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摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面还在着一些问题，因此，在新的社会发展形势下，电力企业有必要完善薪酬管理体系，为电力企业的稳定和谐发展提供保障。
关键词：新形势；电力企业；薪酬管理；问题；解决对策
薪酬管理工作作为电力企业人力资源管理工作的核心内容，在调动员工工作积极性、优化企业内部管理结构、提高企业管理科学化水平等方面都具有重要的作用，合理的薪酬管理制度能够为电力企业的现代化发展吸引和留住更多优秀的人才。然而，从目前的情况来看，由于长期受计划经济体制的影响以及处于国家政府垄断状态的电力企业在薪酬管理方面缺乏科学性和公平性，不利于员工积极性的调动，制约了电力企业在新形势下的创新发展。由此可见，在新时期进行电力企业薪酬管理体系优化至关重要。
一、电力企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理制度不完善
电力企业薪酬管理的不科学性首先就表现在制度的不完善上。对于电力企业这样的大型国有企业来说，其内部组织结构和人员结构相对都比较复杂，在进行薪酬制度制定的过程中应该联系企业的实际情况，包括员工的职务、年龄、学历等多方面进行薪酬的评定。但是从目前的情况来看，国内大部分电力企业在进行薪酬管理制度制定的过程中都缺乏与实际情况的联系，没有参照员工具体工作的复杂程度、劳动条件等进行薪酬的等级划分，也没有为各个岗位的薪酬制度建立明确的评价标准和制度流程，使得电力企业薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能发挥激励员工的作用。
（二）薪酬管理缺乏科学性和公平性
制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型国有企业的规范来制度，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高的报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。
（三）绩效考核和薪酬管理相脱节
随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节的现象，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而对于员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性。
二、新形势下加强电力企业薪酬管理的对策
（一）提高薪酬体系的科学性和公平性
针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作，根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的偏向于那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的一个倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极的为企业的发展做贡献。
（二）完善薪酬福利制度
福利作为员工薪酬的重要补充，在电力企业薪酬管理体系中占据着重要的地位。对于电力企业来说，福利的好坏在一定程度上决定了企业薪酬管理水平。因此，电力企业要在现有薪酬制度的基础上建立完善的福利制度。比如为员工缴纳五险一金、住房公积金等，在节假日为员工发放福利补贴，满足员工基本的物质需求，从而让员工感受到企业的温暖，提高员工对企业的忠诚度和归属感，这样更有助于实现企业的稳定发展。同时，在进行薪酬分配和福利发放时，尽量向高职称、高技术的人员靠拢，不仅满足他们的物质需求，还可以实现精神上的奖励，从而使员工更加积极的为企业的发展贡献力量，电力企业的整体工作质量和经济效益也会得到提升。
（三）强化绩效考核与薪酬制度的联系
现阶段很多企业都开始将薪酬制度和绩效考核进行联系，这样有助于提高薪酬制度的科学性。对于电力企业来说，首先，通过绩效考核能够对员工付出的劳动量进行科学的评估，进而对员工的劳动成果进行评价和反馈，要求考核过程中必须做到公平、公正、公开，为员工的薪酬确定提供科学的依据。其次，电力企业在进行绩效考核的过程中要充分结合不同岗位员工的实际工作情况，制定科学的考核指标和考核内容，并将考核结果作为激励员工努力工作的动力。
参考文献：
[1]吴芳芳.新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J].中国商贸，2015，03.
[2]杨健.电力企业薪酬管理的创新对策[J].企业改革与管理，2015，20.
关键词：新形势；电力企业；薪酬管理；问题；解决对策
薪酬管理工作作为电力企业人力资源管理工作的核心内容，在调动员工工作积极性、优化企业内部管理结构、提高企业管理科学化水平等方面都具有重要的作用，合理的薪酬管理制度能够为电力企业的现代化发展吸引和留住更多优秀的人才。然而，从目前的情况来看，由于长期受计划经济体制的影响以及处于国家政府垄断状态的电力企业在薪酬管理方面缺乏科学性和公平性，不利于员工积极性的调动，制约了电力企业在新形势下的创新发展。由此可见，在新时期进行电力企业薪酬管理体系优化至关重要。
一、电力企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理制度不完善
电力企业薪酬管理的不科学性首先就表现在制度的不完善上。对于电力企业这样的大型国有企业来说，其内部组织结构和人员结构相对都比较复杂，在进行薪酬制度制定的过程中应该联系企业的实际情况，包括员工的职务、年龄、学历等多方面进行薪酬的评定。但是从目前的情况来看，国内大部分电力企业在进行薪酬管理制度制定的过程中都缺乏与实际情况的联系，没有参照员工具体工作的复杂程度、劳动条件等进行薪酬的等级划分，也没有为各个岗位的薪酬制度建立明确的评价标准和制度流程，使得电力企业薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能发挥激励员工的作用。
（二）薪酬管理缺乏科学性和公平性
制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型国有企业的规范来制度，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高的报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。
（三）绩效考核和薪酬管理相脱节
随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节的现象，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而对于员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性。
二、新形势下加强电力企业薪酬管理的对策
（一）提高薪酬体系的科学性和公平性
针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作，根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的偏向于那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的一个倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极的为企业的发展做贡献。
（二）完善薪酬福利制度
福利作为员工薪酬的重要补充，在电力企业薪酬管理体系中占据着重要的地位。对于电力企业来说，福利的好坏在一定程度上决定了企业薪酬管理水平。因此，电力企业要在现有薪酬制度的基础上建立完善的福利制度。比如为员工缴纳五险一金、住房公积金等，在节假日为员工发放福利补贴，满足员工基本的物质需求，从而让员工感受到企业的温暖，提高员工对企业的忠诚度和归属感，这样更有助于实现企业的稳定发展。同时，在进行薪酬分配和福利发放时，尽量向高职称、高技术的人员靠拢，不仅满足他们的物质需求，还可以实现精神上的奖励，从而使员工更加积极的为企业的发展贡献力量，电力企业的整体工作质量和经济效益也会得到提升。
（三）强化绩效考核与薪酬制度的联系
现阶段很多企业都开始将薪酬制度和绩效考核进行联系，这样有助于提高薪酬制度的科学性。对于电力企业来说，首先，通过绩效考核能够对员工付出的劳动量进行科学的评估，进而对员工的劳动成果进行评价和反馈，要求考核过程中必须做到公平、公正、公开，为员工的薪酬确定提供科学的依据。其次，电力企业在进行绩效考核的过程中要充分结合不同岗位员工的实际工作情况，制定科学的考核指标和考核内容，并将考核结果作为激励员工努力工作的动力。
参考文献：
[1]吴芳芳.新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J].中国商贸，2015，03.
[2]杨健.电力企业薪酬管理的创新对策[J].企业改革与管理，2015，20.