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【摘 要】 近年来，随着城市化进程的发展，我国的建筑事业取得了快速的发展，在建筑工程进行的过程中，关于工程管理也出现了很多的问题。本文就建筑工程管理的相关问题进行分析，提出了工程管理的原则，和加强建筑工程管理的具体措施，这对促进我国工程管理工作有很大的促进作用。
【关键词】 建筑工程；工程管理；加强管理
一、建筑工程管理工作的特点
（一）在管理工作中对于施工项目具有管理权力管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
（二）管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
（三）管理里项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
（四）管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨
（一）坚持质量第一的基本原则
建筑工程质量的好坏对人们的生活水平有很大的影响。做好建筑工程的质量管理，在有效提升工程质量的同时，也体现了工程管理的社会责任感，更是对整个工程负责的表现，对建筑企业来说，工程质量是否达标是企业获得经济利益的基础，对人民的生命财产安全有很大的影响，对国家的稳定和繁荣发展有很大的影响，因此工程建设的工程中，要坚持将工程的质量放在第一位。
（二）坚持服务为主的基本原则
对工程进行管理，最终的目的是为了满足人们生产生活的需要，坚持工程管理可以促进我国国民经济的快速发展，在建筑工程进行的过程中，坚持服务的原则能保证建筑活动更好的完成，各部门之间做好相互衔接、协调的工作，坚持服务为主的原则能够保证工程施工中各工序的质量，对整个工程高度负责。
（三）坚持用事实说话的基本原则
用事实说话说的是对工程的质量、工程进度要提供真实的数据、用客观真实的数据对工程的质量进行说明，在工程中实施科學的管理，用相应的数据对工程进行科学的分析整理，对工程质量和进度的规律进行总结，对影响工程的因素进行分析，对工程中出现的质量问题进行及时的发现和解决，坚持事实说话，保证工程的质量。
三、建筑工程管理中容易出现的问题
（一）管理制度不健全
近年来，我国的管理制度不断完善，对建筑工程的领导部门都加大了工程的监督工作，也出台了一系列关于建筑行业的挂历文件和政策，对建筑行业出现的问题进行整体的规范和整顿。但是相关的建筑规程在建筑单位的具体实施落不到实处，很多的单位只是将管理制度作为一种形式没有被运用在实际的建筑工程中，这使得建筑工程的进行缺乏有效的依据，建筑工程管理的难度就大大将强。
（二）领导对建筑工程管理不够重视
很多建筑工程进行质量管理都是根据经验进行，在管理的过程中难免出现会出现问题，用施工的经验代替施工标准的行为一定程度上使施工的质量得不到保证。这对工程质量的管理是非常不利的，建筑部门的领导大多对工程管理工作不够重视，监督不到位，这导致工程的质量出现了安全隐患。
（三）成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心，是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中，但企业利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关，也与成本管理水平低下相关，而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前，成本管理工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。另外，成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析，使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争，工程建设争议也严重加大成本。
（四）环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响，主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固体废物污染，会对现场及周边的人居产生生活困扰，影响人的身心健康。
四、加强建筑工程管理的具体措施
（一）对传统的管理观念进行改善，对传统的管理机构和职能进行改革
建筑工程进行管理的过程中，要改变传统的管理理念，除了对工程质量的管理，还要加强对工程的安全管理，对传统的管理机构进行不断的改革和创新；进行管理机构设置时，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，对重大工程存在的技术问题要开展科研攻关，进行预测研究，这样可以有效的提高建筑工程的经济效益，对施工进行管理的过程中，要根据合同的相关内容，对施工现场的各种资源的具体配置和施工的情况进行具体的分析，实行多视角、全方位的动态协调，逐渐形成施工、成本管理、合同为一体的协调管理机制，逐步的进行成本的核算，造价的控制，保证建筑工程管理的持续进行。 （二）重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
（三）强化员工素质，加强安全管理
目前我国建筑行业的安全管理都比较差，生产的成本上升，生产率不高，工程的质量也得不到保证，对工程的进度也有一定的影响，现场施工的过程中也存在一系列的问题，因此要不断的强化员工的素质，进行安全管理，对施工人员要进行相应的技术培训和专业素质的培养，对施工中的违章操作等要采取相应的措施进行惩罚，实行奖惩相结合的原则，对员工的素质进行提高，加强安全管理，只有加强了员工的素质，才能从根本上改变建筑工程管理的现状。
（四）加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善，执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。政府要建立健全施工运行的规则，并且保证规则的具体落实和实施，所有的施工活动都要以法律为依据，对质量监督的行为要进行不断的加强，要注重工程质量的监督管理，对施工的图纸的审查、质量的监督、工程的竣工验收等要做好监督，这样才能保证建筑工程管理有效的实施。
五、结束语
综上所述，对建筑工程的管理工作进行加强，要根据工程进行的实际情况作出具体的分析，这样才能做好建筑工程的管理工作，把控好建筑工程的质量，节约建筑工程的运行成本，安全进行施工，有效的进行建筑工程的管理工作。
参考文献：
[1]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013，03：222+312.
[2]王立臣，張道科.如何加强建筑工程管理[J].中国城市经济，2011，02：161.
[3]历艳斌.论如何加强建筑工程管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：231.
【关键词】 建筑工程；工程管理；加强管理
一、建筑工程管理工作的特点
（一）在管理工作中对于施工项目具有管理权力管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
（二）管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
（三）管理里项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
（四）管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
二、开展建筑工程管理工作应坚持的几点原则的探讨
（一）坚持质量第一的基本原则
建筑工程质量的好坏对人们的生活水平有很大的影响。做好建筑工程的质量管理，在有效提升工程质量的同时，也体现了工程管理的社会责任感，更是对整个工程负责的表现，对建筑企业来说，工程质量是否达标是企业获得经济利益的基础，对人民的生命财产安全有很大的影响，对国家的稳定和繁荣发展有很大的影响，因此工程建设的工程中，要坚持将工程的质量放在第一位。
（二）坚持服务为主的基本原则
对工程进行管理，最终的目的是为了满足人们生产生活的需要，坚持工程管理可以促进我国国民经济的快速发展，在建筑工程进行的过程中，坚持服务的原则能保证建筑活动更好的完成，各部门之间做好相互衔接、协调的工作，坚持服务为主的原则能够保证工程施工中各工序的质量，对整个工程高度负责。
（三）坚持用事实说话的基本原则
用事实说话说的是对工程的质量、工程进度要提供真实的数据、用客观真实的数据对工程的质量进行说明，在工程中实施科學的管理，用相应的数据对工程进行科学的分析整理，对工程质量和进度的规律进行总结，对影响工程的因素进行分析，对工程中出现的质量问题进行及时的发现和解决，坚持事实说话，保证工程的质量。
三、建筑工程管理中容易出现的问题
（一）管理制度不健全
近年来，我国的管理制度不断完善，对建筑工程的领导部门都加大了工程的监督工作，也出台了一系列关于建筑行业的挂历文件和政策，对建筑行业出现的问题进行整体的规范和整顿。但是相关的建筑规程在建筑单位的具体实施落不到实处，很多的单位只是将管理制度作为一种形式没有被运用在实际的建筑工程中，这使得建筑工程的进行缺乏有效的依据，建筑工程管理的难度就大大将强。
（二）领导对建筑工程管理不够重视
很多建筑工程进行质量管理都是根据经验进行，在管理的过程中难免出现会出现问题，用施工的经验代替施工标准的行为一定程度上使施工的质量得不到保证。这对工程质量的管理是非常不利的，建筑部门的领导大多对工程管理工作不够重视，监督不到位，这导致工程的质量出现了安全隐患。
（三）成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心，是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中，但企业利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关，也与成本管理水平低下相关，而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前，成本管理工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。另外，成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析，使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争，工程建设争议也严重加大成本。
（四）环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响，主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固体废物污染，会对现场及周边的人居产生生活困扰，影响人的身心健康。
四、加强建筑工程管理的具体措施
（一）对传统的管理观念进行改善，对传统的管理机构和职能进行改革
建筑工程进行管理的过程中，要改变传统的管理理念，除了对工程质量的管理，还要加强对工程的安全管理，对传统的管理机构进行不断的改革和创新；进行管理机构设置时，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，对重大工程存在的技术问题要开展科研攻关，进行预测研究，这样可以有效的提高建筑工程的经济效益，对施工进行管理的过程中，要根据合同的相关内容，对施工现场的各种资源的具体配置和施工的情况进行具体的分析，实行多视角、全方位的动态协调，逐渐形成施工、成本管理、合同为一体的协调管理机制，逐步的进行成本的核算，造价的控制，保证建筑工程管理的持续进行。 （二）重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
（三）强化员工素质，加强安全管理
目前我国建筑行业的安全管理都比较差，生产的成本上升，生产率不高，工程的质量也得不到保证，对工程的进度也有一定的影响，现场施工的过程中也存在一系列的问题，因此要不断的强化员工的素质，进行安全管理，对施工人员要进行相应的技术培训和专业素质的培养，对施工中的违章操作等要采取相应的措施进行惩罚，实行奖惩相结合的原则，对员工的素质进行提高，加强安全管理，只有加强了员工的素质，才能从根本上改变建筑工程管理的现状。
（四）加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善，执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。政府要建立健全施工运行的规则，并且保证规则的具体落实和实施，所有的施工活动都要以法律为依据，对质量监督的行为要进行不断的加强，要注重工程质量的监督管理，对施工的图纸的审查、质量的监督、工程的竣工验收等要做好监督，这样才能保证建筑工程管理有效的实施。
五、结束语
综上所述，对建筑工程的管理工作进行加强，要根据工程进行的实际情况作出具体的分析，这样才能做好建筑工程的管理工作，把控好建筑工程的质量，节约建筑工程的运行成本，安全进行施工，有效的进行建筑工程的管理工作。
参考文献：
[1]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013，03：222+312.
[2]王立臣，張道科.如何加强建筑工程管理[J].中国城市经济，2011，02：161.
[3]历艳斌.论如何加强建筑工程管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：231.