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在激烈的市场竞争环境中，建筑企业只有进行精细化的财务管理才能提高企业的核心竞争力。本文分析了建筑企业财务管理面临的风险，阐述其进行财务管理精细化发展的意义，并从构建财务管理组织结构、健全企业内控和监督制度、加强企业文化建设、重视企业财务人才培养四方面提出财务管理精细化发展策略，旨在为同行提供参考。