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有过一个统计说，两口子在相处的50年里，至少有过400次离婚的念头。如果真的如此 ，那么我们就该重新看待全球平均的十多个点的离婚率—这还真不算高。
那么，与工作了数年的公司说再见，另起炉灶的人有多少？这个比例又是多少？如果仅仅说念头，一个工作40年的人，辞职念头应该是没有离婚念头频率高的，但实际迈出这一步的比例，恐怕比离婚率高很多—毕竟，辞职创业的机会成本，是远低于离婚成本的。
人到中年，不论是离婚，还是创业的冲动，应该都会减少很多。说人更成熟了，不如说顾虑更多了。破釜沉舟、大起大落的事，还是交给年轻人去做算了。但是，中年创业，也会有一些年轻人无法企及的优势，比如快书包的CEO徐智明说，不论是资金实力、人脉关系，还是应对危机和诱惑的心态上，都更加成熟。他是二次创业，再回头看待第一次那个经营了十五年的书店，觉得那不过是“生活方式”，原不是“商业”。
但在掌控着小额贷款话语权的邮政储蓄信贷部总经理麦国纯看来，过去的从业经历和职业经验等，并不完全是一个人创业成功的基石。他在判断一个创业者是否可以得到贷款的标准是：人品。
而在创业者们看来，面对刚开始的事业，带着兴奋、憧憬和踌躇满志，但另一方面，需要面对的资金、人力和风险压力，也使得他们格外小心。
2011年，对于这些中年创业者和资金掌握者来说，将是怎样的一年？
About
2010年中国创业十大人物
潘钦陵：
元硕碳晶技术（上海）有限公司董事长
元硕碳晶技术有限公司是碳晶产品的代表厂家，是2010年上海世博会参展企业，该公司所展示的碳晶技术与太阳能玻璃技术并列成为国内最值得发展的智能家居高新技术，是国家政策扶持并将获得大力推广的技术。
葛广：
江苏立方网络科技有限公司董事长
2004年创建北京宇恩科技有限公司并启动3D互联网核心技术研究，至2009年开发出3D浏览器等3D互联网系列系统软件新产品并取得盈亏平衡。2010年5月在昆山创建了江苏立方网络科技有限公司，注册资本1000万。
王树彤：
电子商务网站敦煌网创始人，曾任卓越网CEO
敦煌网经过四年多的发展，已经积累了来自230个国家的280万买家，国内供应商超过60万家，覆盖2000多万条产品线，敦煌网2010年将进入爆发增长期，预计交易额将增长数倍。敦煌网2009年交易额超过20亿元。
刘亮：
陕西游久数码科技有限公司创始人
2004年他创办了游久网，2007年他带领U9游久网全面进入游戏资讯领域，目前成为国内三大游戏资讯门户之一，经历6年艰苦创业，公司已有130多人，并在北京、上海、广州设有办事处，已成为西部游戏动漫、互联网龙头企业之一。
季琦：
汉庭连锁酒店CEO
先后创办携程旅行网、如家连锁酒店、汉庭连锁酒店, 又将一手创办的汉庭连锁酒店集团IPO，这是他10年间作为创始人第三次把企业推上美国股市。
刘强东：
中国大型网购平台360buy京东商城创始人
1998年，刘强东盘下了中关村的一个摊位，经营刻录机生意，从此开始了他的创业生涯。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东商城”，如今京东商城已经成为国内最大的B2C企业，2010年销售额将达到100亿。
李红：
中式时尚快餐连锁餐厅乡村基创始人
1996年11月23日李红大胆引入美国CSC（Country Style Cooking）国际管理公司的营运模式，在重庆创立了乡村基快餐店，截至目前乡村基累计在全国开店100多家，2010年9月上市。
陈一舟：
千橡互动集团创始人
毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，旗下现在有DuDu网、dudu加速器、猫扑网、魔兽中国、5Q校园地带等网站。
韩小红:
慈铭集团总裁
五年前韩小红创办慈铭(原慈济)健康体检连锁机构，五年间“慈铭”从一家健康体检中心发展成为目前中国最大的健康体检与健康管理机构，企业每年呈几倍甚至几十倍地增长。
李静：东方风行（北京）传媒文化有限公司CEO
李静，是一个最不像创业者的创业者。东方风行在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。她旗下包括《超级访问》、《美丽俏佳人》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润近千万元。
中年创业，不再干破釜沉舟的事
吴雪峰说创业之前的想法天马行空，但回归实实在在做事，必须以“产出”、“投入”两点为坐标，前者是理想，后者为现实；辜福玉强调创业是自我价值的实现，财富虽必要但其次；而快书包的徐智明，第二次创业，选择从事一项可长期发展的商业模式。
三个人到中年的男人，三个不一样的创业项目，缺是一样的追求——不是为了生计而创业，为的是没有消失的理想。
吴雪峰：创业，我不会守株待兔
“人定胜天并不完全正确，但一味等待机会，那么就永远没有机会。”
毕业之后，我的第一份工作是在哈尔滨从事和体育产业及传媒相关的工作，从此便与体育营销结缘。六年前我开始“北漂”，针对教育行业创立了北京万里路体育文化传播公司，后来把事业一直发展到广州。
由于不了解广州的情况，个性又比较冲动，而本地人脉又比较缺乏，在广州的第一次创业失败了。为积累创业的原始资金，我又涉足股票软件业，2008年奥运以后，我便开始做现在的娱乐体育器材研发项目，我们推出的第一款产品是多向智能拔河器。
女怕嫁错郎，男怕选错行，创业最大的难度就是深思熟虑后确定一个方向，产品可以是多向的，但事业方向只能是唯一的。我的体育细胞几乎为零，但是对体育经营非常熟悉，毕竟已经在这个领域十几年了。
创业，我认为如果有50%的胜算，就可以大胆去做，而有90%把握起步的，那不叫创业，只是赚钱。创业就是坚持梦想，抓紧现实，前期创意的时候我会天马行空，这是一个三维空间，但扎扎实实做事的时候，你必须回归到“投入—产出”这个平面图，“投入”、“产出”是两个轴，怎样才能画出优美的收益曲线。在创业的路上需要的是不断坚持，更需要一根筋一条道跑到底。
创业是个过程，前期就像小马过河，要考虑会不会淹死，等过了河，小马成长成一匹野马，会更具想象力和更大的野心。野马也要加盟正规军，历练成一匹战马，知道要把你的队伍带到哪里去，更有使命感；再从战马演变为悍马，安全还要更有胜算；悍马最终变成老马，你的角色就是leader。你不只是识途布阵，更多的是坐而论道。一路跑来，你会发现，很辛苦，但也值得。
辜福玉：创业才能看见自我价值
“我不是为了钱而创业，大家很奇怪，我烟酒不沾，也不买车，但这就是我，我追求的不是物质的东西，而是觉得自己在做有价值的事。”
2001年我南下到广州，身上只带了15万，开创了思味特品牌做奶粉代理，第二年资产就翻了个倍，生意也越来越好。2007年我在新疆伊犁的天山脚下选了一片常年有积雪、非常好的牧场办了间奶粉厂，生产脱脂奶粉、全脂奶粉。作为援疆扶贫项目，思味特非常受那里的奶农和政府欢迎，他们产奶我收购，很大程度上提高了他们的生活水平。可能在大城市我投一两千万不算什么，但在那里我简直成了“救世主”。当时我投了600万，两年过去了也基本回了2000万。
最近，我在青岛用500万收购了倒闭的工厂，做奶业的终端产品，工商使用50年，但做食品行业有它的特殊性，为了达到国家标准，机器设备都要更新，现在我又要投500万进行技术改造，这一块成了我的资金压力。
在别人眼里，我的年纪已经过了中青年创业最拼的阶段，很好奇为什么我不选择安稳地养老，还要冒这个险？大概是性格使我越“创”越勇，男人天生有一种控制欲在其中。我经历过公务员的平淡安稳，那里的老辈人退休之后都在家煮饭、带孩子，这并不是我想要的生活。当然，同期和我一样走出围城创业的人大多都失败了，我是其中的幸运儿。
做生意就需要冒险，如果你做一件事情不往高度、深度、广度去做，那是不够的，生意必须要舍得投入。我的心态就是这样：赚钱很必要，但是赔了就赔了，反正衣食不愁，基本的生活有保障，没必要怨天尤人。
徐智明：第二次创业，真正玩商业模式
只卖400本书，承诺一个小时送达，每周和当当比价。在薄利的图书市场，40岁开始第二次创业的徐智明，打的是怎样的如意算盘？
“快书包”是徐智明（“快书包”董事长）的第二次创业，在此之前，他经营的“北京龙之媒广告文化书店”已经做了十五年，店面遍及国内几大城市，他和妻子还写了本《我爱做书店》，销售情况很好。2010年起，徐智明开始做“快书包”，简单说就是为想要看某本书的人送书，在购买者下单后，快书包将在一小时内将书送达。仅半年，“快书包”已经在北京、上海、西安、成都开展业务，并且仍在迅速插旗占山头。
两次创业都跟书有关，但在徐智明看来，“第一次开书店，那是生活方式；但这次做快书包，是商业模式，我40多岁了，要么就靠着过去的产业享福，要创业的话，就不会再做重复的事情。你以为我真的只是在卖书？不是的。”
徐智明狡黠一笑。
《风尚周报》：快书包的下一步会开到哪儿？
徐智明：广州、深圳、杭州、南京。目前都在准备，但遇到了一个大难题：找人。
《风尚周报》：你要找什么样的人？
徐智明：卖过书的，对书很敏感的人。过去我尝试过找在配送方面有经验的，因为我想，快书包的重点还是精、准、快，客人下单后，要赶快把书从库房里找出来，送出去。但后来发现，书这种东西，太相似了，如果对书不敏感，他的脑子里只有电话号码和地址，找书都要半天，会很痛苦。
《风尚周报》：那么，其实你还是在卖书，不过是从实体书店，变成了与网络结合？
徐智明：如果只是说电子商务卖书，我过去的书店早就在尝试了。我现在做的，也不是在重复当当网干的事情。几年前，我就已经开始思考转型，实体书店现在经营是很痛苦的，大部分不赚钱，而网店经营是有可替代性的，我想要做的是一种全新的商业模式。
《风尚周报》：就是说，快书包这样的方式，过去是没有先例的？
徐智明：没有。这个问题也是几乎所有VC问我的问题，我只能说没有。他们还有两个问题我回答不了：你调研过没有？你的核心竞争力是什么？
《风尚周报》：目前快书包的资金来源，是你自筹吗？
徐智明：是的，快书包的启动资金是300万，我凑了100万，同学投了200万的天使。昨天跟我大学同学谈了一笔投资，基本已经定下来了，有几百万。
《风尚周报》：你当时拿着那300万的时候，心里有谱吗？
徐智明：谱肯定是有，但想着，亏了算，死不了人，我还有书店顶着。但现在就很有信心了，其实快书包目前不缺钱，我们那300万才用了一半，但快书包的经营状况已经很好了。
《风尚周报》：所以，如果现在再有VC跟你谈投资，你会更有底气了？
徐智明：其实我仍然很难回答他们的那三个问题，这会成为一个门槛，除非是VC能真的看得见快书包的增长，并且明白我到底在做什么。
《风尚周报》：那你说说你到底在做什么—因为我们都知道，书的利润是很低的，如果你要把价格压缩到和当当一样，还要搭上快递费，还要对快递质量有要求，你的利润从哪儿来？
徐智明：在做快书包以前，我重点研究了“7-11”，而不是当当、亚马逊。我选择从书入手，是因为这个东西是有明确标价的，可比价，我就要让快书包的消费者知道，我们又便宜又快又有质量。等大家有了这个认识后，快书包送出的，肯定不只是书而已。目前我们已经在尝试送软饮料、杂志，以后还会更多。
《风尚周报》：这样的想法很有意思，但我看不出快书包有什么唯一性，可能会很快出现效仿者，甚至是在资金和网络上都强于你的效仿者。
徐智明：我不怕效仿的。快书包刚开始做半年，目前我看不到效仿者，但如果我做了一年，还没有竞争对手，那才是可怕的，说明大家对这个模式都不认可，这个市场也不存在——我肯定不是最聪明的人，可能会有人比我做得更好更完善。
《风尚周报》：两次创业，就你的创业感受而言，最大的不同是什么？
徐智明：第一次我什么都没有，白手起家，总是在变，别人说什么，我不见得一定就做什么，但会不断怀疑和调整自己。第二次有资产、有资源、有经验，关键是心态上更稳了，我很清楚自己在做什么，不会再轻易动摇。
《风尚周报》：如果快书包遇到了资金问题，需要你把过去的老本儿都搭上来做，你会考虑吗？
徐智明：我会根据当时情况，非常谨慎地考虑——至少，我现在的房产不能动吧，别的可以商量。
麦国纯：创业者的人品是评测指标
资金缺乏是大部分创业者的绊脚石，今年邮政储蓄在省域范围内举办创业大赛，以公开征集和地方政府单位推荐等形式，征集优秀的小本创业、发展案例。商户级贷款可达20万元，小企业级则在20万到500万元间。比赛进行到现在，已经收到了上千份创业项目书，当然，只有其中为数不多的几个方案才能最终得到贷款，那在裁判的过程中，创业者本身、项目创意、可行度……什么是投资方最关注的呢？
《风尚周报》：邮政储蓄是怎么想到办这次创业大赛？
麦国纯：基于以下原因，首先，响应政府的号召，广东省政府今年大力提倡全民创业，很多大学生和青年想创业，中国邮政储蓄银行是一间国有的大型社区零售性的银行，网点遍布城乡，我们的宗旨是服务社区，服务三农，我们也有这样的社会责任，为创业者提供一些条件；再之，社会上很多企业想转型，调整结构，在这个过程中，我们中国邮政储蓄银行希望为创业者提供更多的帮助。
《风尚周报》：现在的青年人创业和老一辈年轻时的创业有什么不同？
麦国纯：现在的青年人创业跟以前很不一样，老一辈的创业者开一辆大卡车运石材、运沙，从劳动力密集型的产业起家，逐步发展到做房地产，做大老板。但现在的年轻人跟这些老一辈不同，他们比较多地利用先进的科技手段，比如网络、新的技术产品，进入高科技、低能耗产业创业，选择人工效能高的项目。
《风尚周报》：这次创业比赛的优胜者有可能得到中国邮政储蓄银行的贷款，但是它跟普通贷款的区别在于它可能并不能拿出房产、厂房之类的抵押，取而代之的是一个想法、创意，你们是怎么评选、考核这些方案的呢？有哪些标准呢？
麦国纯：我们不是单个考虑一个因素，要将所有的项目综合来评测，根据创业者本人、项目本身、国家的政策、大环境、监管部门的规定等来总体衡量，是一个非常综合的评审。其中创业者的人品很重要，毕竟创业不是每个人都能成功，要看个人的人品，有没有执着的信念，面对问题时能不能迎难而上。我们对个人的测评就像是面试一样，都会做入户调查，除了生产经营情况、产业上下游，还包括家庭背景、爱好、习惯，如果这个人很正派，口碑也很好，我们会更看重一些。
《风尚周报》：有一定社会工作经验的人，他们有很强的能力，也积累了一定的人脉和资金，这样会比较容易得到你的青睐吗？
麦国纯：虽然在综合考评中要看创业者的项目跟他的过往经历和所得到的经验有没有相应的地方，但假如一个项目是符合时代潮流，像网络、科技产业，有可能一个年轻人比职场老手更有冲劲。
《风尚周报》：你认为银行在小额贷款的项目中，有没有可能像天使基金一样，为了更好地还贷，在创业的过程中安排一切专家对他们进行辅导，甚至是合作经营？
麦国纯：我们不是创业专家，但会给创业者一些建议，我们属下的一些分行就联合团委、经贸局、劳动部门，举行创业者培训基地，我们会请专家，讲解理念、处理的办法、成功案例。虽然没有合作经营这种模式，但会给予一定的指导，使其能够避过风险、更好地销售，比如说在肇庆种沙糖桔，一些农民为了等好价钱，等到最后才卖，我们就提供更多的市场信息给他们，告诉他们知道什么时候卖最好，降低他们的风险。
《风尚周报》：你对那些年纪偏大，放弃一份稳定职业去创业的这一些人有什么建议？
麦国纯：如果工作有一定年限的人，一般不会很冲动，经过慎重地考虑、分析，得到家庭支持、理解是很重要的，但一定要深思熟虑，看准项目，对于国家的政策、风险要分析透，要不怕困难坚持做下去。
风险投资人分类
风险资本家
他们是向其他企业家投资的企业家，与其他风险投资人一样，他们通过投资来获得利润。但不同的是风险资本家所投出的资本全部归其自身所有，而不是受托管理的资本。
风险投资公司
风险投资公司的种类有很多种，但是大部分公司通过风险投资基金来进行投资，这些基金一般以有限合伙制为组织形式。
产业附属投资公司
这类投资公司往往是一些非金融性实业公司下属的独立风险投资机构，他们代表母公司的利益进行投资。这类投资人通常主要将资金投向一些特定的行业。
天使投资人
这类投资人通常投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动。在风险投资领域，“天使投资人”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。
希望之爱洒满彝乡
—记“广发希望慈善基金云南慈善行”
近日，广发希望慈善基金捐资65万元人民币，用以帮助楚雄自治州640名贫困地区的孩子解决学习和生活费用，每个孩子受助金额为1000元人民币。10月底，广发银行希望慈善基金的志愿者队伍专门来到了当地外普拉山村小学，将其中的14万善款和几百个新书包捐赠给140名孩子，还有1万元专款用来建立外普拉小学爱心图书室和爱心食堂。
外普拉村的经济来源主要靠耕种稻谷、烟叶、玉米等作物，由于山区不宜耕种，加上交通不便，人均年收入只有1000多元，对不少家庭来说，孩子每年200多元的学习生活费用仍然成为不小的负担。在简陋的厨房外面，志愿者们目睹了孩子们的伙食：一碗大米饭加上一小勺清水煮白菜，几乎看不到一点油星。据青基会工作人员的介绍，像这样“进得了课堂，进不了食堂”的现象在贫困家庭孩子中比比皆是。
孩子们的精神“粮食”也很缺乏，几乎没有什么课外书可供孩子们阅读。在采访中，一本《三年级同步作文》引起了志愿者们的注意，这本书是一个孩子上三年级的时候省下生活费买的，陪伴着小主人一直到五年级。由于被翻来覆去地阅读，书页已经出现磨损，可孩子还是把这本书当做宝贝，舍不得丢掉。尽管生活是这样的困难，却没有阻挡孩子对知识的渴求。当志愿者把代表希望的四叶草心愿卡发给孩子们的时候，孩子们认真地写下自己简单而淳朴的希望：“我想要一本课外书”、“我希望有一个图书馆，有很多很多的书看”、“我想要一个文具盒和书包” 。
也许是青山绿水孕育了孩子们纯朴的天性，很快就和志愿者们打成了一片。面对从未见过的足球和排球，孩子们在操场上玩得不亦乐乎；一群二年级小朋友全神贯注地欣赏笔记本电脑上的动画片，不时爆出惊叹和笑声。另一群孩子们则在手把手地教志愿者学习彝族特有的民族舞蹈“跳脚”，用来表达对志愿者们的欢迎和感谢。
作为志愿者一员，广发银行行长利明献感慨万千，“虽然家庭贫困学习条件艰苦，但孩子们强烈的求知欲和乐观积极的精神却深深打动了我们。”他表示，很多客户都有参与爱心事业的愿望，广发行希望可以作为一座桥梁，将两者结合起来，去帮助更多贫困家庭的孩子们。据了解，广发希望慈善基金的善款都来源于广发卡持卡人的爱心捐赠，近年来已经相继开展了“援建抗震教室”、“圆梦行动”、“捐助小学生”、“修建希望小学”等多个慈善项目，援助对象包括广西德保、四川阿坝州、青海玉树、云南楚雄、广东等地2000余名贫困家庭的孩子。
“日清拉王”中日同步上市
由“方便面之父”安藤百福创立于1958年的日清食品，以推出各种方便面著名，其中为大众所熟知的速食面及杯(碗)面，皆为日清食品的伟大发明。在业界，日清素以非凡的创新精神和独创的产品研发能力而著称，可以说方便面的历史就是日清的历史。
2010年11月25日上海，国际方便面集团“日清”食品在感恩节之际为中国消费者献出“日清拉王”。该品由目前世界最新的3层粗直专利技术创造而成，首创高品质、新食感的３层粗直非油炸面质，使方便面口感带入一个新时代。活动现场，日清集团亚洲区总代表安藤清隆揭开“日清拉王”的神秘面纱，并与现场嘉宾共同见证新一代面王闪耀登场的非凡时刻。在仪式后的媒体品鉴活动中，众媒体对“日清拉王”的首次体验皆给予了极高的评价。此外“日清拉王”也是日本与中国地区的同步发行的产品，并迎合中国消费者的口味，带来三款纯正拉面风味，其中黑香油豚骨为系列的经典代表作。
发布会后，我们对日清食品控股株式会社执行董事安藤清隆进行了专访。
《风尚周报》：我们知道世界上第一份方便面是由日清发明创造的，第一款杯面、太空面也都是日清独家发明的，请问日清是如何保持这样的强而有力的创造优势呢？
安藤清隆：日清食品的创业者安藤百福提倡方便面的开发要遵循5大原则：好吃，安全，方便，价格适中，能长期保存。在50年的历史中，我们一直遵循这5大原则，进行产品开发。这两年，特别专注于面的开发，相继开发了直面技术和粗面技术。
《风尚周报》：我们了解到此次的“日清拉王”首创了中日同步上市的策略，这是否预示着日清对中国区市场有更深入的动态及发展？但为何在口味上有所区别呢？
安藤清隆：中国市场是日清食品集团最重视的海外市场之一。我们希望运用日清食品的最新技术，能将好的产品第一时间提供给中国消费者。就口味而言，针对中国的消费者进行了多次的调查。最终，根据中国消费者的口味嗜好开发了黑香油豚骨，精炖牛肉和麻辣三鲜。对于汤的开发我们也毫不妥协，追求具有极大完成度的品质。
那么，与工作了数年的公司说再见，另起炉灶的人有多少？这个比例又是多少？如果仅仅说念头，一个工作40年的人，辞职念头应该是没有离婚念头频率高的，但实际迈出这一步的比例，恐怕比离婚率高很多—毕竟，辞职创业的机会成本，是远低于离婚成本的。
人到中年，不论是离婚，还是创业的冲动，应该都会减少很多。说人更成熟了，不如说顾虑更多了。破釜沉舟、大起大落的事，还是交给年轻人去做算了。但是，中年创业，也会有一些年轻人无法企及的优势，比如快书包的CEO徐智明说，不论是资金实力、人脉关系，还是应对危机和诱惑的心态上，都更加成熟。他是二次创业，再回头看待第一次那个经营了十五年的书店，觉得那不过是“生活方式”，原不是“商业”。
但在掌控着小额贷款话语权的邮政储蓄信贷部总经理麦国纯看来，过去的从业经历和职业经验等，并不完全是一个人创业成功的基石。他在判断一个创业者是否可以得到贷款的标准是：人品。
而在创业者们看来，面对刚开始的事业，带着兴奋、憧憬和踌躇满志，但另一方面，需要面对的资金、人力和风险压力，也使得他们格外小心。
2011年，对于这些中年创业者和资金掌握者来说，将是怎样的一年？
About
2010年中国创业十大人物
潘钦陵：
元硕碳晶技术（上海）有限公司董事长
元硕碳晶技术有限公司是碳晶产品的代表厂家，是2010年上海世博会参展企业，该公司所展示的碳晶技术与太阳能玻璃技术并列成为国内最值得发展的智能家居高新技术，是国家政策扶持并将获得大力推广的技术。
葛广：
江苏立方网络科技有限公司董事长
2004年创建北京宇恩科技有限公司并启动3D互联网核心技术研究，至2009年开发出3D浏览器等3D互联网系列系统软件新产品并取得盈亏平衡。2010年5月在昆山创建了江苏立方网络科技有限公司，注册资本1000万。
王树彤：
电子商务网站敦煌网创始人，曾任卓越网CEO
敦煌网经过四年多的发展，已经积累了来自230个国家的280万买家，国内供应商超过60万家，覆盖2000多万条产品线，敦煌网2010年将进入爆发增长期，预计交易额将增长数倍。敦煌网2009年交易额超过20亿元。
刘亮：
陕西游久数码科技有限公司创始人
2004年他创办了游久网，2007年他带领U9游久网全面进入游戏资讯领域，目前成为国内三大游戏资讯门户之一，经历6年艰苦创业，公司已有130多人，并在北京、上海、广州设有办事处，已成为西部游戏动漫、互联网龙头企业之一。
季琦：
汉庭连锁酒店CEO
先后创办携程旅行网、如家连锁酒店、汉庭连锁酒店, 又将一手创办的汉庭连锁酒店集团IPO，这是他10年间作为创始人第三次把企业推上美国股市。
刘强东：
中国大型网购平台360buy京东商城创始人
1998年，刘强东盘下了中关村的一个摊位，经营刻录机生意，从此开始了他的创业生涯。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东商城”，如今京东商城已经成为国内最大的B2C企业，2010年销售额将达到100亿。
李红：
中式时尚快餐连锁餐厅乡村基创始人
1996年11月23日李红大胆引入美国CSC（Country Style Cooking）国际管理公司的营运模式，在重庆创立了乡村基快餐店，截至目前乡村基累计在全国开店100多家，2010年9月上市。
陈一舟：
千橡互动集团创始人
毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，旗下现在有DuDu网、dudu加速器、猫扑网、魔兽中国、5Q校园地带等网站。
韩小红:
慈铭集团总裁
五年前韩小红创办慈铭(原慈济)健康体检连锁机构，五年间“慈铭”从一家健康体检中心发展成为目前中国最大的健康体检与健康管理机构，企业每年呈几倍甚至几十倍地增长。
李静：东方风行（北京）传媒文化有限公司CEO
李静，是一个最不像创业者的创业者。东方风行在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。她旗下包括《超级访问》、《美丽俏佳人》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润近千万元。
中年创业，不再干破釜沉舟的事
吴雪峰说创业之前的想法天马行空，但回归实实在在做事，必须以“产出”、“投入”两点为坐标，前者是理想，后者为现实；辜福玉强调创业是自我价值的实现，财富虽必要但其次；而快书包的徐智明，第二次创业，选择从事一项可长期发展的商业模式。
三个人到中年的男人，三个不一样的创业项目，缺是一样的追求——不是为了生计而创业，为的是没有消失的理想。
吴雪峰：创业，我不会守株待兔
“人定胜天并不完全正确，但一味等待机会，那么就永远没有机会。”
毕业之后，我的第一份工作是在哈尔滨从事和体育产业及传媒相关的工作，从此便与体育营销结缘。六年前我开始“北漂”，针对教育行业创立了北京万里路体育文化传播公司，后来把事业一直发展到广州。
由于不了解广州的情况，个性又比较冲动，而本地人脉又比较缺乏，在广州的第一次创业失败了。为积累创业的原始资金，我又涉足股票软件业，2008年奥运以后，我便开始做现在的娱乐体育器材研发项目，我们推出的第一款产品是多向智能拔河器。
女怕嫁错郎，男怕选错行，创业最大的难度就是深思熟虑后确定一个方向，产品可以是多向的，但事业方向只能是唯一的。我的体育细胞几乎为零，但是对体育经营非常熟悉，毕竟已经在这个领域十几年了。
创业，我认为如果有50%的胜算，就可以大胆去做，而有90%把握起步的，那不叫创业，只是赚钱。创业就是坚持梦想，抓紧现实，前期创意的时候我会天马行空，这是一个三维空间，但扎扎实实做事的时候，你必须回归到“投入—产出”这个平面图，“投入”、“产出”是两个轴，怎样才能画出优美的收益曲线。在创业的路上需要的是不断坚持，更需要一根筋一条道跑到底。
创业是个过程，前期就像小马过河，要考虑会不会淹死，等过了河，小马成长成一匹野马，会更具想象力和更大的野心。野马也要加盟正规军，历练成一匹战马，知道要把你的队伍带到哪里去，更有使命感；再从战马演变为悍马，安全还要更有胜算；悍马最终变成老马，你的角色就是leader。你不只是识途布阵，更多的是坐而论道。一路跑来，你会发现，很辛苦，但也值得。
辜福玉：创业才能看见自我价值
“我不是为了钱而创业，大家很奇怪，我烟酒不沾，也不买车，但这就是我，我追求的不是物质的东西，而是觉得自己在做有价值的事。”
2001年我南下到广州，身上只带了15万，开创了思味特品牌做奶粉代理，第二年资产就翻了个倍，生意也越来越好。2007年我在新疆伊犁的天山脚下选了一片常年有积雪、非常好的牧场办了间奶粉厂，生产脱脂奶粉、全脂奶粉。作为援疆扶贫项目，思味特非常受那里的奶农和政府欢迎，他们产奶我收购，很大程度上提高了他们的生活水平。可能在大城市我投一两千万不算什么，但在那里我简直成了“救世主”。当时我投了600万，两年过去了也基本回了2000万。
最近，我在青岛用500万收购了倒闭的工厂，做奶业的终端产品，工商使用50年，但做食品行业有它的特殊性，为了达到国家标准，机器设备都要更新，现在我又要投500万进行技术改造，这一块成了我的资金压力。
在别人眼里，我的年纪已经过了中青年创业最拼的阶段，很好奇为什么我不选择安稳地养老，还要冒这个险？大概是性格使我越“创”越勇，男人天生有一种控制欲在其中。我经历过公务员的平淡安稳，那里的老辈人退休之后都在家煮饭、带孩子，这并不是我想要的生活。当然，同期和我一样走出围城创业的人大多都失败了，我是其中的幸运儿。
做生意就需要冒险，如果你做一件事情不往高度、深度、广度去做，那是不够的，生意必须要舍得投入。我的心态就是这样：赚钱很必要，但是赔了就赔了，反正衣食不愁，基本的生活有保障，没必要怨天尤人。
徐智明：第二次创业，真正玩商业模式
只卖400本书，承诺一个小时送达，每周和当当比价。在薄利的图书市场，40岁开始第二次创业的徐智明，打的是怎样的如意算盘？
“快书包”是徐智明（“快书包”董事长）的第二次创业，在此之前，他经营的“北京龙之媒广告文化书店”已经做了十五年，店面遍及国内几大城市，他和妻子还写了本《我爱做书店》，销售情况很好。2010年起，徐智明开始做“快书包”，简单说就是为想要看某本书的人送书，在购买者下单后，快书包将在一小时内将书送达。仅半年，“快书包”已经在北京、上海、西安、成都开展业务，并且仍在迅速插旗占山头。
两次创业都跟书有关，但在徐智明看来，“第一次开书店，那是生活方式；但这次做快书包，是商业模式，我40多岁了，要么就靠着过去的产业享福，要创业的话，就不会再做重复的事情。你以为我真的只是在卖书？不是的。”
徐智明狡黠一笑。
《风尚周报》：快书包的下一步会开到哪儿？
徐智明：广州、深圳、杭州、南京。目前都在准备，但遇到了一个大难题：找人。
《风尚周报》：你要找什么样的人？
徐智明：卖过书的，对书很敏感的人。过去我尝试过找在配送方面有经验的，因为我想，快书包的重点还是精、准、快，客人下单后，要赶快把书从库房里找出来，送出去。但后来发现，书这种东西，太相似了，如果对书不敏感，他的脑子里只有电话号码和地址，找书都要半天，会很痛苦。
《风尚周报》：那么，其实你还是在卖书，不过是从实体书店，变成了与网络结合？
徐智明：如果只是说电子商务卖书，我过去的书店早就在尝试了。我现在做的，也不是在重复当当网干的事情。几年前，我就已经开始思考转型，实体书店现在经营是很痛苦的，大部分不赚钱，而网店经营是有可替代性的，我想要做的是一种全新的商业模式。
《风尚周报》：就是说，快书包这样的方式，过去是没有先例的？
徐智明：没有。这个问题也是几乎所有VC问我的问题，我只能说没有。他们还有两个问题我回答不了：你调研过没有？你的核心竞争力是什么？
《风尚周报》：目前快书包的资金来源，是你自筹吗？
徐智明：是的，快书包的启动资金是300万，我凑了100万，同学投了200万的天使。昨天跟我大学同学谈了一笔投资，基本已经定下来了，有几百万。
《风尚周报》：你当时拿着那300万的时候，心里有谱吗？
徐智明：谱肯定是有，但想着，亏了算，死不了人，我还有书店顶着。但现在就很有信心了，其实快书包目前不缺钱，我们那300万才用了一半，但快书包的经营状况已经很好了。
《风尚周报》：所以，如果现在再有VC跟你谈投资，你会更有底气了？
徐智明：其实我仍然很难回答他们的那三个问题，这会成为一个门槛，除非是VC能真的看得见快书包的增长，并且明白我到底在做什么。
《风尚周报》：那你说说你到底在做什么—因为我们都知道，书的利润是很低的，如果你要把价格压缩到和当当一样，还要搭上快递费，还要对快递质量有要求，你的利润从哪儿来？
徐智明：在做快书包以前，我重点研究了“7-11”，而不是当当、亚马逊。我选择从书入手，是因为这个东西是有明确标价的，可比价，我就要让快书包的消费者知道，我们又便宜又快又有质量。等大家有了这个认识后，快书包送出的，肯定不只是书而已。目前我们已经在尝试送软饮料、杂志，以后还会更多。
《风尚周报》：这样的想法很有意思，但我看不出快书包有什么唯一性，可能会很快出现效仿者，甚至是在资金和网络上都强于你的效仿者。
徐智明：我不怕效仿的。快书包刚开始做半年，目前我看不到效仿者，但如果我做了一年，还没有竞争对手，那才是可怕的，说明大家对这个模式都不认可，这个市场也不存在——我肯定不是最聪明的人，可能会有人比我做得更好更完善。
《风尚周报》：两次创业，就你的创业感受而言，最大的不同是什么？
徐智明：第一次我什么都没有，白手起家，总是在变，别人说什么，我不见得一定就做什么，但会不断怀疑和调整自己。第二次有资产、有资源、有经验，关键是心态上更稳了，我很清楚自己在做什么，不会再轻易动摇。
《风尚周报》：如果快书包遇到了资金问题，需要你把过去的老本儿都搭上来做，你会考虑吗？
徐智明：我会根据当时情况，非常谨慎地考虑——至少，我现在的房产不能动吧，别的可以商量。
麦国纯：创业者的人品是评测指标
资金缺乏是大部分创业者的绊脚石，今年邮政储蓄在省域范围内举办创业大赛，以公开征集和地方政府单位推荐等形式，征集优秀的小本创业、发展案例。商户级贷款可达20万元，小企业级则在20万到500万元间。比赛进行到现在，已经收到了上千份创业项目书，当然，只有其中为数不多的几个方案才能最终得到贷款，那在裁判的过程中，创业者本身、项目创意、可行度……什么是投资方最关注的呢？
《风尚周报》：邮政储蓄是怎么想到办这次创业大赛？
麦国纯：基于以下原因，首先，响应政府的号召，广东省政府今年大力提倡全民创业，很多大学生和青年想创业，中国邮政储蓄银行是一间国有的大型社区零售性的银行，网点遍布城乡，我们的宗旨是服务社区，服务三农，我们也有这样的社会责任，为创业者提供一些条件；再之，社会上很多企业想转型，调整结构，在这个过程中，我们中国邮政储蓄银行希望为创业者提供更多的帮助。
《风尚周报》：现在的青年人创业和老一辈年轻时的创业有什么不同？
麦国纯：现在的青年人创业跟以前很不一样，老一辈的创业者开一辆大卡车运石材、运沙，从劳动力密集型的产业起家，逐步发展到做房地产，做大老板。但现在的年轻人跟这些老一辈不同，他们比较多地利用先进的科技手段，比如网络、新的技术产品，进入高科技、低能耗产业创业，选择人工效能高的项目。
《风尚周报》：这次创业比赛的优胜者有可能得到中国邮政储蓄银行的贷款，但是它跟普通贷款的区别在于它可能并不能拿出房产、厂房之类的抵押，取而代之的是一个想法、创意，你们是怎么评选、考核这些方案的呢？有哪些标准呢？
麦国纯：我们不是单个考虑一个因素，要将所有的项目综合来评测，根据创业者本人、项目本身、国家的政策、大环境、监管部门的规定等来总体衡量，是一个非常综合的评审。其中创业者的人品很重要，毕竟创业不是每个人都能成功，要看个人的人品，有没有执着的信念，面对问题时能不能迎难而上。我们对个人的测评就像是面试一样，都会做入户调查，除了生产经营情况、产业上下游，还包括家庭背景、爱好、习惯，如果这个人很正派，口碑也很好，我们会更看重一些。
《风尚周报》：有一定社会工作经验的人，他们有很强的能力，也积累了一定的人脉和资金，这样会比较容易得到你的青睐吗？
麦国纯：虽然在综合考评中要看创业者的项目跟他的过往经历和所得到的经验有没有相应的地方，但假如一个项目是符合时代潮流，像网络、科技产业，有可能一个年轻人比职场老手更有冲劲。
《风尚周报》：你认为银行在小额贷款的项目中，有没有可能像天使基金一样，为了更好地还贷，在创业的过程中安排一切专家对他们进行辅导，甚至是合作经营？
麦国纯：我们不是创业专家，但会给创业者一些建议，我们属下的一些分行就联合团委、经贸局、劳动部门，举行创业者培训基地，我们会请专家，讲解理念、处理的办法、成功案例。虽然没有合作经营这种模式，但会给予一定的指导，使其能够避过风险、更好地销售，比如说在肇庆种沙糖桔，一些农民为了等好价钱，等到最后才卖，我们就提供更多的市场信息给他们，告诉他们知道什么时候卖最好，降低他们的风险。
《风尚周报》：你对那些年纪偏大，放弃一份稳定职业去创业的这一些人有什么建议？
麦国纯：如果工作有一定年限的人，一般不会很冲动，经过慎重地考虑、分析，得到家庭支持、理解是很重要的，但一定要深思熟虑，看准项目，对于国家的政策、风险要分析透，要不怕困难坚持做下去。
风险投资人分类
风险资本家
他们是向其他企业家投资的企业家，与其他风险投资人一样，他们通过投资来获得利润。但不同的是风险资本家所投出的资本全部归其自身所有，而不是受托管理的资本。
风险投资公司
风险投资公司的种类有很多种，但是大部分公司通过风险投资基金来进行投资，这些基金一般以有限合伙制为组织形式。
产业附属投资公司
这类投资公司往往是一些非金融性实业公司下属的独立风险投资机构，他们代表母公司的利益进行投资。这类投资人通常主要将资金投向一些特定的行业。
天使投资人
这类投资人通常投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动。在风险投资领域，“天使投资人”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。
希望之爱洒满彝乡
—记“广发希望慈善基金云南慈善行”
近日，广发希望慈善基金捐资65万元人民币，用以帮助楚雄自治州640名贫困地区的孩子解决学习和生活费用，每个孩子受助金额为1000元人民币。10月底，广发银行希望慈善基金的志愿者队伍专门来到了当地外普拉山村小学，将其中的14万善款和几百个新书包捐赠给140名孩子，还有1万元专款用来建立外普拉小学爱心图书室和爱心食堂。
外普拉村的经济来源主要靠耕种稻谷、烟叶、玉米等作物，由于山区不宜耕种，加上交通不便，人均年收入只有1000多元，对不少家庭来说，孩子每年200多元的学习生活费用仍然成为不小的负担。在简陋的厨房外面，志愿者们目睹了孩子们的伙食：一碗大米饭加上一小勺清水煮白菜，几乎看不到一点油星。据青基会工作人员的介绍，像这样“进得了课堂，进不了食堂”的现象在贫困家庭孩子中比比皆是。
孩子们的精神“粮食”也很缺乏，几乎没有什么课外书可供孩子们阅读。在采访中，一本《三年级同步作文》引起了志愿者们的注意，这本书是一个孩子上三年级的时候省下生活费买的，陪伴着小主人一直到五年级。由于被翻来覆去地阅读，书页已经出现磨损，可孩子还是把这本书当做宝贝，舍不得丢掉。尽管生活是这样的困难，却没有阻挡孩子对知识的渴求。当志愿者把代表希望的四叶草心愿卡发给孩子们的时候，孩子们认真地写下自己简单而淳朴的希望：“我想要一本课外书”、“我希望有一个图书馆，有很多很多的书看”、“我想要一个文具盒和书包” 。
也许是青山绿水孕育了孩子们纯朴的天性，很快就和志愿者们打成了一片。面对从未见过的足球和排球，孩子们在操场上玩得不亦乐乎；一群二年级小朋友全神贯注地欣赏笔记本电脑上的动画片，不时爆出惊叹和笑声。另一群孩子们则在手把手地教志愿者学习彝族特有的民族舞蹈“跳脚”，用来表达对志愿者们的欢迎和感谢。
作为志愿者一员，广发银行行长利明献感慨万千，“虽然家庭贫困学习条件艰苦，但孩子们强烈的求知欲和乐观积极的精神却深深打动了我们。”他表示，很多客户都有参与爱心事业的愿望，广发行希望可以作为一座桥梁，将两者结合起来，去帮助更多贫困家庭的孩子们。据了解，广发希望慈善基金的善款都来源于广发卡持卡人的爱心捐赠，近年来已经相继开展了“援建抗震教室”、“圆梦行动”、“捐助小学生”、“修建希望小学”等多个慈善项目，援助对象包括广西德保、四川阿坝州、青海玉树、云南楚雄、广东等地2000余名贫困家庭的孩子。
“日清拉王”中日同步上市
由“方便面之父”安藤百福创立于1958年的日清食品，以推出各种方便面著名，其中为大众所熟知的速食面及杯(碗)面，皆为日清食品的伟大发明。在业界，日清素以非凡的创新精神和独创的产品研发能力而著称，可以说方便面的历史就是日清的历史。
2010年11月25日上海，国际方便面集团“日清”食品在感恩节之际为中国消费者献出“日清拉王”。该品由目前世界最新的3层粗直专利技术创造而成，首创高品质、新食感的３层粗直非油炸面质，使方便面口感带入一个新时代。活动现场，日清集团亚洲区总代表安藤清隆揭开“日清拉王”的神秘面纱，并与现场嘉宾共同见证新一代面王闪耀登场的非凡时刻。在仪式后的媒体品鉴活动中，众媒体对“日清拉王”的首次体验皆给予了极高的评价。此外“日清拉王”也是日本与中国地区的同步发行的产品，并迎合中国消费者的口味，带来三款纯正拉面风味，其中黑香油豚骨为系列的经典代表作。
发布会后，我们对日清食品控股株式会社执行董事安藤清隆进行了专访。
《风尚周报》：我们知道世界上第一份方便面是由日清发明创造的，第一款杯面、太空面也都是日清独家发明的，请问日清是如何保持这样的强而有力的创造优势呢？
安藤清隆：日清食品的创业者安藤百福提倡方便面的开发要遵循5大原则：好吃，安全，方便，价格适中，能长期保存。在50年的历史中，我们一直遵循这5大原则，进行产品开发。这两年，特别专注于面的开发，相继开发了直面技术和粗面技术。
《风尚周报》：我们了解到此次的“日清拉王”首创了中日同步上市的策略，这是否预示着日清对中国区市场有更深入的动态及发展？但为何在口味上有所区别呢？
安藤清隆：中国市场是日清食品集团最重视的海外市场之一。我们希望运用日清食品的最新技术，能将好的产品第一时间提供给中国消费者。就口味而言，针对中国的消费者进行了多次的调查。最终，根据中国消费者的口味嗜好开发了黑香油豚骨，精炖牛肉和麻辣三鲜。对于汤的开发我们也毫不妥协，追求具有极大完成度的品质。