量管理策略
3.1 强化意识，预控为主
质量意识的强化，有助于保证施工质量的优秀，实践证明，施工质量意识感强烈的工程项目必定是质量优异的，因此，强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手，从基层做起，树立质量意识。工程的安全與质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。一方面，我们可以把质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优质量的施工方式，即所谓的样板施工；在另一方面，在样板施工取得成果的时候，我们可结合施工前指出的可能发生及质量事故的地方，对比成功的样板施工，才能真正的发现问题，并控制问题于未然。
3.2 加强施工人员素质管理
一项工程施工的好坏通常与项目负责人——项目经理的素质息息相关的。在技术条件以及安全条件日益成熟的今天，出现安全隐患以及质量问题，通常是项目经理素质所造成。所谓项目经理，其作为项目安全、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令，必须具备基本政治素养，必须集技术、经营、管理等优秀理念于一身！因此项目经理的选取至关重要，优秀的管理人员，将安全理念时刻溶入施工中，在重点部位以及薄弱环节均能体现到安全与质量的优化控制措施。除了项目经理素质之外，全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量，因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。
3.3 加强安全与质量两者的协调管理
任何建筑工程，安全与质量两者都是相辅相成的，只有保证安全的条件，才能保证建筑施工的质量。同时，建筑施工质量的好坏，一直以来，安全因素都是个重要指标。安全工作做好了，建筑质量就成功了一大半。安全工作需要全体施工人员共同落实，更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现，即：责任、落实、督查和引导。把安全问题写入每日例会，是领导人员的责任，对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉；对已经存在的安全隐患，不得可以忽略，须知星星之火可以燎原，发现问题必须迅速解决；毫无疑问，安全问题的发现需要敏锐的嗅觉，更需要领导人员项目经理的亲自巡检；对于已经发生的安全事故，必须深刻吸取教训，树立典型的方式来抓安全工作，合理运用对立统一观点，正反两方面来引导今后的施工。
3.4 加强监督管理
项目施工与运行中必须建立以项目经理为核心，技术负责人全面实施，专职质检员、专职安全员负责监督的一体化施工体系，从而保证施工项目具有较高的安全质量保证。在施工队方面，必须要合理有序地安排施工工序，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，争取用最短的时间，最少的人力物力完成最高质量的工程。建筑施工的现场质量监督是质量控制最简单可行的操作，当然，质量监督的执行程度的好坏直接关系着整个建筑工程的质量。所以，在监督管理方面必须做到全面清查质量问题，全面预防质量隐患，全面加强整改力度以及整改措施。因此，这方面工作的完成需要靠监理单位密切的配合。
4.结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在建筑工程市场竞争愈演愈烈的今天，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006.
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,200
关键词：建筑施工；质量管理；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
1.建筑施工质量管理特点
一般来讲，建筑施工质量管理的特点如下:
（1）使用性：所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。具体包括:理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音等物理性能，耐酸、耐碱、耐腐蚀、防火、防尘、防风化等化学性能；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要，道路、桥梁、铁路、航道要能满足交通的需要等。
（2）安全性：所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。在工程交付使用后，必须保证人身财产安全，必须保证工程整体免遭工程结构破坏的伤害。
（3）经济性：所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成木、施工成木、使用成本三者之和，包括从征地、拆迁、勘察设计、采购、施工、配套设施等工程建设全过程的总投资和工程使用阶段的能耗、水管维护、保修以及己改建的维修费用等。可以通过比较分析，进行技术经济评价，判断工程是否符合经济性要求，努力提高建筑工程的价值。
（4）耐久性：所谓耐久性，就是指在规定的条件下，工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不同，施工方法不同，质量要求不同，使用性能不同等，目前国家对建筑工程的合理使用寿命周期还缺乏统一的规定。在建筑工程合理使用寿命周期内，建筑工程应该具有正常的使用功能。
（5）可靠性：所谓可靠性，就是指工程在规定的时间和条件下完成功能的能力。工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。例如，防洪、抗震、防水隔热等措施，都属于可靠性的质量范畴。通过增强可靠性，可以延长建筑物的使用寿命。
（6）环境适应性：从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。
2.建筑施工项目质量管理过程
质量管理首先需要确定质量目标、质量控制和质量改进等实施全部的管理职能。质量管理是组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。
（1）质量目标：质量目标是与质量员有关的、所追求或作为目的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质虽管理。质量目标是比较具体的，有着定量的要求。质量日标是可以预测的，可以充分借鉴以往的质量管理经验，并不断地进行持续改进。一般地，质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目标，有效满足确定的各种需要。
（2）质量控制：质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，并尽快使其恢复正常。同时，还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下，严格进行质量控制。
（3）质量改进：质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲，质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。通过质量改进，可以向业主提供更多的利益，降低成本，节省能耗，以更少的投入获得更大的收益，实现多方共赢的良好局面。只有努力提高整个企业范围内的活动和过程的效果，才能有效地进行质量改进，增强质量管理的效率。
3.建筑施工质量管理策略
3.1 强化意识，预控为主
质量意识的强化，有助于保证施工质量的优秀，实践证明，施工质量意识感强烈的工程项目必定是质量优异的，因此，强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手，从基层做起，树立质量意识。工程的安全與质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。一方面，我们可以把质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优质量的施工方式，即所谓的样板施工；在另一方面，在样板施工取得成果的时候，我们可结合施工前指出的可能发生及质量事故的地方，对比成功的样板施工，才能真正的发现问题，并控制问题于未然。
3.2 加强施工人员素质管理
一项工程施工的好坏通常与项目负责人——项目经理的素质息息相关的。在技术条件以及安全条件日益成熟的今天，出现安全隐患以及质量问题，通常是项目经理素质所造成。所谓项目经理，其作为项目安全、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令，必须具备基本政治素养，必须集技术、经营、管理等优秀理念于一身！因此项目经理的选取至关重要，优秀的管理人员，将安全理念时刻溶入施工中，在重点部位以及薄弱环节均能体现到安全与质量的优化控制措施。除了项目经理素质之外，全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量，因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。
3.3 加强安全与质量两者的协调管理
任何建筑工程，安全与质量两者都是相辅相成的，只有保证安全的条件，才能保证建筑施工的质量。同时，建筑施工质量的好坏，一直以来，安全因素都是个重要指标。安全工作做好了，建筑质量就成功了一大半。安全工作需要全体施工人员共同落实，更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现，即：责任、落实、督查和引导。把安全问题写入每日例会，是领导人员的责任，对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉；对已经存在的安全隐患，不得可以忽略，须知星星之火可以燎原，发现问题必须迅速解决；毫无疑问，安全问题的发现需要敏锐的嗅觉，更需要领导人员项目经理的亲自巡检；对于已经发生的安全事故，必须深刻吸取教训，树立典型的方式来抓安全工作，合理运用对立统一观点，正反两方面来引导今后的施工。
3.4 加强监督管理
项目施工与运行中必须建立以项目经理为核心，技术负责人全面实施，专职质检员、专职安全员负责监督的一体化施工体系，从而保证施工项目具有较高的安全质量保证。在施工队方面，必须要合理有序地安排施工工序，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，争取用最短的时间，最少的人力物力完成最高质量的工程。建筑施工的现场质量监督是质量控制最简单可行的操作，当然，质量监督的执行程度的好坏直接关系着整个建筑工程的质量。所以，在监督管理方面必须做到全面清查质量问题，全面预防质量隐患，全面加强整改力度以及整改措施。因此，这方面工作的完成需要靠监理单位密切的配合。
4.结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在建筑工程市场竞争愈演愈烈的今天，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006.
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,200