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摘 要：电力行业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，其管理效果的好坏直接影响着现代社会的发展。竞争日益激烈的市场经济环境下，电力企业如何采取积极有效的措施提高管理工作的有效性，是现阶段电力企业工作者要考虑的重要内容。本文从多个方面探讨了在新时期如何提高电力企业管理的有效性。
关键词：新时期；电力企业管理；有效性
电力企业是我国国民经济发展的重要支柱产业，经过长期的变革与发展，电力企业在管理体制上发生了很大的变化，尤其是市场经济体制改革的进一步深化，更是给电力企业管理工作带来了机遇和挑战，从目前的情况来看，电力企业虽然在技术装备水平和经营管理方面都有所提升，但是其管理改革工作仍处于攻坚阶段，需要企业领导和经营管理者引起重视，采取积极有效的措施转变经营管理体制，提升电力企业管理工作的有效性，进而使电力企业更好的适应现代化的市场经济发展形势和要求。本文主要针对目前电力企业存在的管理体制落后、人员结构不合理、生产经营模式单一等现状几问题，针对在新时期如何提高电力企业管理的有效性提出了几点对策。
一、电力企业管理现状及存在的问题
目前电力企业在管理工作方面还存在一些问题，主要表现在，第一，管理体制相对落后。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构存在，其内部组织结构与政府行政部门相对应，而且长期以来都处于垄断性经营状态，由于受政府的控制，电力行业不允许企业部门进入，企业内部决策程序缺乏科学性，政府干预严重，电力企业自身不能根据自身的实际情况掌握自主决策和经营管理权力，严重阻碍了电力企业在新时期的创新发展。第二，人力资源结构缺乏科学性。目前制约电力企业在管理工作有效性提升的一个重要因素就是人力资源结构不合理，主要表现在由于大部分电力企业都属于国有或国有企业制转轨，企业管理者大都年龄偏大、思想落后，不能适应新时期电力企业管理和发展的需要；年轻的员工虽然思想先进，但是缺乏必要的工作经验，企业管理所必须的专业知识和技能也不够完善，导致电力企业出现人才断层的现象，制约着电力企业管理效率的提升，也不利于电力企业现代化建设进程的推进。第三，生产经营模式单一。电力企业由于长期处于垄断地位，在生产经营管理模式上比较单一化，通常只需保障正常的电力生产和安全供给就够了，在经营管理上有很大一部分要听命于上级行政部门，缺乏自主决策的权力，导致企业经营管理效率不高。
由此可见，在新时期，加强电力企业管理体制改革，优化企业管理模式和内部体系结构是电力企业在新时期实现现代化发展的必然要求。
二、新时期提高电力企业管理有效性的对策
（一）优化电力企业经营管理体制
电力企业要想在新时期实现持续健康发展，一个最为关键的任务就是进行经营管理体制的改革，致力于打破垄断、引入竞争、走向市场，提高企业管理的科学化和规范化水平。首先，电力企业要打破计划经济体制下长期的垄断状态，明确各部门的职责权限，实现政企分开管理，政府要赋予电力企业经营决策的自主权。电力企业还要根据自身的实际情况建立科学的经营管理制度，包括人力资源管理制度、内部激励和约束机制、必要的监督管理制度的等，优化组织结构，实现电力企业在新形势下的科学发展，适应市场需求。
（二）改进电力企业人力资源结构
为了提高电力企业管理工作的有效性，企业必须要改变现有的人力资源管理组织结构，改变人们过去传统的“铁饭碗”的观念，在电力企业干部任用方面采取无任期、无级别的制度，根据职工的实际工作能力和综合素质来决定其工作岗位和薪资待遇。改变老员工占主导地位的现状，多为年轻的人才提供展示自身才华的机会和平台，积极发展青年企业干部，为电力企业在新时期的创新发展提供支持和动力。另外，电力企业要在内部建立竞争制度和晋升制度，激发职工工作的积极性和创作性，进而积极的为电力企业的现代化建设服务。同时，电力企业还要冲破“内部子女就业优先”的封闭模式，面向社会招聘优秀的人才，为企业的发展注入更多新鲜的血液。
（三）完善电力企业生产经营管理模式
在进行电力企业生产经营管理模式改进的时候，首先需要企业管理者更新观念，树立现代化的生产经营理念，将满足用户的需求作为自身发展和努力的根本目标，并将生产经营工作放在企业战略发展的角度来进行优化改进，并且建立自己文化特色的企业品牌。其中最为重要的就是要建立电力企业安全品牌文化，无论是电力施工、电力产品还是电力服务都要本着“安全第一、预防为主”的核心理念，同时还要加大对现代科学技术和先进设备的引进力度，加强电力企业管理的信息化建设力度，从而不断提高电力企业生产经营管理的整体质量，帮助电力企业树立良好的形象，实现科学持续发展。
参考文献：
[1]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析[J].中国电力教育，2010，07.
[2]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学，2014.
[3]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014，34.
关键词：新时期；电力企业管理；有效性
电力企业是我国国民经济发展的重要支柱产业，经过长期的变革与发展，电力企业在管理体制上发生了很大的变化，尤其是市场经济体制改革的进一步深化，更是给电力企业管理工作带来了机遇和挑战，从目前的情况来看，电力企业虽然在技术装备水平和经营管理方面都有所提升，但是其管理改革工作仍处于攻坚阶段，需要企业领导和经营管理者引起重视，采取积极有效的措施转变经营管理体制，提升电力企业管理工作的有效性，进而使电力企业更好的适应现代化的市场经济发展形势和要求。本文主要针对目前电力企业存在的管理体制落后、人员结构不合理、生产经营模式单一等现状几问题，针对在新时期如何提高电力企业管理的有效性提出了几点对策。
一、电力企业管理现状及存在的问题
目前电力企业在管理工作方面还存在一些问题，主要表现在，第一，管理体制相对落后。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构存在，其内部组织结构与政府行政部门相对应，而且长期以来都处于垄断性经营状态，由于受政府的控制，电力行业不允许企业部门进入，企业内部决策程序缺乏科学性，政府干预严重，电力企业自身不能根据自身的实际情况掌握自主决策和经营管理权力，严重阻碍了电力企业在新时期的创新发展。第二，人力资源结构缺乏科学性。目前制约电力企业在管理工作有效性提升的一个重要因素就是人力资源结构不合理，主要表现在由于大部分电力企业都属于国有或国有企业制转轨，企业管理者大都年龄偏大、思想落后，不能适应新时期电力企业管理和发展的需要；年轻的员工虽然思想先进，但是缺乏必要的工作经验，企业管理所必须的专业知识和技能也不够完善，导致电力企业出现人才断层的现象，制约着电力企业管理效率的提升，也不利于电力企业现代化建设进程的推进。第三，生产经营模式单一。电力企业由于长期处于垄断地位，在生产经营管理模式上比较单一化，通常只需保障正常的电力生产和安全供给就够了，在经营管理上有很大一部分要听命于上级行政部门，缺乏自主决策的权力，导致企业经营管理效率不高。
由此可见，在新时期，加强电力企业管理体制改革，优化企业管理模式和内部体系结构是电力企业在新时期实现现代化发展的必然要求。
二、新时期提高电力企业管理有效性的对策
（一）优化电力企业经营管理体制
电力企业要想在新时期实现持续健康发展，一个最为关键的任务就是进行经营管理体制的改革，致力于打破垄断、引入竞争、走向市场，提高企业管理的科学化和规范化水平。首先，电力企业要打破计划经济体制下长期的垄断状态，明确各部门的职责权限，实现政企分开管理，政府要赋予电力企业经营决策的自主权。电力企业还要根据自身的实际情况建立科学的经营管理制度，包括人力资源管理制度、内部激励和约束机制、必要的监督管理制度的等，优化组织结构，实现电力企业在新形势下的科学发展，适应市场需求。
（二）改进电力企业人力资源结构
为了提高电力企业管理工作的有效性，企业必须要改变现有的人力资源管理组织结构，改变人们过去传统的“铁饭碗”的观念，在电力企业干部任用方面采取无任期、无级别的制度，根据职工的实际工作能力和综合素质来决定其工作岗位和薪资待遇。改变老员工占主导地位的现状，多为年轻的人才提供展示自身才华的机会和平台，积极发展青年企业干部，为电力企业在新时期的创新发展提供支持和动力。另外，电力企业要在内部建立竞争制度和晋升制度，激发职工工作的积极性和创作性，进而积极的为电力企业的现代化建设服务。同时，电力企业还要冲破“内部子女就业优先”的封闭模式，面向社会招聘优秀的人才，为企业的发展注入更多新鲜的血液。
（三）完善电力企业生产经营管理模式
在进行电力企业生产经营管理模式改进的时候，首先需要企业管理者更新观念，树立现代化的生产经营理念，将满足用户的需求作为自身发展和努力的根本目标，并将生产经营工作放在企业战略发展的角度来进行优化改进，并且建立自己文化特色的企业品牌。其中最为重要的就是要建立电力企业安全品牌文化，无论是电力施工、电力产品还是电力服务都要本着“安全第一、预防为主”的核心理念，同时还要加大对现代科学技术和先进设备的引进力度，加强电力企业管理的信息化建设力度，从而不断提高电力企业生产经营管理的整体质量，帮助电力企业树立良好的形象，实现科学持续发展。
参考文献：
[1]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析[J].中国电力教育，2010，07.
[2]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学，2014.
[3]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014，34.