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摘 要：建筑工程现场材料管理存在很多不容忽视的问题，加强建筑工程现场材料管理势在必行，通过认识到工程现场材料管理的重要性，结合目前材料管理暴露出来的问题，找到对应的提高管理的措施，如可以通过控制采购成本、规范出入库制度、强化养护工作、提高管理人员素质来有效提高建筑工程现场材料管理。
关键词：建筑工程；工程现场；材料管理；提高措施
前言
随着现代化城市发展，人们对建筑的需求越来越大要求也愈来愈高，在建筑行业竞争日益激烈的形势下，建筑企业只有进一步优化成本结构才能够获得更大的经济利润空间，建筑材料的成本是整个工程项目的70%，有效提高建筑工程现场材料管理，是当前现代建筑企业急需探讨的问题之一。
1 建筑工程现场材料管理的重要性
1.1质量方面：提高工程项目质量。
在现代化建筑工程中，对建筑材料的需求数量大、需求种类多，建筑材料是构成建筑工程主题的主要生产要素，因此建筑材料管理工作的展开，对保证建筑工程质量有重要的意义。
1.2成本方面：节约建筑企业成本。
建筑材料是建筑工程中不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完工的重要组成能部分，加强材料管理，能够有效节省工程资金投入，加强材料使用率，降低采购资金，进而提升整个工程项目的利润空间。
2 建筑工程现场材料管理存在的问题
2.1材料采购环节行为不规范。
有很多建筑企业都没有规范的材料采购模式，对于采购流程缺少严格的执行制度，进行采购的人员也不是专业的采购人员，这样的人员基本都是根据公司的文件、图纸确定所需材料，缺乏对市场的了解，往往会导致预算成本或需求数量的偏差，或是为了节省资金，购买劣质材料，材料检验流程不严格，严重威胁施工人员的生命安全，并且这样的采购环节过于松散，采购效率也比较低下。
2.2管理模式落后。
首先是在材料保存过程中，随意堆放现象严重，很多有特殊保存条件的材料或者不能放在一起的两种材料都因为随意堆放问题造成损坏，既造成了材料和成本的浪费，又延误了使用，严重影响工程进度；其次，材料出入库过程中没有详细的台账，出现采购员伪造入库单以公谋私的现象；最后，很多建筑企业依旧采用人工管理模式，建筑材料种类多，数量大，人工管理信息沟通难度大，往往会产生误差，给材料存取和使用带来了一定的困难，无法适应现代化建筑企业发展需求。
2.3材料管理人员专业素质不高。
目前很少有企业能够聘用建筑工程现场材料管理领域专业的管理人员，企业所聘用的管理人员甚至不是建筑专业的人员，他们对建筑材料的种类、特性、价格、产地等信息了解都不多，很难胜任材料的采购、管理工作，也无法保证材料管理的工作质量和水平。在实际施工过程中，对现场材料管理人员的要求还是很高的，不仅要求他们有专业的材料管理素养，同时要具备一定的政治意识和法律意识，对建筑行业也要有一定的了解，要懂得现代化采购和管理模式，能够合理运用相关理论和工具，还要具备敏锐的市场感观。
3 建筑工程现场材料管理的加强措施
3.1控制建筑材料的采购成本。
统一建筑材料采购模式，能够有效解决材料分散管理中存在的种种弊端，也是降低采购成本的根本保障。要根据工程量，做出明确材料和资金预算，制定详细的采购计划，对于需求量较大的材料，比如水泥、钢筋等可以采购采购招标的方式，要全面审核供应商的资质，加强材料质量检验，全面提高建筑材料质量，保证工程能够顺利进行，采购人员要及时与财务人员进行材料核算，完善与施工环节的接洽工作，加快施工进度，提高企业经济效益。
3.2制定严格材料出入库制度。
首先要设立专门的库房，根据不同材料的属性妥善存放，保证材料在存放期间的质量寿命；其次要对不同材料种类、同一材料不同型号规格进行标识，按一定的排列顺序存放，这样能够提高出入库效率，减少存取失误率；材料入库时要做好检验工作，保障材料的型号、数量、质量符合工程需求与合同规定，层层把关；对现场材料进度进行管理，编制施工现场材料管理进度计划；出入库手续要齐全，流程要严格，台账明细必须清晰，杜绝以公谋私的现象。
3.3强化周转材料的养护工作。
钢管、扣件、U型卡等周转材料要按照仓库规定整齐摆放，不同型号、规格要分类明确，领取使用时流程要严格，那拿到相关领用文件并由施工负责人员签字确认，材料管理人员要认真盘点周转材料数量，及时追蹤，确保使用完成后及时入库归档，入库后做好养护工作，并定期进行除锈、上油，检查扣件螺丝能否使用，注意周转材料的使用寿命，及时清理已不能正常使用的材料并报备采购员及时采购新的材料，工程施工结算时，要统计周转材料数量和使用记录。
3.4提高材料管理人员的素质。
目前很多建筑企业都没有专门的现场材料管理部门以及专业的材料管理人员，都是由施工人员代理完成材料管理工作，给工程施工进度和材料取用带来不必要的麻烦，因此，需要设立专门的材料管理部门并招聘专业的材料管理员工，要加强员工培训，提高材料管理员的综合知识水平和材料管理意识，做好材料出入库记录、材料质量检验、材料消耗管理等工作；要引进先进的管理设备，培训管理人员熟练使用，实现材料管理信息化，提高管理效率，降低管理失误率，实现对数据信息的动态化控制，有效降低生产费用。
4 结束语
保证材料管理工作就是保证工程项目质量和建筑企业经济效益的基础，在建筑工程现场材料管理中，必须严把材料质量关卡，加强合同管理，认真对待材料管理的每一个环节，充分认识到材料管理的重要性，制定严格的材料管理制度和流程，切实发挥材料管理工作的作用，促进建筑行业健康长远的发展。
参考文献
[1]文波.以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力—以中治建工集团为例[J].现代商业，2013（11）：195.
[2]于仰南，董晶.施工企业项目管理现状及对策研究[J].现代商贸工业，2015（17）：125.
[3]刘潇一.试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质[J].黑龙江科技信息，2013（23）.
[4]王子荣.论高校在工程建设中队建筑材料的管理[J].达县师范高等专科学校学报（社会科学版），2015，15（1）：108-110.
[5]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013.
关键词：建筑工程；工程现场；材料管理；提高措施
前言
随着现代化城市发展，人们对建筑的需求越来越大要求也愈来愈高，在建筑行业竞争日益激烈的形势下，建筑企业只有进一步优化成本结构才能够获得更大的经济利润空间，建筑材料的成本是整个工程项目的70%，有效提高建筑工程现场材料管理，是当前现代建筑企业急需探讨的问题之一。
1 建筑工程现场材料管理的重要性
1.1质量方面：提高工程项目质量。
在现代化建筑工程中，对建筑材料的需求数量大、需求种类多，建筑材料是构成建筑工程主题的主要生产要素，因此建筑材料管理工作的展开，对保证建筑工程质量有重要的意义。
1.2成本方面：节约建筑企业成本。
建筑材料是建筑工程中不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完工的重要组成能部分，加强材料管理，能够有效节省工程资金投入，加强材料使用率，降低采购资金，进而提升整个工程项目的利润空间。
2 建筑工程现场材料管理存在的问题
2.1材料采购环节行为不规范。
有很多建筑企业都没有规范的材料采购模式，对于采购流程缺少严格的执行制度，进行采购的人员也不是专业的采购人员，这样的人员基本都是根据公司的文件、图纸确定所需材料，缺乏对市场的了解，往往会导致预算成本或需求数量的偏差，或是为了节省资金，购买劣质材料，材料检验流程不严格，严重威胁施工人员的生命安全，并且这样的采购环节过于松散，采购效率也比较低下。
2.2管理模式落后。
首先是在材料保存过程中，随意堆放现象严重，很多有特殊保存条件的材料或者不能放在一起的两种材料都因为随意堆放问题造成损坏，既造成了材料和成本的浪费，又延误了使用，严重影响工程进度；其次，材料出入库过程中没有详细的台账，出现采购员伪造入库单以公谋私的现象；最后，很多建筑企业依旧采用人工管理模式，建筑材料种类多，数量大，人工管理信息沟通难度大，往往会产生误差，给材料存取和使用带来了一定的困难，无法适应现代化建筑企业发展需求。
2.3材料管理人员专业素质不高。
目前很少有企业能够聘用建筑工程现场材料管理领域专业的管理人员，企业所聘用的管理人员甚至不是建筑专业的人员，他们对建筑材料的种类、特性、价格、产地等信息了解都不多，很难胜任材料的采购、管理工作，也无法保证材料管理的工作质量和水平。在实际施工过程中，对现场材料管理人员的要求还是很高的，不仅要求他们有专业的材料管理素养，同时要具备一定的政治意识和法律意识，对建筑行业也要有一定的了解，要懂得现代化采购和管理模式，能够合理运用相关理论和工具，还要具备敏锐的市场感观。
3 建筑工程现场材料管理的加强措施
3.1控制建筑材料的采购成本。
统一建筑材料采购模式，能够有效解决材料分散管理中存在的种种弊端，也是降低采购成本的根本保障。要根据工程量，做出明确材料和资金预算，制定详细的采购计划，对于需求量较大的材料，比如水泥、钢筋等可以采购采购招标的方式，要全面审核供应商的资质，加强材料质量检验，全面提高建筑材料质量，保证工程能够顺利进行，采购人员要及时与财务人员进行材料核算，完善与施工环节的接洽工作，加快施工进度，提高企业经济效益。
3.2制定严格材料出入库制度。
首先要设立专门的库房，根据不同材料的属性妥善存放，保证材料在存放期间的质量寿命；其次要对不同材料种类、同一材料不同型号规格进行标识，按一定的排列顺序存放，这样能够提高出入库效率，减少存取失误率；材料入库时要做好检验工作，保障材料的型号、数量、质量符合工程需求与合同规定，层层把关；对现场材料进度进行管理，编制施工现场材料管理进度计划；出入库手续要齐全，流程要严格，台账明细必须清晰，杜绝以公谋私的现象。
3.3强化周转材料的养护工作。
钢管、扣件、U型卡等周转材料要按照仓库规定整齐摆放，不同型号、规格要分类明确，领取使用时流程要严格，那拿到相关领用文件并由施工负责人员签字确认，材料管理人员要认真盘点周转材料数量，及时追蹤，确保使用完成后及时入库归档，入库后做好养护工作，并定期进行除锈、上油，检查扣件螺丝能否使用，注意周转材料的使用寿命，及时清理已不能正常使用的材料并报备采购员及时采购新的材料，工程施工结算时，要统计周转材料数量和使用记录。
3.4提高材料管理人员的素质。
目前很多建筑企业都没有专门的现场材料管理部门以及专业的材料管理人员，都是由施工人员代理完成材料管理工作，给工程施工进度和材料取用带来不必要的麻烦，因此，需要设立专门的材料管理部门并招聘专业的材料管理员工，要加强员工培训，提高材料管理员的综合知识水平和材料管理意识，做好材料出入库记录、材料质量检验、材料消耗管理等工作；要引进先进的管理设备，培训管理人员熟练使用，实现材料管理信息化，提高管理效率，降低管理失误率，实现对数据信息的动态化控制，有效降低生产费用。
4 结束语
保证材料管理工作就是保证工程项目质量和建筑企业经济效益的基础，在建筑工程现场材料管理中，必须严把材料质量关卡，加强合同管理，认真对待材料管理的每一个环节，充分认识到材料管理的重要性，制定严格的材料管理制度和流程，切实发挥材料管理工作的作用，促进建筑行业健康长远的发展。
参考文献
[1]文波.以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力—以中治建工集团为例[J].现代商业，2013（11）：195.
[2]于仰南，董晶.施工企业项目管理现状及对策研究[J].现代商贸工业，2015（17）：125.
[3]刘潇一.试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质[J].黑龙江科技信息，2013（23）.
[4]王子荣.论高校在工程建设中队建筑材料的管理[J].达县师范高等专科学校学报（社会科学版），2015，15（1）：108-110.
[5]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013.