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摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要更加重视企业管理。在建设项目的施工过程中进行有效的施工管理。在保证质量和安全的前提下，建设项目能够按时交付，提高企业的经济利益和竞争力。在项目实施过程中，一些企业管理理念相对落后，对项目建设过程的管理和监督相对粗放，没有精细化管理，导致项目建设过程中问题不断，不能及时发现和消除隐患。只有深化科学的管理理念和方法，才能提高企业管理的效率和质量，保证建设项目的顺利进行。因此，要积极创新和转变相关管理模式，提高建设工程建设的管理力度和管理方法，切实推进建设工程项目建设。
关键词：建筑工程;项目管理;管理;有效策略
分类号：F426.92;TU71
导语
近年来，我国建筑市场日趋完善，给建筑业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个琐碎而复杂的行业。影响工程造价的因素很多。因此，对成本管理提出了更高的要求。一个低成本、高质量的招投标，必将在建筑行业的激烈竞争中脱颖而出。
一、内容和成本管理相关功能
在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制定成本控制目标的过程中，根据企业的财务状况制定控制体系，而施工企业各部门也应该从企业层面履行职责，对现有的管理进行控制。施工企业的成本控制是一项非常重要的工作，项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。施工企业成本控制的积极性主要体现在企业管理上。企业成本控制要求企业管理者保持成本控制的积极性。要更好地控制成本，唯一的办法就是员工要有一定的责任心。另外，施工企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制上。每个建设项目的进度和质量是不同的，这就导致了成本控制的復杂性。成本控制周期主要体现在施工企业为了提高项目建设过程中成本控制的准确性，需要对成本控制周期进行核算。
二、在建设项目建设中还存在一些不足
1.建筑工程施工管理水平较低
在建设工程施工过程中，许多施工企业的施工管理还处于较低的状态，管理人员对施工质量控制不严。在施工管理中，由于管理体制不完善，或管理人员缺乏足够的监控管理意识，导致了建设工程经济管理中存在的问题。此外，在建筑工程建设项目中，一些企业的经济管理部门没有及时对施工现场进行后续跟进，也没有确定施工人员使用和交付原材料的情况。同时，他们对原材料的保存缺乏严格的规划和管理意识，导致建筑材料的变质，造成建筑企业的经济损失。另外，在建筑工程施工过程中，由于施工规模较大，如果缺乏科学的管理制度和监督措施，那么建筑工程施工将存在较大的安全风险。
2.建筑工程项目缺乏质量管理制度。
随着企业的不断发展和完善，企业内部管理制度也应逐步完善。为了促进企业的可持续发展，企业正在逐步提高施工效率，这对企业未来的发展极为有利。但是，对于建筑工程施工队伍来说，仍然有一些工人对新技术掌握程度不高，导致施工队伍在建筑工程领域应用新技术不够成熟的现象，因此在建设中出现了一系列的问题。在建设项目的经营管理中，虽然施工技术操作水平有所提高，但由于缺乏对施工队伍的专业培训，出现了缺乏规范性和统一性的问题。这对建设项目的整体质量控制有很大的影响。
三、建设项目经营管理策略研究
1.做好施工过程的安全管理，加强工程造价建设
建设单位要根据当前建设项目的实际情况，制定适宜的建设目标和任务，并不断细化分解，把建设项目落实到个人。建设项目之所以能够顺利进行，主要是建设项目的安全施工需要耐心细致地实施，相关建设项目的安全事故是由于相关施工人员的粗心大意造成的。因此，施工人员要时刻保持安全警惕，把安全意识贯穿于整个施工过程。在建设项目施工前，施工人员需要进行安全意识的宣传和讲解，提高施工人员的安全意识，把安全隐患彻底消灭在摇篮里。这样可以降低建筑工程安全事故发生的概率，从而保障施工人员的生命健康。在现场施工过程中，要加强安全监管力度。一旦发现安全隐患，要及时采取相应措施，及时制止，劝导教育，责令整改。建设项目成本管理也是一项比较全面的工程，涉及的范围比较广，如技术、经济、财务、法律等。因此，建筑工程人员还需要具备相应的成本和财务能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同时，相关人员还需要具备一定的施工技术和工程设计能力，只有这样才能保证设计工作量的准确。提高工程造价人员的综合素质已成为当前重点培养的内容之一，因为当前工程造价人员的综合素质将直接影响到最终的造价结果，造价管理人员需要具备一定的专业精神和职业道德，才能在一定程度上保证施工过程的有序进行。
2.强化预算管理提升管理技术
随着企业的不断发展和完善，企业内部管理制度也应逐步完善。为了促进企业的可持续发展，企业正在逐步提高施工效率，这对企业未来的发展非常有利。但是，对于施工队伍来说，仍然有一些工人对新技术掌握不好，导致施工队伍在建筑工程领域应用新技术不够成熟的现象，因此在施工中出现了一系列的问题。在建设项目的经营管理中，虽然施工技术操作水平有所提高，但由于缺乏对施工队伍的专业培训，缺乏规范性和统一性。这对建设项目的整体质量控制有很大的影响。
参考文献
[1]王超.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建设科技，2018（7）：74.
[2]吴序珍.关于建筑工程项目管理的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017（2）.
（河北建设集团天辰建筑工程有限公司，河北保定 071000）
关键词：建筑工程;项目管理;管理;有效策略
分类号：F426.92;TU71
导语
近年来，我国建筑市场日趋完善，给建筑业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个琐碎而复杂的行业。影响工程造价的因素很多。因此，对成本管理提出了更高的要求。一个低成本、高质量的招投标，必将在建筑行业的激烈竞争中脱颖而出。
一、内容和成本管理相关功能
在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制定成本控制目标的过程中，根据企业的财务状况制定控制体系，而施工企业各部门也应该从企业层面履行职责，对现有的管理进行控制。施工企业的成本控制是一项非常重要的工作，项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。施工企业成本控制的积极性主要体现在企业管理上。企业成本控制要求企业管理者保持成本控制的积极性。要更好地控制成本，唯一的办法就是员工要有一定的责任心。另外，施工企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制上。每个建设项目的进度和质量是不同的，这就导致了成本控制的復杂性。成本控制周期主要体现在施工企业为了提高项目建设过程中成本控制的准确性，需要对成本控制周期进行核算。
二、在建设项目建设中还存在一些不足
1.建筑工程施工管理水平较低
在建设工程施工过程中，许多施工企业的施工管理还处于较低的状态，管理人员对施工质量控制不严。在施工管理中，由于管理体制不完善，或管理人员缺乏足够的监控管理意识，导致了建设工程经济管理中存在的问题。此外，在建筑工程建设项目中，一些企业的经济管理部门没有及时对施工现场进行后续跟进，也没有确定施工人员使用和交付原材料的情况。同时，他们对原材料的保存缺乏严格的规划和管理意识，导致建筑材料的变质，造成建筑企业的经济损失。另外，在建筑工程施工过程中，由于施工规模较大，如果缺乏科学的管理制度和监督措施，那么建筑工程施工将存在较大的安全风险。
2.建筑工程项目缺乏质量管理制度。
随着企业的不断发展和完善，企业内部管理制度也应逐步完善。为了促进企业的可持续发展，企业正在逐步提高施工效率，这对企业未来的发展极为有利。但是，对于建筑工程施工队伍来说，仍然有一些工人对新技术掌握程度不高，导致施工队伍在建筑工程领域应用新技术不够成熟的现象，因此在建设中出现了一系列的问题。在建设项目的经营管理中，虽然施工技术操作水平有所提高，但由于缺乏对施工队伍的专业培训，出现了缺乏规范性和统一性的问题。这对建设项目的整体质量控制有很大的影响。
三、建设项目经营管理策略研究
1.做好施工过程的安全管理，加强工程造价建设
建设单位要根据当前建设项目的实际情况，制定适宜的建设目标和任务，并不断细化分解，把建设项目落实到个人。建设项目之所以能够顺利进行，主要是建设项目的安全施工需要耐心细致地实施，相关建设项目的安全事故是由于相关施工人员的粗心大意造成的。因此，施工人员要时刻保持安全警惕，把安全意识贯穿于整个施工过程。在建设项目施工前，施工人员需要进行安全意识的宣传和讲解，提高施工人员的安全意识，把安全隐患彻底消灭在摇篮里。这样可以降低建筑工程安全事故发生的概率，从而保障施工人员的生命健康。在现场施工过程中，要加强安全监管力度。一旦发现安全隐患，要及时采取相应措施，及时制止，劝导教育，责令整改。建设项目成本管理也是一项比较全面的工程，涉及的范围比较广，如技术、经济、财务、法律等。因此，建筑工程人员还需要具备相应的成本和财务能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同时，相关人员还需要具备一定的施工技术和工程设计能力，只有这样才能保证设计工作量的准确。提高工程造价人员的综合素质已成为当前重点培养的内容之一，因为当前工程造价人员的综合素质将直接影响到最终的造价结果，造价管理人员需要具备一定的专业精神和职业道德，才能在一定程度上保证施工过程的有序进行。
2.强化预算管理提升管理技术
随着企业的不断发展和完善，企业内部管理制度也应逐步完善。为了促进企业的可持续发展，企业正在逐步提高施工效率，这对企业未来的发展非常有利。但是，对于施工队伍来说，仍然有一些工人对新技术掌握不好，导致施工队伍在建筑工程领域应用新技术不够成熟的现象，因此在施工中出现了一系列的问题。在建设项目的经营管理中，虽然施工技术操作水平有所提高，但由于缺乏对施工队伍的专业培训，缺乏规范性和统一性。这对建设项目的整体质量控制有很大的影响。
参考文献
[1]王超.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建设科技，2018（7）：74.
[2]吴序珍.关于建筑工程项目管理的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017（2）.
（河北建设集团天辰建筑工程有限公司，河北保定 071000）