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[摘 要]如今房地产建筑行业面临着越来越激烈的竞争，房地产企业要想提高自身的核心竞争力，就不得不依靠精细化的管理机制与方法这一重要手段，这也在很大程度上决定了其能否在市场竞争中大获全胜。文章主要讨论的便是房地产企业工程的项目精细化管理问题，目的在于促使其管理水平的不断提高，进而促进我国建筑行业获得长足发展。
[关键词]房地产企业；工程项目；精细化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0158-01
房地产工程项目一直采取的粗放型管理方式，如今已无法适应现代化的企业发展模式，而且还会造成大量的资源浪费，对于实现房地产企业经营目标是非常不利的。精细化管理是一种技术和方法，在企业的发展运行中，有关的企业管理者借助其来对产品进行调整、开展服务等活动。为促进房地产企业管理水平的进一步提高与核心竞争力的增加，很有必要在房地产企业中加强应用精细化管理方式。
一、精细化管理及其内容
1.精细化管理。精细化管理确保在专业化、系统化作的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细化处理了企业运营中的很多工作内容，逐一地分解了管理对象，使其趋于具体化、清晰化和程序化，从而真正落实好管理者的责任。安排专人负责每一项具体的工作，以防企业管理中有划分责任不清楚和逃避责任等现象出现。精细化管理在宏观管理和微观管理中都要有所体现，要求企业的全体员工都参与到精细化管理中来，并将其体现到日常工作中来。企业要基于常规的管理方式，借助精细化管理措施的实施，从而促使企业管理逐步实现精细化、规范化和个性化。
2.主要内容。精细化管理包含了很多方面的内容，且在企业生产经营活动中贯穿始末。就房地产企业精细化管理的主要内容来看，具体包括：明确的规范要求、精细化的流程控制、清晰的审核过程、明确的分析过程和细致的规划过程[1]。
2 房地产工程项目的管理现状
随着社会主义市场经济的发展，房地产业也随之快速发展。然而我国的房地产业总体发展时间不长，房地产企业主要是中小型企业，就房地产工程项目管理来看，还有不少问题存在：（1）房地产工程项目以粗放型管理模式为主，管理不够规范；（2）有些房地产企业的管理制度不够科学合理，采用的还是比较专制的“人治”手段，体现出松散、低效的管理状态，评价、监督和激励工作难以全面进行，工作人员积极性也很难全面调动起来；（3）房地产业管理人员总体素质水平不高，参差不齐，难以实现精细化管理；（4）在财务管理对成本过度控制，未能以房地产工程项目的全局为着眼点，将材料使用等的细节问题忽视了，所以易造成“豆腐渣”工程的出现；（5）有些房地产企业出于对精细化管理理念的迎合，没有能够与工程项目特点相结合，只保留形式，缺乏灵活的管理；此外，工程项目实施的过程中，未能关注周边环境，造成施工垃圾污染、噪声污染等不良情况的出现。
存在的这些问题，对房地产工程项目的施工进度造成了严重阻碍，同时也使得房地产的竞争力大大降低了。所以，急需在房地产工程项目实施过程中将精细化管理模式贯彻落实好，从而促使房地产企业的管理水平和经济效益进一步提高。
二、房地产企业工程项目精细化管理措施
1.施工成本精细化管理。因为房地产工程建设项目存在工期长、时间跨度大、建筑市场行变化快等特点[2]，所以往往难以准确把握材料价格，其往往存在较大的波动幅度，这也就在无形中增加了工程项目成本控制的难度。最近一些年来，建筑行业的发展非常快，并且不断扩大了建筑群的规模，工程项目多数情况下都存在较大的建设任务量，任务比较重，工期也紧，并且施工现场管理人员存在较大的流动量，还有很多信息任务亟待处理，这就造成了项目成本核算工作的滞后性。要想促使工程项目成本控制工作質量的进一步提高，就要更加重视成本控制工作，进行管控理念的创新，对成本控制工作模式进行改进。不管是管理工作方式或是管理思路上，都要对成本控制的相关工作进行精细化管理，通过详细化分管理指标来量化成本控制结果，促使项目成本管理更加规范化。
2.施工材料的精细化管理。在房地产施工企业中，材料成本费用占整个施工项目成本的比例最大，约70%。材料费用有着非常广泛的涉及，而占较大比例的是建筑施工材料，除此之外还包括了管理材料和办公材料等。进行施工材料管理的过程中，前提是要使施工材料的质量得到保证，同时还要保证材料的物美价廉。对于材料的数量、质量要进行严格控制，在合理范围内控制材料数量，以便降低施工成本。目前我国的房地产建设单位在材料管理方面还有不少问题普遍存在，不少建筑单位由于受到经济利益的驱使，试图在较短时间内实现最大的经济利益，对建筑施工成本进行最大限度的降低，不管是对可持续发展原则的遵守，还是对施工材料的管理监管，都存在严重问题，因而难以有效确保施工材料的质量。所以精细化管理要涉及到材料采购以及供应商等方方面面，这样施工材料的质量才能得到保证，并促进房地产项目的施工顺利进行。
3.施工进度的精细化管理。所谓的进度管理也就是指保证在工程项目的预计期限之内，按照工程项目的总目标来优化配置各方面的资源，同时要检查实际的施工情况，检查其有没有符合计划进度。假如在进度上出现较大差距，那就要及时采取措施来调整施工手段和方法等，如此这样一直循环往复，直至项目竣工、验收合格和交付使用。就工程的顺利进行而言，工程项目的工作内容、程序和施工时间都会产生影响，所以要高度重视施工进度控制工作。施工进度控制出于常规控制方法，还能够采用网络规划法 、横道图比较法和挣得值法等[3]。
4.施工环境的精细化管理。因为不少房地产项目都存在比较长的建设周期、严重的资源耗费以及大量的废弃垃圾等，这就严重破坏了生态环境。在新时代，环境保护已经成为发展的主题，如今建筑和环保领域究的一大重难点就是怎样才能平衡好建筑行业发展与生态环境的关系。所以，在项目施工过程中，需要对绿色施工管理理念进行大力推广，针对现场施工环境加强管理，进而促使建筑行业实现可持续发展。首先，多采购和应用绿色材料。要严格依据国家建设标准规范来施工，根据图纸设计来实际施工，要按照国家标准来使用材料。其次，针对绿色施工管理要加强现场控制。有效地控制好施工源头，即泥浆。在施工中，要通过固结泥浆来尽量将泥浆对周围环境的污染情况避免。
三、结束语
作为一个国家的支柱性行业，房地产业的发展是否良好将会在很大程度上影响着国民经济建设的发展。为了在市场经济环境中实现长远发展，房地产建筑企业一定要对工程施工中的精细化管理予以高度重视，对施工管理过程中存在的问题进行正确的分析，不断地创新和完善工程精细化管理模式，从而促使房地产企业管理逐渐趋向精细化、规范化，最终实现我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地，2012（1）.
[2]唐晓莲，魏清泉.房地产开发中的规划管理问题探析[J].城市规划，2012，04（12）
[3]吴宏彪，赵辉.精细化管理持续改善[J].北京：北京理工大学出版社.2013.
[关键词]房地产企业；工程项目；精细化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0158-01
房地产工程项目一直采取的粗放型管理方式，如今已无法适应现代化的企业发展模式，而且还会造成大量的资源浪费，对于实现房地产企业经营目标是非常不利的。精细化管理是一种技术和方法，在企业的发展运行中，有关的企业管理者借助其来对产品进行调整、开展服务等活动。为促进房地产企业管理水平的进一步提高与核心竞争力的增加，很有必要在房地产企业中加强应用精细化管理方式。
一、精细化管理及其内容
1.精细化管理。精细化管理确保在专业化、系统化作的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细化处理了企业运营中的很多工作内容，逐一地分解了管理对象，使其趋于具体化、清晰化和程序化，从而真正落实好管理者的责任。安排专人负责每一项具体的工作，以防企业管理中有划分责任不清楚和逃避责任等现象出现。精细化管理在宏观管理和微观管理中都要有所体现，要求企业的全体员工都参与到精细化管理中来，并将其体现到日常工作中来。企业要基于常规的管理方式，借助精细化管理措施的实施，从而促使企业管理逐步实现精细化、规范化和个性化。
2.主要内容。精细化管理包含了很多方面的内容，且在企业生产经营活动中贯穿始末。就房地产企业精细化管理的主要内容来看，具体包括：明确的规范要求、精细化的流程控制、清晰的审核过程、明确的分析过程和细致的规划过程[1]。
2 房地产工程项目的管理现状
随着社会主义市场经济的发展，房地产业也随之快速发展。然而我国的房地产业总体发展时间不长，房地产企业主要是中小型企业，就房地产工程项目管理来看，还有不少问题存在：（1）房地产工程项目以粗放型管理模式为主，管理不够规范；（2）有些房地产企业的管理制度不够科学合理，采用的还是比较专制的“人治”手段，体现出松散、低效的管理状态，评价、监督和激励工作难以全面进行，工作人员积极性也很难全面调动起来；（3）房地产业管理人员总体素质水平不高，参差不齐，难以实现精细化管理；（4）在财务管理对成本过度控制，未能以房地产工程项目的全局为着眼点，将材料使用等的细节问题忽视了，所以易造成“豆腐渣”工程的出现；（5）有些房地产企业出于对精细化管理理念的迎合，没有能够与工程项目特点相结合，只保留形式，缺乏灵活的管理；此外，工程项目实施的过程中，未能关注周边环境，造成施工垃圾污染、噪声污染等不良情况的出现。
存在的这些问题，对房地产工程项目的施工进度造成了严重阻碍，同时也使得房地产的竞争力大大降低了。所以，急需在房地产工程项目实施过程中将精细化管理模式贯彻落实好，从而促使房地产企业的管理水平和经济效益进一步提高。
二、房地产企业工程项目精细化管理措施
1.施工成本精细化管理。因为房地产工程建设项目存在工期长、时间跨度大、建筑市场行变化快等特点[2]，所以往往难以准确把握材料价格，其往往存在较大的波动幅度，这也就在无形中增加了工程项目成本控制的难度。最近一些年来，建筑行业的发展非常快，并且不断扩大了建筑群的规模，工程项目多数情况下都存在较大的建设任务量，任务比较重，工期也紧，并且施工现场管理人员存在较大的流动量，还有很多信息任务亟待处理，这就造成了项目成本核算工作的滞后性。要想促使工程项目成本控制工作質量的进一步提高，就要更加重视成本控制工作，进行管控理念的创新，对成本控制工作模式进行改进。不管是管理工作方式或是管理思路上，都要对成本控制的相关工作进行精细化管理，通过详细化分管理指标来量化成本控制结果，促使项目成本管理更加规范化。
2.施工材料的精细化管理。在房地产施工企业中，材料成本费用占整个施工项目成本的比例最大，约70%。材料费用有着非常广泛的涉及，而占较大比例的是建筑施工材料，除此之外还包括了管理材料和办公材料等。进行施工材料管理的过程中，前提是要使施工材料的质量得到保证，同时还要保证材料的物美价廉。对于材料的数量、质量要进行严格控制，在合理范围内控制材料数量，以便降低施工成本。目前我国的房地产建设单位在材料管理方面还有不少问题普遍存在，不少建筑单位由于受到经济利益的驱使，试图在较短时间内实现最大的经济利益，对建筑施工成本进行最大限度的降低，不管是对可持续发展原则的遵守，还是对施工材料的管理监管，都存在严重问题，因而难以有效确保施工材料的质量。所以精细化管理要涉及到材料采购以及供应商等方方面面，这样施工材料的质量才能得到保证，并促进房地产项目的施工顺利进行。
3.施工进度的精细化管理。所谓的进度管理也就是指保证在工程项目的预计期限之内，按照工程项目的总目标来优化配置各方面的资源，同时要检查实际的施工情况，检查其有没有符合计划进度。假如在进度上出现较大差距，那就要及时采取措施来调整施工手段和方法等，如此这样一直循环往复，直至项目竣工、验收合格和交付使用。就工程的顺利进行而言，工程项目的工作内容、程序和施工时间都会产生影响，所以要高度重视施工进度控制工作。施工进度控制出于常规控制方法，还能够采用网络规划法 、横道图比较法和挣得值法等[3]。
4.施工环境的精细化管理。因为不少房地产项目都存在比较长的建设周期、严重的资源耗费以及大量的废弃垃圾等，这就严重破坏了生态环境。在新时代，环境保护已经成为发展的主题，如今建筑和环保领域究的一大重难点就是怎样才能平衡好建筑行业发展与生态环境的关系。所以，在项目施工过程中，需要对绿色施工管理理念进行大力推广，针对现场施工环境加强管理，进而促使建筑行业实现可持续发展。首先，多采购和应用绿色材料。要严格依据国家建设标准规范来施工，根据图纸设计来实际施工，要按照国家标准来使用材料。其次，针对绿色施工管理要加强现场控制。有效地控制好施工源头，即泥浆。在施工中，要通过固结泥浆来尽量将泥浆对周围环境的污染情况避免。
三、结束语
作为一个国家的支柱性行业，房地产业的发展是否良好将会在很大程度上影响着国民经济建设的发展。为了在市场经济环境中实现长远发展，房地产建筑企业一定要对工程施工中的精细化管理予以高度重视，对施工管理过程中存在的问题进行正确的分析，不断地创新和完善工程精细化管理模式，从而促使房地产企业管理逐渐趋向精细化、规范化，最终实现我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地，2012（1）.
[2]唐晓莲，魏清泉.房地产开发中的规划管理问题探析[J].城市规划，2012，04（12）
[3]吴宏彪，赵辉.精细化管理持续改善[J].北京：北京理工大学出版社.2013.