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摘要：建筑工程施工企业以经营发展战略为目标，结合企业内部外部具体经营条件，根据现代企业行业的整体发展运行规律，逐渐优化生产要素的配置，进行科学的动态管理，为了得到优良的社会和经济效益以及良好的实现工程项目的具体目标，应该对其本身工程施工管理措施予以加强。本文一方面具体解释了建筑施工工程管理的一些细致概念，另一方面，根据当下大好形势，对如何加强建筑工程施工管理的有效措施进行了深入探究。
关键词：建筑工程;施工管理;加强措施
引言
现代社会，经济蓬勃发展，建筑事业蒸蒸日上，不管是城市还是农村，整体建筑规模都在不断扩大，每年有各类工程项目的投资将近万亿，其建筑项目整体面积也达到了十多亿平方米。但与此同时，源源不断的建筑质量问题也在不断涌现，这不仅违背了建筑商进行工程建设监理制的初衷，一些“面子工程”也严重威胁了人民群众和国家的生命、财产安全，影响了整体的公众利益和大众安全保证，因此，许多建筑行业的承包商、投资方、建筑方也在多方面的探索有关如何加强建筑工程施工管理的有效措施，建筑工程质量也愈来愈成为人们在社会生活、经济领域的关注的热点问题[1]。所以，一方面，我们应该进一步加强建筑工程施工管理的有效措施以适应当前现代社会经济发展的重大目标;另一方面，我们应该加强控制，把握建筑质量，使其不仅适应国民经济发展，更能为社会造福。
1建筑施工工程管理的具体概念
建筑产品从设计、施工、竣工、验收、投入使用、回访保修的全过程组织管理的方面即建筑施工工程管理。其作为一个系统性的工程，拥有一定面度宽、流动性强、不可预见性大、受外界干扰大的性质，也严重影响着建筑工程的整体质量。就目前而言，我国的建筑工程企业在工程施工过程中，已经形成了具有现代管理特征的管理方案，于此同时，在实际工程施工过程中对建筑的新结构、新材料、新技术也不断的探究，可以说是具备监督管理、与时俱进的双重优越性[2]。
2建筑工程施工管理中目前存在的一系列问题
2.1安全问题
（1）不具备完备的建筑工程施工管理的法律管制体系。当前颁布的一系列法规中对该项具体的要求不明确，内容不完整，责任落实不实际，因其在计划经济体制下建成，没有进行进一步的改革创新，因此，不适应当前社会及建筑工程领域的整体要求。与此同时，在这一方面涉足的法律相关人才较少，甚至出现了短缺，不能及时的为该方面的问题作出系统的回答[3]。
（2）不具备完备的安全业绩评估体系。当前建筑业对承包建构的工程并未展开积极合理的安全业绩评估活动，即使有评估项目，其评估标准也没有可比性，很难确定，这很可能造成在形式化的评估后，安全事故发生率的又一次反弹回升。
（3）不具备完备的安全管理机构体系。管理体制虽经过了反复性的改革，但是整体上管理职能分散、管理效果不佳。比如将安全生产管理职能与职工的工伤保险划分开来，不仅导致了工伤预防的落后性，还导致了一旦工人出现意外无法及时工伤索赔[4]。
2.2质量问题
（1）管理机构不重视，侥幸心理重。施工企业有一部分在施工过程中抱着侥幸心理，根据以往经验和习惯，不完全参照科学的建筑依据，工程质量管理被抛到脑后，管理工作不能落实，管理责任不到位，导致了工程项目极大地安全风险。
（2）工程进度和质量两端发展。建筑企业的最大目标即为了谋利，但有一部分建筑工程施工企业只顾谋利，不关注施工过程中的质量问题，对施工进度高度关注，对施工质量则是不闻不问，缺乏严格的控制与监管，其完工的建筑产品质量不过关。
（3）有管理，但细节处理不到位。在施工现场的监管过程中，管理机构没有将管理措施的各个方面落到实处，没有将一旦出现的问题责任落实到团体或个人，在监管上面马马虎虎，只搞形式，表面文章做足，内里监管却空空如也，这样势必会造成监管的混乱，工程质量的下跌。
3相对应的建筑工程施工管理措施
3.1加强安全管理措施
（1）完善建筑工程的法律法规体系。令施工方指定详细而周密的施工计划，并且施工计划应报到专业监管机构进行报备和诊断，将可以落实的施工计划再次下发施工单位，敦促单位严格按照科学的施工流程，选取质量有保障的施工材料，进行进一步的施工。法律部门将该项法律体系的细节拿捏到位，一旦发生工程质量问题，对责任人依照法律规定及时问责，使建筑工程的施工过程透明度高、有法可依。
（2）完善安全业绩评估体系。在施工之前应将施工计划应报到专业监管机构进行报备和诊断，经过了专业的评估，将可以落实的施工计划再次下发施工单位。这其中的评估指标一个是安全性指标，一个是风险性指标，这不仅形成了现代工程安全管理的重点，也对部分单位施工的不良现状加以调整，对整体施工过程中的危险因素进行前瞻，避免了问题的发生，实现了全面的审视[5]。
（3）完善安全管理机构体系。确定安全生产的管理观念，在此基础上加以落实，在建筑施工的各个环节，敦促每一个责任人的有效执行;建立安全管理专业的管理机构，并且确定其主导思想，以工程质量为目标，质量优于利益，将人民群众的生命财产安全放到第一位;建立合适的管理机构岗位的评价标准，对管理机构内部出现的不和谐因素及时进行治理，使管理机构正确关注施工方的个人行为、管理方面、物品设施及环境卫生，将施工安全落到实处;政府及相关监管部门应当根据实际情况对管理机构体系行驶监管措施，一旦出现内部腐败、形式化主义，及时进行落实，查处。
3.2加强质量管理措施
（1）完善工程质量的领导责任制。施工方的法人代表及项目主管经理不仅应对施工过程中的安全、质量问题进行全程的担保，还应该对施工的主体细节进行定期检测查看，不能玩忽职守，更不能弄虚作假，应对工程的质量终身负责。
（2）完善工程质量的全程管理。质量管理起始于工程的设计，贯穿于整个工程的施工、竣工、收验和后期修护全过程，不同阶段对工程质量有不同的要求，因此应该制定相关的法律规范、技术指标，可以对工程质量的全过程进行监督，发现问题及时处理。
（3）完善不利于工程质量因素的有效控制。施工组织和施工现场的质量控制，其内容不仅包括工艺质量、产品质量，还包括与之有关的人、物料、施工方法、施工环境的整体质量。
（4）完善质量保证体系。质量保证体系的完善不仅有赖于施工企业的详细制定，政府及有关部门也应对其进行相关的技术和管理知识指导。为推动质量管理的规范化、科学化，提高监管的有效性、准确性，应该建立一个权责结合，相互协调促进的有机活动整体，做到环环相扣，上下协调，紧密连接，对施工过程中的质量问题进行全程而且细密的监督。
4结语
建筑工程施工过程中的质量管理和安全管理是关系到建筑产品出成质量的重要指标[6]。作为工程质量监督的重要方面，不同阶段对其应采取的管理措施也是不同的，为了进一步提高建筑产品的质量，实现建筑商、投资商的利益最大化，应当做好建筑施工过程前、中、后的全面监督，不仅包括技术监督、更包括质量监管。这不仅能最终提高建筑工程的施工质量，还能保证广大人民群众的住房用房安全，保证其人身和财产的健全。本文就建筑工程施工管理的整体概念进行了把握和剖析，也对目前我国该方面存在的现实问题和相应的解决措施进行了一一的讲解，提出了有关于强化建筑工程施工管理安全和质量管理的两大方面的措施，对今后该领域的管理方向提供一定的借鉴经验。
参考文献：
[1]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2014，22：1.
[2]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，20：143+145.
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014，03：305.
[5]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[6]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2011，14：139-140.
关键词：建筑工程;施工管理;加强措施
引言
现代社会，经济蓬勃发展，建筑事业蒸蒸日上，不管是城市还是农村，整体建筑规模都在不断扩大，每年有各类工程项目的投资将近万亿，其建筑项目整体面积也达到了十多亿平方米。但与此同时，源源不断的建筑质量问题也在不断涌现，这不仅违背了建筑商进行工程建设监理制的初衷，一些“面子工程”也严重威胁了人民群众和国家的生命、财产安全，影响了整体的公众利益和大众安全保证，因此，许多建筑行业的承包商、投资方、建筑方也在多方面的探索有关如何加强建筑工程施工管理的有效措施，建筑工程质量也愈来愈成为人们在社会生活、经济领域的关注的热点问题[1]。所以，一方面，我们应该进一步加强建筑工程施工管理的有效措施以适应当前现代社会经济发展的重大目标;另一方面，我们应该加强控制，把握建筑质量，使其不仅适应国民经济发展，更能为社会造福。
1建筑施工工程管理的具体概念
建筑产品从设计、施工、竣工、验收、投入使用、回访保修的全过程组织管理的方面即建筑施工工程管理。其作为一个系统性的工程，拥有一定面度宽、流动性强、不可预见性大、受外界干扰大的性质，也严重影响着建筑工程的整体质量。就目前而言，我国的建筑工程企业在工程施工过程中，已经形成了具有现代管理特征的管理方案，于此同时，在实际工程施工过程中对建筑的新结构、新材料、新技术也不断的探究，可以说是具备监督管理、与时俱进的双重优越性[2]。
2建筑工程施工管理中目前存在的一系列问题
2.1安全问题
（1）不具备完备的建筑工程施工管理的法律管制体系。当前颁布的一系列法规中对该项具体的要求不明确，内容不完整，责任落实不实际，因其在计划经济体制下建成，没有进行进一步的改革创新，因此，不适应当前社会及建筑工程领域的整体要求。与此同时，在这一方面涉足的法律相关人才较少，甚至出现了短缺，不能及时的为该方面的问题作出系统的回答[3]。
（2）不具备完备的安全业绩评估体系。当前建筑业对承包建构的工程并未展开积极合理的安全业绩评估活动，即使有评估项目，其评估标准也没有可比性，很难确定，这很可能造成在形式化的评估后，安全事故发生率的又一次反弹回升。
（3）不具备完备的安全管理机构体系。管理体制虽经过了反复性的改革，但是整体上管理职能分散、管理效果不佳。比如将安全生产管理职能与职工的工伤保险划分开来，不仅导致了工伤预防的落后性，还导致了一旦工人出现意外无法及时工伤索赔[4]。
2.2质量问题
（1）管理机构不重视，侥幸心理重。施工企业有一部分在施工过程中抱着侥幸心理，根据以往经验和习惯，不完全参照科学的建筑依据，工程质量管理被抛到脑后，管理工作不能落实，管理责任不到位，导致了工程项目极大地安全风险。
（2）工程进度和质量两端发展。建筑企业的最大目标即为了谋利，但有一部分建筑工程施工企业只顾谋利，不关注施工过程中的质量问题，对施工进度高度关注，对施工质量则是不闻不问，缺乏严格的控制与监管，其完工的建筑产品质量不过关。
（3）有管理，但细节处理不到位。在施工现场的监管过程中，管理机构没有将管理措施的各个方面落到实处，没有将一旦出现的问题责任落实到团体或个人，在监管上面马马虎虎，只搞形式，表面文章做足，内里监管却空空如也，这样势必会造成监管的混乱，工程质量的下跌。
3相对应的建筑工程施工管理措施
3.1加强安全管理措施
（1）完善建筑工程的法律法规体系。令施工方指定详细而周密的施工计划，并且施工计划应报到专业监管机构进行报备和诊断，将可以落实的施工计划再次下发施工单位，敦促单位严格按照科学的施工流程，选取质量有保障的施工材料，进行进一步的施工。法律部门将该项法律体系的细节拿捏到位，一旦发生工程质量问题，对责任人依照法律规定及时问责，使建筑工程的施工过程透明度高、有法可依。
（2）完善安全业绩评估体系。在施工之前应将施工计划应报到专业监管机构进行报备和诊断，经过了专业的评估，将可以落实的施工计划再次下发施工单位。这其中的评估指标一个是安全性指标，一个是风险性指标，这不仅形成了现代工程安全管理的重点，也对部分单位施工的不良现状加以调整，对整体施工过程中的危险因素进行前瞻，避免了问题的发生，实现了全面的审视[5]。
（3）完善安全管理机构体系。确定安全生产的管理观念，在此基础上加以落实，在建筑施工的各个环节，敦促每一个责任人的有效执行;建立安全管理专业的管理机构，并且确定其主导思想，以工程质量为目标，质量优于利益，将人民群众的生命财产安全放到第一位;建立合适的管理机构岗位的评价标准，对管理机构内部出现的不和谐因素及时进行治理，使管理机构正确关注施工方的个人行为、管理方面、物品设施及环境卫生，将施工安全落到实处;政府及相关监管部门应当根据实际情况对管理机构体系行驶监管措施，一旦出现内部腐败、形式化主义，及时进行落实，查处。
3.2加强质量管理措施
（1）完善工程质量的领导责任制。施工方的法人代表及项目主管经理不仅应对施工过程中的安全、质量问题进行全程的担保，还应该对施工的主体细节进行定期检测查看，不能玩忽职守，更不能弄虚作假，应对工程的质量终身负责。
（2）完善工程质量的全程管理。质量管理起始于工程的设计，贯穿于整个工程的施工、竣工、收验和后期修护全过程，不同阶段对工程质量有不同的要求，因此应该制定相关的法律规范、技术指标，可以对工程质量的全过程进行监督，发现问题及时处理。
（3）完善不利于工程质量因素的有效控制。施工组织和施工现场的质量控制，其内容不仅包括工艺质量、产品质量，还包括与之有关的人、物料、施工方法、施工环境的整体质量。
（4）完善质量保证体系。质量保证体系的完善不仅有赖于施工企业的详细制定，政府及有关部门也应对其进行相关的技术和管理知识指导。为推动质量管理的规范化、科学化，提高监管的有效性、准确性，应该建立一个权责结合，相互协调促进的有机活动整体，做到环环相扣，上下协调，紧密连接，对施工过程中的质量问题进行全程而且细密的监督。
4结语
建筑工程施工过程中的质量管理和安全管理是关系到建筑产品出成质量的重要指标[6]。作为工程质量监督的重要方面，不同阶段对其应采取的管理措施也是不同的，为了进一步提高建筑产品的质量，实现建筑商、投资商的利益最大化，应当做好建筑施工过程前、中、后的全面监督，不仅包括技术监督、更包括质量监管。这不仅能最终提高建筑工程的施工质量，还能保证广大人民群众的住房用房安全，保证其人身和财产的健全。本文就建筑工程施工管理的整体概念进行了把握和剖析，也对目前我国该方面存在的现实问题和相应的解决措施进行了一一的讲解，提出了有关于强化建筑工程施工管理安全和质量管理的两大方面的措施，对今后该领域的管理方向提供一定的借鉴经验。
参考文献：
[1]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2014，22：1.
[2]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，20：143+145.
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014，03：305.
[5]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[6]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2011，14：139-140.