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【摘要】人力资源管理是企业发展的关键，同时也是企业实现可持续发展的重要因素。煤矿企业调整人力资源结构通常是按照企业阶段性的经营状况进行的，通过调整人力资源结构，就能够实现效益的最大化。本文主要针对新形势下煤矿企业人力资源结构调整的意义进行分析，为企业的人力资源管理提供一定的参考。
【关键词】煤矿企业；人力资源；结构调整
引言
人力资源管理的目的就是合理的实用人才，加快人力资源的培养，才能够激发企业的活力以及职工的创造能力，实现可持续发展。在煤矿企业中，由于员工数量较多加上人力资源结构不合理，导致专业技术人才人较少，或者人才安排不合理，因此煤炭企业应当对现有的人力资源结构进行调整，以此促进企业的发展。
1.人力资源结构调整概述
人力资源结构调整能够使煤矿企业保持活力，同时也是企业实现可持续发展的关键。人力资源结构调整通常会涉及到多数员工的利益，因此需要得到重视。
1.1人力资源结构调整的内涵分析
人力资源结构调整通常是企业在日常经营中按照企业的发展需求，对企业现有的人力资源进行整合，以此保证人力资源结构能够与企业的发展相适应[1]。人力资源结构调整属于一种管理手段，是企业管理的关键，主要包括了人员的分配以及比例的安排等。通过对人力资源结构进行调整，就能够充分的发挥员工的优势，缩小人工成本，提高工作效率。
1.2人力资源结构调整的目标
煤矿企业实施人力资源结构调整的主要目标就是精简人员，合理的调整部门管理人员的职能，重新描述岗位职能，优化人员结构，提升工作人员的整体素质等。一般来说，就是需要增加一线的生产人员，减少辅助后勤人员与管理人员，提高员工的素质，通过人力资源结构调整，就能够优化产业结构，提高生产效率。
2.实施人力资源结构调整的意义
2012年以来，由于受到了国内外经济形势的影响，煤炭行业面临的压力越来越大，主要表现为煤炭内部需求减少，煤炭价格下跌，各大煤矿企业的经营受到了一定的影响。在此种背景下，煤矿企业只有凸显优势才能够在市场中获得一席之地。但近年来，国家政策也出现了一定的变革，煤矿企业投入的费用不断增加，物价上涨也增加了企业的人工与材料成本，导致煤矿企业的压力不断增大，只有通过调整人力资源结构来提高企业的竞争力。此外，由于一些煤矿企业投入生产的时间较早，地质结构较为复杂，因为产量压力而扩展的采取较多，矿井主要存在生产系统复杂以及产点较多等情况，增加了管理的难度。因此煤矿企业需要调节人力资源结构，以此开发管理潜力，提高管理质量。
在“十一五”期间，我国对于煤炭资源的投资已经达到了“十五”期间的五倍多，进入“十二五”以后，我国的煤炭资源开始出现集中生产的现象，导致国内的煤炭资源过剩，此时又受到了新能源以及国际经济形势的影响，导致各地区对于煤炭的需求量不断减少，煤炭价格下跌[2]。经过了十年的发展，煤炭行业也即将进入调整期，在2013年时，已经有一些煤矿企业出现亏损的情况，山西几家较大的煤业集团中例如汾西矿业以及同煤集团等已经出现亏损，河南地区的煤矿也出现了利润减少等情况。从整体形式上看，裁员减薪已经成为煤矿企业求生存的主要方式，在此种背景下，调整人力资源结构才能够保证企业的发展。煤矿企业调整人力资源的意义实际上也凸显了市场竞争的激烈，随着煤炭市场的价格下跌，加上煤炭资源已经趋于枯竭，严重影响了企业的发展，在此种情况下，调整人力资源，降低生产成本，才能够有效的保证企业的发展。
3.调整人力资源结构的方法
3.1对员工进行培训
想要优化人力资源结构，就应当加强对员工的培训。首先需要提高员工的综合素质，将普通的劳动者转变为技术性人才，将劳动力优势逐渐转变为人才的优势，才能够促进企业的长远发展，提高生产水平。在经济全球化的背景下，煤矿企业的工作人员必须树立终身学习的意识，实现可持续发展，高素质人才是企业生存与发展的关键，创新是企业发展的主要动力，工作人员作为企业的主题，就应当努力学习新技能与新知识，提高自己的素质。煤矿企业可安排一些高技术人才对基层的员工进行培训，以此提升员工的综合素质，共同为企业创造利益。
3.2完善相应的管理制度
煤矿企业想要留住高素质人才，就应当完善用人制度，用人制度需要保证工作的稳定性，同时还应当具有一定的灵活性，以此激励员工努力工作，形成完善的管理制度。此外，还应当完善激励制度，薪酬激励制度通常是最为有效的激励措施，因此煤矿企业应当加快对薪酬制度的完善，体现出人才的价值，使人才能够充分的发挥自身的优势，为企业做出贡献[3]。在企业中建立起合理的选拔人才制度非常重要，企业应当面向全球吸引高端人才，适当的为企业引进一些高素质人才。除了上述要求外，煤矿企业还应当考虑到内部人才的选拔，建立起基层员工的晋升制度，企业在引进外部先进人才的过程中，也应当考虑选拔内部的优秀人才。如此才能够激发员工的工作积极性，还能够促进人才的快速成长，保证煤矿企业的管理质量。
3.3建立起完善的保障制度
煤矿企业出现人才流失的主要原因就是工作环境，以及薪酬等。在市场经济条件下，多数人都会将物质利益放在第一位，这是为了保证日常生活，企业只有注重人才的生活与日常工作状态，才能够留住人才。因此煤矿企业应当按照市场价值规律的变化，提高待遇水平，还需建立起完善的保障制度，例如保险以及住房等等，解决人才的生活问题。此外还应当创造良好的就业环境，激发员工的工作热情，为企业的发展做出贡献。
4.结束语
综上所述，由于近年来市场形势发生了一定的变化，影响了煤矿企业的经济效益，降低了煤矿企业的竞争力。为了改善这一问题，企业就应当调整人力资源结构，选择优秀的技术型人才参与生产，以此提高企业的竞争力。为了有效的调整人力资源结构，可从以下几方面入手对员工进行培训、完善相应的管理制度以及建立起完善的保障制度，以此保证人才无后顾之忧，更好的为企业做出贡献。
【参考文献】
[1] 孙常军，杨广明，安增艳. 从发展战略高度研究煤炭企业人力资源管理[J]. 山东煤炭科技. 2009（05）
[2] 郑杰. 关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）
[3] 邵会会. 民营企业人力资源战略管理探讨——基于企业核心能力理论[J]. 郑州航空工业管理学院学报. 2012（01）
作者简介：龚悦（1988.6-），女，湖北钟祥人，中国矿业大学企业管理研究生，研究方向：人力资源管理
【关键词】煤矿企业；人力资源；结构调整
引言
人力资源管理的目的就是合理的实用人才，加快人力资源的培养，才能够激发企业的活力以及职工的创造能力，实现可持续发展。在煤矿企业中，由于员工数量较多加上人力资源结构不合理，导致专业技术人才人较少，或者人才安排不合理，因此煤炭企业应当对现有的人力资源结构进行调整，以此促进企业的发展。
1.人力资源结构调整概述
人力资源结构调整能够使煤矿企业保持活力，同时也是企业实现可持续发展的关键。人力资源结构调整通常会涉及到多数员工的利益，因此需要得到重视。
1.1人力资源结构调整的内涵分析
人力资源结构调整通常是企业在日常经营中按照企业的发展需求，对企业现有的人力资源进行整合，以此保证人力资源结构能够与企业的发展相适应[1]。人力资源结构调整属于一种管理手段，是企业管理的关键，主要包括了人员的分配以及比例的安排等。通过对人力资源结构进行调整，就能够充分的发挥员工的优势，缩小人工成本，提高工作效率。
1.2人力资源结构调整的目标
煤矿企业实施人力资源结构调整的主要目标就是精简人员，合理的调整部门管理人员的职能，重新描述岗位职能，优化人员结构，提升工作人员的整体素质等。一般来说，就是需要增加一线的生产人员，减少辅助后勤人员与管理人员，提高员工的素质，通过人力资源结构调整，就能够优化产业结构，提高生产效率。
2.实施人力资源结构调整的意义
2012年以来，由于受到了国内外经济形势的影响，煤炭行业面临的压力越来越大，主要表现为煤炭内部需求减少，煤炭价格下跌，各大煤矿企业的经营受到了一定的影响。在此种背景下，煤矿企业只有凸显优势才能够在市场中获得一席之地。但近年来，国家政策也出现了一定的变革，煤矿企业投入的费用不断增加，物价上涨也增加了企业的人工与材料成本，导致煤矿企业的压力不断增大，只有通过调整人力资源结构来提高企业的竞争力。此外，由于一些煤矿企业投入生产的时间较早，地质结构较为复杂，因为产量压力而扩展的采取较多，矿井主要存在生产系统复杂以及产点较多等情况，增加了管理的难度。因此煤矿企业需要调节人力资源结构，以此开发管理潜力，提高管理质量。
在“十一五”期间，我国对于煤炭资源的投资已经达到了“十五”期间的五倍多，进入“十二五”以后，我国的煤炭资源开始出现集中生产的现象，导致国内的煤炭资源过剩，此时又受到了新能源以及国际经济形势的影响，导致各地区对于煤炭的需求量不断减少，煤炭价格下跌[2]。经过了十年的发展，煤炭行业也即将进入调整期，在2013年时，已经有一些煤矿企业出现亏损的情况，山西几家较大的煤业集团中例如汾西矿业以及同煤集团等已经出现亏损，河南地区的煤矿也出现了利润减少等情况。从整体形式上看，裁员减薪已经成为煤矿企业求生存的主要方式，在此种背景下，调整人力资源结构才能够保证企业的发展。煤矿企业调整人力资源的意义实际上也凸显了市场竞争的激烈，随着煤炭市场的价格下跌，加上煤炭资源已经趋于枯竭，严重影响了企业的发展，在此种情况下，调整人力资源，降低生产成本，才能够有效的保证企业的发展。
3.调整人力资源结构的方法
3.1对员工进行培训
想要优化人力资源结构，就应当加强对员工的培训。首先需要提高员工的综合素质，将普通的劳动者转变为技术性人才，将劳动力优势逐渐转变为人才的优势，才能够促进企业的长远发展，提高生产水平。在经济全球化的背景下，煤矿企业的工作人员必须树立终身学习的意识，实现可持续发展，高素质人才是企业生存与发展的关键，创新是企业发展的主要动力，工作人员作为企业的主题，就应当努力学习新技能与新知识，提高自己的素质。煤矿企业可安排一些高技术人才对基层的员工进行培训，以此提升员工的综合素质，共同为企业创造利益。
3.2完善相应的管理制度
煤矿企业想要留住高素质人才，就应当完善用人制度，用人制度需要保证工作的稳定性，同时还应当具有一定的灵活性，以此激励员工努力工作，形成完善的管理制度。此外，还应当完善激励制度，薪酬激励制度通常是最为有效的激励措施，因此煤矿企业应当加快对薪酬制度的完善，体现出人才的价值，使人才能够充分的发挥自身的优势，为企业做出贡献[3]。在企业中建立起合理的选拔人才制度非常重要，企业应当面向全球吸引高端人才，适当的为企业引进一些高素质人才。除了上述要求外，煤矿企业还应当考虑到内部人才的选拔，建立起基层员工的晋升制度，企业在引进外部先进人才的过程中，也应当考虑选拔内部的优秀人才。如此才能够激发员工的工作积极性，还能够促进人才的快速成长，保证煤矿企业的管理质量。
3.3建立起完善的保障制度
煤矿企业出现人才流失的主要原因就是工作环境，以及薪酬等。在市场经济条件下，多数人都会将物质利益放在第一位，这是为了保证日常生活，企业只有注重人才的生活与日常工作状态，才能够留住人才。因此煤矿企业应当按照市场价值规律的变化，提高待遇水平，还需建立起完善的保障制度，例如保险以及住房等等，解决人才的生活问题。此外还应当创造良好的就业环境，激发员工的工作热情，为企业的发展做出贡献。
4.结束语
综上所述，由于近年来市场形势发生了一定的变化，影响了煤矿企业的经济效益，降低了煤矿企业的竞争力。为了改善这一问题，企业就应当调整人力资源结构，选择优秀的技术型人才参与生产，以此提高企业的竞争力。为了有效的调整人力资源结构，可从以下几方面入手对员工进行培训、完善相应的管理制度以及建立起完善的保障制度，以此保证人才无后顾之忧，更好的为企业做出贡献。
【参考文献】
[1] 孙常军，杨广明，安增艳. 从发展战略高度研究煤炭企业人力资源管理[J]. 山东煤炭科技. 2009（05）
[2] 郑杰. 关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（07）
[3] 邵会会. 民营企业人力资源战略管理探讨——基于企业核心能力理论[J]. 郑州航空工业管理学院学报. 2012（01）
作者简介：龚悦（1988.6-），女，湖北钟祥人，中国矿业大学企业管理研究生，研究方向：人力资源管理