2010年4月，上海Coach在中国内地的第一家全球旗舰店隆重开幕。2011年4月份，北京，曾在2010年7月17日宣布，以7000萬英镑收购其特许经营伙伴Kwok HangHoldings位于中国地区特许经营店的英国最大奢侈品零售商巴宝莉集团公司(Burberry)将开设品牌在亚洲地区最大的旗舰店。在巴宝莉之前，杰尼亚(Ermenegildo zegna)、万宝龙(Montblanc)、劳夫罗伦(Ralph Lauren)等多个国际品牌已相继收回了在中国市场上的代理权，转向直营模式。
　　
　　这不是什么新鲜事。西方商人甩掉中国代理商，开始亲自为自己如视珍宝的奢侈品牌穿上嫁衣，辅以技艺，端端正正地嫁到中国来。他们在时机成熟的时候选择了在一块陌生的土地上，面对陌生的“上帝”们，呈奉上最美妙的“祭品”。
　　那些让中国人脸上贴金的奢侈品市场的种种数据我已不想再提，那些让人振奋的经济数字在中国代理商和西方品牌之间的转移和消费者本身并没有多大的关系。不管怎样，这些让人望而止步的商品身价都不会因为这个转变而产生多大的差别。而消费者在这些商品之外能得到的却发生了根本性改变。就拿Burberry来说，我们能够很明显地感觉到，Burberry在中国地区采取直营方式之后。店面里的货品有了明显的改变。原本，中国的代理商并不愿意冒风险去向中国的消费者完整地介绍这个英国品牌的调味，他们只愿意引进诸如风衣、围巾、格子包之类保证可以销售出去的传统单品，而直营后的Burberry店面顿时显得鲜艳了很多。美艳的蓝色。柠檬黄纷纷跃入消费者的眼球。品牌主动向中国的媒体发出邀请，举办了一个个介绍品牌文化的活动。对于他们，品牌文化的宣传变得更加迫切。
　　而作为把日本市场经营地最绘声绘色的Cesoh品牌，也在与分销商俊思集团分道扬镳之后。完全接手中国香港、中国澳门以及中国内地的Coach国内零售业务。2010年4月22日，Coeeh在中国内地位于上海的淮海中路和嵩山路交界处的第一家全球旗舰店隆重开幕。为庆祝旗舰店的开幕，Ceach还邀请了国内外众多影视明星及时尚达人创作限量版Ceach手袋，并举办“Star Totes”明星慈善活动。
　　可见满载文化精品的西方奢侈品油轮为了让这种物质的输出长长远远地进行下去，他们还带来了文化的蛋糕。那些和品牌核心管理层直接挂钩的中国直营店和公关部门开始在中国活跃地举办秀展、艺术展览，沙龙聚会，并开始和中国的媒体合作各种文化生活项目，“奢品趴”将中国人夜生活的灯火彻底点亮。
　　西方奢侈品在中国的存在意义如今已然摆脱了“礼品功用”的“物为你用”状态而展现出另一种谦逊的、主动的“物品功用”的“物授你用”的状态。他们不再想让自己的宝贝闺女在中国不被理解，从而只成为一个因为洗衣做饭业务能力强而招人待见的好媳妇，他们要的是自己心头肉在中国被理解和爱戴。他们不接受只承认“业务能力”的婚姻。他们要的是“爱情”，长远的，发自肺腑的对他们文化和商业结晶的迷恋。
　　很快，中国人开始意识到，现在展现在我们面前的这些和之前通过代理商带给我们的平面而乏味的。画报式品牌文化。截然不同。他们更立体，生动，全面并因为集团的强力操控以及相互竞争式地接洽和沟通而来势汹汹。他们所影响我们的不止是我们从钱包里掏钱这一动作的频率和力度，更有我们的审美观和生活方式。好吧，这也许不是什么坏事，虽然我们没有太多的文化博物馆和艺术品真迹可供赏阅，但全借这些时尚品牌的光，我们总还是可以通过它们达到和世界审美的接轨。