建筑工程施工现场质量管理优化措施分析探讨

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  [摘 要]建筑工程是影响到我国人民生活的重要一环,其质量优劣直接关系到我国千千万万人民的利益。文章主要对建筑工程施工现场质量管理优化措施进行了分析探讨。
  [关键词]建筑工程 施工现场 质量管理
  中图分类号:U414 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)46-0105-01
  引言
  随着建筑行业及其施工技术的发展,建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理,施工企业在严把施工材料关的同时,还要不断健全和完善质量管理体系,严格规范施工过程的各项要求,积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法,以增强建筑施工管理力度,提高建筑工程的总体水平和质量。
  1.工程概况
  福清红星美凯龙全球家居生活广场工程由3栋30~32层住宅(B#30层,E#31层,F#32层)、1栋5~6层家居MALL(A#)、1栋2层得来速餐厅(G#)、一栋1~5层街铺式商业(C#)和一栋1~4层街铺式商业(D#)组成,场地设一层整体地下室。建筑为框架、框架剪力墙结构,建筑占地面积约18699.57㎡。
  2.建筑工程施工现场质量管理要点
  2.1 地基与基础及主体工程
  至始至终抓好结构安全可靠,抓好轴线标高和位置的准确性;重点抓好钢筋砼工程、砌体工程。
  1)土方开挖:合理安排开挖顺序,施工过程预先用白灰放出管桩位置,并派专人指导挖土,避免碰桩;桩顶标高高出底板较多的桩,在土方开挖时应预先层层剥离桩周土层,避免挖土过程挤断管桩;做好排水系统,确保安全施工;运土车出工地应经洗车台冲洗。
  2)钢筋砼工程:严格控制材料质量,预先编制材料取样计划,选择有相应资质的试验单位对进场材料进行检验,严格把关。指导钢筋下料,控制下料尺寸,避免偷工减料和浪费。严格控制砼的水灰比、重量比和配合比,确保砼强度符合设计要求;砼施工时应配备足够数量的施工机具,合理安排施工工序,对施工人员进行详细交底确保砼施工质量;砼试块组数要按规定留置,要有真实性和代表性。抓好模板工程的施工质量,合理选材配材,淘汰烂模板,杜绝砼构件出现狗洞,避免蜂窝、麻面、露筋等,在保证砼施工质量的同时节约成本;同时,严格控制支模的轴线、标高和结构尺寸的准确性。施工过程应协调好各班组、工种的交叉作业,避免互相破坏,影响结构质量。
  3)砌体工程。抓好原材料的品种、规格的检验,抓组砌方法和垂直度的检测工作,确保登高不超差。做好墙体拉接筋的隐蔽工作,做好基层处理及隐蔽工作,精确放样、引测标高,保证砌体与结构的结合及墙体位置准确。详细看图,按图知道施工,做到结构尺寸准确,门窗洞位置正确,避免组砌花乱,游丁缝严重错位。同时要做到灰缝砂浆饱满,避免产生瞎缝,透缝,对缝和通缝;不允许留直槎,非留不可,必须加筋,不允许留阴槎。不得干砖上墙,灰缝大小要均匀一对敌;砂浆强度要符合设计要求,试块组数要做足,具有代表性。
  2.2 装饰工程
  装饰工程采用的材料必须符合有关规定,面层材料应注意选择规格、观察色差;块材施工前应进行预排,选择合理的施工方案,以提高外观质量;装饰工程面层应平整竖直,阴阳角方正、顺直,外墙部分、采光井部分、楼梯间等部位应从上往下吊线使用,确保上下通线;由于装饰阶段工种较多,施工过程交叉作业常常带来大量的污染,故应合理安排施工顺序,加强协调,做到文明施工。
  2.3 安装工程
  安装工程大多不属于关键工作,因本身的项目较多,且多为插入配合施工,所以其与其它工作之间的配合显得特别重要。安装工程的配合工作是是否顺畅是完成任务的关键,故在施工过程应做好安装与土建或土建与安装的配合。
  一是,预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,墙体上留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
  二是,卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,装好地漏后,土建再作地坪。土建施工不得损坏安装管口(孔)保护措施。
  三是,成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护,避免污染。
  通过项目部与各施工班组协调共同搞好安装成品保护,土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的厕所不得使用,磨石地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆,不得随意取走预埋管道管口的管堵。
  3.建筑工程施工现场质量管理优化措施
  3.1 完善施工质量管理制度
  为了保障建筑工程的质量水平,就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此,建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系,健全相关的人事管理制度,建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度,以便完善相关人员的工作分配,明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立特别的工程项目质量管理小组,聘请专业的管理人才和工程师,对工程建筑进行定期的监管抽查,严密监测施工前期的图纸设计、施工中的建设过程,以及施工后期的收尾工作,從头至尾确保建筑工程的质量水平,不容有失,以免造成不必要的返工、停工事件,导致工期延长,无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。
  3.2 加强材料质量管理
  建设施工过程主要是围绕建筑物料进行的,原材料的质量好坏是建设工程的基础,为了不在建设施工起点上出现问题,就要对原材料进行严格监控。一是,在材料采购前要事先制定好采购计划,列示需要采购材料的种类和数量; 在采购师要选择信赖的供应商,以保证原材料的质量。二是,在原材料入库时,要选择条件较好的储存空间,确保原材料不会变质。在原材料使用时,事先进行测试,保证其合理性,领用时要按标准领用,避免出现原材料混合的现象。三是,对原材料进行检测。在检测时,主要从原材料供应商资质、原材料数量、尺寸、特性等方面进行。例如,对原材料供应商资质进行审查,避免人为因素对建筑工程施工质量造成影响。其次,还应当对施工所用原材料质量进行检测,可以采用定期或不定期抽查的方式。将建筑工程施工最开始的环节进行质量控制,为之后的施工打下良好基础。
  3.3 大力开展施工监督检查
  一是,组织开展建筑工程质量大检查,全面深入了解建筑工程实体质量、内业资料整理、安全生产和文明施工情况,为提高工程建设质量提供保障。二是,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立“谁主管、谁负责”的安全生产责任制,实行分管领导和监督工程师安全督查负责制,督查落实持证上岗制度,完善安全风险防控措施,健全应急保障体系,确保安全生产。三是,从测量放样、施工管理、质量检测等各个阶段严把质量监督管理关,并及时反馈施工质量信息,杜绝不合格工程的出现,真正建成经得起时间和历史检验的建筑工程。
  结语
  总而言之,在实际的建筑项目的施工过程中,要做好建筑工程施工质量管理工作,严格地把控施工质量,从而使得最后建成交付的建筑的长久安全性得到保证。建设和完善建筑工程施工质量管理体系,贯彻落实施工质量管理工作,不仅仅有利于建筑企业在施工的过程中对施工质量得到有效地把控和管理,还能够提高和保证该建筑项目的工程质量,从而促进建筑企业的良好、快速和稳定的发展,并且还能够为社会建造出更多的精良的建筑工程。
  参考文献
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