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摘要：工程项目建设．主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业，项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段 本文仅从施工方的项目管理角度．结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织、控制和协调工作，其主旨是研如何高效益地实现项目目标 由于建设项目是一次性的．故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理 建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金．这些要素具有集合性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系．这就说明项目是具有系统性的施工．也具有系统管理的特点 加强项目管理．必须对施工项目的生产。要素详细分析认真研究并强化其管理。
施工管理控制方法
1 加强项目管理， 落实管理目标责任制， 强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。施工技术部作为项 目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行 性及先进性。在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即 包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性公司安质部作为公司质量管理部门， 主要负责工程施工质 量的检查验收工作，对工程项 目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性 。
2 认真做好工程前期准备工作 ， 组 切实可行的施工组织设计
工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 ：
(1) 施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用 工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在公司要求工期 内制定详细的施工进度计划。
(2)施工操作人员准备公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项 目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项 目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项 目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中， 各班组均能全面执行公司的 各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(3)施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前 得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量 计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套 比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
( 4)施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
( 5)施工机具的准备工程所用大中型施工机具由公司物资设备部 门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程。中的正常运转 。
(6)施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进 行实地勘察， 了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入 《 旖工调查报告中》中。
3 加强施工项目的过程控御。 翻遗精品工程
(1)施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是公司对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成 若干施工小组。 使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在工期上贏得了业主的高度赞扬 。
(2)施工材料的控制建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑房建工程所用材料尤其是装饰材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量 材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限 额领料单， 库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重 材料， 在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅科库，以便其它工程使用 。
(3)施工机具的控制库管员要对小型施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时 要向库员说明机具的使用 目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产， 公司对每一台设备都建立了维修 档案， 从而保证了进场设备都 已经过检测合格。
(4)施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键 有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理 性， 公司对于成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员 在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、 质量要求及检查方法常见问题及预防措施。
4 加强专项检查，及时解决问题
(1)开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项 目质检员进行验收 。
(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前， 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班 组长检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意见，质检员督促上道工序人员进行修正后，道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量， 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格， 要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解 “松是害，严是爱的道理。
结语
建设工程项目管理是复杂管理过程．其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求．单纯依靠个人英雄式的单打独斗、或者孤军奋战根本解决不了问题．而必须借助整体闭队合作的力量 项目管理的过程．也是团队合作的过程。
施工管理控制方法
1 加强项目管理， 落实管理目标责任制， 强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。施工技术部作为项 目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行 性及先进性。在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即 包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性公司安质部作为公司质量管理部门， 主要负责工程施工质 量的检查验收工作，对工程项 目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性 。
2 认真做好工程前期准备工作 ， 组 切实可行的施工组织设计
工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 ：
(1) 施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用 工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在公司要求工期 内制定详细的施工进度计划。
(2)施工操作人员准备公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项 目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项 目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项 目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中， 各班组均能全面执行公司的 各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(3)施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前 得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量 计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套 比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
( 4)施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
( 5)施工机具的准备工程所用大中型施工机具由公司物资设备部 门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程。中的正常运转 。
(6)施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进 行实地勘察， 了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入 《 旖工调查报告中》中。
3 加强施工项目的过程控御。 翻遗精品工程
(1)施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是公司对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成 若干施工小组。 使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在工期上贏得了业主的高度赞扬 。
(2)施工材料的控制建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑房建工程所用材料尤其是装饰材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量 材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限 额领料单， 库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重 材料， 在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅科库，以便其它工程使用 。
(3)施工机具的控制库管员要对小型施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时 要向库员说明机具的使用 目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产， 公司对每一台设备都建立了维修 档案， 从而保证了进场设备都 已经过检测合格。
(4)施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键 有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理 性， 公司对于成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员 在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、 质量要求及检查方法常见问题及预防措施。
4 加强专项检查，及时解决问题
(1)开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项 目质检员进行验收 。
(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前， 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班 组长检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意见，质检员督促上道工序人员进行修正后，道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量， 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格， 要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解 “松是害，严是爱的道理。
结语
建设工程项目管理是复杂管理过程．其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求．单纯依靠个人英雄式的单打独斗、或者孤军奋战根本解决不了问题．而必须借助整体闭队合作的力量 项目管理的过程．也是团队合作的过程。