【摘 要】
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惰性是万恶之源 ——人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚8点到10点之间。 关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作100小时，坚持了至少10年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨4点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。要容忍在“把事情做对”中所犯的错误 ——作为游戏规则的制定者，
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惰性是万恶之源
——人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚8点到10点之间。
关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作100小时，坚持了至少10年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨4点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。
要容忍在“把事情做对”中所犯的错误
——作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。
放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
不躬身入局，不配做管理者
——“躬身入局，挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。
我曾经提出过一个概念叫“乔木型员工”，他们有自己的愿景和使命、看问题有格局、做事有责任，也愿意学习，所以成长很快，慢慢成為企业的栋梁之材。乔木型员工不是天生的，而是在实际工作中通过赛马赛出来的，而不是相马相出来的。从员工自己的角度来讲，是靠“躬身入局”才能磨砺成才的，既不被困难难倒，也不被短期利益所诱惑。
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