必须历经长时间的积累
　　
　　樊登：从时间上来界定，什么样的品牌是长青品牌?
　　刘春雄：长青品牌必须经历长时间的考验。按照生物学家的说法，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能结婚，但是低等动物可能1个小时有很多代都繁殖出来了。改革开放以后的中国企业，绝大多数是在顺境中成长起来的，长青品牌必然经历时间磨难而不倒，所以中国企业要做真正的长青品牌，考验还在后面。
　　陈忠伟：品牌有四个阶段，第一个是认识阶段，第二个是认知阶段，第三个是认同阶段，第四个是信仰阶段。达到了信仰阶段的品牌是品牌的最高端，一个品牌达到这个阶段有时需要千年以上，比如儒道佛，这是长青晶牌学习的榜样。
　　李颖生：作为长青品牌，时间因素是很重要的衡量指标。速成的往往都是短命的，所以品牌有没有连续性和积累性很重要。我认为长青品牌是基于企业的文化基因和创新基因的。
　　
　　不依赖于经验和机会
　　
　　樊登：面对时间的考验，企业怎样做才能打造出自己的长青品牌?
　　刘春雄：中国企业做长青品牌的首要障碍是经验的泛滥。企业成功以后老板还糊里糊涂不知为何成功，专家跟他说你是这么成功的，然后媒体这么写了，他就认为真的是这么成功的，以后还要这么成功，这肯定是企业发展道路上的一个陷阱。
　　第二个障碍是机会主义。中国大多数企业是白手起家的，起家时他手中唯一的资源是机遇，第一个机遇成功了，他会找第二个机遇，最终形成了机会主义。机会可以有一次两次，但不可能一直有。当机会没有的时候，品牌就死了，何谈长青?
　　所以我们的企业一定要有把握环境变化的机制来做长青品牌，而不是依赖经验和机会。
　　
　　创新是长青的核心要素
　　
　　樊登：有人问Google总裁，你们明年的年度计划是什么?Google说谁还做年度计划啊?我们根本不知道下个月发生什么事。怎么看待这个问题?
　　刘春雄：Google有一种创新机制能够抓住多数变化，他们的研发人员5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么，同时公司还提供资源，研发人员觉得有点眉目了，公司就作为正式项目。这种体制使企业尽可能适应主流变化，不断创新，企业也就更容易基业长青。
　　李颖生：我认为创新是企业的长青基因。不管是技术层面的，还是产品层面的创新，都要把握需求，创造需求。最早的时候大家喝水，后来是茶、咖啡、可乐，而可乐又派生出很多产品，一个品类一个品类地拓展，这就是创造需求。
　　再比如随着社会生活的变化，如果有一天人们对洗衣机的需求没有了，那肯定又会产生新的需求，而且是创造性的需求。就像苹果电脑可以从电脑到iPod到iPhone，把握需求和市场需求互动的创新行动，是长青品牌必不可少的基因。