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【摘要】在社会主义市场经济不断完善的条件下，企业在完善相关制度的过程中，越来越关注成本管理，多数企业已经将成本管理看做企业管理中的关键环节。本文主要针对全面细化理念下的成本管理如何提高煤矿经济效益进行分析，为企业的成本管理工作提供一定的参考。
【关键词】全面细化理念；成本管理；经济效益
引言
在激烈的市场竞争中，企业想要获得生存与发展，就应当提高自身的竞争力，采取有效的措施来提高企业的经济效益。煤矿企业在我国占据了较为重要的地位，而煤矿企业的经营与管理水平也会直接影响自身的经济效益，因此如何促进煤矿企业的经济效益已经成为企业关注的焦点。
1.煤矿企业加强成本管理的作用
在市场竞争中，只有加强成本管理，才能够帮助企业减少支出，增强企业的盈利，提高企业的经济效益。
首先，加强成本管理能够有效的帮助企业满足市场的需求，提升企业的经济效益。对于煤矿企业来说，其通常是在地下完成开采工作，成本组成比一般的企业更加复杂，且成本的变化也较为明显[1]。但煤矿企业在成本管理方面还存在一定的问题，因此需要加强成本管理，满足市场的需求，为企业的发展打下坚实的基础。
其次，加强成本管理能够提高企业的竞争力。事实上，煤矿企业的成本也具有一定的规律性变化，总体为增加趋势。因此煤矿企业需要实施成本管理，减少各生产环节的成本，帮助企业提高经济效益，促进企业的全面发展。
最后，加强成本管理能够帮助企业制定合理的发展计划。在竞争下，煤矿企业需要在成本管理的基础上加强对各成本要素以及生产环境的管理，以此构建完整的管理机制，优化企业的成本结构，增强员工节约成本的意识，有效的实现高产出，低投入的目的。
2.煤矿企业成本管理中出现的问题
2.1成本管理意识薄弱
虽然一些煤矿企业的领导层对于成本管理已经有了一定的认识，但是其他工作人员并没有成本管理意识，认为成本管理工作只是财务管理部门的工作，与自己无关。在日常生产中，没有关注生产成本，且还忽略了销售成本，缺乏全面细化理念，使得煤矿企业的生产与经营无法统一，造成资金沉淀等现象。维持企业正常生产的资金沉淀在许多不必要的环境中，导致资金周转困难。
2.2管理成本的手段较为落后
一些企业虽然建立了成本预测以及控制等制度，但是管理成本的手段却较为单一，仍然采用了一些较为简单的成本分析法，且多事企业开展的成本管理存在重短期轻长远的问题。此外，一些企业的成本管理形式信息化程度较低，无法对成本管理进行科学的预测与分析，不能及时的发现成本管理中存在的问题，导致企业效益大量流失。还出现了资产台账不完善，以及报表流于形式等，在日常操作中为了逃避审计，还多计算了许多成本，增加了企业的生产成本。
2.3成本管理不到位
在控制成本时，一些企业主要是针对内部因素实施了成本管理，没有注意到外部因素对于企业产生的影响，只关注了生产过程中的成本控制，没有对成本与质量以及成本与技术等进行协调控制。此外，还有一些企业实施的成本控制只是针对生产过程中进行了成本管理，没有对生产前以及生产后进行成本控制，管理措施虽然制定了很多，但相应的技术措施较少，导致成本控制措施无法顺利实施，影响了企业的日常管理。
3.全面细化成本管理的措施
3.1重视成本管理
细化成本管理的基础就是对成本核算进行细化，细化成本需要建立在有效的反映企业生产经营中产生的消耗基础上，因此需要对历史资料进行审阅，制定企业成本因素的定额，并与实际产生的费用进行对比，最终达到控制成本的目的。由于在日产管理中，企业多数员工都认为成本管理是财务管理人员的工作，因此在生产过程中造成了成本浪费现象。针对此种情况，企业应当在日常管理中加强对成本管理的重视程度，使所有的员工都能够意识到成本管理是全员都需要参与的工作，通过成本管理来了解企业的潜力，通过细化成本管理工作加强对于企业的控制[2]。煤矿企业可采取分解责任成本的制度来树立成本管理的观念，使各层级工作人员都能够正确的处理好技术与质量间的关系，将经济与技术相结合，建立起区队以及个人等多层次的核算体系，企业产生的各项费都应当从成本构成中得到体现，形成全员自主控制体系，以此保证企业的经济效益。
3.2采用现代化的管理手段
在进行走动管理的过程中，煤矿企业应当积极的进行创新，采用现代化的管理手段对煤矿进行管理。加大对于新设备以及新工艺的投入力度，使用新技术与新工艺能够有效的提升煤矿的生产效率，且还能够有效的降低生产成本，因此煤矿企业应当通过强化生产管理来推行新技术的使用，以此获取一定的经济效益，且还能够降低开采的成本。煤炭企业应当建立起成本管理系统，利用信息资源网络对于企业的成本进行动态掌控，以此实现高效的成本管理。例如，煤炭企业可将作业成本法等管理形式运用到成本管理中，以此提升管理质量与效率。由于细化成本的工作涉及范围较广，参与的人员多，工作量也较大，因此需要使用现代化的管理方法，可采用ABC物质管理分类法，将成本预测以及决策等系统化。此外，还需建立起系统的产品目录，因为产品是成本归集的关键，所以建立产品目录是开展成本核算的重要前提。在日常生产中，企业应当要求同一产品的生产工序一致，且构成产品成本的要素应当进行对比，以此控制生产成本。
3.3建立完善的细化成本管理制度与模型
成本管理工作属于较为重要的工作，需要健全各方面的成本管理制度。在实施成本控制的过程中，企业应当从原材料以及设备等方面开始，对巷道的准备以及回采工作等进行动态管理，以此实现全过程管理，使全体员工都拥有成本控制的意识。此外，企业可建立起产品成本核算的模型，产品核算模型通常是计算某一产品成本时的核算模型。在建立模型的过程中，应当按照企业的生产功率以及产品的作业链等了解产品成本产生的原因，细化各产品的成本要素，建立起核算模型。产品成本的核算模型不仅囊括了成本费用要素与实际的消耗等，还包括了各项费用要素的消耗定额，包括具体的金额与数量等，如此便能够清楚的了解在生产过程中产生了哪些成本，应当怎样控制，有效的实现成本管理的目的[3]。
3.4及时沟通
矿井管理人员在开展走动管理时，应当及时的与现场的工作人员及时沟通。假如在检查现场时发现了问题，应当立即与作业区的现场跟班干部取得联系，并将发现隐患的情况详细的写在走动式管理的登记本中，同时还需找出发生问题的主要原因，并提出相应的解决措施，在规定的期限内及时整改。此外，区队走动管理人员需要将现场的情况记录在登记本中，机电科每个月都应当从各个区队走动管理的登记本中抽取一些进行检查，发现问题及时联系负责人，并按照具体情况进行奖惩，以此提升走动管理的水平。
4.结束语
综上所述，企业在实施成本管理的过程中存在成本管理意识薄弱、管理成本的手段较为落后以及成本管理不到位等问题。为了有效的实施细化成本管理，煤矿企业应当从重视成本管理、采用现代化的管理手段以及建立完善的细化成本管理制度与模型几方面入手，有效的实现细化成本管理，提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1] 刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（02）
[2] 万寿义，崔建华.企业成本核算计量系统与应诉反倾销研究——以上海宝山钢铁公司为例[J]. 价格理论与实践. 2011（09）
[3] 邱晓通.基于战略实施的张双楼煤矿全面预算管理制度实施探析[A]. 煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]. 2009
作者简介：王丽娜 女 出生年月：1980年7月，籍贯：河南省清丰县，毕业院校：南京大学，学历：研究生，研究方向：企业管理
【关键词】全面细化理念；成本管理；经济效益
引言
在激烈的市场竞争中，企业想要获得生存与发展，就应当提高自身的竞争力，采取有效的措施来提高企业的经济效益。煤矿企业在我国占据了较为重要的地位，而煤矿企业的经营与管理水平也会直接影响自身的经济效益，因此如何促进煤矿企业的经济效益已经成为企业关注的焦点。
1.煤矿企业加强成本管理的作用
在市场竞争中，只有加强成本管理，才能够帮助企业减少支出，增强企业的盈利，提高企业的经济效益。
首先，加强成本管理能够有效的帮助企业满足市场的需求，提升企业的经济效益。对于煤矿企业来说，其通常是在地下完成开采工作，成本组成比一般的企业更加复杂，且成本的变化也较为明显[1]。但煤矿企业在成本管理方面还存在一定的问题，因此需要加强成本管理，满足市场的需求，为企业的发展打下坚实的基础。
其次，加强成本管理能够提高企业的竞争力。事实上，煤矿企业的成本也具有一定的规律性变化，总体为增加趋势。因此煤矿企业需要实施成本管理，减少各生产环节的成本，帮助企业提高经济效益，促进企业的全面发展。
最后，加强成本管理能够帮助企业制定合理的发展计划。在竞争下，煤矿企业需要在成本管理的基础上加强对各成本要素以及生产环境的管理，以此构建完整的管理机制，优化企业的成本结构，增强员工节约成本的意识，有效的实现高产出，低投入的目的。
2.煤矿企业成本管理中出现的问题
2.1成本管理意识薄弱
虽然一些煤矿企业的领导层对于成本管理已经有了一定的认识，但是其他工作人员并没有成本管理意识，认为成本管理工作只是财务管理部门的工作，与自己无关。在日常生产中，没有关注生产成本，且还忽略了销售成本，缺乏全面细化理念，使得煤矿企业的生产与经营无法统一，造成资金沉淀等现象。维持企业正常生产的资金沉淀在许多不必要的环境中，导致资金周转困难。
2.2管理成本的手段较为落后
一些企业虽然建立了成本预测以及控制等制度，但是管理成本的手段却较为单一，仍然采用了一些较为简单的成本分析法，且多事企业开展的成本管理存在重短期轻长远的问题。此外，一些企业的成本管理形式信息化程度较低，无法对成本管理进行科学的预测与分析，不能及时的发现成本管理中存在的问题，导致企业效益大量流失。还出现了资产台账不完善，以及报表流于形式等，在日常操作中为了逃避审计，还多计算了许多成本，增加了企业的生产成本。
2.3成本管理不到位
在控制成本时，一些企业主要是针对内部因素实施了成本管理，没有注意到外部因素对于企业产生的影响，只关注了生产过程中的成本控制，没有对成本与质量以及成本与技术等进行协调控制。此外，还有一些企业实施的成本控制只是针对生产过程中进行了成本管理，没有对生产前以及生产后进行成本控制，管理措施虽然制定了很多，但相应的技术措施较少，导致成本控制措施无法顺利实施，影响了企业的日常管理。
3.全面细化成本管理的措施
3.1重视成本管理
细化成本管理的基础就是对成本核算进行细化，细化成本需要建立在有效的反映企业生产经营中产生的消耗基础上，因此需要对历史资料进行审阅，制定企业成本因素的定额，并与实际产生的费用进行对比，最终达到控制成本的目的。由于在日产管理中，企业多数员工都认为成本管理是财务管理人员的工作，因此在生产过程中造成了成本浪费现象。针对此种情况，企业应当在日常管理中加强对成本管理的重视程度，使所有的员工都能够意识到成本管理是全员都需要参与的工作，通过成本管理来了解企业的潜力，通过细化成本管理工作加强对于企业的控制[2]。煤矿企业可采取分解责任成本的制度来树立成本管理的观念，使各层级工作人员都能够正确的处理好技术与质量间的关系，将经济与技术相结合，建立起区队以及个人等多层次的核算体系，企业产生的各项费都应当从成本构成中得到体现，形成全员自主控制体系，以此保证企业的经济效益。
3.2采用现代化的管理手段
在进行走动管理的过程中，煤矿企业应当积极的进行创新，采用现代化的管理手段对煤矿进行管理。加大对于新设备以及新工艺的投入力度，使用新技术与新工艺能够有效的提升煤矿的生产效率，且还能够有效的降低生产成本，因此煤矿企业应当通过强化生产管理来推行新技术的使用，以此获取一定的经济效益，且还能够降低开采的成本。煤炭企业应当建立起成本管理系统，利用信息资源网络对于企业的成本进行动态掌控，以此实现高效的成本管理。例如，煤炭企业可将作业成本法等管理形式运用到成本管理中，以此提升管理质量与效率。由于细化成本的工作涉及范围较广，参与的人员多，工作量也较大，因此需要使用现代化的管理方法，可采用ABC物质管理分类法，将成本预测以及决策等系统化。此外，还需建立起系统的产品目录，因为产品是成本归集的关键，所以建立产品目录是开展成本核算的重要前提。在日常生产中，企业应当要求同一产品的生产工序一致，且构成产品成本的要素应当进行对比，以此控制生产成本。
3.3建立完善的细化成本管理制度与模型
成本管理工作属于较为重要的工作，需要健全各方面的成本管理制度。在实施成本控制的过程中，企业应当从原材料以及设备等方面开始，对巷道的准备以及回采工作等进行动态管理，以此实现全过程管理，使全体员工都拥有成本控制的意识。此外，企业可建立起产品成本核算的模型，产品核算模型通常是计算某一产品成本时的核算模型。在建立模型的过程中，应当按照企业的生产功率以及产品的作业链等了解产品成本产生的原因，细化各产品的成本要素，建立起核算模型。产品成本的核算模型不仅囊括了成本费用要素与实际的消耗等，还包括了各项费用要素的消耗定额，包括具体的金额与数量等，如此便能够清楚的了解在生产过程中产生了哪些成本，应当怎样控制，有效的实现成本管理的目的[3]。
3.4及时沟通
矿井管理人员在开展走动管理时，应当及时的与现场的工作人员及时沟通。假如在检查现场时发现了问题，应当立即与作业区的现场跟班干部取得联系，并将发现隐患的情况详细的写在走动式管理的登记本中，同时还需找出发生问题的主要原因，并提出相应的解决措施，在规定的期限内及时整改。此外，区队走动管理人员需要将现场的情况记录在登记本中，机电科每个月都应当从各个区队走动管理的登记本中抽取一些进行检查，发现问题及时联系负责人，并按照具体情况进行奖惩，以此提升走动管理的水平。
4.结束语
综上所述，企业在实施成本管理的过程中存在成本管理意识薄弱、管理成本的手段较为落后以及成本管理不到位等问题。为了有效的实施细化成本管理，煤矿企业应当从重视成本管理、采用现代化的管理手段以及建立完善的细化成本管理制度与模型几方面入手，有效的实现细化成本管理，提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1] 刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（02）
[2] 万寿义，崔建华.企业成本核算计量系统与应诉反倾销研究——以上海宝山钢铁公司为例[J]. 价格理论与实践. 2011（09）
[3] 邱晓通.基于战略实施的张双楼煤矿全面预算管理制度实施探析[A]. 煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]. 2009
作者简介：王丽娜 女 出生年月：1980年7月，籍贯：河南省清丰县，毕业院校：南京大学，学历：研究生，研究方向：企业管理