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摘要：改革开放以来，全民经济获得飞速发展，市场竞争日益激烈，企事业单位获得快速成长，现已成为推动我国经济发展的持久动力。随着时代的发展，人们深刻地认识到人力资源管理工作的重要性。人力资源管理对企业发展有着深远影响它直接关系到企业的存亡。然而，目前企事业单位中，人力资源管理还存在许多不足之处有待改进。本文围绕新形势下的人力资源管理问题展开探讨，并提出相应的解决对策。
关键词：新形势；人力资源管理；对策
人力资源资源管理理论自提出以来就受到了广泛关注，相较于发达国家，我国对人力资源管理的研究起步较晚，受到多方面因素的影响，人力资源管理工作开展得并不顺利。虽然，国外有诸多先进的管理模式，然而考虑到国内外民族文化、社会背景均存在一定差异，因此我国企事业单位并不能盲目采纳。正确看待人力资源管理工作，寻找我国企业管理工作的不足之处，提高人力资源管理水平是企业在市场中的生存之道。
一、人力资源管理工作的重要性
随着市场竞争日益激烈，企业的生存与发展面临着严峻考验。作为企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源管理工作的重要性不言而喻。新形势下，传统的人力资源管理方式显然无法满足瞬息万变的市场需求，企业的发展受到了严重的制约，加强人力资源管理刻不容缓。科学合理的人力资源管理能够为企业的决策提供参考依据，企业在拟定发展战略、各阶段任务时，非常需要结合企业当前人力资源的详细情况做定夺。只有透过有效管理，才能充分发挥人力资源的利用價值，实现企业效益最大化的目标。对于企业而言，员工的工作态度很重要，端正的工作态度是全身心投入工作的重要前提，因此务必通过人力资源管理对员工进行及时干预，引导员工思想态度健康发展。企业的核心竞争力主要取决于企业人才的综合水平，所以要有目的，有计划地对在职员工进行培养，通过增强人才综合能力来实现提升企业核心竞争力。
二、我国人力资源管理中最为常见的几点问题
（一）决策层对自身职能缺乏正确认知
身为企业的领导者，要自觉承担应尽的责任，合理运用自身权力，挖掘人才潜能，为企业创造效益。权力的存在价值是为了辅助领导者完成决策工作，并非是要凌驾于他人之上。我国大多数企事业单位的领导层，由于缺乏对自身职能的正确认知，只懂得利用权力使下属服从。迫于领导的权力属性，多数员工从来不会对领导的决策有任何异议，认为领导在任何情况下都是正确的，自己只需照吩咐做事。这种工作模式，无疑加大了企业经营的风险，领导层的错误决定倘若未得到及时纠正，将会给企业造成巨大损失。
（二）缺乏对人力资源的整体规划
随着时代的发展，经济形势日益严峻，拥有一个长期发展目标才是企业的生存之道。然而，大多数企业更青睐短期内的经济效益，未从长远计，最终导致企业的辉煌如昙花一现般，从盛开到陨落只是一息之间。据有效数据统计，我国中小企业的平均寿命不到4年，每年都有超过百万家中小企业破产倒闭。超过六成的中小企业连五年时间都撑不到便走向了灭亡，能够撑过十年以上的中小企业还不到两成。毫不夸张地说，大多数企业的消亡其实是因为缺乏对人力资源的整体规划。
（三）人才流失现象严重
当下，企业人才流失现象屡见不鲜。导致人才流失的原因有很多，比如工资设置不合理、管理机制不科学、缺乏足够的发展空间等。由于人力资源管理方式不当，导致人力资源缺乏凝聚力，对公司没有归属感，责任感淡薄，因此一旦出现更好的发展机会时人才便会一走了之。相对而言，外企公司人才流失情况并不严重，笔者认为，这主要是因为外企公司在人力资源管理方面下足了功夫。外企会将员工个人的发展与企业的发展联系在一起，重视每一位员工，在企业文化的熏陶下，员工的凝聚力与团队精神会更强。而国企的员工培训，主要是为提升员工专业技能，过于强调企业的发展，忽略了对员工的重视，这些均不利于企业与员工深厚感情的培养。
三、解决我国人力资源管理问题的有效对策
我国企业若想从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须结合自身实际情况，重视人力资源管理工作，对企业管理过程中暴露的问题及时给予干预，确保人力资源管理工作顺利进行，达到理想效果。人力资源管理对企业发展有着深远影响它直接关系到企业的存亡。然而，目前企事业单位中，人力资源管理还存在许多不足之处有待改进。
（一）增强领导个人素质
一名高素质的领导者，应具备至高无上的品德，渊博的专业知识与灵活的处事能力。作为企业的领军人物，领导的言行举止均会对企业与员工的发展产生深远影响。道德败坏的领导容易助长企业中的不正风气，品德高尚的领导则更有利于营造一个公平、公正的工作氛围。另外，领导还要有足够的才能，才能为企业发展做出正确的决策。工作期间，领导应积极主动与员工进行沟通与交流，愿意倾听员工建议，通过平等沟通，培养友好关系。能够站在员工的角度思考问题，重视员工利益。只有这样，领导才会深得人心，真正获得员工的认可。
（二）积极落实人力资源管理工作
建设完善的人力资源管理体系，结合人力资源规划原则、企业发展战略以及市场需求，确保人力资源管理制度的可行性。根据规划，拟定适合的人力资源管理制度，实现人才的合理配置，提高人才有效利用率。在进行人才配置时，可结合员工的个人业绩与特长，安排合适的职位，也可以根据企业需求对员工结构进行调整。为提高人力资源的有效利用率，管理者应根据职位需求确定员工数目，要明确每一位员工的工作内容，为企业的正常运营提供保障。
（三）制定员工奖惩制度
为激发员工积极性，使员工全身心投入到工作中，设置奖励制度是最有效的方法。需要注意的是，激励的标准要结合各时期特点进行适当调整。激励的方式也有很多种，如公开对其进行表彰、发放奖金、给予升职机会等。对于工作态度欠佳，自觉性低的员工，可设置惩罚制度加强管理。对于企业而言，员工的工作态度很重要，端正的工作态度是全身心投入工作的重要前提。部分员工思想懈怠，无上进心，工作业绩不理想，对此，管理者应给予适当的帮助，对其不足之处加以指正，并提出改进建议。利用惩罚制度警告屡教不改的员工，通过扣发奖金、点名批评等方式激发员工斗志。
四、结束语
综上所述，就目前市场现状来看，企业间的相互竞争已发展成企业人才间的相互竞争，人们已充分意识到人力资源管理工作的必要性。在本文中，笔者对新形势下的人力资源管理问题进行分析，提出相应的解决对策，最终发现，深入落实人力资源管理工作，优化人力资源配置，充分发挥人力资源利用价值，促进企业与员工友好关系的培养，均有利于提高人才有效利用率，增强企业凝聚力，巩固企业核心竞争力，使企业通过新形势的严峻考验，从激烈的市场角逐中脱颖而出。
参考文献：
[1]沙鲁蓬.人力资源管理在企业战略变革中的职能研究[D].河南大学,2012.
[2]梁芸.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2012，（09）16-154.
[3]旷竹生.基于新形势下的国企人力资源管理问题及其对策研究[J].管理观察，2013.（08）110-111.
关键词：新形势；人力资源管理；对策
人力资源资源管理理论自提出以来就受到了广泛关注，相较于发达国家，我国对人力资源管理的研究起步较晚，受到多方面因素的影响，人力资源管理工作开展得并不顺利。虽然，国外有诸多先进的管理模式，然而考虑到国内外民族文化、社会背景均存在一定差异，因此我国企事业单位并不能盲目采纳。正确看待人力资源管理工作，寻找我国企业管理工作的不足之处，提高人力资源管理水平是企业在市场中的生存之道。
一、人力资源管理工作的重要性
随着市场竞争日益激烈，企业的生存与发展面临着严峻考验。作为企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源管理工作的重要性不言而喻。新形势下，传统的人力资源管理方式显然无法满足瞬息万变的市场需求，企业的发展受到了严重的制约，加强人力资源管理刻不容缓。科学合理的人力资源管理能够为企业的决策提供参考依据，企业在拟定发展战略、各阶段任务时，非常需要结合企业当前人力资源的详细情况做定夺。只有透过有效管理，才能充分发挥人力资源的利用價值，实现企业效益最大化的目标。对于企业而言，员工的工作态度很重要，端正的工作态度是全身心投入工作的重要前提，因此务必通过人力资源管理对员工进行及时干预，引导员工思想态度健康发展。企业的核心竞争力主要取决于企业人才的综合水平，所以要有目的，有计划地对在职员工进行培养，通过增强人才综合能力来实现提升企业核心竞争力。
二、我国人力资源管理中最为常见的几点问题
（一）决策层对自身职能缺乏正确认知
身为企业的领导者，要自觉承担应尽的责任，合理运用自身权力，挖掘人才潜能，为企业创造效益。权力的存在价值是为了辅助领导者完成决策工作，并非是要凌驾于他人之上。我国大多数企事业单位的领导层，由于缺乏对自身职能的正确认知，只懂得利用权力使下属服从。迫于领导的权力属性，多数员工从来不会对领导的决策有任何异议，认为领导在任何情况下都是正确的，自己只需照吩咐做事。这种工作模式，无疑加大了企业经营的风险，领导层的错误决定倘若未得到及时纠正，将会给企业造成巨大损失。
（二）缺乏对人力资源的整体规划
随着时代的发展，经济形势日益严峻，拥有一个长期发展目标才是企业的生存之道。然而，大多数企业更青睐短期内的经济效益，未从长远计，最终导致企业的辉煌如昙花一现般，从盛开到陨落只是一息之间。据有效数据统计，我国中小企业的平均寿命不到4年，每年都有超过百万家中小企业破产倒闭。超过六成的中小企业连五年时间都撑不到便走向了灭亡，能够撑过十年以上的中小企业还不到两成。毫不夸张地说，大多数企业的消亡其实是因为缺乏对人力资源的整体规划。
（三）人才流失现象严重
当下，企业人才流失现象屡见不鲜。导致人才流失的原因有很多，比如工资设置不合理、管理机制不科学、缺乏足够的发展空间等。由于人力资源管理方式不当，导致人力资源缺乏凝聚力，对公司没有归属感，责任感淡薄，因此一旦出现更好的发展机会时人才便会一走了之。相对而言，外企公司人才流失情况并不严重，笔者认为，这主要是因为外企公司在人力资源管理方面下足了功夫。外企会将员工个人的发展与企业的发展联系在一起，重视每一位员工，在企业文化的熏陶下，员工的凝聚力与团队精神会更强。而国企的员工培训，主要是为提升员工专业技能，过于强调企业的发展，忽略了对员工的重视，这些均不利于企业与员工深厚感情的培养。
三、解决我国人力资源管理问题的有效对策
我国企业若想从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须结合自身实际情况，重视人力资源管理工作，对企业管理过程中暴露的问题及时给予干预，确保人力资源管理工作顺利进行，达到理想效果。人力资源管理对企业发展有着深远影响它直接关系到企业的存亡。然而，目前企事业单位中，人力资源管理还存在许多不足之处有待改进。
（一）增强领导个人素质
一名高素质的领导者，应具备至高无上的品德，渊博的专业知识与灵活的处事能力。作为企业的领军人物，领导的言行举止均会对企业与员工的发展产生深远影响。道德败坏的领导容易助长企业中的不正风气，品德高尚的领导则更有利于营造一个公平、公正的工作氛围。另外，领导还要有足够的才能，才能为企业发展做出正确的决策。工作期间，领导应积极主动与员工进行沟通与交流，愿意倾听员工建议，通过平等沟通，培养友好关系。能够站在员工的角度思考问题，重视员工利益。只有这样，领导才会深得人心，真正获得员工的认可。
（二）积极落实人力资源管理工作
建设完善的人力资源管理体系，结合人力资源规划原则、企业发展战略以及市场需求，确保人力资源管理制度的可行性。根据规划，拟定适合的人力资源管理制度，实现人才的合理配置，提高人才有效利用率。在进行人才配置时，可结合员工的个人业绩与特长，安排合适的职位，也可以根据企业需求对员工结构进行调整。为提高人力资源的有效利用率，管理者应根据职位需求确定员工数目，要明确每一位员工的工作内容，为企业的正常运营提供保障。
（三）制定员工奖惩制度
为激发员工积极性，使员工全身心投入到工作中，设置奖励制度是最有效的方法。需要注意的是，激励的标准要结合各时期特点进行适当调整。激励的方式也有很多种，如公开对其进行表彰、发放奖金、给予升职机会等。对于工作态度欠佳，自觉性低的员工，可设置惩罚制度加强管理。对于企业而言，员工的工作态度很重要，端正的工作态度是全身心投入工作的重要前提。部分员工思想懈怠，无上进心，工作业绩不理想，对此，管理者应给予适当的帮助，对其不足之处加以指正，并提出改进建议。利用惩罚制度警告屡教不改的员工，通过扣发奖金、点名批评等方式激发员工斗志。
四、结束语
综上所述，就目前市场现状来看，企业间的相互竞争已发展成企业人才间的相互竞争，人们已充分意识到人力资源管理工作的必要性。在本文中，笔者对新形势下的人力资源管理问题进行分析，提出相应的解决对策，最终发现，深入落实人力资源管理工作，优化人力资源配置，充分发挥人力资源利用价值，促进企业与员工友好关系的培养，均有利于提高人才有效利用率，增强企业凝聚力，巩固企业核心竞争力，使企业通过新形势的严峻考验，从激烈的市场角逐中脱颖而出。
参考文献：
[1]沙鲁蓬.人力资源管理在企业战略变革中的职能研究[D].河南大学,2012.
[2]梁芸.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2012，（09）16-154.
[3]旷竹生.基于新形势下的国企人力资源管理问题及其对策研究[J].管理观察，2013.（08）110-111.