摘 要：以人为本的理念是科学发展观中的重要内容，也是企业发展的基础保障。在企业人力资源管理中以人为本理念也十分重要。只有围绕人本思想，企业才能建立完善的企业文化，才能更好地实现员工的个人价值。文章通过对以人为本理念的认识，进而分析其在人力资源管理中的应用，并提出相关策略以供参考，以期对企业人力资源管理有一定的帮助作用。
　　关键词：以人为本;国企人力资源管理;应用
　　中图分类号：F272.92;F276.1
　　文章编号：2095-624X（2019）10-0080-01
　　一、以人为本理念内涵
　　以人为本的理念即首先是肯定人的价值、人在社会中的地位以及人在推动社会进步中的主要作用。这一理念主要强调一切社会活动都要围绕人来进行，在社会活动生产中需要人，而要想促进生产力的发展就必须承认人的主导地位，并且一切活动都要在围绕人的前提下，做到尊重人、解放人。以人为本的理念包含人与社会的关系、人与群体的关系以及人与环境的关系等。它是解决问题的一种思维理念，对于企业人力资源管理来说，它是解决员工与企业，员工与员工之间的问题的重要思维。
　　二、以人为本理念在人力资源管理工作中的应用
　　1.应用以人为本理念可以调动员工的工作积极性
　　通过开展以人为本的人力资源管理工作，可以有效激发员工的主观能动性，让他们积极投入日常工作之中，同时通过该工作还可以大大提升员工的创新能力。二十一世纪是人才竞争的时代，因此对于国企单位来说，其发展的源动力就是人才。应用以人为本的理念进行人力资源管理工作，能够有效加深工作人员对于国企单位的归属感，让工作人员将国企单位作为体现自我价值的平台，最终大大提升工作人员的工作热情，为国企单位的发展贡献自身的一分力量，为国企单位创造更多的价值。
　　2.应用以人为本理念可以实现国企单位的资源优化配置
　　应用以人为本的理念进行人力资源管理，能够让国企单位更加合理地安排人才。通过集合工作人员的专业特长等多方面的内容对国企单位工作人员进行划分，进而将工作人员划分到不同的部门之中，让国企单位每一个工作人员都能够在最适合自己的岗位上面发光发热。应用以人为本的理念还能够让国企单位以科学的手段促进员工和員工之间、部门和部门之间的协调合作，让国企单位工作人员将自身的最大价值发挥出来，促进国企单位的可持续发展。
　　3.以人为本理念应用到人才培养机制中
　　企业的竞争实则是人才的竞争，谁拥有了创新型人才，谁就能在市场中立于不败之地。因此说人才是企业市场竞争的核心因素，也是企业兴衰的标志。以企业来说，人本思想的应用能够使人力资源管理更加科学化和合理化，能使管理更加高效。企业要完善人才培养机制，要通过各种渠道和方式来广纳人才，再通过科学有效的激励方式来不断地激发人才的潜能，挖掘他们的创新意识和创新能力，为企业不断提高生产力、创新产品提供保障。
　　对于国有企业来说，以人为本就体现在进行人性化的管理。这样的管理方式可以让员工感受到关怀和尊重，可以根据员工自身的能力、习惯，为他们安排合适的岗位，让他们能有一个良好的心态去工作，能够充分发挥他们的优势。这才是对员工最合理的管理方式，才能够体现企业内部管理的公平性、公正性，将企业的发展目标和员工的个人目标统一起来。有了共同的发展方向才能够共同进步，员工才会投入更多的热情去工作，为企业创造更多的价值。
　　三、结语
　　随着时代的发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，国有企业要想实现自身的进一步发展，就必须要在以人为本的理念之下进行国企单位人力资源管理工作。
　　参考文献：
　　[1]李芳.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].商场现代化，2017（7）：119-121.
　　[2]赵文涛.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].企业改革与管理，2017（2）：82.
　　作者简介：俞鹏（1986—），浙江杭州人，本科，人力资源部副部长，研究方向：人力资源管理。