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摘 要：小企业是社会经济的重要组成部分，对保持社会稳定具有非常重要的作用。但规模小、资金欠缺的小企业，各种管理也相对比较差，市场竞争力随之较弱。家族式管理仍然占据首位，投资者就是财务管理者。小企业实施财务风险管理中，对财务风险实施有效管理与控制，加强企业外部与内部的有效监督。
关键词：小企业 财务管理 风险防范
小企业是社会经济的重要组成部分，有效的促进了市场竞争，增加了人们的就业机会，在保持社会稳定方面具有非常重要的意義。然而，很多小企业由于自身经营不善、资金周转困难、传统体质的影响以及财务管理不能够与市场经济相匹配等原因，使其面临着极大的压力与风险。因此，加强财务管理并及时对风险进行有效防范，才能够促使小企业在激烈市场竞争之中列有一席之地。
一、小企业财务管理现状
1.规模小、资金欠缺。小企业由于各种管理比较差，具有一定的局限性，导致市场竞争力也就比较差。缺少资金，不能够实施长期投资，只是实施短期的经营活动。很多小企业只注重市场销售占有份额，经常把多余的现金用于日常经营活动，忽略了自身的财务管理，导致不能够持有足够现金。一旦出现销售不顺利或者货款不能够及时收回，就会形成资金不能够正常流通。同时，很多小企业财务管理工作人员，缺少会计基础工作经验，管理者也不能够建立并健全有效的风险管理机制，也尚未形成有效的风险控制，财务风险隐患频生，严重制约了自身的发展，甚至部分企业最终不能够适应市场发展需求而面临倒闭。
小企业在其经营过程中，很难将资产转变为现金。小企业经常会受到资产的公允价值以及客户的影响。资产的变现能力，随着公允价值的增大、客户的青睐程度增高而增大。小企业缺少资信度，以致没有抵御风险的能力，如果发生财务风险，很难获得相应贷款。小企业财务如果不能够实施扩大再生产，就不能够实现企业价值的增值，也就不能够提高企业偿还债务的能力，也就缺少低于财务风险的能力。
2.财务管理模式不科学。很多小企业实际经营中，财务管理模式不灵活，仍然运用传统观念，管理素质与思想都不能够与时代发展同步，家族式管理仍然占据首位，投资者就是财务管理者，没有设置相应的财务管理机构或人员，导致账务处理简单化。有的小企业即使聘请了相关会计专业人员作为财务管理人员，但却没有让其参加企业管理，仍然把经验决策作为主要决策模式；有的小企业即使有专业财务管理人员，却没有制定相应的财务清查与收支审批制度以及成本核算等内部控制制度。即使有也不能够认真实施，认为财务管理只是简单的记账或算账，不能够使财务管理与会计核算得到应有的体现，以致企业财务管理薄弱，资产管理不严。同时，小企业在融资方面也面临着很大困难，以致在经营中经常遇到资金严重不足情况，发展受到严重制约。
3.多种风险共存。小企业的这种财务管理现状，导致其在经营中存在很多风险隐患。由于小企业在开业之初，不了解市场需求，盲目作出决定以致会形成开业风险，最终导致资金难于周转，形成现金风险；企业运行5年左右后，管理者如果在组织安排上，对下属缺乏应有的信任，就会出现授权风险，导致企业工作难以开展。如果企业管理者具有敏锐的观察力，能够及时纠正这种错误，就会有效避免这种风险；如果企业管理者不能够正视这种错误，放不下自己管理者的身份，就会导致管理失控形成领导风险。企业运行将近十年后，如果企业管理者没有实施有效的财务管理，极易形成财务风险。同时，如果财务管理者不能够有效参与企业的决策以及经营，就会出现企业兴旺风险。企业运行十年左右后，企业管理者如果由于生病或其他原因，不能够继续实施管理，或没有找到接替自己的管理者，就会导致管理上的接班风险。
二、小企业财务管理防范风险措施分析
小企业在发展过程中，不仅经济环境与市场条件对其发展具有极大的关系，而且企业自身管理对其兴衰具有非常大的影响。宏观经济环境以及自身原因，都会导致小企业财务管理运转出现风险。因此，小企业只有做好财务管理风险防范，才能够适应市场发展。
1.提高科学的风险防范意识。企业管理者必须具有科学风险防范意识，对财务风险进行正视，认识到财务风险的客观性与普遍性，对企业经营活动中的各种风险进行认真识别，才能通过具体操作规范与管理标准对财务实施科学管理。同时，企业管理者必须让企业员工具有风险隐患的识别与判断能力，共同参与企业风险管理。
2.完善企业管理结构。小企业应建立并完善企业管理机构，实施有效的各种制度建设，聘请专业会计人员，加强财务管理以及内部审计监督机制建设。同时，通过社会专门审计机构或专业审计人员，对自己企业进行指导，进而对企业财务的资本、负债、资产以及投资等结构进行有效优化，从而使企业能够稳健发展。小企业应必须完善与加强股东会、董事会等法人治理结构，可以通过聘请专业人员进行管理，并对内部审计监督机制进行加强。
3.提高会计基础工作质量。企业财务管理工作中，财务风险管理是非常重要的一部分。会计基础工作是否到位，往往通过财务管理工作质量得到体现。小企业只有提高会计基础工作质量，才能有效提高企业财务管理工作质量以及财务风险管理质量。首先，加强财务管理知识培训，对财务会计人员严格实施持证上岗与岗前培训。其次，加大引进具有企业及财务、风险等管理能力人员以及具有会计基础知识工作人员的力度。第三，实施严格的会计基础工作规范，提高数据的真实性与可靠性，保持财务资料完整。第四，实施有效的绩效考核机制与激励约束机制，激发会计工作人员的工作热情与创造力。第五，提高资金使用效率，有效防范资金风险。
4.规范财务管理机制。首先，企业要建立并完善各种财务制度，生产经营的所有环节都应实施财务风险管理。其中，企业投资应进行相应的市场调查与分析，投资后应进行跟踪分析，阶段性工作结束后应进行结果分析，使风险管理工作进一步精细化与规范化。企业资金收支必须加强管理，扩展融资、控制负债，有效约束与监督企业领导者与决策者。其次，加强财务风险预警机制建设。实施有效的资金流量预算，对企业收支情况进行有效监控，进而有效减少企业发生财务风险的隐患。同时，建设与完善风险数据库信息，对以往财务风险的类型、性质以及原因进行综合分析，以便采取相应的应对措施，避免企业受到不必要的损失。
5.提升企业改革创新能力。企业在财务风险管理中，如果只是一味的采取应对措施，就会永远处于被动地位，因此，小企业应该加大改革步伐，实施规范经营，使企业的整体素质得到提高。通过改革创新，利用科学合理的融资结构减少企业财务管理风险。充分利用自身运作方式灵活以及行动快速等特点，采取积极有效的风险防控措施，加强自身对项目的研发力度，占取市场主动权，进而提高企业市场竞争力，
三、结语
随着改革开放脚步的加快，国内小企业也得到了迅猛的发展。小企业在国民经济发展中具有非常重要的作用。然而，很多小企业经营者与管理者由于经营不善，没有认识到财务风险的重要性，只是按照传统模式进行盲目经营，以致不能够适应市场需求。而小企业能否生存发展，财务风险管理工作的质量具有非常关键的作用。小企业的经营者以及管理者，都必须充分认识到财务风险管理工作的重要性，树立风险意识，借鉴国内外经验，对融资结构进行完善，对财务风险实施有效管理与控制，加强企业外部与内部的有效监督。这样，小企业才能够进一步健康稳定发展。
参考文献：
[1]强琴琴. 中小企业财务风险及其规避[J]. 合作经济与科技，2016，01：152-153.
[2]刘仁慧. 企业财务风险管理存在的问题及原因[J]. 北方经贸，2011，06：83+101.
[3]丁玲，王卉妍. 企业会计信息化存在的风险及应对措施[J]. 商场现代化，2014，06：153-154.
关键词：小企业 财务管理 风险防范
小企业是社会经济的重要组成部分，有效的促进了市场竞争，增加了人们的就业机会，在保持社会稳定方面具有非常重要的意義。然而，很多小企业由于自身经营不善、资金周转困难、传统体质的影响以及财务管理不能够与市场经济相匹配等原因，使其面临着极大的压力与风险。因此，加强财务管理并及时对风险进行有效防范，才能够促使小企业在激烈市场竞争之中列有一席之地。
一、小企业财务管理现状
1.规模小、资金欠缺。小企业由于各种管理比较差，具有一定的局限性，导致市场竞争力也就比较差。缺少资金，不能够实施长期投资，只是实施短期的经营活动。很多小企业只注重市场销售占有份额，经常把多余的现金用于日常经营活动，忽略了自身的财务管理，导致不能够持有足够现金。一旦出现销售不顺利或者货款不能够及时收回，就会形成资金不能够正常流通。同时，很多小企业财务管理工作人员，缺少会计基础工作经验，管理者也不能够建立并健全有效的风险管理机制，也尚未形成有效的风险控制，财务风险隐患频生，严重制约了自身的发展，甚至部分企业最终不能够适应市场发展需求而面临倒闭。
小企业在其经营过程中，很难将资产转变为现金。小企业经常会受到资产的公允价值以及客户的影响。资产的变现能力，随着公允价值的增大、客户的青睐程度增高而增大。小企业缺少资信度，以致没有抵御风险的能力，如果发生财务风险，很难获得相应贷款。小企业财务如果不能够实施扩大再生产，就不能够实现企业价值的增值，也就不能够提高企业偿还债务的能力，也就缺少低于财务风险的能力。
2.财务管理模式不科学。很多小企业实际经营中，财务管理模式不灵活，仍然运用传统观念，管理素质与思想都不能够与时代发展同步，家族式管理仍然占据首位，投资者就是财务管理者，没有设置相应的财务管理机构或人员，导致账务处理简单化。有的小企业即使聘请了相关会计专业人员作为财务管理人员，但却没有让其参加企业管理，仍然把经验决策作为主要决策模式；有的小企业即使有专业财务管理人员，却没有制定相应的财务清查与收支审批制度以及成本核算等内部控制制度。即使有也不能够认真实施，认为财务管理只是简单的记账或算账，不能够使财务管理与会计核算得到应有的体现，以致企业财务管理薄弱，资产管理不严。同时，小企业在融资方面也面临着很大困难，以致在经营中经常遇到资金严重不足情况，发展受到严重制约。
3.多种风险共存。小企业的这种财务管理现状，导致其在经营中存在很多风险隐患。由于小企业在开业之初，不了解市场需求，盲目作出决定以致会形成开业风险，最终导致资金难于周转，形成现金风险；企业运行5年左右后，管理者如果在组织安排上，对下属缺乏应有的信任，就会出现授权风险，导致企业工作难以开展。如果企业管理者具有敏锐的观察力，能够及时纠正这种错误，就会有效避免这种风险；如果企业管理者不能够正视这种错误，放不下自己管理者的身份，就会导致管理失控形成领导风险。企业运行将近十年后，如果企业管理者没有实施有效的财务管理，极易形成财务风险。同时，如果财务管理者不能够有效参与企业的决策以及经营，就会出现企业兴旺风险。企业运行十年左右后，企业管理者如果由于生病或其他原因，不能够继续实施管理，或没有找到接替自己的管理者，就会导致管理上的接班风险。
二、小企业财务管理防范风险措施分析
小企业在发展过程中，不仅经济环境与市场条件对其发展具有极大的关系，而且企业自身管理对其兴衰具有非常大的影响。宏观经济环境以及自身原因，都会导致小企业财务管理运转出现风险。因此，小企业只有做好财务管理风险防范，才能够适应市场发展。
1.提高科学的风险防范意识。企业管理者必须具有科学风险防范意识，对财务风险进行正视，认识到财务风险的客观性与普遍性，对企业经营活动中的各种风险进行认真识别，才能通过具体操作规范与管理标准对财务实施科学管理。同时，企业管理者必须让企业员工具有风险隐患的识别与判断能力，共同参与企业风险管理。
2.完善企业管理结构。小企业应建立并完善企业管理机构，实施有效的各种制度建设，聘请专业会计人员，加强财务管理以及内部审计监督机制建设。同时，通过社会专门审计机构或专业审计人员，对自己企业进行指导，进而对企业财务的资本、负债、资产以及投资等结构进行有效优化，从而使企业能够稳健发展。小企业应必须完善与加强股东会、董事会等法人治理结构，可以通过聘请专业人员进行管理，并对内部审计监督机制进行加强。
3.提高会计基础工作质量。企业财务管理工作中，财务风险管理是非常重要的一部分。会计基础工作是否到位，往往通过财务管理工作质量得到体现。小企业只有提高会计基础工作质量，才能有效提高企业财务管理工作质量以及财务风险管理质量。首先，加强财务管理知识培训，对财务会计人员严格实施持证上岗与岗前培训。其次，加大引进具有企业及财务、风险等管理能力人员以及具有会计基础知识工作人员的力度。第三，实施严格的会计基础工作规范，提高数据的真实性与可靠性，保持财务资料完整。第四，实施有效的绩效考核机制与激励约束机制，激发会计工作人员的工作热情与创造力。第五，提高资金使用效率，有效防范资金风险。
4.规范财务管理机制。首先，企业要建立并完善各种财务制度，生产经营的所有环节都应实施财务风险管理。其中，企业投资应进行相应的市场调查与分析，投资后应进行跟踪分析，阶段性工作结束后应进行结果分析，使风险管理工作进一步精细化与规范化。企业资金收支必须加强管理，扩展融资、控制负债，有效约束与监督企业领导者与决策者。其次，加强财务风险预警机制建设。实施有效的资金流量预算，对企业收支情况进行有效监控，进而有效减少企业发生财务风险的隐患。同时，建设与完善风险数据库信息，对以往财务风险的类型、性质以及原因进行综合分析，以便采取相应的应对措施，避免企业受到不必要的损失。
5.提升企业改革创新能力。企业在财务风险管理中，如果只是一味的采取应对措施，就会永远处于被动地位，因此，小企业应该加大改革步伐，实施规范经营，使企业的整体素质得到提高。通过改革创新，利用科学合理的融资结构减少企业财务管理风险。充分利用自身运作方式灵活以及行动快速等特点，采取积极有效的风险防控措施，加强自身对项目的研发力度，占取市场主动权，进而提高企业市场竞争力，
三、结语
随着改革开放脚步的加快，国内小企业也得到了迅猛的发展。小企业在国民经济发展中具有非常重要的作用。然而，很多小企业经营者与管理者由于经营不善，没有认识到财务风险的重要性，只是按照传统模式进行盲目经营，以致不能够适应市场需求。而小企业能否生存发展，财务风险管理工作的质量具有非常关键的作用。小企业的经营者以及管理者，都必须充分认识到财务风险管理工作的重要性，树立风险意识，借鉴国内外经验，对融资结构进行完善，对财务风险实施有效管理与控制，加强企业外部与内部的有效监督。这样，小企业才能够进一步健康稳定发展。
参考文献：
[1]强琴琴. 中小企业财务风险及其规避[J]. 合作经济与科技，2016，01：152-153.
[2]刘仁慧. 企业财务风险管理存在的问题及原因[J]. 北方经贸，2011，06：83+101.
[3]丁玲，王卉妍. 企业会计信息化存在的风险及应对措施[J]. 商场现代化，2014，06：153-154.