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在众多可再生的资源中，清洁高效的天然气能源受到了大多数企业的广泛应用，尤其是天然气企业在大数据时代背景的强烈冲击之下，部分统计工作人员难以适应新的环境要求，无法及时准确的分析天然气企业所呈现的大量数据，对天然气企业管理层掌握市场行情以及企业的运营发展造成了不利影响。为了促进天然气企业的可持续发展与巨大的经济效益，提出相关解决方案。
一、大数据时代对天然气统计工作的重要意义
1.提高了统计人员的组织效率。在天然气统计工作中，工作人员采用了大数据信息技术，由于大数据处理时效较高，且分析处理数据的速度相对较快，在海量的天然气数据面前，其整理有效数据的时间较短，这在一定程度上节约了统计工作人员工作的时间，提升了他们的统计效率。
2.為管理数据构建了安全高效的管理平台。在大数据时代下，数据分析与处理技术对天然气企业的统计方法和管理模式产生了颠覆性的影响。首先，统计工作人员应用了云计算的数据分析和处理技术，云技术作为统计管理人员的处理企业数据信息的一种常用工具，对统计工作人员的数据分析、处理与统计收集提供了技术支持。其次，企业的管理人员在熟练掌握大数据处理技术方法后，可以有效提升决策质量和决策效率，经过一定的技术融合与应用，建立了完善的半结构化、非结构化存储数据管理平台。再其次，大数据决策下的数据管理平台，可以为企业管理层带来更多的经济利润。
3.提高了天然气企业统计工作的透明度。在天然气企业能源结构更新与改造的情况下，大多数企业已经建立健全了完善的数据处理分析系统，投入了大量的建设资金购买先进科学的技术处理设备，在引进高薪技术型人才的同时，统计工作管理者也规范了企业统计工作的生产流程和相关标准，促使了企业管理模式的统一得到了很大的提升。由于天然气企业的工作流程被全体员工熟知并了解，加上员工的制度观念得到改变，天然气企业的销售数据和相关统计数据经过科学计算公式推导后，更加趋于透明化。例如，当统计工作出现问题时，可以得到其他部门人员的及时纠正，确保了企业的管理数据真实性和可靠性。
二、大数据时代企业统计工作面临挑战概述
1.统计工作流程较为复杂。在天然气统计工作过程中，由于应用了大数据处理技术，会从一定程度上造成统计工作流程较为繁琐，工作人员必须充分掌握充足的统计管理知识，从大量的数据信息中筛选出有价值的数据信息，做出科学准确的判断之后，再根据企业日常的数据处理模式，对信息进行处理。
2.企业统计核算与其他专业核算的衔接较差。综合指标是天然气企业统计管理部门的具体表现，这种统计管理体系主要是综合汇总企业经营成果和经济效益的基础上完成的。天然气企业的统计管理部门采用会计核算、业务与统计核算三种具体的工作方法。其中，会计核算是以货币为主要记账单位，经过会计人员准确的账户设置、货币计量、凭证填写以及成本核算后，对天然气企业的生产业务活动进行分析、整理，进而编制会计报表;业务核算的范围相对广泛，它不但可以对尚未发生的企业经营业务进行分析审核，还可以对未来没有发生的企业经营业务进行分析和预测，并对企业的某个特定业务进行单独核算与处理;统计核算即以实物、劳动和货币为主要计量单位，统计工作人员利用综合指标统计法、统计判断法以及大量观察法进而总结企业主要经营业务存在的经济运行关系。由于这三大主要核算体系在管理过程中存在一定的差异，从而致使统计人员在开展相关工作中存在一定的难度，部分企业的统计管理人员不能将三种核算方法有机协调。
3.数据信息的不对称限制了数据资料的应用深度和广度。概述天然气企业的生产销售变量以及相关特征即为统计指标。在开展统计工作期间，工作人员对企业的经营业务利用时间界限、空间界限以及合理的统计方法进行分析和概括，最后通过数据报表的统计形式展现给企业管理者。然而，在实际的统计工作中，存在很多统计人员知识储备不足的情况，他们没有全面天然气行业的发展背景、对统计管理方法掌握不透彻，在面对错综复杂的天然气数据信息后，经常不会精选一些价值性较高的数据信息，致使统计报表的可分析性较差。另外，还有些统计人员没有及时的更新统计知识，采用保守落后的统计管理方法进行工作，在遇到一些专业性较强的统计工作时，无法对企业数据信息的深度进行综合分析。例如，在对天然气资源由地下资源转变为能源商品时，会应用到很多专业术语，这就会给一些初学统计工作者带来一定困难，他们对这些专业名词容易混淆，在整理报表数据时，会错误的应用专业术语，造成报表不准确。总而言之，这些实际的原因大多数是因为在统计部门公布数据时，相关阅读人员认知水平不够，造成信息不对称，进而降低了统计信息数据的传播与发展。
三、加强大数据时代下天然气统计工作的整改措施
1.简化数据处理流程并提升数据分析获取能力。首先，天然气企业的管理部门应该综合分析企业的数据信息，利用统计数据的分析结果，简化统计工作的工作流程，结合大数据挖掘处理模式，有效地对统计数据进行分析和预测。其次，统计工作人员应该加强日常学习与管理，拓展数据收集与处理的各种渠道，提高统计人员的数据分析能力，天然气的相关部门还要加强日常管理，要求员工对企业的经营数据信息进行记录，进而为统计工作人员提供真实准确的数据。再其次，应加强对天然气企业的数据分析与管理，有关人员应深入地对天然气信息进行数据探索，并建立安全的数据模型，在详细分析统计工作的过程中，及时发现不足并作出相应改进。
2.建立大数据应用的统计标准并扩大应用统计范围。天然气统计人员的主要工作就是通过对企业数据信息综合分析和整合，得出企业发展的未来态势，为企业决策者提供强有力的数据支持，在统计工作开展过程中，收集的数据信息不是越多越好，只有经过统计人员合理的加工之后，那些有价值的数据信息才可以被利用。因此，统计部门应该建立规范的数据统计标准，充分结合会计核算、业务核算和统计核算的三大特征，完善和改进统计指标应用范围、计算方法和具体应用分类，规范企业统计计量标准。另外，在企业经济规模不断发展壮大的同时，企业的管理层还应该结合自身发展的实际水平，扩大统计部门的核算内容，建立健全完整的统计体系。 3.构建大数据资源共享的信息平台。首先，天然气企业应该要求统计管理部门对大数据信息进行综合分析和运用，在保密的基础上，建立集生产、销售和管理为一体的数据信息管理平台，保证信息处理模式的准确性得到较大的提升。其次，在大数据时代背景下，天然气企业的信息量较大、种类繁多，统计人员应利用企业不同业务板块的具体特征，对其进行系统连接。再其次，企业可以投入适当的建设资金，引进国内外先进的信息管理平台，提升统计工作应用效果。
4.企业统计工作与大数据背景相适应的统计管理体系。在传统的企业管理模式下，企业没有树立正确的管理发展模式，在企业经营管理过程中，无法对企业经营方向进行科学有效的分析与预测，在大数据时代下，天然气企业的统计部门对各类数据的收集与整理能力决定了企业的核心竞争力。因此，企业的领导者应该积极主动的树立大数据发展，要求统计工作人员努力转变传统的统计方法，牢牢顺应大数据时代发展的潮流，建立完整的统计管理体系，在进行统计工作管理期间，完成企业决策体系的转变，即统计工作由少数人决策转变为多数人合作完成，确保全员决策的管理模式能够促使企业构造一个信息资源平台和知识储备库。
5.优化高新统计人才队伍。首先，企业的行政管理部门应密切关注人才市场的动态流向，高薪聘请一些专业性较强、知识经验丰富的专业人才提升统计工作效率。其次，企业还应该在统计等相关部门进行专业性的技术培训，加强有关人员在计算机、互联网以及数据挖掘、分析的处理能力。再其次，企业可以定期对统计员工进行知识测试，对成绩较好者进行升职加薪奖励，并为他们提供出国深造进修的学习机会，进而提高他们学习的积极性和主动性;反之，对成绩不合格者进行降职降薪处理，严重者可以对其进行开除处分。
6.对统计环境进行改善。天然气企业的管理部门应高度重视统计环境的整体质量，在统计制度以及统计体系等方面进行整体改革，从职责上細致划分统计部门以及其他部门的职责权限，针对那些不完整的大数据应用体系，企业应配置完善的硬件设施和软件管理系统，提高企业管理水平。
四、结束语
统计人员利用笔记本电脑、手机以及平板电脑等网络软件和发达的网络技术之后，可以快速的收集到一些有价值的数据信息，同时，大数据时代的发展可以促进天然气企业的结构变革，为天然气企业以及其他企业的生产方式产生了深远的影响。相关企业应该妥善处理大数据技术，统筹规划，促进社会的可持续发展。
一、大数据时代对天然气统计工作的重要意义
1.提高了统计人员的组织效率。在天然气统计工作中，工作人员采用了大数据信息技术，由于大数据处理时效较高，且分析处理数据的速度相对较快，在海量的天然气数据面前，其整理有效数据的时间较短，这在一定程度上节约了统计工作人员工作的时间，提升了他们的统计效率。
2.為管理数据构建了安全高效的管理平台。在大数据时代下，数据分析与处理技术对天然气企业的统计方法和管理模式产生了颠覆性的影响。首先，统计工作人员应用了云计算的数据分析和处理技术，云技术作为统计管理人员的处理企业数据信息的一种常用工具，对统计工作人员的数据分析、处理与统计收集提供了技术支持。其次，企业的管理人员在熟练掌握大数据处理技术方法后，可以有效提升决策质量和决策效率，经过一定的技术融合与应用，建立了完善的半结构化、非结构化存储数据管理平台。再其次，大数据决策下的数据管理平台，可以为企业管理层带来更多的经济利润。
3.提高了天然气企业统计工作的透明度。在天然气企业能源结构更新与改造的情况下，大多数企业已经建立健全了完善的数据处理分析系统，投入了大量的建设资金购买先进科学的技术处理设备，在引进高薪技术型人才的同时，统计工作管理者也规范了企业统计工作的生产流程和相关标准，促使了企业管理模式的统一得到了很大的提升。由于天然气企业的工作流程被全体员工熟知并了解，加上员工的制度观念得到改变，天然气企业的销售数据和相关统计数据经过科学计算公式推导后，更加趋于透明化。例如，当统计工作出现问题时，可以得到其他部门人员的及时纠正，确保了企业的管理数据真实性和可靠性。
二、大数据时代企业统计工作面临挑战概述
1.统计工作流程较为复杂。在天然气统计工作过程中，由于应用了大数据处理技术，会从一定程度上造成统计工作流程较为繁琐，工作人员必须充分掌握充足的统计管理知识，从大量的数据信息中筛选出有价值的数据信息，做出科学准确的判断之后，再根据企业日常的数据处理模式，对信息进行处理。
2.企业统计核算与其他专业核算的衔接较差。综合指标是天然气企业统计管理部门的具体表现，这种统计管理体系主要是综合汇总企业经营成果和经济效益的基础上完成的。天然气企业的统计管理部门采用会计核算、业务与统计核算三种具体的工作方法。其中，会计核算是以货币为主要记账单位，经过会计人员准确的账户设置、货币计量、凭证填写以及成本核算后，对天然气企业的生产业务活动进行分析、整理，进而编制会计报表;业务核算的范围相对广泛，它不但可以对尚未发生的企业经营业务进行分析审核，还可以对未来没有发生的企业经营业务进行分析和预测，并对企业的某个特定业务进行单独核算与处理;统计核算即以实物、劳动和货币为主要计量单位，统计工作人员利用综合指标统计法、统计判断法以及大量观察法进而总结企业主要经营业务存在的经济运行关系。由于这三大主要核算体系在管理过程中存在一定的差异，从而致使统计人员在开展相关工作中存在一定的难度，部分企业的统计管理人员不能将三种核算方法有机协调。
3.数据信息的不对称限制了数据资料的应用深度和广度。概述天然气企业的生产销售变量以及相关特征即为统计指标。在开展统计工作期间，工作人员对企业的经营业务利用时间界限、空间界限以及合理的统计方法进行分析和概括，最后通过数据报表的统计形式展现给企业管理者。然而，在实际的统计工作中，存在很多统计人员知识储备不足的情况，他们没有全面天然气行业的发展背景、对统计管理方法掌握不透彻，在面对错综复杂的天然气数据信息后，经常不会精选一些价值性较高的数据信息，致使统计报表的可分析性较差。另外，还有些统计人员没有及时的更新统计知识，采用保守落后的统计管理方法进行工作，在遇到一些专业性较强的统计工作时，无法对企业数据信息的深度进行综合分析。例如，在对天然气资源由地下资源转变为能源商品时，会应用到很多专业术语，这就会给一些初学统计工作者带来一定困难，他们对这些专业名词容易混淆，在整理报表数据时，会错误的应用专业术语，造成报表不准确。总而言之，这些实际的原因大多数是因为在统计部门公布数据时，相关阅读人员认知水平不够，造成信息不对称，进而降低了统计信息数据的传播与发展。
三、加强大数据时代下天然气统计工作的整改措施
1.简化数据处理流程并提升数据分析获取能力。首先，天然气企业的管理部门应该综合分析企业的数据信息，利用统计数据的分析结果，简化统计工作的工作流程，结合大数据挖掘处理模式，有效地对统计数据进行分析和预测。其次，统计工作人员应该加强日常学习与管理，拓展数据收集与处理的各种渠道，提高统计人员的数据分析能力，天然气的相关部门还要加强日常管理，要求员工对企业的经营数据信息进行记录，进而为统计工作人员提供真实准确的数据。再其次，应加强对天然气企业的数据分析与管理，有关人员应深入地对天然气信息进行数据探索，并建立安全的数据模型，在详细分析统计工作的过程中，及时发现不足并作出相应改进。
2.建立大数据应用的统计标准并扩大应用统计范围。天然气统计人员的主要工作就是通过对企业数据信息综合分析和整合，得出企业发展的未来态势，为企业决策者提供强有力的数据支持，在统计工作开展过程中，收集的数据信息不是越多越好，只有经过统计人员合理的加工之后，那些有价值的数据信息才可以被利用。因此，统计部门应该建立规范的数据统计标准，充分结合会计核算、业务核算和统计核算的三大特征，完善和改进统计指标应用范围、计算方法和具体应用分类，规范企业统计计量标准。另外，在企业经济规模不断发展壮大的同时，企业的管理层还应该结合自身发展的实际水平，扩大统计部门的核算内容，建立健全完整的统计体系。 3.构建大数据资源共享的信息平台。首先，天然气企业应该要求统计管理部门对大数据信息进行综合分析和运用，在保密的基础上，建立集生产、销售和管理为一体的数据信息管理平台，保证信息处理模式的准确性得到较大的提升。其次，在大数据时代背景下，天然气企业的信息量较大、种类繁多，统计人员应利用企业不同业务板块的具体特征，对其进行系统连接。再其次，企业可以投入适当的建设资金，引进国内外先进的信息管理平台，提升统计工作应用效果。
4.企业统计工作与大数据背景相适应的统计管理体系。在传统的企业管理模式下，企业没有树立正确的管理发展模式，在企业经营管理过程中，无法对企业经营方向进行科学有效的分析与预测，在大数据时代下，天然气企业的统计部门对各类数据的收集与整理能力决定了企业的核心竞争力。因此，企业的领导者应该积极主动的树立大数据发展，要求统计工作人员努力转变传统的统计方法，牢牢顺应大数据时代发展的潮流，建立完整的统计管理体系，在进行统计工作管理期间，完成企业决策体系的转变，即统计工作由少数人决策转变为多数人合作完成，确保全员决策的管理模式能够促使企业构造一个信息资源平台和知识储备库。
5.优化高新统计人才队伍。首先，企业的行政管理部门应密切关注人才市场的动态流向，高薪聘请一些专业性较强、知识经验丰富的专业人才提升统计工作效率。其次，企业还应该在统计等相关部门进行专业性的技术培训，加强有关人员在计算机、互联网以及数据挖掘、分析的处理能力。再其次，企业可以定期对统计员工进行知识测试，对成绩较好者进行升职加薪奖励，并为他们提供出国深造进修的学习机会，进而提高他们学习的积极性和主动性;反之，对成绩不合格者进行降职降薪处理，严重者可以对其进行开除处分。
6.对统计环境进行改善。天然气企业的管理部门应高度重视统计环境的整体质量，在统计制度以及统计体系等方面进行整体改革，从职责上細致划分统计部门以及其他部门的职责权限，针对那些不完整的大数据应用体系，企业应配置完善的硬件设施和软件管理系统，提高企业管理水平。
四、结束语
统计人员利用笔记本电脑、手机以及平板电脑等网络软件和发达的网络技术之后，可以快速的收集到一些有价值的数据信息，同时，大数据时代的发展可以促进天然气企业的结构变革，为天然气企业以及其他企业的生产方式产生了深远的影响。相关企业应该妥善处理大数据技术，统筹规划，促进社会的可持续发展。