作为国有控股上市公司，北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)党委将现代工商管理理念引入到了党委管理中，实现了党建创新与企业发展的有机统一、党委政治核心与企业经济中心的有效融合，使党委成为了企业科学发展的引领核心。
　　推进“四个对接”，党委实现到位不越位
　　“位”在哪里?福田汽车党委认为这个“位”只有一个，就是法人治理结构。全面对接法人治理结构，党组织才能真正发挥好政治核心作用。而如何实现到位不越位，关键在于党委能否和董事会实现有机融合。为此，福田汽车党委认真梳理了党委的工作，并实践了“四个对接”。
　　体制对接。在董事会的批准下，党委书记同时担任总经理，党委会成员大多也是经理班子成员，由此保证了党委与企业日常经营中心——经理层的直接对接。通过体制对接，党组织进入企业经济工作的通道得以打通，党委的组织地位得以确立。
　　机制对接。企业经营层提出的决策内容，要先在党委常委会上研究讨论并形成主导意见，然后再提交董事会。对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策”等战略内容，党委要重点把关。
　　制度对接。福田汽车党委悉心摸索出党建管理方面七大类别，包括124个制度办法的平台管理体系，增强了党委管理各类业务的规范性。
　　业务对接。福田汽车党委运用工商管理的理论方法对党的工作职能进行细分，确定了党委职能部门的“三大职能、十项业务”，实现了党委工作职能－业务矩阵式管理。
　　“四个对接”的顺利推进，使福田汽车党委在法人治理结构中的地位得以确立，奠定了党委在企业经营管理中发挥作用的坚实基础。
　　探索“四个管理”，党委实现到位又领位
　　福田汽车党委认为，党委工作要对企业实际运营真正发挥作用，就必须进入企业管理。但是党委进入管理，并不是替代企业管理，而是在充分尊重法人治理结构中的股东会、董事会、监事会地位的前提下，进行引领式管理。
　　在党管决策方面，福田汽车党委重点对决策内容进行把关，对企业经营层提出的决策内容，先在党委常委会上进行研究讨论并形成主导意见，然后提交董事会。同时畅通决策渠道，按照“双向进入、交叉任职”原则，建立起了有利于党组织参与决策的渠道。
　　在党管干部方面，福田汽车党委建立健全了干部评价体系，并实行了干部监督责任制，以制度的形式明确了在制定和实施干部政策工作上的政治核心地位，干部任免必须经过党委会讨论。
　　在党管人才方面，福田汽车党委重点管好人才战略、政策、程序和标准，建立了党政齐抓共管、密切配合的工作机制。此外，通过党委的推动，企业加大了对高端人才的引进和培养力度，持续优化了技能人才的专业、知识和能力结构，使产业工人队伍中高级工比例大幅提高。
　　在党管监督方面，以经济监察为重点，按照教育与预防、监督与保障、惩治与处理三项职能构建了廉洁的企业文化环境，完善了预防腐败的机制，为企业的快速发展起到了保驾护航的作用。
　　福田汽车党委探索出了“四个对接与四个管理”这一党委在现代企业制度下有效发挥作用的途径，促进了党委业务与企业生产经营工作的有机融合。党委在公司中发挥了思想引领、战略引领、文化引领、学习引领、品牌引领和产业引领的作用。
　　(责任编辑：单庆)