简述如何编制市政桥梁工程的施工组织设计

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  【摘 要】 近些年来随着社会的进步,人民群众出行交通工具的增加,交通运输业的发达,城市道路交通四通八达,市政桥梁连接着城市道路的各个路段,起着交通纽带的作用。所以桥梁的建设在市政建设中显得尤其重要,而桥梁建设时编制好一部好的施工组织设计显得非常重要。现在笔者结合自己的桥梁施工经验简述怎样编制好市政桥梁(中、小桥)工程的施工组织设计,希望对桥梁施工人员在编制桥梁施工组织设计及桥梁施工过程中有所帮助。
  通常桥梁工程的施工组织设计都会包括一下八方面内容1.工程概况叙述及总体部署,2.施工总平面图布置,3.各分部分项工程施工,4.工期及进度的控制,5.施工质量的控制,6.安全文明施工及环保施工,7.人员、材料、机械投入计划,8.新材料、新工艺及节能减排的叙述。
  一、工程概况及施工总体部署
  (一)工程概况
  1.工程概况主要指出该桥梁建设的地理位置,指出建设单位、监理单位及施工单位的名称。说明施工现场周边环境、水文及地质情况。更因详细的描述出桥梁的结构、尺寸,桩基形式,基础形式,墩台情况,桥面结构,梁板采用的是何种截面形式,引桥状况等等。
  (二)施工总体部署
  1.施工分段及顺序安排:根据工程的工程量多少与结构复杂情况确定工期,分解施工工序把整个桥梁工程按施工顺序分解开,确定先施工哪部分,后施工哪部分。并安排扩大工作面,对整个工程分工作面,分段流水施工,比如桩基施工可以以一台桩基为小组,总体分批人、材、机实施独立的一个工作面施工。
  2.桥梁工程本着先下部结构、后上部结构的施工顺序,桥梁板可以在桩基工程开始后就开始预制并进行养护,这样可以利用人力资源并节约工期。
  3.建立精干的项目经理部,配置人员机构,实行项目法管理。项目经理(建造师)是第一责任人,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能。
  4.做好施工图纸会审和技术交底制度,落实管理职能分工,实行岗位责任制,控制工程的工期、质量、安全。
  二、施工总平面图布置
  (一)现场总平面布置要点
  1.现场临时设施是直接为工程施工现场服务的,它的布置合理与否直接影响工程进度及成本,因此应尽量做到科學、合理。
  2.根据施工总平面图布置原则及现场准备、现场踏勘的情况,布置生产及生活区。布置好电力线路供水管道和场内交通。
  3.施工材料堆放地点应接近现场,以便及时取用,尽量减少二次搬运。充分利用已有的设施,减少临时设施搭建。
  4做好安全文明施工设施的布置并设立警示标志。
  5.运用辅助工具如CAD等软件画出施工总平面布置图。
  三、各分部分项工程施工
  (一)桩机工作平台架设
  1.搭设工作平台:根据桩基类型选择桩机及桩施工平台,桩机施工平台要稳定牢固,经得起钻孔机的移动及钻孔时的撞击力。
  2.桩架施工平台工艺流程:测设→竖木桩→横向盖木→枕木→设护栏→斜撑安装。
  (二)桩基础施工
  1.桩位放样(以钻孔灌注桩为例)
  施工测量必须在保证精度的前提下,做到及时准确并放出桥位中心轴线。根据中轴线用经纬仪测出路桥斜交角度,按岸上桩位再放出桩位横中心轴线,然后固定,再测出横距定出桩位位置,在水中的桩,放在平台上。
  2.接下来进行埋置护筒、钻孔、清孔、安放钢筋笼、安放导管、二次清孔、水下混凝土灌注等工序。
  3.配以流程图的形式描述桩基施工步骤。
  (三)桥台及台帽施工
  1.可以明示台帽、背墙施工工艺流程图
  2.等桩基础达到一定强度后,进行桥台施工。施工可分为扎钢筋、立模、浇筑、养护四个工序。
  (四)桥梁桥板施工
  桥梁板施工可以在桥梁基础施工的时候同时流水施工,这样可以节约时间,充分利用人力、物力资源。桥梁板施工主要可以叙述一下几方面的工序:1.搭设梁模板2.钢筋骨架制作与安装3.混凝土的浇筑4.养护5.预应力桥板张拉(如有)6.孔道灌浆及封口。
  (五)桥板安装
  1.通常桥梁板混凝土强度需达到设计强度才能起吊。运输与堆放时支点设在吊点位置。小跨度桥梁板可以采用扒杆导梁法施工,让桥梁板就位。
  四、工期及进度的控制
  (一)制定工期进度计划的管理措施,以制度的形式来控制管理
  1.建立进度协调工作制度,定期召开施工例会,各班组要及时汇报报进度、质量情况,同时做好协调工作等。
  2.制定总工期目标,月、旬、周施工计划,各班、组向经理部递交进度月、旬、周工程进度情况报表,与经理部保持密切的信息交流,使经理部能及时准确地掌握工程动态,并加以有效控制。
  3.按工期优化施工计划网络,在施工过程中随时检查执行情况,发现问题及时采取措施进行调整,确保工期受控。
  (二)编制一个科学合理的施工进度计划横道图和网络图。
  五、施工质量的控制
  (一)质量管理保证措施
  1.建立质量保证体系及质量控制体系,确立以建造师为第一责任人的质量管理机构,全面负责工程质量管理的指导工作。总工程师负责本工程全面质量监督。
  2.坚持质量管理制度,按照施工图设计及施工规范要求施工与验收,做好质量检查、质量等级评定。
  3.做好控制半成品的质量工作,材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序,并按规定在业主指定试验室或检验中心进行有关的试验,合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识,分区分片堆放,并把资料归档。
  六、安全文明施工及环保施工   (一)施工现场安全管理和安全生产方面的叙述
  1.坚持以安全文明生产为基础,签订安全生產责任制,并建立安全生产工作台帐。
  2.配置安全管理机构,机构中设置专职安全员,建立治安保卫系统,设立治安员。
  3.做好三级教育及上岗培训,严格遵守国家现行的有关安全生产和安全防护技术规程、文件,认真遵照执行。
  4.做好施工现场安全防护措施,包括施工机械的安全防护工作。
  5.定期进行安全大检查,对安全管理施工现场等人员和机械作业等进行检查,发现隐患及时予以清除,认真开展安全检查并详细记录。
  (二)环保施工及文明施工措施
  1.确立以建造师为环保及文明施工第一负责人,经常组织有关人员进行检查、监督。
  2.严格遵守国家环境保护法令、法规,在合同规定的范围内组织施工,施工过程做好环保文明施工,临建区和施工区的一切绿色植物应尽量维持原状。
  3.工程完工后,应尽快清理场地,确保工完料尽场地清,按期按要求归还临设和施工用地。确保文明施工、文明生产达标。
  (三)安全、环保、文明施工的管理体系
  1.配以图文的形式形象的描述项目部各组织结构的管理体系。
  七、人员、材料、机械投入计划
  (一)编制劳动力投入计划表
  1.以表格配图的形式画出劳动力投入计划图。
  (二)材料、半成品的控制
  1.材料、半成品必须按计划提前一周集中,通过维修、整理,并提前3天进入施工现场,水泥等材料要有一定库存量,避免出现停工待料现象。
  2.水泥、钢筋及其他材料等主要施工用材应严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料,其他材料及地材以就近采购为主。
  3.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品,必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。并做好复检工作。
  4.工程质量的优劣,原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到合格,应在材料上控制质量。
  (三)机械设备及投入计划
  1.施工机械设备应根据施工工期及工程量大小制定方案,并且制定相应的机械设备进场计划,并编制机械设备一览表。
  2.选择性能好、效率高、适合本工程施工条件的设备投入本工程施工,尤其该工程的关键设备其性能应特别可靠。
  3.配备优秀、熟练、素质过硬的技术修理人员和驾驶员进场,以便及时对施工设备进行维护和修理,使之尽快投入使用。
  八、新材料、新工艺及节能减排的叙述。
  (一)最后可以编写一些国家提倡的、适用的新材料、新工艺施工技术,并响应国家关于节能减排方面的施工技术。
  综上所述,桥梁工程的施工组织设计的内容基本上包含在以上八项内容中,希望对桥梁施工人员在编制桥梁施工组织设计及桥梁施工有所帮助。
  参考文献:
  [1]罗娜主编,桥梁工程概论(21世纪交通版高等学校教材),人民交通出版社,2006
  [2]张师定著,桥梁建筑的结构构思,人民交通出版社,2002
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  [4]邓学才主编,施工组织设计的编制与实施,中国建材工业出版社,2002版
  [5]王建中,略论施工组织设计的扩展与细化[J].甘肃水利水电技术,2003年02期
  [6]王雷;崔祝时,试论《施工组织设计》的优化[J].吉林水利,2001年06期
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