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摘 要：文章首先针对企业文化的概念作出必要说明，而后进一步就企业文化在企业环境中的表现层次，以及其作用方式进行深入分析，最后在此基础之上，就如何构建起有效的企业文化体系给出了切实深刻的讨论，对于推动企业文化建设有着一定的积极价值。
关键词：企业文化；公司；发展；作用
当前我国经济社会的发展逐步深入，经济主体之间的竞争日趋激烈，并且随着中国加入WTO，更多的挑战和机遇展现在中国企业的面前。曾经的基于成本的粗放型发展方式，更多带来资源环境的破坏，并且在人力资源成本缺乏优势的情况下，此种粗放型的发展方式也不再适用于当前我国市场环境。在这样的背景之下，以文化作为突出特征的相关经济发展方式，成为新一轮关注重点，而其中企业文化作为经济组织核心竞争力的重要影响因素，其作用不容忽视。
一、企业文化相关概念与价值分析
从概念角度看，企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化在企业环境中的实现呈现出多个层面。从表层看，包括规章制度，企业装修和办公室摆放方式等，都是企业文化的表现。而从表层向内，首先处于中间层面的是员工的日常行为，以及企业对于其外界环境的态度等方面，这一个层面主要表现为企业文化对于员工思想的浅层影响，这种影响可能是由内而外的，也有可能是类似于制度等方式，来由外而内的实现。而对于最核心的层面，即从思想意识形态的层面，实现对于企业环境内部每一个人的影响，包括愿景的塑造等，都在这个层面中实现。核心意识层面的企业文化，并不一定存在于每一个企业环境中，很多企业都不能达到这一层面的文化塑造。但是这一层面的文化塑造又是最为重要的层面，这个层面的企业文化一旦构建起来，会在企业工作的各个环境和领域中施加影响，并且会反作用于企业的外部环境，包括企业的业务环境以及企业在社会中的影响和角色等，都会因此有所改变。
进一步分析企业文化的作用范围，可以分为对内和对外两个层面。对内而言，除了一些相对表层的表现，诸如企业相关文件的整理和归纳方式，员工的行为规范和工作准则以外，更为重要的是影响到员工的工作态度，努力方向等诸多方面。可以说，企业文化对内，发挥着决定企业凝聚力的重要作用，对于统一整个企业内部员工行为和态度，有着毋庸置疑的积极价值。而对外，企业文化的价值在于面向自身所处的微观经济环境，以及宏观社会环境发散其相关价值观点，并且积极通过营销等相关行为活动获取环境中主体的认同。具体而言，就是要影响自己的市场对企业的价值观有所认同，同时通过企业文化与社会之间的交流作用实现社会对于其自身价值的肯定。
二、切实打造完善企业文化体系
考虑到企业文化对于企业发展过程中的作用，有必要展开进一步的分析，切实提出相应的构建方案，帮助企业增强其自身核心竞争力。具体而言，有如下几个主要方面可以作为着手点予以考虑：
（一）尊重既有企业文化体系
很多企业为了能够树立良好形象，改变现存环境中的不足，因此都会确立全新的企业文化体系，并且面向整个企业内部开始宣传。但是从根本上看，企业文化呈现出很强的连贯性，任何通过割裂的行为来想要塑造新的企业文化都是不可取的做法。正确的做法应该是，首先考虑当前企业文化的特征，进行必要和充分的调查，对于其中正面和负面不同特征都应当加以观察并且记录。然后在此基础之上展开循序渐进的改正，并且注意在修正的过程中确保让整个企业环境中的每一个层面和部门的人都能够有效理解。多次反复的修正，才能从连贯性的角度满足企业文化本身变迁的需求。
（二）企业文化形成过程应当自下而上
企业的发展通常有赖于企业的管理层，而管理层也因此常常会兼负有制定和宣传企业文化的职责。但是真正的企业文化，是根植于企业环境中每一个角落的，而非单纯的高层管理，因此对于企业文化的修正，同样应当重点关注基层领域。实际上，基层的思维方式和行为方式都是企业文化的忠实反映，因此在进行新的企业文化的塑造方面，同样应当注重其在基层的实施状态。重构企业文化的过程中，应当从基层开始调查，而且在此基础上展开修正和纠偏，到达高层并且由高层选择合适的表达方式和修正方式，而后再返回基层。有些时候需要如此往返多次，忽视基层的企业文化必然是失去根本的，会因为缺乏生命力而枯萎。
（三）注重企业文化的人本特征
企业发展的最终动力必然是需要源于人的发展，因此企业文化不仅仅需要服务企业的发展，更加需要服务人的发展。任何忽视人自身发展的企业文化都将最终失去基层的支持而流为形式。在这一方面，除了在实施和宣传过程中充分注重面向基层展开工作，在制定和重构企业文化的时候，还应当充分发挥以人为本的思想，确保企业文化的有效性。
三、结论
企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，是企业赖以成长和发展的精神土壤， 是企业管理重要的，甚至是主要的手段。因此在企业经营的过程中，必须引起充分重视，才能获取良好效果。
参考文献：
[1]占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理，2011（4）.
[2]张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济，2009（6）.
[3]肖永玲.民营企业发展的企业文化作用机理研究[J].商场现代化，2011（11）.
关键词：企业文化；公司；发展；作用
当前我国经济社会的发展逐步深入，经济主体之间的竞争日趋激烈，并且随着中国加入WTO，更多的挑战和机遇展现在中国企业的面前。曾经的基于成本的粗放型发展方式，更多带来资源环境的破坏，并且在人力资源成本缺乏优势的情况下，此种粗放型的发展方式也不再适用于当前我国市场环境。在这样的背景之下，以文化作为突出特征的相关经济发展方式，成为新一轮关注重点，而其中企业文化作为经济组织核心竞争力的重要影响因素，其作用不容忽视。
一、企业文化相关概念与价值分析
从概念角度看，企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化在企业环境中的实现呈现出多个层面。从表层看，包括规章制度，企业装修和办公室摆放方式等，都是企业文化的表现。而从表层向内，首先处于中间层面的是员工的日常行为，以及企业对于其外界环境的态度等方面，这一个层面主要表现为企业文化对于员工思想的浅层影响，这种影响可能是由内而外的，也有可能是类似于制度等方式，来由外而内的实现。而对于最核心的层面，即从思想意识形态的层面，实现对于企业环境内部每一个人的影响，包括愿景的塑造等，都在这个层面中实现。核心意识层面的企业文化，并不一定存在于每一个企业环境中，很多企业都不能达到这一层面的文化塑造。但是这一层面的文化塑造又是最为重要的层面，这个层面的企业文化一旦构建起来，会在企业工作的各个环境和领域中施加影响，并且会反作用于企业的外部环境，包括企业的业务环境以及企业在社会中的影响和角色等，都会因此有所改变。
进一步分析企业文化的作用范围，可以分为对内和对外两个层面。对内而言，除了一些相对表层的表现，诸如企业相关文件的整理和归纳方式，员工的行为规范和工作准则以外，更为重要的是影响到员工的工作态度，努力方向等诸多方面。可以说，企业文化对内，发挥着决定企业凝聚力的重要作用，对于统一整个企业内部员工行为和态度，有着毋庸置疑的积极价值。而对外，企业文化的价值在于面向自身所处的微观经济环境，以及宏观社会环境发散其相关价值观点，并且积极通过营销等相关行为活动获取环境中主体的认同。具体而言，就是要影响自己的市场对企业的价值观有所认同，同时通过企业文化与社会之间的交流作用实现社会对于其自身价值的肯定。
二、切实打造完善企业文化体系
考虑到企业文化对于企业发展过程中的作用，有必要展开进一步的分析，切实提出相应的构建方案，帮助企业增强其自身核心竞争力。具体而言，有如下几个主要方面可以作为着手点予以考虑：
（一）尊重既有企业文化体系
很多企业为了能够树立良好形象，改变现存环境中的不足，因此都会确立全新的企业文化体系，并且面向整个企业内部开始宣传。但是从根本上看，企业文化呈现出很强的连贯性，任何通过割裂的行为来想要塑造新的企业文化都是不可取的做法。正确的做法应该是，首先考虑当前企业文化的特征，进行必要和充分的调查，对于其中正面和负面不同特征都应当加以观察并且记录。然后在此基础之上展开循序渐进的改正，并且注意在修正的过程中确保让整个企业环境中的每一个层面和部门的人都能够有效理解。多次反复的修正，才能从连贯性的角度满足企业文化本身变迁的需求。
（二）企业文化形成过程应当自下而上
企业的发展通常有赖于企业的管理层，而管理层也因此常常会兼负有制定和宣传企业文化的职责。但是真正的企业文化，是根植于企业环境中每一个角落的，而非单纯的高层管理，因此对于企业文化的修正，同样应当重点关注基层领域。实际上，基层的思维方式和行为方式都是企业文化的忠实反映，因此在进行新的企业文化的塑造方面，同样应当注重其在基层的实施状态。重构企业文化的过程中，应当从基层开始调查，而且在此基础上展开修正和纠偏，到达高层并且由高层选择合适的表达方式和修正方式，而后再返回基层。有些时候需要如此往返多次，忽视基层的企业文化必然是失去根本的，会因为缺乏生命力而枯萎。
（三）注重企业文化的人本特征
企业发展的最终动力必然是需要源于人的发展，因此企业文化不仅仅需要服务企业的发展，更加需要服务人的发展。任何忽视人自身发展的企业文化都将最终失去基层的支持而流为形式。在这一方面，除了在实施和宣传过程中充分注重面向基层展开工作，在制定和重构企业文化的时候，还应当充分发挥以人为本的思想，确保企业文化的有效性。
三、结论
企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，是企业赖以成长和发展的精神土壤， 是企业管理重要的，甚至是主要的手段。因此在企业经营的过程中，必须引起充分重视，才能获取良好效果。
参考文献：
[1]占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理，2011（4）.
[2]张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济，2009（6）.
[3]肖永玲.民营企业发展的企业文化作用机理研究[J].商场现代化，2011（11）.