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摘 要：煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门，承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。从根本上控制物资管理成本是煤矿企业谋求经济效益，以取得持续性的竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。
关键词：煤矿；成本管理；控制；措施；有效
随着煤炭市场竞争愈演愈烈，在煤矿资源的竞争中，成本可压缩空间越来越小，在管理提效迫在眉睫的紧要关口，这就需要全矿干部职工的抢先意识、超前思维需要不断完善。管理要想超前，思想必须跟得上。综合全方面认识到煤矿成本管理的重要性，全员投入成本管控工作，推进学习教育不断深化、细化，并以行动推动学用结合向常态化发展，以抓作风建设深挖管理效能。
一、煤矿成本管理的重要性
成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业生存与发展和企业竞争力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
二、煤矿成本管理控制的措施
（一）强化意识
全方位、多层次地宣传及系列报道，在联建楼设立专题反浪费宣传栏，局域网设立“厉行节约、反对浪费”专栏，对井口、外环路和井下大巷部分反浪费宣传牌板进行更新，把“反浪费、降成本、增效益”活动进一步引向深入。
（二）严格计划
严把“计划关”。该矿严格实施预算管理，建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式，制定完善了各类物料配件从计划审批、领用发放、过程控制到现场验收的管理程序，规范运行资金预算管理办法。按照市场化运作模式，经过反复测算、制定、修改和完善四级市场运行体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到区队、班组、个人，达到了千斤重担大家挑、人人身上有指标的目的，有效降低了综合成本。
（三）成本预警
实施成本预警：即强化材料、配件的管理监督，从计划到使用实施全过程跟踪监督，杜绝质次价高的产品流入以及材料、配件的浪费现象。强化各类材料投入管控，对于井下工作面使用的固定架和支架喷杆等，认真执行下料节约及领用制度，同时加大对各类油漆、棉纱、汽油等易耗品的管控，严格领用签字核对、审批制度，切实从材料领用的第一道关口控好成本。
（四）重点考核
严把“考核关”。该矿对上月预算完成情况进行认真自我分析，查找问题和不足，经营管理部每月末对各单位进行严格考核、严格落实。进一步强化生产经营管理，分解目标、落实责任、严格考核、责任追究，不断提高生产经营运行质量，从而形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式，进一步提升了企业的管理水平和经营质效，经济运行质量显著提高。规范费用结算管理，对费用结算报销实行“联合审查，集中办理”的办法，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的成本费用管理机制。
（五）实施监督
严把“监督关”。该矿加强材料现场使用的跟踪管理，加强对材料、用电、修理、内部租赁的有效控制，推行了材料成本余额日提醒制度，杜绝材料消耗漏洞。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展好节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理。强化用电管理，严格执行好“峰谷分时”制度，对大型设备实行定额管理，制定具体的节电降耗措施，定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。同时，积极采用高效低耗新设备和节能新技术，严格峰谷分时用电。
（六）提高技术
实施技术经济一体化，优化设计方案。全面推行工程承包机制，建立内部市场关系，提高工作效率。创新自主修复方式，节约成本投入。其中机械费用指在工程项目施工过程中，使用机械作业所产生的费用，如运输费、拆卸费、进出场费、维护管理费等。可通过合理组织机械施工的方式、机械用量等方面进行机械费用控制。自主修复投入的配件树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。煤矿企业应制定系统的成本控制制度，使物资管理具备主动性。制度应将年度资金使用计划和各部门职责密切联系起来。煤矿企业应认真分析近年来煤矿物资消耗及使用特点，根据生产进度制定相应的物资需求计划。将成本管理分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。增强科技创新能力，新设备和新技术的应用，给企业所带来的成本效益是显著的，有时甚至是革命性的。他们积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备，不断增强科技创新能力，降低成本。
（七）全员参与
全员参与成本管理，企业的任何活动，都会发生成本，因此，成本与每个员工都紧密相连，要想降低成本、提高效益，就必须充分调动每个部门和每位员工关心成本、控制成本的主动性和积极性，使每个员工都负有成本管理责任，形成成本管理意识，养成成本管理习惯，关心成本管理结果。总之，成本管理是全体员工的共同任务，是一项集体的努力过程，必须在共同目标指引下，同心协力、克服困难来完成。
（八）作业成本法的应用
作业成本法原理是生产导致作业，而作业导致成本的产生，成本和费用通过作业联系在一起，因此计算过程就是将资源库分配给各作业，再将作业成本库分配给最终产品的过程。计算过程可简化为五个步骤：企业耗用资源的确认和计量→建立作业库→确定资源动因→确定作业动因→计算产品成本。
工程项目业主为实现工期采取适当的措施所产生的费用以及由于工期延误而产生的业主索赔成本。工期短，会增加劳动力和机械设备的投入量，缩短周转材料和机械设备的使用周期，使工期成本增加；而工期过长，会造成机械使用周期过长，增加租赁成本、人工成本，导致工期成本增加。处理好工期与成本的管理，对工期进行最优化，是煤矿工程成本管理的重要内容之一。为保障工程项目质量而支付的费用，以及由于工程质量不达标而产生的损失。在施工过程中，应采取一定的措施，使工程一次达标，杜绝返工的现象，避免不必要的成本支出。为保障工程的顺利实施，施工人员、机械设备等的安全状态而做出的各项安全教育、安全管理、安全宣传活动所产生的成本。
三、结语
综上所述，在煤矿开采工作中，煤矿成本管控尤为重要，直接关系着煤矿企业的有序发展，这就需要我们全方面把控，综合采取多种措施，实现煤矿的低成本高效的开发和应用。
参考文献：
[1]王杰.GSY煤矿成本管理优化研究[D].天津大学，2010.
[2]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015，12：182-183.
[4]任爱华.对煤矿成本管理创新的探讨[J].才智，2012，16：18.
关键词：煤矿；成本管理；控制；措施；有效
随着煤炭市场竞争愈演愈烈，在煤矿资源的竞争中，成本可压缩空间越来越小，在管理提效迫在眉睫的紧要关口，这就需要全矿干部职工的抢先意识、超前思维需要不断完善。管理要想超前，思想必须跟得上。综合全方面认识到煤矿成本管理的重要性，全员投入成本管控工作，推进学习教育不断深化、细化，并以行动推动学用结合向常态化发展，以抓作风建设深挖管理效能。
一、煤矿成本管理的重要性
成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业生存与发展和企业竞争力的根本因素。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
二、煤矿成本管理控制的措施
（一）强化意识
全方位、多层次地宣传及系列报道，在联建楼设立专题反浪费宣传栏，局域网设立“厉行节约、反对浪费”专栏，对井口、外环路和井下大巷部分反浪费宣传牌板进行更新，把“反浪费、降成本、增效益”活动进一步引向深入。
（二）严格计划
严把“计划关”。该矿严格实施预算管理，建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式，制定完善了各类物料配件从计划审批、领用发放、过程控制到现场验收的管理程序，规范运行资金预算管理办法。按照市场化运作模式，经过反复测算、制定、修改和完善四级市场运行体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到区队、班组、个人，达到了千斤重担大家挑、人人身上有指标的目的，有效降低了综合成本。
（三）成本预警
实施成本预警：即强化材料、配件的管理监督，从计划到使用实施全过程跟踪监督，杜绝质次价高的产品流入以及材料、配件的浪费现象。强化各类材料投入管控，对于井下工作面使用的固定架和支架喷杆等，认真执行下料节约及领用制度，同时加大对各类油漆、棉纱、汽油等易耗品的管控，严格领用签字核对、审批制度，切实从材料领用的第一道关口控好成本。
（四）重点考核
严把“考核关”。该矿对上月预算完成情况进行认真自我分析，查找问题和不足，经营管理部每月末对各单位进行严格考核、严格落实。进一步强化生产经营管理，分解目标、落实责任、严格考核、责任追究，不断提高生产经营运行质量，从而形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式，进一步提升了企业的管理水平和经营质效，经济运行质量显著提高。规范费用结算管理，对费用结算报销实行“联合审查，集中办理”的办法，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的成本费用管理机制。
（五）实施监督
严把“监督关”。该矿加强材料现场使用的跟踪管理，加强对材料、用电、修理、内部租赁的有效控制，推行了材料成本余额日提醒制度，杜绝材料消耗漏洞。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展好节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理。强化用电管理，严格执行好“峰谷分时”制度，对大型设备实行定额管理，制定具体的节电降耗措施，定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。同时，积极采用高效低耗新设备和节能新技术，严格峰谷分时用电。
（六）提高技术
实施技术经济一体化，优化设计方案。全面推行工程承包机制，建立内部市场关系，提高工作效率。创新自主修复方式，节约成本投入。其中机械费用指在工程项目施工过程中，使用机械作业所产生的费用，如运输费、拆卸费、进出场费、维护管理费等。可通过合理组织机械施工的方式、机械用量等方面进行机械费用控制。自主修复投入的配件树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。煤矿企业应制定系统的成本控制制度，使物资管理具备主动性。制度应将年度资金使用计划和各部门职责密切联系起来。煤矿企业应认真分析近年来煤矿物资消耗及使用特点，根据生产进度制定相应的物资需求计划。将成本管理分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。增强科技创新能力，新设备和新技术的应用，给企业所带来的成本效益是显著的，有时甚至是革命性的。他们积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备，不断增强科技创新能力，降低成本。
（七）全员参与
全员参与成本管理，企业的任何活动，都会发生成本，因此，成本与每个员工都紧密相连，要想降低成本、提高效益，就必须充分调动每个部门和每位员工关心成本、控制成本的主动性和积极性，使每个员工都负有成本管理责任，形成成本管理意识，养成成本管理习惯，关心成本管理结果。总之，成本管理是全体员工的共同任务，是一项集体的努力过程，必须在共同目标指引下，同心协力、克服困难来完成。
（八）作业成本法的应用
作业成本法原理是生产导致作业，而作业导致成本的产生，成本和费用通过作业联系在一起，因此计算过程就是将资源库分配给各作业，再将作业成本库分配给最终产品的过程。计算过程可简化为五个步骤：企业耗用资源的确认和计量→建立作业库→确定资源动因→确定作业动因→计算产品成本。
工程项目业主为实现工期采取适当的措施所产生的费用以及由于工期延误而产生的业主索赔成本。工期短，会增加劳动力和机械设备的投入量，缩短周转材料和机械设备的使用周期，使工期成本增加；而工期过长，会造成机械使用周期过长，增加租赁成本、人工成本，导致工期成本增加。处理好工期与成本的管理，对工期进行最优化，是煤矿工程成本管理的重要内容之一。为保障工程项目质量而支付的费用，以及由于工程质量不达标而产生的损失。在施工过程中，应采取一定的措施，使工程一次达标，杜绝返工的现象，避免不必要的成本支出。为保障工程的顺利实施，施工人员、机械设备等的安全状态而做出的各项安全教育、安全管理、安全宣传活动所产生的成本。
三、结语
综上所述，在煤矿开采工作中，煤矿成本管控尤为重要，直接关系着煤矿企业的有序发展，这就需要我们全方面把控，综合采取多种措施，实现煤矿的低成本高效的开发和应用。
参考文献：
[1]王杰.GSY煤矿成本管理优化研究[D].天津大学，2010.
[2]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]郝庆安.煤矿成本管理与控制途径探析[J].中国高新技术企业，2015，12：182-183.
[4]任爱华.对煤矿成本管理创新的探讨[J].才智，2012，16：18.