[摘 要]第六采油厂第一油矿南中东一区目前已经进入含水回升开发阶段，由于地层胶结疏松、易出砂、且开发层系单一、可补潜力层少，造成稳产难度大。我们在原来井组效益单元化管理方法的基础上，探索出模块化井组管理的新模式，深化了井组效益单元化管理，实施后取得了明显的效果。
　　[关键词]井组管理 产提升 模块化
　　中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0056-01
　　“模块化井组管理”是指按照井组内油水井的生产现状和管理特点，在原来井组效益管理的基础上，将各井组划分为三个模块进行管理，分别为稳升井组模块、工艺治理模块和油藏治理模块，对不同模块的井组确定相应的管理目标、管理方法和考核依据， 实行分层次、分目标、分级别管理，并分类控制，分级考核，实现井组管理模式最优化，井组管理效益最大化。
　　1.运用“模块化井组”管理提升油藏管理水平的主要内容和做法
　　1.1 稳升井组模块
　　运用“以水换油”的管理思路，对此类井组及时提液放大生产压差，改善产液剖面，提高中低渗层段的动用程度。
　　1.2 工艺治理模块
　　运用“以水治砂”的管理理念，通过进一步细化油水井小层对比，根据油层的生产压差，强化注水管理，及时调整配注，提高地层能量。
　　1.3 工艺治理模块
　　第一类是基础治理型，制定科学的加药制度，定期热洗管理，实施单井拉油生产，降低回压，提高产量。
　　第二类是注水治理型，采用井间轮换注水和间歇注水两种不稳定注水方式，来提高中、低渗层段的动用程度，起到注水增油的目的。
　　第三类为疑难攻关型，主要是针对一些老大难的井组，利用先进技术，扶一批长关井。
　　2.模块化井组管理运行的保障体系
　　2.1 人力资源的优化与组合
　　通过竞选产生组长，全面负责安排本组的生产运行，把井组变成一个独立的单位，在生产、 管理、奖金分配等方面具有相应的自主权。
　　2.2 模块化井组管理的考核机制
　　制定具体的考核指标和相对应的考核细则，每月由考核小组统计奖惩兑现。
　　在稳升井组模块中——原油产量占考核的40%，综合含水占20%，动液面变化占10%，吨油电费占10%，作业成本占10%，材料费占10%。
　　在工艺治理模块中——原油产量占考核的 50%，吨油电费占20%，作业成本占10%，材料费占 20%。
　　在油藏治理模块中——原油产量占考核的 50%，综合含水占20%，吨油电费占10%，作业成本占10%，材料费占10%。
　　3.运用“模块化井组”管理提升油藏管理水平工作的取得的效果
　　3.1 生产管理效果
　　由单井——井组——模块——井组——单井，由浅层的管理向深入挖潜转变，体现了油井管理的整体效益与单元效益管理的有机结合。
　　3.2 人员管理效果
　　职工的思维方式实现了由产量和注水的二维管理向加入成本在内的立体三维管理的转变，职工们对所管井组，主动分析注采动态和预测油水井生产趋势的意识明显提高。职工工作方式实现了由现场维护型向智能管理型的转变。职工真正意识到自己的工资奖金与井组的整体效益密切相关，充分发挥主观能动性。