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摘要：伴随着时代的不断进步，我国的经济也得以不断发展，这使得传统的经济管理模式逐渐难以满足经济发展的实际需求。为此，要将经济发展与社会发展的实际情况相融合，深化精细化管理等相关工作，这是经济发展的趋势，也是企业发展的必然趋势。基于此，本文深入分析精细化管理的实际价值以及现代企业财务管理工作开展的实际情况，并为企业财务的精细化管理提出几点具有参考价值的应用策略。
关键词：精细化管理 企业 财务管理 运用
分类号：F275
一、相关概念及重要性
1.企业财务精细化管理
在当前时代背景下，企业开展财务工作的重点就是实现企业精细化管理的发展目标，因此，众多企业在发展的过程中都在不断地寻求财务精细化管理的方法，其不仅要从企业自身实际的发展情况出发，还要深入市场，了解市场的实际需求，这样才能使企业财务管理工作质量得以有效提升[1]。在现代企业发展的过程中，要想使精细化管理更好的落实到企业财务管理工作中去，就要明确企业内部的管理职责，并将具体职责具体至每个部门甚至个人，进而将企业财务管理职责发挥最大限度的作用。从实际情况来看，企业在财务工作中实施精细化管理，能够帮助企业在发展的过程中不断地完善自身的管理方案，并促进企业日后的长远发展。
2.企业财务管理开展精细化管理的重要性
从企业财务精细化管理落实的实际情况来看，精细化管理相比传统的管理模式来说能够更好地落实管理责任，并保障企业发展过程中的每一工作环节的开展都有所依据。所以，要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，企业就必须充分地认识到管理的重要性，并在具体工作中落实精细化管理相关理念，进而使企业自身的运营水平以及执行能力得到有效地提升。其次，精细化管理模式能够促进企业的服务质量以及工作质量朝着更加良好的方向发展，并在一定程度上提升企业的财务管理效率，进而有效地降低了企业面临财务风险的概率。
二、企业财务管理现状
1.财务管理意识淡薄，认识不到位
在现阶段企业的运营发展中，多数企业单纯地认为质量是企业发展的关键，因此，在开展生产活动时，过于重视施工进度以及施工质量，进而忽视了企业财务管理工作的重要性，并错误地把企业财务部门当做“算账伙计”。其次，传统模式下的财务管理工作在开展时，并不具备系统性以及全面管理理念，致使企业对财务工作都存在着手续不全的现象，进而难以适应企业发展对其的实际需求。
2.资金管理不到位
在传统模式的财务管理工作下，多数企业的资金管理都存在着极大的问题，进而极易發生资金运转不良的现象。从财务管理工作的本质来说，其工作的核心内容就是资金管理部分，然而，从实际情况来看，这部分工作内容并没有过多地引起财务工作人员的注意。这些因素最终导致企业在项目完结时，难以及时地开展资金回收工作，进而给企业带来严重的资金流转问题，这样一来，在企业日常经营的过程中，如若有一个环节的资金链出现问题，那么企业将会面临十分严重的财务问题。因此，在企业不断发展的过程中必须要剔除财务工作人员的传统理念。
三、精细化管理在企业财务管理中的运用方式
1.成本控制
在现阶段企业开展的财务管理工作中，成本管理工作对企业整体经济效益的影响最为直接。因此，在企业财务管理中开展精细化管理的首要任务就是增强对企业成本的精细化管理，具体可以分为合理分配企业资源和企业权益。只有将企业资金合理地利用起来，才能确保企业权益的分配能够达到公平合理[2]。为此，企业要从自身发展的实际情况出发，科学合理的制定适合自身发展的精细化管理方案，并在开展实际工作中将其开展的经营活动与企业的财务成本控制工作进行有机融合，进而加强对企业的全面监督能力。
2.树立正确的财务管理目标
企业在发展过程中，要想使精细化财务管理工作落实的效果更加明显，企业财务部门就必须根据自身的实际情况确立财务管理工作的目标。只有确立好财务管理目标，才能保障企业精细化财务管理工作落实的质量。从企业落实精细化管理的情况来看，企业确立的精细化财务管理目标应当是开源节流，其基本含义就是在增加企业收益的同时节省企业的经济成本。为此，企业的财务管理部门要深入探究企业经济成本与收益之间存在的内在联系，进而为精细化财务工作的落实奠定坚实的基础。
3.逐步完善企业的财务管理制度
现阶段，虽然部分企业正确地认识到精细化财务管理的重要性，并具备了一定的精细化管理意识，但是在企业实际运营的过程中，并没有将精细化财务管理的实际作用发挥出来，这就说明企业现存的财务管理制度并没有得到完善。因此，在企业的经营过程中，财务管理人员必须要充分地认识到精细化财务管理的重要性，并为其投入一定的人力以及物力，构建出一个能够实时管理企业生产运营的财务管理制度，进而为落实精细化财务管理工作奠定良好的基础。
4.加强企业财务预算工作
从企业财务管理部门开展工作的实际情况来看，所谓财务预算，其本质就是企业对未来一定时期开展的经济活动、经营结果开展预算的总称。因此，在企业发展的过程中，不断地加强企业财务管理工作的力度，能够促使企业开展更高质量的财务活动[3]。其次，财务预算是在经营过程中开展财务相关活动的重要基础，企业在开展财务管理工作时，对以往的利益收入以及发展情况进行综合性的分析，并根据现阶段企业运营的实际情况，制定出切合实际的发展预算方案，能够帮助企业在日后的发展过程中有效的规避以往面对的风险，进而在提升企业精细化财务管理能力的同时保障了企业的发展质量。
四、结语
综上所述，精细化财务管理模式对企业的运行发展有着重要的影响，因此，日益严峻的市场环境中，企业只有使开展的工作具有科学性，才能从根本上保障企业日后的健康发展。其次，无论是从企业发展的角度来说，还是从企业的日常运营角度来说，精细化财务管理工作的落实都能够有效地提升企业开展管理工作的效率。
参考文献：
[1]赵宝臣.广电企业财务精细化管理措施分析[J].财会学习，2020，（16）
[2]王晓惠.新时期企业财务的精细化管理策略分析[J].纳税，2020，（6）
[3]苑静静.公立医院财务精细化管理的思考与建议[J].财会学习，2020，（33）
唐山三友化工股份有限公司 河北唐山 063000
关键词：精细化管理 企业 财务管理 运用
分类号：F275
一、相关概念及重要性
1.企业财务精细化管理
在当前时代背景下，企业开展财务工作的重点就是实现企业精细化管理的发展目标，因此，众多企业在发展的过程中都在不断地寻求财务精细化管理的方法，其不仅要从企业自身实际的发展情况出发，还要深入市场，了解市场的实际需求，这样才能使企业财务管理工作质量得以有效提升[1]。在现代企业发展的过程中，要想使精细化管理更好的落实到企业财务管理工作中去，就要明确企业内部的管理职责，并将具体职责具体至每个部门甚至个人，进而将企业财务管理职责发挥最大限度的作用。从实际情况来看，企业在财务工作中实施精细化管理，能够帮助企业在发展的过程中不断地完善自身的管理方案，并促进企业日后的长远发展。
2.企业财务管理开展精细化管理的重要性
从企业财务精细化管理落实的实际情况来看，精细化管理相比传统的管理模式来说能够更好地落实管理责任，并保障企业发展过程中的每一工作环节的开展都有所依据。所以，要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，企业就必须充分地认识到管理的重要性，并在具体工作中落实精细化管理相关理念，进而使企业自身的运营水平以及执行能力得到有效地提升。其次，精细化管理模式能够促进企业的服务质量以及工作质量朝着更加良好的方向发展，并在一定程度上提升企业的财务管理效率，进而有效地降低了企业面临财务风险的概率。
二、企业财务管理现状
1.财务管理意识淡薄，认识不到位
在现阶段企业的运营发展中，多数企业单纯地认为质量是企业发展的关键，因此，在开展生产活动时，过于重视施工进度以及施工质量，进而忽视了企业财务管理工作的重要性，并错误地把企业财务部门当做“算账伙计”。其次，传统模式下的财务管理工作在开展时，并不具备系统性以及全面管理理念，致使企业对财务工作都存在着手续不全的现象，进而难以适应企业发展对其的实际需求。
2.资金管理不到位
在传统模式的财务管理工作下，多数企业的资金管理都存在着极大的问题，进而极易發生资金运转不良的现象。从财务管理工作的本质来说，其工作的核心内容就是资金管理部分，然而，从实际情况来看，这部分工作内容并没有过多地引起财务工作人员的注意。这些因素最终导致企业在项目完结时，难以及时地开展资金回收工作，进而给企业带来严重的资金流转问题，这样一来，在企业日常经营的过程中，如若有一个环节的资金链出现问题，那么企业将会面临十分严重的财务问题。因此，在企业不断发展的过程中必须要剔除财务工作人员的传统理念。
三、精细化管理在企业财务管理中的运用方式
1.成本控制
在现阶段企业开展的财务管理工作中，成本管理工作对企业整体经济效益的影响最为直接。因此，在企业财务管理中开展精细化管理的首要任务就是增强对企业成本的精细化管理，具体可以分为合理分配企业资源和企业权益。只有将企业资金合理地利用起来，才能确保企业权益的分配能够达到公平合理[2]。为此，企业要从自身发展的实际情况出发，科学合理的制定适合自身发展的精细化管理方案，并在开展实际工作中将其开展的经营活动与企业的财务成本控制工作进行有机融合，进而加强对企业的全面监督能力。
2.树立正确的财务管理目标
企业在发展过程中，要想使精细化财务管理工作落实的效果更加明显，企业财务部门就必须根据自身的实际情况确立财务管理工作的目标。只有确立好财务管理目标，才能保障企业精细化财务管理工作落实的质量。从企业落实精细化管理的情况来看，企业确立的精细化财务管理目标应当是开源节流，其基本含义就是在增加企业收益的同时节省企业的经济成本。为此，企业的财务管理部门要深入探究企业经济成本与收益之间存在的内在联系，进而为精细化财务工作的落实奠定坚实的基础。
3.逐步完善企业的财务管理制度
现阶段，虽然部分企业正确地认识到精细化财务管理的重要性，并具备了一定的精细化管理意识，但是在企业实际运营的过程中，并没有将精细化财务管理的实际作用发挥出来，这就说明企业现存的财务管理制度并没有得到完善。因此，在企业的经营过程中，财务管理人员必须要充分地认识到精细化财务管理的重要性，并为其投入一定的人力以及物力，构建出一个能够实时管理企业生产运营的财务管理制度，进而为落实精细化财务管理工作奠定良好的基础。
4.加强企业财务预算工作
从企业财务管理部门开展工作的实际情况来看，所谓财务预算，其本质就是企业对未来一定时期开展的经济活动、经营结果开展预算的总称。因此，在企业发展的过程中，不断地加强企业财务管理工作的力度，能够促使企业开展更高质量的财务活动[3]。其次，财务预算是在经营过程中开展财务相关活动的重要基础，企业在开展财务管理工作时，对以往的利益收入以及发展情况进行综合性的分析，并根据现阶段企业运营的实际情况，制定出切合实际的发展预算方案，能够帮助企业在日后的发展过程中有效的规避以往面对的风险，进而在提升企业精细化财务管理能力的同时保障了企业的发展质量。
四、结语
综上所述，精细化财务管理模式对企业的运行发展有着重要的影响，因此，日益严峻的市场环境中，企业只有使开展的工作具有科学性，才能从根本上保障企业日后的健康发展。其次，无论是从企业发展的角度来说，还是从企业的日常运营角度来说，精细化财务管理工作的落实都能够有效地提升企业开展管理工作的效率。
参考文献：
[1]赵宝臣.广电企业财务精细化管理措施分析[J].财会学习，2020，（16）
[2]王晓惠.新时期企业财务的精细化管理策略分析[J].纳税，2020，（6）
[3]苑静静.公立医院财务精细化管理的思考与建议[J].财会学习，2020，（33）
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