浅谈人力资源管理与经济可持续发展

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  在新时代的社会发展中,经济可持续发展已经作为各大企事业单位发展的战略目标,伴随着市场经济不断改善和产业运营模式的更新,人力资源管理已经是生产竞争力的核心内容。本文就人力资源的管理目标、核心概述、基本职能进行认真研究。同时,也探讨下经济的可持续发展为什么离不开人力资源管理。
  无论从经济发展方面还是从经济行为方面来看,共同的主体都是人在运作。所以,社会主体经济的可持续发展离不开人力资源的管理这一“牛鼻子”。在新时期整个社会市场经济发展中,有效的科学管理会使人力资源能够更好的为企业发展获得更大的利益空间,既能够实现经济的可持续发展,也构建了健康和谐的人力资源管理体系。
  一、人力资源管理的主要内涵
  (一)核心概述
  “资源”是在现实生产中投进的要素,是以盈利为终结目标,隶属经济学中的专属名词;“人力资源”是在生活过程中,劳动者把自己的劳动作为商品,利用“商品”进行交易换取的相应利益,“人力资源”既包含了体力劳动,又包含了劳动者的自身素养与知识的整合。
  (二)人力资源管理目标与特点
  人力资源管理目标可以分成基础目标和最终目标。基础目标就是充分利用人的主观能动性,以赚取最大的社会效益和经济效益;最终目标就是开发劳动者的潜力、培育人的多方面能力与智慧、实现人的全面发展。
  人力资源管理特点主要体现在科学技术的进步与时代的变化发展中,以多樣化的管理模式增强管理工作的积极性,充分激发员工的主观能动性;人力资源富有灵活多样的管理方式,不仅能够合理的策划工作的流程,还能协调各个部门之间的关系等。
  (三)基本职能
  人力资源管理的基本职能主要是对人才的潜力开发,人才的培训和评聘,实行调控,整合,结合实际情况加以利用,可以帮助各单位或部门提高人力资源的利用效率,使生产力中最活跃的人力因素发挥更大的潜能。
  二、可持续发展是人力资源管理不可分割的一部分
  根据我国社会经济发展趋势来看,可持续发展理论也不断被重视。人力资源的管理能够帮助经济体系从多方面更好的建构和发展。所以,人力资源的管理能为经济可持续发展提供更强劲的助力。
  (一)二者共存的意义
  在经济研究学中可持续发展被定义为:一是以供求关系到平衡,不会出现供过于求或者供大于求的状况,即使存在,时间也不会被很久的保持;二是以投入和产出达到最优比例,降低成本,实现目标利润最大化;三是以产业构造的深化升级,节约利用资源,保护生态环境,不以危害生态为代价的发展经济。为了我国经济的可持续发展,必须要重视人力资源的利用和管理,合理利用各类技术性人才和专业人才,有力人力资源作为支撑,才能够把我国的整体经济水平迅速提高。我国需要足够多的人才资源来推动经济的转型,开创产业升级的新局面。
  (二)经济可持续发展对人力资源管理的新要求
  1.规划人力资源市场的管理体制
  在我国经济发展中,因种种因素时常出现各种问题,人才往往都会向经济发达的地域流转,以获得自己想要的发展机遇。在这种情况下,人才市场会体现一种需求不平衡的怪圈,这就需要建立完整的人力资源市场管理体制,用正确的导向的引领人才的走向,保障各个地域经济平稳的发展。
  2.构建人力资源的客观评价体制
  在经济发展的视域下,人力资源的评价体制要做到合理性,客观性。不要因为评价体制出现误差,造成人力市场的动荡,导致企事业单位与人才出现不正当的竞争状况。所以,要构建完善的人力资源管理体制,能够有效的控制人才市场出现的各种问题。
  3.有效的宏观调控
  人才市场的宏观调控能够调节和引领资源的分配,保证了人力资源的供求关系,也促进了经济的可持续发展。在发达国家,在人力资源管理法律体系上已经逐步得到完善,而在发展中国家这种体系还没有得到合理的完善。所以,我国要运用可利用的资源加快完善该项法律法规的进程,为人力资源管理水平的提高提供重要的保障。
  (三)经济意义
  经济竞争和人才竞争是国家之间竞争的本质要求,人才素质和能力的高低决定了国家经济建设的质量和水平。但是,人才的素质和能力的高低既取决于人们接受教育的程度和水平,也取决于人力资源管理制度和评价体系的建构。要实现经济的可持续发展,必须保持依靠技术,依靠人才。人力资源管理的意义在于培育人才,通过管理提高人才的利用率,并将技术转化为现实生产力。
  总之,“人力资源管理”是经济可持续发展不可或缺的重要载体,我国人力资源管理的品质和水准与我国经济发展有着直接关系。为了保证我国社会主体经济发展能够快速步入可持续发展的正轨,就必须要不断的提高人力资源管理水平。针对人力资源管理布局进行合理的整合,不断更新先进的、科学的人力资源管理理念,以此推动经济可持续发展。
  三、结语
  在当今社会发展中,主要以人为社会的主导,随着全球化经济的到来, “人力资源管理”已经为了现代经济可持续发展的重要支撑。伴随着我国经济新形势的不断变化,企业欲要提升竞争力,必须培育人才、尊重人才、高效使用人才,才能使人力资源为企业创造更高的经济效益。(作者单位:神华国能燃料有限公司)
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